新能源創業計劃書
新能源產業是我國戰略新興產業。全球氣候問題和能源供給問題凸顯,能源結構清潔化和可持續發展成為各國制定本國能源發展戰略的立足點;同時,新能源產業鏈長,相關產業包括電力系統、新材料、電力電子、控制系統及傳統基礎建設、汽車等龐大產業群,新能源產業可以給傳統產業注入新的活力,拉動巨大的國內投資。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
陽光新能源公司創業計劃書
能源和環境的未來之路
--能源危機和環境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產與廢氣淨化和廢水淨化技術為一體，使再生能源生產源於廢氣淨化和廢水淨化，在逆轉溫室效應和水體淨化的基礎上利用廢地海洋高效低成本製造能源。廢氣淨化，廢水淨化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實現產業化應用，此迴圈的整合使三項收益由一個成本支撐，並將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢氣並再生能源的技術，實現能源與環境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術包括： 1. 低成本微藻立體高密度養殖技術
2. 微藻養殖同時實現淨化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術，恢復海洋湖泊水
體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;
3. 微藻養殖同時實現工業廢氣二氧化碳捕獲技術， 4. 微藻培養高效能源轉化技術
預計估算理想狀態下：
初級基地：
每100公頃***1500畝***微藻養殖面積年產出13萬桶***barrel***燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;
捕獲200MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣0.9億元/年，
同時淨化500公頃廢水，恢復水體漁業功能。
高階基地：
每1000公頃***15000畝***微藻養殖面積年產出130萬桶***barrel***燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣4.5億元/年
同時淨化5000公頃廢水，恢復水體漁業功能。
2007年中國柴油表觀消費量預計為9.45億桶，每年14萬公頃微藻養殖面積年產出柴油替代物預計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質地、荒坡、灘塗等就有約2.8億公頃。
當今世介面臨能源危機和環境危機。能源危機和環境危機的根源是技術層面上的，也就是危機已充分說明，過去建立在汙染環境基礎之上的能源來源的技術路線已經岌岌可危，急需新的解決方案： 1. 解決溫室效應問題 2. 解決大面積水汙染問題
3. 解決低成本，無汙染，無地域疆界，可持續發展的能源問題
為什麼是微藻：
1. 解決能源問題：
a*** 產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹的70餘倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b*** 成長快速，生長週期***約1-3天***較甘蔗***16個月***及玉米***5個月***
c*** 酒精轉化率***300公升/公噸***，遠較甘蔗***80公升/公噸***等要高; d*** 不含木質素，易被粉碎和乾燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e*** 不佔耕地，無地域限制
2. 解決大面積水汙染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，併產
出氧氣，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;
3. 解決溫室效應問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大於80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什麼是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養：
1. 不能自動整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業廢氣二氧化碳， 3. 不能淨化廢水，並可能製造廢水， 4. 成本高，產率低 5. 能源轉化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術框架，可以吸引其他相關技術迅速進入，補充完善，成為以原有點技術為軸心，自我成長型開放技術平臺。迅速實現微藻能源環保技術的產業化：
