報社領導講話稿3篇

　　報社就是採集，編輯和出版報紙，並以報紙為傳播媒介向一定區域的受眾提供新聞資訊服務的大眾傳播機構。以下是小編整理的報社領導講話稿，歡迎大家閱讀。

　　報社領導講話稿一：

　　尊敬的振江書記、長富書記，報社全體職工：

　　剛才振江書記代表鋼協黨委宣佈了報社領導班子的調整結果，兩個書記也分別做了重要講話，對此，我首先代表報社黨委對鋼協黨委做出的調整決定表示完全的擁護，同時也熱烈地歡迎屈秀麗同志兼職報社黨委副書記!對兩位領導的指示，會下要消化吸收貫徹落實。下面我從黨委工作這個角度，分五個方面，向上級領導與全體職工表個態，這個表態的題目是《黨政同心協力，把報社的事情辦好》。

　　一、牢記使命與職責

　　作為中國冶金報社的黨委書記，首先在辦報上要講政治。作為中國鋼鐵工業協會主管主辦的《中國冶金報》，每篇文章，每個觀點，都會對行業產生重要的影響，因此，在協會黨委的領導下，在辦報上要始終堅持馬克思主義新聞觀，牢牢地把握正確的輿論導向，這是黨委工作義不容辭的政治責任。特別是轉企改制過程中和轉企後，報社始終要擺正社會效益與經濟效益的關係，要始終堅持把社會效益放在第一位。要不斷地教育我們的採編人員，要堅持真實準確傳播新聞資訊，堅決抵制虛假新聞，自覺地與黨中央和上級黨委保持高度一致，保證上級黨委的政令在報社暢通。因此，建設一支講政治、顧大局的學習型採編隊伍和經營隊伍，將是黨委常抓不懈的一項重要工作。

　　發揮好報社黨組織的政治核心作用，認真貫徹黨章和有關規定明確的職責任務。按照“參與決策、推動發展、監督保障”的要求，協助行政領導共同做好本單位的工作，開好黨政聯席會議，會同行政領導一道抓好大事。特別是在設計本單位改革發展穩定和事關職工群眾切身利益的重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額度資金的使用事項的決策中要認真履行職責，發揮好作用。在行政工作決策後，黨組織要發動黨員團結帶領職工保證決策的順利實施，並維護行政領導的權威與政令暢通。黨委工作要深入貫徹協會黨委第三次代表大會的精神與要求，堅持黨管幹部原則，在加快後備幹部的培養中，堅持正確的用人導向，堅持報社競爭上崗的賽馬機制，在選拔幹部上要堅持以德為先，黨委要把好政治關。在用人方面，既要重視幹部的業績，更要重視人的品行。要把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過的硬、職工群眾信得過的幹部選拔上來。讓品行好、能幹事的人有機會，幹成事的人有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機取巧者得利。

　　作黨委負責人，要做好群眾的政治思想工作，做好內退與退休職工的工作。要堅持黨的群眾路線，牢牢地樹立為職工服務的思想。要始終與全體職工同呼吸、共命運。要深入實際，體察民情、瞭解民意，把職工的願望和訴求作為決策的依據。要從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為職工群眾排憂解難，維護職工合法權益，讓全體職工共享報社的發展成果。

　　二、辦好報社的事，班子團結是關鍵

　　報社領導班子的團結是事業成功的重要基礎，團結出戰鬥力，搞好團結關鍵是堅持好民主集中制，要按照“集體領導、民主機制、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步堅持、完善領導班子的議事規則和決策程式，開好黨政聯席會議，凡是涉及報社全域性工作的重大問題，都要經過集體討論決定，真正做到既充分發揮民主、又堅持集中統一，不斷推進決策的科學化，民主化和制度化。要充分發揚黨內民主，加強思想交流，認真開展批評和自我批評，提高民主生活會質量。班子成員之間要相互尊重、相互支援、講究原則、坦誠相待，心往一處使。報社領導班子成員各有所長，要取長補短、相互補充，要相互學習、相互包容、互相欣賞。我和陸社長最近時有交流，兩個人在轉企改制中爭創“四好”領導班子信心很足。

　　這次上級黨委派屈秀麗副祕書長到報社兼任黨委副書記，是對報社領導班子的加強。秀麗同志在協會有著很好的口碑，在歡迎屈書記到任的同時，也期待著她能為報社的改革發展放手工作，騰出更多的精力為做強報社多做工作;同時也感謝民培副書記近兩年來對報社方方面面的投入，民陪書記在我的心中分量很重，我一直把他當作黨務工作的老師，在他身上我學到很多東西;同時也歡送靜波同志奔赴新的工作崗位。

　　三、真抓實幹，抓好報社的企業文化

　　報社黨建工作要在報社大興求真務實之風。把求真務實貫徹到報社的各個方面，在轉企改制中，黨委工作首先要把支部建設好，把黨員管理好，把上級部署的任務完成好，把中心學習制度落實好。與此同時要領導工會、共青團等群眾組織，支援他們依照各自的章程開展工作。報社黨建工作，要僅僅圍繞“兩個轉變”，以企業改製為抓手，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，立足崗位創先爭優，辦好報，多掙錢，做求真務實表率。

