關於企業安全的文章

　　“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯絡。以下是小編為大家收集到的，希望對大家有幫助。

　　***一***

　　“安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯絡。由“安”和“全”兩個字構成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種願望。“安全”一般有三層意思，即沒有危險;不受威脅;不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全;小到家庭、個人也要講安全;各行各業更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學習、工作和幸福美好的生活。我們鋁內膽車間更必須時時注意安全、處處講究安全，經常抓好安全;必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態度，發現問題、分析問題、解決問題;必須樹立“安全發展，預防為主”的方針;必須增強以人為本的安全管理意識，認真進行企業內部的安全生產體系建設;必須對安全管理常抓不懈，嚴格落實企業安全生產責任制，消除安全隱患，遏制員工的僥倖心理，進而減少事故發生，讓安全成為企業各項工作的重中之重。

　　加強安全思想教育，提高企業全員安全意識

　　思想是行動的先導。當前，企業有些人對“安全發展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質量與速度的關係問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業的有些事故看似偶然，其實是由於不安全因素的存在，必然會導致事故的發生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態。“安全生產，人人有責”，防止安全事故的發生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。

　　對企業員工要注重教育引導，在 日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業素質，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業最大的效益和永恆的主題，牢固樹立“安全發展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進全面發展的局面，從關心自己和同事生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。

　　強化安全生產管理，落實企業安全生產責任制

　　安全責任重於泰山。克服麻痺僥倖心理，確保自身安全，除了內在的驅動外，還要靠規章制度來約束。安全生產責任制、各種安全操作規程、崗位安全責任制等規章制度對杜絕僥倖心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產責任制是一個企業各項安全生產製度的核心，也是最基本的職業安全健康管理制度。真正落實安全生產責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經驗教訓，時刻保障安全生產。

　　任何一個事故的發生，都是多種因素共同作用的結果，就一事故而言，除了裝置的不安全因素和人員的誤操作以及未按規章操作狀況等直接或間接的原因外，還存在企業安全生產綜合管理不到位的原因。因此，作為氣瓶企業要完善安全生產責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“安全生產，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理式;同時把員工安全工作納入層級工作評價和績效考核內容，形成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協調配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

　　規範安全生產管理，提高安全管理標準

　　“無規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產各項制度是做好安全工作的基礎，規範安全生產管理則是關鍵。 針對安全生產要強調安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發，符合實際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，不衝突和矛盾;關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以後的執行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程式執行。檢查人員要深入現場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜隻眼閉隻眼，對於查出的隱患要嚴格按照規定整改。最後，處理要“嚴”。對於違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。加強安全管理監督機制，確保安全管理到位

　　任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。為加強企業的安全管理，企業必須建立健全安全管理監督檢查制度，採用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

　　安全管理監督檢查是安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、防止事故發生、提高安全意識的重要手段。安全監督檢查要按照“重點作業、作業重點”的監控原則，有針對性的開展對“關鍵作業、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員”的安全檢查和監督，強化員工安全意識，現場解決生產中的問題。通過安全檢查，可以及時發現生產中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任工序受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態，保證企業的安全生產。

　　安全管理是一門科學，也是一門藝術，這裡面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特徵和時代特色，也具有一定的規律性。因此，作為安全管理者，在實際工作中還應當積極探索，求實創新。 要結合自身的特點，從被動防範向源頭管理轉變，從集中開展安全生產專項整治向規範化、經常化、制度化的安全管理轉變，不斷提高安全管理水平，使安全生產管理變成每一位員工的自覺行動，將事故消除在萌芽狀態。總之，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續續、時緊時鬆，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發生，降低安全事故帶來的損失，為企業的快速發展奠定堅實的基礎。

　　***二***

　　作為工程企業來說，對於安全的關注度要遠遠高於其它行業性質的企業。可以說，失去了安全這個前提，工程企業的發展再好，也會遲早受到這樣那樣的影響和制約，甚至會面臨被叫停的可能。

　　當然，安全對於任何單位和個人來說，都是至關重要的。大到國家安全，小到個人人身安全，都不容忽視。

　　誰都不希望悲劇發生。可是悲劇的發生不是通過人為的祈願或簡單的預防就可以抵擋住的，悲劇通常發生得也很讓人意外。可悲劇的意外因素中是不是隱藏了一些玄機呢?因為悲劇不會無緣無故地發生，總有一些誘導因素在其背後起著推波助瀾的作用。

　　曾幾何時，不少企業不少單位仍舊麻木地認為，只要不出事一切都好說。但真到出了事情的時候，甚至連應急處理預案都沒有準備好。這又說明了什麼呢?安全管理或多或少會存在一定的漏洞，而連最基本的安全管理措施都沒做好，這就不是所謂的突發事件難以預料了，這說白了就是在置安全生產管理工作於不顧，拿生命財產開玩笑。現實生產生活中，這樣令人痛心的事情並不鮮見。

　　儘管國家對於安全管理工作採取了眾多力所能及的實施辦法，但各行各業的安全隱患等問題還是層出不窮。難道安全真的就那麼難管理嗎?為何快速發展的社會，連最起碼的安全問題都難以解決?為何相應的規章制度、保護措施都具備了，一些事故還是會出現?到底該如何去應對安全管理中出現的問題?