1. 基於微藻自成能源迴圈，可成為發電，車用工業用能源的原始能源和原料來源，
2. 同時捕獲工業廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應
3. 同時淨化大面積廢水，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽鹼荒灘和海域而不佔耕地，
5. 單位佔地面積產率是普通微藻培養的10倍以上 6. 培養成本是普通微藻培養的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來源微藻，能源和環境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，並且產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70餘倍。易被粉碎和乾燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產油作物比較，微藻作為再生能源有很多優勢。微藻不佔耕地，成長快速，生長週期***約2-3天***較甘蔗***16個月***及玉米***5個月***短，酒精轉化率***300公升/公噸***，也遠較甘蔗***80公升/公噸***等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 並在同時每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支***GtC***。而其他陸生植物達到此指標均需使用大於80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發展生物質能利用的原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質地、荒坡、灘塗等，相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農田來種植生質能源原料來的更有發展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明，微藻發電的成本比核發電低得多，和煤炭，石油，天然氣發電成本相當.東京瓦斯和新能源產業開發機構***NEDO***開發了微藻生物質能發酵裝置.日本橫濱2002年建立了微藻發電廠，每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩定，與天然氣混合發電，每小時發電量10千瓦，可供20個家庭使用. 截至2007年8月，美國已有5套大規模燃燒式發電廠在開發基於海藻的生物燃料生產裝置，年產能力達4000萬加侖生物柴油和6000萬加侖乙醇。這些生物燃料的生產將每年產生超過3.5億美元的經濟效益。
微藻培養技術成為了微藻生物質能源的瓶頸：1978年，美國製訂了一個“水生植物計劃”***ASP***，希望能從水藻中提取潔淨的生物柴油代替汽油。可是，用了約10年時間，研究小組也並未找到專案的工業化生產的可行性方法。1996年，克林頓政府取消了這一專案11。為什麼微藻技術未能大規模普及，並被美國能源部花費2500萬美元和日本政府花費1.17億美元研究後否定為實用技術呢4?在於現行微藻培養生物反應器技術成本太高，產率太低。美國能源部試驗失敗的主要原因是試圖採用開放培養以降低成本，但開放培養帶來了難以避免的汙染。是微藻培養技術成為了微藻碳捕獲合成生物能源的瓶頸。中國目前為止，尚無以微藻為基礎的再生能源工業化技術及工業化應用。
作為CO2排放的主要來源的火力發電企業等如採用成本經濟的碳捕獲再生能源技術，可以從CDM中獲得鉅額資金支援，在保護環境的同時，還可以產出再生能源替代煤和原油用於發電和製造交通用燃料。中國一次能源消費量煤炭所佔的比重近70%，石油為21.0%，在利用現有裝置基礎上，成本經濟的以消除環境汙染為基礎的可再生能源的新技術路線CO2-to-BioFuelTM是經濟發展的可以依靠的根基和保證。希望我們的努力能為下一輩帶來安全健康的環境，充沛的食品能源供給，和平的生存發展空間。
公司發展戰略規劃：
***一*** 戰略定位與程序
立足環保和新能源兩大基本國策，填補微藻為基礎的再生能源製造空白，填補大面積廢水處理技術空白，實現區域廢水集中淨化，填補工業廢氣碳捕獲技術空白。
一項工程多項副產品：製造以微藻為基礎的再生能源，利用廢地，同時實現工業廢氣廢水處理，顯著降低成本解決成本瓶頸。
***二*** 競爭戰略分析：
1*** 產品市場競爭優勢構成：
a*** 一項工程多項副產品：同時實現工業廢氣脫碳屬CDM資助方向，利用
廢地，同時實現廢水廢氣減排形成銷售價格和環保推廣優勢 b*** 主要原料和能耗由內部迴圈產出，基本不依賴外來原料和能源 c*** 主要轉化通過微藻生物轉化和催化劑等，成本低 d*** 政策支援形成推廣優勢
留學生高科技創業企業，自有智慧財產權，立足環保，再生能源，農業，三大國策
2*** 競爭對手分析：歐美，國內環保與能源領域的科研前沿與企業發展動態-目前
