大學生創業計劃書託管

　　在經濟新常態和改革攻堅的背景下,隨著大學生就業人數的增多和國家創業條件的日益完善,越來越多的人開始加入到自主創業的隊伍中。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、專案介紹

　　專案名稱：“燕子”兒童託管服務公司

　　經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

　　專案投資：20萬人民幣

　　場地選擇：瀋陽市皇姑區崑山路

　　專案概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“燕子”兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，瀋陽市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據悉，現在瀋陽市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60%，需要輔導各科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的託管服務一致不好，經常出教學事故。

　　從上述資料分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大;

　　③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，瀋陽在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。

　　2.投資預算

　　說明：

　　1對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　2要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公裝置、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3.經營成本預算

　　說明：

　　1學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　2學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　3失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　1實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。

　　說明：

　　①l920人次，實際是每月160名學生的重複。

　　即：160×12個月=l920人次。

　　②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。

　　③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。

　　2主營業額目標：全年營業額：768000元託管服務。

　　篇2

　　一、專案介紹

　　專案名稱：育賢兒童託管服務公司

　　經營範圍：學生學習補習，課後輔導，生活補助的提供

　　專案投資：8萬人民幣

　　場地選擇：四川省南充市北街23號

　　專案概述：採用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。

　　二、市場分析

　　育賢，是每個家長的心願，由於父母上班和出差等原因，南充市的兒童託管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示：有些家長常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，商機!

　　1.市場需求分析

　　1市場需求調查，80%中高收入家庭願意接受兒童託管。

　　2需要託管比例

　　表3.1 育賢需求比例表

　　家庭比例

　　25%以下

　　25%-50%

　　50%-75%

　　75%以上

　　需要託管比例

　　5%-12%

　　35%

　　64%

　　80%左右

　　3託管原因

　　當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，孩子競爭性強、壓力大，父母投入社會工作多，難以照顧好孩子，教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　南充市在開發託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　老師人數

　　採用形式

　　每月薪金

　　大學課餘兼職

　　1000*6

　　2.投資預算

　　1租用經營場所每月3000，經營場所簡單裝修，塗料+畫紙+氣球等300。

　　2基本設施：電器、辦公裝置、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他裝置、用具等15500。

　　3.成本預算

　　1學生伙食費用：按每月200名學生計算：其中有80名學生是午餐的，每餐伙食收費1.50元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是3600元。

　　2學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　四、盈虧分析

　　1 資產負債表

　　資產

　　金額

　　負債

　　金額

　　庫存現金

　　20000

　　租用房屋

　　3000

　　電器

　　5000

　　老師薪金

　　6000

　　辦公裝置

　　2000

　　伙食費

　　3600

　　桌

　　3000

　　往返接送費

　　3000

　　椅

　　1500

　　裝修等費用

　　300

　　床

　　4000

　　合計

　　35500

　　合計

　　15900

　　剩餘部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

　　2.投資收益預算

　　注：寒暑假學生假期，營業收入減少

　　1實現招生目標：全年除去寒暑假2700人次。

　　2主營業額目標：全年營業額：540000元。

　　①季度營業收入：1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

　　利潤表單位：萬元

　　季度

　　營業收入

　　營業成本

　　工人工資

　　2.78

　　房租費用

　　0.9

　　其他費用

　　利潤總額

　　2.32

　　5.32

　　2.32

　　5.32

　　五、盈虧預測

　　1如果全年招收1800個次學生，即每月為150個學生就為保本經營。

　　2如果全年超過2160個次學生，即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

　　3如果全年不到1440個次學生，即每月不到120個學生就出現虧損。

　　4如果按計劃完成全年招收2700人次學生，實現利潤15.28萬

　　六、風險預測

　　1選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　2場所與學校的地理位置是否合理;

　　3對競爭對手的瞭解不足;

　　4實際投資超出預算;

　　5管理制度不完善;

　　6師資質量問題。

　　控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。

　　②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。

　　⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。

　　七、市場營銷策略

　　1.經營策劃

　　1場所定位：

　　①選擇交通方便的場所。

　　②場所周邊學校不少於3個。

　　③場所的面積不少於300m 。

　　2設定經營場所：

　　①營銷策略：

　　加強聯絡、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

　　②營銷手段：

　　1熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2公關促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。