　　一系列安全問題困擾著人們，讓人們一度陷入了沉思，難以自拔。殊不知解鈴還需繫鈴人。人們將一件事物看得越複雜，自然就會產生種種不確定性心理因素，從而也就難免可能導致事物發展越來越糟。而惟有尊崇科學，依靠科學，在不違背事物發展規律的基礎上探索解決，才有可能找到問題的最優答案。一般不是問題太難，而是當事者沒有掌握一些事物的本質。安全的本質在於保障事物順利發展，雖說其看不見摸不著，概念也挺抽象，但切切實實存在於人們的生產生活中。

　　近年來全國各地尤其是一些高危行業單位每年都圍繞國家“安全月”主題轟轟烈烈地開展了不少活動，效果良好，成績顯著。應該說，這些活動多多少少給各單位的安全工作奠定了基礎。可這些活動開展過後，是否也就一勞永逸了呢?恐怕讓人不容樂觀。

　　除了每年國家規定的“安全月”各企業各單位大張旗鼓地舉辦各種跟安全相關的活動之外，“安全月”之外的安全又該如何去保證?靠各地各單位自覺加強安全管理嗎?靠各地各單位形成的各自安全文化的感召力嗎?還是靠老天保佑，僥倖地度過安全的每一天?

　　毋庸置疑，安全不應該只停留在年年講的宣傳造勢層面，而要真正落實到月月講天天講、甚至時時講分分講秒秒講的具體行動過程。只有將安全意識行為規範地植入每個人的日常工作生活中，才能推動安全文化的形成，才能促進社會的和諧發展。也只有人人都將安全放在心中，勇敢擔負起相應使命和責任，一絲不苟地按照安全規範進行操作，才能切實將安全工作做得更好，才能真正取得更大發展。

　　我所理解的安全，主要有兩大意義：一是，在保證人身安全的基礎上，儘可能地獲得事物更大的發展。如果連人身安全都無法保證，即使再大的發展也失去了根本意義。二是，要在相信科學的基礎上儘可能地做好發展工作，與此同時需要最最關注的還是安全，否則的話，一切到頭來仍然背離了發展的本質。

　　在血的教訓面前，很多人可能還會錯誤地認為安全是次要的，沒必要興師動眾，更沒必要大驚小怪。這一錯誤的認識難免為悲劇的發生留下了禍根。正因沒有從根本上重視安全的作用，也就難免會對安全管理工作監管不力，而一旦安全管理長期存在漏洞，悲劇也會如約而至。千里之堤毀於蟻穴，說的正是這個道理。有時真要等到亡羊補牢，可能也就徹底晚矣。

　　以下再結合我公司安全生產管理工作情況談幾點個人的想法或建議，不一定準確，所以還有待商榷。這可能也是大多數工程企業在安全管理中存在的困惑，有待一一得到解決。

　　一、我公司早年就設立了安全管理部門，專門負責全公司的安全管理工作。而因我公司工作核心在於專案現場工程建設工作，所以安全管理的重心又偏向了專案安全管理。這一點無可厚非，畢竟我們公司是工程企業，專案的安全管理工作大於一切。但這是否就意味著工程建設現場之外的安全管理工作就不重要了呢?答案不言自明。

　　二、可能我們在全員安全管理方面所做的工作還不是很到位。所謂的全員安全管理工作，毫無疑問應該是公司從上至下全員參與的安全管理工作。可真正做到全員參與，的確不是一件容易的事情，這除了要有系統的實施計劃，還要有合理的實施策略，更要有與之相適應的學習參與的環境氣氛。

　　三、安全文化體系亟待建立。都說文化是魂，企業蓬勃的生命力倘若沒有了魂，自然會飄忽不定，從而失去不懈進取的動力。而安全文化的形成也不是一朝一夕的事情，需要長期的積累和實踐。公司完全可以在樹立幾個專案典型的基礎上，積極推廣一些優秀的安全管理工作經驗，以更快地形成公司的一套完整成熟的安全管理體系，這也將避免公司在今後的發展中走一些彎路。

　　四、從目前各專案的安全管理情況來看，可能大多數還是憑藉專職安全管理人員的管理經驗和風格在操作，沒有形成較為統一規範的安全管理氛圍。特殊情況肯定需要特殊處理，但專案安全管理體系的基本框架應該是既定的，而不是專案成立之後相關人員隨意拍腦袋現想現編出來的。對於專案特殊情況的處理，則需要專案安全管理人員積極探索研究出較為合理的方案。方案要切實可行，更要保證安全管理工作有條不紊地推進。

　　五、各專案部之間更應加強安全管理交流，相互學習彼此寶貴經驗，及時發現自我不足並加以改進，全面推動專案建設安全發展。雖說各專案部分佈在世界各地，相互交流起來會存在地域時間等外在條件的控制，但公司要儘可能地為各專案部的安全管理交流工作創造平臺，讓大家積極參與到一些安全管理活動中來。

　　六、安全管理成果要及時與大家分享，以營造良好的安全文化宣傳氛圍。公司每年都會對安全管理工作者進行獎勵，而且是下大力度進行獎勵，這充分體現出了公司對於安全管理工作的高度重視，也在廣大員工心中無形樹立了安全責任重大的意識。加大安全管理成果的宣傳工作，將進一步推動安全管理工作向前發展。

　　由此看來，安全管理工作在各行各業的發展過程中有著至關重要的價值與作用，絕不容懈怠和忽略。而安全管理工作本身所具有的特性，也註定了人們在探索安全管理工作過程中需要付出更多辛勤的努力，並且這種努力必須是持之以恆的，精益求精的。