為止從技術層面考慮，尚無其他技術具備與本技術在成本上的競爭力。
***三*** 公司近期及未來5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：
1*** 技術與研發：以在美國研發的核心技術為依託，結合中國生產實際，研發完
善一整套低成本高效益的產業化技術體系。利用廢棄荒地，實現區域廢水集中淨化，預防藻潮，恢復下游水體生態功能，併為各高碳廢氣排出工廠提供就地減排，同時大規模微藻養殖實現柴油產業化。前瞻性領導環保新能源領域，創造行業新規則。
2*** 生產基地規劃：根據微藻養殖生產條件，以沿海經濟重鎮為重點集中減排，
首選環渤海灣重鎮， 第一年在環渤海灣重鎮建立試驗標準樣板基地，成熟後推廣。其次為長江三角洲，珠江三角洲等，長遠發展拓展南方各省以及西北內陸地區。
3*** 贏利模式與市場戰略：突出專利技術特色，以品牌特許加盟為市場拓寬主要
模式。終端產品市場戰略要在國家政策支援下，多種方式與相關企業結成聯盟，形成一個全國性的終端產品營銷網路。
4*** 資本運營：以初始資金為基礎，爭取再生能源以及環保科研基金支援，以減
排服務支援低成本再生能源製造，爭取3-5年內上市。
***四***公司近期及未來5年要實現的目標
1*** 公司首期專案目標為6個月內在沿海高氮磷汙染水域，建設小規模實驗樣板
工程，並初步建立流水線。自制CO2，50-500平米養殖面積。投資額度100萬元。
2*** 公司二期專案目標為第二個6個月內實現小規模實驗樣板工程流水線優化，
並按1萬平米養殖面積執行6個月產出650桶燃油替代物前體價值約合人民幣45.5萬元;並建設廢氣碳減排小規模實驗樣板工程。投資額度100萬元。通過國家級廢水淨化驗收
3*** 公司三期專案目標為第三個6個月內與發電廠合作廢氣減排，實現示範樣板
工程，產生利潤。為一個200MW發電系統碳減排。投資額度300萬元。並建設10公頃***150畝***微藻養殖面積。
4*** 公司四期專案目標為實現標準示範樣板工程流水線優化。按10公頃***150
畝***微藻養殖面積年產出1.3萬桶燃油替代物前體價值約合人民幣689萬元/年;實現一個20萬千瓦發電系統碳減排。並申請國家級減排驗收和CDM驗收認證。
5*** 公司第三年目標為通過國家級廢氣碳減排驗收和CDM驗收認證。為
1000MW發電廠碳減排，減排效率80%。並擴大到5家加盟基地的建設。Pre-IPO準備階段。每100公頃***1500畝***微藻養殖面積年產出13萬桶***barrel***燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;同時捕獲工業廢氣CO2年，其CDM價值約合人民幣0.9億/年。
6*** 公司第四年目標為上述1000MW發電廠碳減排。並擴大到20家加盟基地的
建設。IPO階段。每1000公頃***15000畝***微藻養殖面積年產出130萬桶***barrel***燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;同時捕獲工業廢氣CO2年，其CDM價值約合人民幣4.5億/年;同時淨化5000公頃廢水，恢復水體漁業功能。
7*** 公司第五年目標為優化減排效率和再生能源產出流程，並擴大到20家以上加盟基地的建設。
8*** 公司3-5年的主要目標
1*** 深入研發微藻產品深化
2*** 吸收資深科研和管理人員加盟
3*** 除原有示範工程外，建立多家大規模微藻養殖面積的流水線，規模化工業廢水廢氣減排利用
4*** 以品牌特許加盟為市場拓寬模式。終端產品市場戰略要在國家政策支援下，多種方式與相關企業結成聯盟，形成一個全國性的終端產品營銷網路。
5*** 資本運營：以商業資金為基礎，爭取再生能源以及環保科研基金支援以減排服務支援低成本再生能源製造。
管理團隊
董事長：朱明道 教授
歷任航空航天部中航高科技發展部主任，中國社科院與中國農業銀行“黃河源增水工程”祕書長兼專案主任，現任阿沃茲太空育種技術有限公司總裁。曾獲國家自然科學獎，美國世界發明金獎等多個科技獎項並被授予“中國科學技術功臣”和“人民功臣”稱號。擁有太空誘變微藻的中國國家公證證書。
總經理兼財務總監：楊光 MBA
楊光畢業於美國卡耐基梅隆大學MBA，南京大學與美國約翰霍普金斯大學合辦國際政治中心碩士，和復旦大學國際政治系學士，在美國500強企業有12年技術管理經驗。曾歷任美國普華永道會計師事物所，美國甲骨文公司和美國德勤會計師事物所諮詢顧問和資深諮詢顧問，2005年3月創辦Biopath Laboratory Inc公司任法人並任總裁至今。其技術獲多項美國技術獎項和美國國立衛生研究院***NIH***科研基金支援。
技術總監：朱洪 醫學工程學碩士
朱洪畢業於北京大學醫學部臨床醫學學士，獲英國利物浦大學醫學工程學碩士，英國倫敦帝國理工大學組織工程博士肄業，於美國匹斯堡大學從事博士後科研工作。專長於生物反應器，細胞培養分化和生物材料技術。基於原用於培養人造器官的生物反應器的研究，將其原理用於培養微藻，在美國與朱明道教授一起自行開發了低成本工業化微藻立體高密度培養技術，階段法微藻大面積廢水廢氣淨化再生能源技術，工業廢氣碳捕獲氣液交換技術。