　　3宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

　　4單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

　　5街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。

　　3.經營計劃

　　①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

　　②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。

　　③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

　　⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成5萬元，宣傳推廣計劃完成4萬元，單張推廣計劃完成3萬元，街道居委計劃完成2.0萬元，其他完成1萬元。

　　⑥其他完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生50名學生。

　　篇3

　　一、專案介紹

　　專案名稱：“貝貝”兒童託管服務公司

　　經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

　　專案投資：20萬人民幣

　　場地選擇：西華路靠人民路段

　　專案概述：創辦“貝貝”兒童託管服務公司,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神,造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前,廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書後,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,由此產生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,難道不是一個很好商機嗎?

　　1.市場需求分析

　　據悉,現在廣州市有小學幾百所,各小學都不同程度出現託管難的問題,據不完全統計各小學平均有900名學生,新生入學需要託管服務約60%,需要輔導各科作業約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業輔導約20%。

　　從上述資料分析：

　　①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大;

　　③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

　　④教育社會化的程度需不斷提高。

　　2.市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,據有關報道,目前,廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。

　　只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業專案來講,只要重視競爭對手,採取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

　　三、成本預算

　　1.薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不作工資預算,故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。見輔營業目標的說明

　　2.投資預算

　　說明：

　　1對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

　　2要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公裝置、桌、椅、床等,用舊添新。

　　3.經營成本預算

　　說明：

　　1學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

　　2學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

　　3失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

　　四、盈虧分析

　　l.經營目標

　　1實現招生目標：全年l920人次,即每月160名學生。

　　說明：

　　①l920人次,實際是每月160名學生的重複。

　　即：160×12個月=l920人次。

　　②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則：4×40=160名。

　　③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

　　2主營業額目標：全年營業額：768000元託管服務。

　　說明：

　　①月營業收入：160名×平均單價400元=64000元。

　　全年收入：64000元×12個月=768000元。

　　②平均單價是以午託、午晚託算術平均法計算所得：400元。

　　3輔導營業目標：全年營業額：10200元家教、輔導。

　　說明：

　　①全年招生34名,每科收費300元。

　　34名×300元=10200元

　　②每週二晚輔導課,每班11一12名學生。

　　③每班每月營業收入3300元,輔導老師按每晚50～100元提成,平均為75元。

　　3300-75×8晚輔導課=2700元

　　④第二年營業額增加10%,第三年營業額20%。

　　2.投資收益預算

　　主營業利潤=年營業額一總成本稅金

　　=768000-43840×12個月-2000×12個月

　　=217920元

　　輔營業利潤=年總營業額-提成總額一其他費用

　　=10 200元-l800-400=8000元

　　總利潤=主營業利潤+輔營業利潤

　　=217920+8000=225920元

　　五、盈虧預測

　　1如果全年招收1315個次學生,即每月為109個學生就為保本經營。

　　2如果全年超過l315個次學生,即每月超過計劃109個學生就有盈利。

　　3如果全年不到l315個次學生,即每月不到109個學生就出現虧損。

　　4如果按計劃完成全年招收l 920人次學生,即每月招收160個學生則實現利潤21.4萬元每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重複。

　　六、風險預測

　　1選擇經營場地的地理位置是否合理：

　　2場所與學校的地理位置是否合理;

　　3對競爭對手的瞭解不足;

　　4實際投資超出預算;

　　5管理制度不完善;

　　6師資質量問題。

　　控制辦法：

　　①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

　　②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。

　　③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,並且定價合理。

　　④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬鬆或上下互補。

　　⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。

　　七、相關的法律法規

　　1據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益,除保護被監護人的利益外,不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的,應當承擔責任,給被監護人造成財產損失的,應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候,其實就應當擔負起兒童的監護責任,既要防止兒童被監護人有什麼損害,也要防止兒童對外造成什麼損害,以免導致不必要的賠償責任。

　　2根據《中華人民共和國勞動法》,與員工簽訂勞動合同,交納社會保險,維護員工的合法權益。