創業投資公司管理辦法

　　投資公司管理辦法是什麼?有什麼好的分享嗎?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　投資管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了規範集團投資專案的管理和運作，落實投資管理責任，提高資本運營效率，保障投資的安全和有效增值，實現投資決策的科學化、規範化、制度化，依據《公司法》及國家有關法規，結合集團實際情況制定本辦法。

　　第二條 本辦法所指投資，是集團總部和所屬企業作為法人主體，通過各種籌資方式，以貨幣資金、實物資產、無形資產以及債務重組等形式所進行的為實現特定目的和預期收益的經濟行為，主要方式包括：

　　㈠ 固定資產、無形資產投資：包括基本建設、技術改造和科技開發等進行的投資，以及利用土地使用權、商標、專利、非專利技術等無形資產的投資。

　　㈡ 股權投資：通過獨資、控股、參股形式投資設立新公司，或者購買其他公司股權、認購增資、債轉股等方式以取得所投資公司全部或部份經營管理權及經營收益權所進行的投資，包括***不限於***兼併、收購以及對所投資公司進行的增資、擴股等。

　　㈢ 資本市場投資：包括股票市場、債券市場、外匯市場、期貨市場及其他金融衍生品市場的財務性、保值性投資。

　　第三條 本辦法所指投資應符合以下原則：

　　㈠ 符合國家有關法律、法規和產業政策;

　　㈡ 符合集團中長期發展戰略和規劃;

　　㈢ 有利於提高集團整體資源效率和優化產業結構，增加資金使用效益，並有預期的投資收益或社會效益;

　　㈣ 符合公司有關管理規定以及投資決策程式。

　　第四條 本辦法適用於集團總部、全資子公司、控股子公司。

　　參股公司、託管企業可參照執行。

　　第二章 投資管理體制

　　第五條 集團董事會行使投資決策權。董事會下設投資風險評估委員會***簡稱風評委***，負責投資專案風險評估，風評委由集團分管投資的領導擔任主任，成員由投資發展部、財務部、紀檢辦公室等部室負責人、其他相關人員及外部行業專家組成。

　　第六條 集團投資實行業務管理。按職能分工進行歸口管理，按許可權行使職權。集團總部對全資子公司、控股子公司的投資活動進行指導、監督和管理。

　　第七條 集團投資發展部負責投資管理方面的日常工作，進行對外投資跟蹤管理，及時瞭解其經營狀況。每一年度編制所有投資專案的分析報告，以加強過程控制;專案投資完成***退出或清算完畢***後，應及時編制單個專案的後評價報告。

　　第八條 各所屬企業每年10月份應編制下一年度重大投資計劃，並報集團投資發展部審查、彙總，投資發展部根據各單位上報的重大投資計劃，編制集團年度重大投資計劃，提交黨政聯席會議審議，並經集團董事會批准後，作為年度投資控制總量。

　　第三章 投資審批流程及許可權

　　第九條 集團總部的投資專案、各所屬企業被授權範圍以外的投資專案由集團董事會或黨政聯席會議審議批准。

　　第十條 投資專案在集團內部審批流程採用三級審查、審批制，先由投資部預審，預審通過後再報投資風險評估委員會審查，風評委審查通過後方進入上會審議批准程式。

　　第十一條 需市國資委審批的投資專案，經集團內部審批流程後報市國資委審批後，方可實施。

　　第四章 投資決策程式

　　第十二條 一般投資專案均由集團投資發展部負責審查，投資專案立項程式分為審批制和備案制。非主營投資專案及授權外投資專案***包含已列入重大投資計劃的授權外投資專案***適用於審批制，已列入投資計劃的授權內投資專案適用於備案制。

　　第十三條 審批制投資專案，先由集團投資發展部負責專案初審，專案初審時間為3個工作日。初審通過後報投資風險評估委員會***簡稱風評委***進行風險評估，專案經風評委通過後，再報集團黨政聯席會議審議批准。經批准實施的投資專案應及時列入集團年度重大投資計劃。

　　備案制投資專案，集團投資發展部負責登記備案。投資發展部應及時將備案投資專案列入集團年度重大投資計劃，報集團黨政聯席會審議批准。政府有紀要及抄告單的或有明確指示的投資專案，直接報集團黨政聯席會議審議批准。