運營總監：農業推廣碩士，研究員。
原美國百事食品***中國***有限公司***上海***農業部專案經理。有20年農業科研、種植生產、採購、倉儲、運輸等農業專案高階管理和實地操作工作經驗。曾承擔國家科技部“十五”科技攻關課題，曾籌建“全國農業產業化重點龍頭企業”。
顧問團
公關顧問：原北京某大中型發電廠常務副總經理 公關顧問：原北京某大型發電廠後勤副廠長 媒體顧問：原中央電視臺高管
專利法法律顧問：某大學專利事物所所長，中國專利界元老 專利法法律顧問***美***：美國某著名專利事物所資深法律顧問 公司法法律顧問：北京某法律事物所資深律師
外部董事兼監事委員會主任***兼職******預約幹部***：xxx教授，著名經濟學家
第四章 管理制度
1. 公司對管理層及關鍵人員採取的激勵機制
a*** 打造企業向心性文化，建立企業榮譽制度，為員工提供多級別發展平臺 b*** 生涯發展計劃： i.儲備幹部制，提供員工晉升平臺
1. 選人標準：幹部和儲備幹部，原則上只選幹部人才不用一般人員。
a*** 中層幹部掌握年齡在35-45歲，強調富於實幹經驗和人脈關係基礎，傾向於精細執行，人品忠厚
b*** 發展到一定規模後，每位幹部配備3位儲備幹部 2. 由幹部為儲備幹部提供傳幫帶，並由幹部的團隊協作獎金兌現其績效
3. 晉升積分點制，明確幹部與下一步晉升的崗位之間的距離
a*** 每個崗位責任和對潛在候選人的要求明確量化，與晉升積分點制量化對接
b*** 幹部與下一步晉升的崗位之間的距離與績效直接掛鉤 4. 早期預約制以儲備幹部資源尤其是資深公關人員資源 ii.公司為員工提供 “企業內部再創業”平臺
1. 由公司提供規劃合同法規限制和技術入股及引資平臺，協助搭配領導班子，由員工自行在企業內部再創業而組建新公司，員工自行負擔經營相關的責任，公司以品牌加盟制實現對其管理。 2. 為員工提供在子公司和加盟公司提供期權和持股機會
3. 幹部可上可下，只允許職務股，根據績效考核，可收回職務股 iii.幹部輪訓制
1. 為幹部和儲備幹部提供技術部，財務部和市場銷售部的輪訓機會
2. 為幹部提供在各加盟基地的輪訓機會
c*** 報酬 高獎金目標責任制，以明確量化的目標績效為核心的浮動薪酬，避免人情影響
1. 薪酬組成：
a*** 底薪 50%
b*** 團隊協作獎 10% c*** 月績效獎 10%
d*** 年績效獎 30%***年終發放*** 2. 目標責任量化與薪酬直接掛鉤
3. 階段目標倒記時獎金制度和每月10分制獎金制度
a*** 階段目標倒記時獎金制度：提前實現公司以6月記階段目標，
則專案經理和研發部主管各獲得獎金人民幣xx元/天。 b*** 每月10分制獎金制度：提前將6月專案按月分為1-6步，每
月根據6月專案目標的當月步驟確立目標，並分為0-10分。次月5日前根據上月完成情況評分。10分者，專案經理獲得獎金xx元，1分獲得獎金xx元，以次類推。
2. 立足以技術為核心競爭力，主營技術研發，其他儘量採用外包或品牌加盟或
OEM形式，以純利潤分成形式收取技術品牌使用費。專著主營業務，專利保護和純利潤，避免龐大的管理。 a*** 財務審計外包 b*** 人力資源外包 c*** IT 外包 d*** 物流外包
e*** 加工生產外包***可採用品牌加盟*** 3. 公司對智慧財產權、技術祕密和商業祕密的保護措施
a*** 強勢專利：系列專利形成連環，特聘中美資深專利律師專利策劃，系統
保護整套設計流程
b*** 公司將與掌握公司關鍵技術及其它重要資訊的人員簽定競業禁止協議。 c*** 公司將與相關員工簽定公司技術祕密和商業祕密的保密合同 d*** 與國家政策相結合，嚴厲執行保護專利 4. 規範化管理
a*** 公司準備通過國內外管理體系認證 b*** 公司將與每個僱員簽定勞動用工合同
c*** 公司將為每位員工購買人身安全保險，醫療保險，養老保險 d*** 公司關注關聯經營和家族管理問題，
5. 在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施： 1*** 與火力發電廠為代表的廢水廢氣排放單位建立關係 2*** 獲得當地政府和高排汙企業的外部支援 3*** 與各類能源轉化廠建立關係 4*** 以品牌加盟制外包銷售和生產
第五章 研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性：公司現有的和正在申請的智慧財產權：
1*** 專利申請情況：現有已提交申請的美國專利5項，已提交申請的中國
專利4項
2*** 產品商標註冊情況：已經在美國申請註冊的商標為CO2-to-BioFuelTM 3*** 國家公證證書：太空誘變的特殊品系微藻已獲國家公證 產品更新換代週期：每6月進階
公司未來3-5年在研發資金投入和人員投入計劃***萬元***：5000萬元
第六章：財務計劃
公司未來5年財務和發展計劃***人民幣：元***
注：專案發展速度及收入和投入數目均僅為預估算，實際情況可能與預算有較大差異。須根據專案實際進展情況及時調整。請決策者納入考量。 每個中級基地年收入構成
每個高階基地年收入構成