創業投資嚴格管理的利弊

　　現代的企業管理中，制度、規範是硬體，隊伍的凝聚力、向心力是軟體，企業要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來執行。今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　在現代企業管理的理念中，“嚴管”又稱之為制度化管理，是通過科學、嚴格、規範、一致的團隊管理，使企業在服務大局、維護穩定、全面抓好安全生產中，做到令行禁止，實現安全高效的工作效果，使職工在紀律嚴明、言行規範、嚴謹高效的安全文化中得到不斷提升，從而實現自身的價值。

　　一、制度化管理的益處。首先，制度化管理能夠形成一個公平合理的獎懲機制，杜絕幹好幹壞一個樣的發生，有利於提高職工的責任心、進一步規範職工的行為。只要有專人落實執行，循序漸進，幹部起模範帶頭作用，各部門統一進行，追求進步、願意與企業共同成長的職工還是能夠與企業一起面對挑戰，共同發展前進的。第二是制度化管理具有很廣泛的適用性和實用性，能夠在企業實施管理的過程中去除很多人為因素的干擾，從而降低操作成本。每一項規章制度在建立之初，總會引起職工這樣或者那樣的不適應、不舒服，但是隻要管理者不厭其煩的進行督促、監督，久而久之，當職工熟悉了、理解了，也就會自覺地去執行，如果企業的每一項規章制度能夠得到很好的貫徹執行，一以貫之，那麼一個井然有序的現代化企業管理的模式就會建立起來，這對企業的發展很有好處。

　　二、制度化管理有實際的要求。首先就是制度制定出臺的科學性、規範性。當企業管理中出現問題時，就要有一項管理制度的出臺，那麼制度的出臺就必須建立在客觀認識事物的基礎上，必須按照科學規

　　範的制度制定程式，如果是憑藉制定者的經驗和主觀意識來制定，就容易陷入強權的漩渦，達到一定程度，往往就會產生“指鹿為馬”的結果。第二是制度的公平合理性。制度就是約束人的行為，如果制度失之公允，根據權利與義務的對等，使被管理者權利和利益受到傷害，常常就會產生情緒化的工作心態和逆反心理，反而有礙企業的管理。因此，制度化嚴格管理的基礎是科學規範、公平合理，否則就會欲速則不達，不受其益反受其害。

　　三、制度化管理的弊端。首先是執行太嚴格會挫傷職工的積極性和創造力。嚴格的制度化管理中，職工在履行職責的過程中只需心無旁騖，一切遵照制度執行就可以保障萬無一失，創造力、創新力得不到充分的發揮和發展，是一種變相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的時候。制度化管理的執行過程是一個鏈式管理過程，如果當中的一個環節出現問題，就會有制度執行不下去的情況。就像物流一樣，一個訂單下去，如果發單的人員忘記了、請假了，就會多少天沒有迴音，下一個環節也發現了問題，但是都有制度約束，也沒有辦法，執行就會中斷，出現斷片的現象。

　　現代的企業管理中，制度、規範是硬體，隊伍的凝聚力、向心力是軟體，企業要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來執行。所以，在管理的過程中，我們既不能一味的強調西方社會“陌生人”的管理模式，也不能一味中國化的“人情味” ，應該是“嚴管”與“厚愛”並舉，做到制度化管理與人性化溝通相結合，各取所長，剛柔相濟，才能相輔相成，優勢互補，取得實效。

　　以下是小編的推薦閱讀：為什麼你的努力一文不值?

　　A是我帶過的最努力的實習生，但是除了努力，我暫時也想不出其他的褒義詞。她每天來得最早走得最晚，筆記本上記得密密麻麻，做事從來沒有怨言。然並卵，她沒有拿出過讓我驚豔的東西，倒是因為捅過幾次不小的簍子，我不得不漸漸收窄她的工作範圍。每當遇到問題，她的迴應總是：我沒有想到事情是這個樣子的。

　　B則是她的中年版，三十幾歲的人了，靠著頻頻跳槽才做到了一個小組領導，因為專業太差幾乎遭到了所有合作過的同事投訴。即便如此，老闆在不讓她通過轉正這件事上仍有些猶豫：畢竟，她這麼努力…

　　國人素來推崇努力，所以才有了懸樑刺股、鑿壁借光、囊螢映雪這樣的典故，和“書山有路勤為徑”“勤能補拙”“笨鳥先飛”“愛拼才會贏”這樣的金句，好像只要努力，就一定能成功。就算不成功，他人也必須抱有一份尊重，畢竟已經盡力了，也就無可指責。

　　於是就有了一群為努力而努力的人，上學時他們睡得最少，上班時他們走得最晚，案頭上的事情永遠做不完，始終勤勤懇懇任勞任怨，成績卻一般得不能再一般。你會發現，所謂的努力，不過是效率低下，把別人五分鐘就能做好的事情用一個小時來完成，人為的抻長自己的生命，簡言之就是不走心。

　　這樣的努力，不過是在用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，他們既不肯在“努力”前稍微動動腦子，做好規劃，也不肯在“努力”無果後做好總結，吸取教訓。他們很有西西弗斯的精神，不怕失敗，對成功也並沒有太強的渴望，非要在南牆上撞個頭破血流，證明自己真的非常努力。

　　努力當然是個好東西，但很多人在拿自己的實際行動侮辱這兩個字。有些普世的價值觀，反而容易教壞小孩子。我們接受的傳統教育中，教人賣苦力的太多，教人動腦子的太少。蒲松齡說，苦心人天不負，臥薪嚐膽，三千越甲可吞吳。可是如果勾踐只是靠努力，那還有西施什麼事兒呢?

　　這個世界上，大部分都是懶人，只是有些人表現在行動上，有些人表現在思考上。第一種是看得見的懶，第二種卻成了人們眼中的努力勤奮。

　　相比之下，我倒覺得第一種人成功機會還更大些，有時候一個人行動上懶了，如果又不想餓死，起碼會在事前多動動腦子，為自己找出一條最好走的捷徑。倒是第二種人，他們努力了一輩子，最後的標籤也只是努力。

　　愛迪生夠不夠努力?試驗了幾千次才發明了燈泡。不過我敢說，他要是每次都試同一種材料，就是再勤奮上一萬倍，試驗上一億次也沒用。後來他成功了，他們說他是天才。

　　愛迪生也有一句金句，天才就是1%的靈感加上99%的汗水。這句話被無數人奉為經典，但是據說，這句話其實還有當年因為政治原因被刪除的後半句：但那1%的天分是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。

　　你以為繆斯女神會隨意光顧一個懶惰的人嗎，一個人只有非常努力，並且善於在努力中思考總結，才能頻頻迸發出靈感。那些你眼中做事毫不費力的人生贏家，他們比你努力一千倍，一萬倍。

　　對於大部分人來說，你以為自己付出的是努力，實際上只是體力。為什麼人們把“勤奮”的王冠送給了蜜蜂而不是屎殼郎?並不是後者付出的體力少，而是前者的勞動結晶是蜂蜜。

　　如果不能創造價值，你的努力一文不值。