　　對外借款及不涉及股權的理財性投資，報批程式簡化，由實施單位直接報計財部，計財部交總經辦列入集團黨政聯席會審議批准。

　　第十四條 投資專案必須提供《 專案投資可行性研究報告》***附件1***，對於商業模式成熟、風險點明確、盈利前景清楚的專案，其可研報告可簡化。專案風險評估通過後，由投資發展部提交集團董事會或黨政聯席會議決策。集團董事會或黨政聯席會議決策通過的專案，專案實施單位必須在15個工作日內，將投資專案的資金使用計劃報送集團投資發展部和計劃財務部。

　　第五章 投資的監控管理

　　第十五條 集團批准的股權投資和固定資產、無形資產投資專案，由相關單位或部門負責實施，投資發展部牽頭相關部門按職能分工實施跟蹤監督管理;

　　為提高投資專案可行性研究報告的編制的科學性和準確性，投資發展部針對性考核專案的運營管理，要求投資專案單位按時填報《重大投資專案完成情況跟蹤報表》，並按可行性研究報告中的相關預測進行績效考核和綜合評價;

　　集團對外投資專案出現重大變動、被投資企業經營管理過程中須進行決策時，集團投資發展部及相關部門應會同產權代表進行分析研究，提出指導意見，由集團黨政聯席會議審議批准。

　　第十六條 實施單位在股權投資專案審批通過後應將合作出資協議、公司章程等法律文書在集團內部履行審批流程，並報投資發展部備案;並當在工商註冊登記或變更後15個工作日內，將新營業執照、公司章程，以及公司治理結構組成人員報集團投資發展部備案。

　　第十七條 被投資企業應按公司章程和原出資合同向集團總部相關職能部門報送財務報告和審計報告、股東會會議紀要、董事會會議紀要、監事會會議紀要和重大經營活動情況。

　　第十八條 各單位、各部門對所負責的投資專案均須按時填報《年度重大投資計劃表》、《重大投資專案完成情況跟蹤報表》。投資發展部將根據各單位、各部門上報材料進行復核

　　統計，同時根據實際完成情況進行分析並作為各單位、各部門年度績效考核評價指標。

　　第六章 投資的清算和處置

　　第十九條 當對外投資專案經營情況不佳，國家政策環境發生變化，投資目的不能實現或出於其他經營需要時，可進行對外投資資產處置。

　　集團投資管理相關部門和投資企業委派的高階管理人員、產權代表根據投資專案的具體情況，可提出“投資專案清算和處置建議”報集團總部，詳述處置理由。

　　第二十條 集團黨政聯席會議批准，指定相關部門製作《投資專案清算和處置方案》，並負責進行對外投資的清算和處置。

　　第二十一條 對於投資處置中可收回的對外投資資產，集團相關部門應及時足額收回;對外投資處置中需進行產權轉讓的，按有關法律規範操作;核銷投資時，應取得相關法律證明檔案，並按規定或程式報政府有關部門批准。

　　第二十二條 投資清算和處置的審批和決定許可權，參照投資時的審批和決定許可權執行，任何單位或個人不得越權進行對外投資資產處置。

　　第七章 獎懲

　　第二十三條 各單位的投資管理狀況，作為單位領導人員任期內經營管理業績進行評價、考核。 第二十四條 集團鼓勵各公司按照公司發展規劃進行有效投資，以及吸收社會資本對公司產業的投資。對於取得重大投資效益的，集團對有關決策、管理人員給予特殊獎勵。

　　第二十五條 各單位對本企業投資專案承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。 集團審批的投資專案，各單位對申報檔案資料的真實性和專案的可行性承擔決策建議責任，投資諮詢機構承擔相應的諮詢責任。

　　集團各部門依照本辦法規定履行相應職責，並承擔履職責任。

　　第二十六條 各單位、各部門未能履行職責或違反本辦法規定，造成決策失誤和投資損失的，依照有關規定追究單位領導或公司有關部門管理人員的責任。出現下列情況之一的，將根據有關規定給予處罰：

　　㈠ 違反決策程式，擅自進行投資的;

　　㈡ 將投資專案化整為零，逃避審批制度監管的;

　　㈢ 造成國有資產流失和不按照規定獲取非法收益的;

　　㈣ 未按市有關主管部門或集團管理規定執行，給集團投資管理工作造成不良影響或被市有關主管部門通報批評的;

　　㈤ 未按有關統計報表制度規定上報統計資料的。

　　第八章 附則

　　第二十七條 本辦法由集團投資發展部負責解釋。

　　第二十八條 本辦法自印發之日起執行。

　　

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