　　結合轉企改制，黨的工作要在構建報社的企業文化上做文章，下功夫。企業文化建設要把“做強報社，富裕職工”作為全體職工的共同理想與核心價值，要以報社領導班子視為報社核心價值的中心，在這個中心的凝聚下，報社全體職工要把個人的發展與個人的核心利益與報社的核心價值相匹配、相融合，形成一種廣大職工心繫報社，愛崗敬業、團結一致、奮發向上的文化氛圍，要營造一種有利於人才成長和職工身心健康的人文環境。報社的事業要搞大團結，大協作，堅決反對個人利益的小團伙。旗幟鮮明地反對那些不顧報社整體利益，一切以自我為圓心的極端個人主義，小團體主義，，還要警惕滋生“極致的利己主義”。北京大學錢理群教授認為：“這種人工於心計，世俗，老道，善於表演，一舉一動都籠罩著利益的影子，把利益當作唯一驅動，什麼原則、信念都可以為了利益讓路，如果精緻的利己主義者一旦“成事”，危害比貪官更大……”。主張個人利益、維護個人權利，本來無可厚非。但是這種利己一旦脫離了報社的整體利益，就會陷入了極端利己主義的泥淖。這種現象在職工中影響很壞，對員工的進步、幹部的成長極為不利。有這些傾向的同志可以少一些自我為中心的斤斤計較於計算，少一些小雞肚雞腸的狹隘，在問“值不值”的同時，也要問一問“該不該”，想一想是否侵犯了集體利益與他人利益?自己的核心價值是否與報社的核心價值一致?報社是條乘風破浪的大船，在這條船上，要講同心協力，無私奉獻和顧全大局。報社的企業文化建設，就是要樹立起具有集體主義內涵的無私正氣。最近，我採訪了山西中陽鋼鐵，這家企業是協會樹立的典型之一。老闆叫袁玉珠，是民營企業家，他管理企業有深刻的體會，他的名言是：“公則人心歸順，私則人心渙散;只有無私，才有共識”。一個企業沒有共識，就沒有統一的行動，沒有統一的行動，就奢談發展的動力。

　　我個人理解，企業文化是一個系統工程，概況起來就是：“有目標、方向準、道路佳、風向正，人心齊，動力足”。共18個字。它們之間的邏輯關係是：要按照報社“十二五”發展目標，確定前進的方向，設計並選擇最經濟的前進道路，以這個目標凝聚力量統一意志，在前進中要把握好風向，要做好人心齊的工作，這是黨委側重管的事。“人心齊、泰山移”，只有人心齊才會提供不衰的足夠的前進動力。

　　四、清正廉潔、加強自身黨性修養

　　我作為黨委工作的負責人，做工作的前提是自己要正。首先要始終保持廉潔從政的本色，要乾乾淨淨地做事，清清楚楚地花錢，不牟取規定以外的利益。要牢固地樹立正確的政績觀、權力觀、地位觀、榮譽觀，嚴格執行將那個黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔從政的有關規定，自覺接受上級組織和報社黨委的監督，接受全社廣大黨員、幹部、群眾的監督。

　　另外，世界在變化，形勢在發展，報社改革在不斷地深入，作為書記要還不斷地學習，努力掌握和運用科學的新思想、新知識，用科學武裝思想，向書本學習，向實踐學習，向職工學習，不斷優化自身的知識結構，全面提高自身的素質與能力。職工是領導的鏡子，領導是職工的榜樣，會後，自己還要很好地梳理並消化吸收來自黨內外職工群眾的批評意見，自覺糾正，積極整改。

　　五、科學發展，不辱使命

　　劉書記與張書記的重要講話體現了上級領導對《中國冶金報》事業的重視與關懷，對報社領導班子成員的厚望期待，飽含著深情厚意。此時此刻，我作為報社黨委工作的主要負責人，深感責任重大。面對報社目前的廣告收入在徘徊在2000萬元的局面，面對行業面臨的困境與報社“十二五”發展目標的實現，當我看到報社轉企改制的批覆時，感到了一種巨大的工作壓力。要在戰略上破解經營比較單一的難題，整合好現有的人力物力資源，開發出新的資源需要領導班子集體下大力氣，要領導職工要通過轉變“經濟發展”方式，改變傳統的“經濟增長”方式，缺什麼，找什麼，以確保報社順利實現“十二五”發展目標，完成兩個轉變。但我也有信心，這個信心就是，通過報社若干年的改革與實踐，我們培養和鍛鍊了一批既能辦報又會抓錢的工作骨幹，這批骨幹中有相當一部分是70、80後的年輕同志，他們是報社的核心競爭力，是未來報社發展的依靠與希望。

　　各位領導、同志們，在今後的日子裡，我決心在協會黨委的支援與領導下，上，依靠上級黨組織，下，依靠廣大職工，抓好黨員隊伍，與陸社長、屈書記一道同心協力，不辜負上級黨委的信任與報社職工的期待，一定要把報社的事情做好!