長弘布行的經營模式是怎樣的

　　深圳市龍崗區平湖長弘布行***以下簡稱：長弘布行***擁有近20年的牛津布生產經營歷史，如今已初具規模，並在行業中佔據了一定的市場份額。他們是一種怎樣的經營模式，才能走到今天呢?小編來了解一番。

　　長弘布行的經營模式：研發緊跟潮流 不懼流行更迭

　　作為紡織原材料牛津布，雖不等同於服裝行業，容易受季節性流行元素的更新換代所影響，但也會不同程度受到國際大牌潮流趨勢的波及。“600D和1680D面料都是箱包、拉桿箱的主要材料，拉桿箱這兩年沒有重點去推，是因為受流行週期的影響，以前拉桿箱流行用布料去做，那種看起來很高檔的粗紋面料。而這兩年硬殼及PC硬殼又開始流行起來，這都是受著國際大牌的流行趨勢影響。”長弘布行總經理黃會敏先生就市場行情做了相關介紹。

　　而牛津布生產成品更多的是作為配套的產品出現，在這時卻成了一種優勢，這種配套產品常見於購買電腦或相機等電子產品附送的包，所以即使流行因素不斷更新迭代對牛津布原材料的波動也不大。

　　目前長弘布行比較暢銷的是600D牛津布以及1680D牛津布，這幾個規格市場的佔有量比較大，我們在日常生活當中買的包，很多都是用到這幾種材料的。”在新品上新及研發方面為了順應流行因素，長弘布行根據市場需求針對性的改善和研發新品，目前上新產品已有600D的陽離子提花，後續也會陸續上新提花類產品。

　　長弘布行的經營模式：專業穩固市場 發力海外貿易

　　經濟發展到一定階段必然會出現產業升級、轉型。近年來為實現利益最大化，國內生產製造業開始產業轉移，工廠遷移至東南亞地區，紡織服裝行業逐漸被東南亞更年輕更廉價的勞動力市場所蠶食，作為紡織原材料箱包行業的經營者黃會敏先生對此頗有感觸。

　　然而科技創新，產業轉型以及競爭壓力是引導企業進步或者轉變的動力，如何有技巧的遊刃於日趨萎縮的紡織行業的博弈之中，將成為考驗該行業經營者的最大挑戰，為此黃會敏先生給出的答案是——只做專業的牛津布。

　　長弘布行的經營模式：專業生產裝置 雄厚工廠實力

　　長弘布行在中國紡織基地江蘇吳江盛澤擁有自己的配套工廠，在問及工廠規模時，黃會敏先生自豪的告訴記者：“工廠規模佔地面積有50畝，生產裝置均引自進口，使用的都是來自日本豐田的機器。”

　　據悉，長弘布行工廠布料日產量多達13萬米以上，在生產裝置上擁有高速多臂、高速劍桿等各類進口中高檔織機350臺，倍捻機和其他裝置配套設施齊全。此外工廠還斥資興辦了兩條塗層生產線，支援客戶來樣加工，還可根據客戶需求對面料進行防水、PA、PU、優麗膠塗層等各種後期處理。多年來長弘布行集開發、織造、塗層及貿易於一條龍，產品競爭優勢明顯。

　　長弘布行擁有自身工廠，產品價格可降低至工廠直銷價，並注重產品品質層層把關，黃會敏先生認為價錢能做到工廠直銷的情況下品質還需保持穩定，在服務方面也需要講求效率，才能提升自身的競爭優勢，在變幻莫測的紡織行業中站穩腳跟。

　　長弘布行的經營模式：網際網路+實體市場 轉型做專做強

　　長弘布行於06年入駐深圳華南城，在此之前長弘布行已在虎門及廣州等地開設旺鋪，之所以選擇深圳平湖華南城是因為黃會敏先生看中了該地毗鄰東莞、惠州，交通便利。

　　近幾年網際網路經濟在實體市場中不斷滲透，在談及網際網路時，黃會敏先生表示，入駐B2B電子商務領域是大部分生產型中小企業的必經之路，而作為原材料行業想要在電子商務得以發展，還需要與實體市場相結合。目前長弘布行在阿里巴巴、華南城網等B2B平臺均有開設旺鋪，通過電子商務這一渠道，長弘布行以專業製作牛津布的競爭優勢獲得了來自全國各地的詢盤及線上訂單。

　　作為華南城網的優質供應商，長弘布行對華南城網專業的運營團隊所做的推廣服務表示肯定。華南城網通過撮合模式幫助長弘布行促成了訂單，特別是在團購家活動期間，長弘布行成單數及詢盤不斷攀升。黃會敏先生表示“目前主要做的是將訂單從線下轉移至線上，這是讓客戶熟悉的一個過程，如今這個行業市場發展到競爭日益激烈，經營模式需要轉變，做電子商務我就要做到專業，不能做為一個雜貨店什麼都賣。”

　　面對日益激烈的市場競爭，長弘布行以“做專做強”的發展目標，立足國內，瞄準國際，願與各界同行和廣大客戶一起攜手並進，共贏發展!
 

布行的經營模式是怎樣的