國美的融資模式

　　國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　—— 創新開放合作競爭

　　經營模式是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決於企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。

　　國美的企業榮譽

　　國美電器集團是中國企業500強之一，被中央電視臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”;

　　睿富全球最有價值品牌中國榜;中國家電連鎖零售第一品牌;

　　中國保護消費者協會連續多年授予國美電器“維護消費者權益誠信滿意單位” ;

　　2008年3月中國連鎖經營協會發布“2007年中國連鎖百強”經營業績，國美電器以1023.5億元位列首位;

　　2013年9月9日，獲 “亞洲十大最具公信力品牌獎”，總裁黃秀虹榮獲“亞洲品牌年度人物獎”。

　　國美的相關事件

　　國美對問題門店進行有效整改

　　2011年3.15晚會上，央視曝光了國美電器工作人員為了追求銷售業績把騙取國家補貼作為促銷手段以及國美工作人員套取消費者贈品的事件。

　　3月16日凌晨訊息，國美電器針對“央視3.15晚會所曝光問題”釋出宣告。宣告中稱，國美將全面對出現問題的門店進行有效整改，並將對消費者進行全面回訪，對發現因此造成損失的消費者進行補償。針對其銷售人員為了追求個人銷售業績，利用國家家電“以舊換新”政策違規取得“以舊換新憑證”的行為，國美將追究當事人的責任。

　　國美喊停房地產計劃股價狂跌近四成

　　國美電器宣佈，考慮潛在物業專案的進行時間及執行因素，鑑於目前市況，決定暫停成立合營公司，並稱公司將綜合多項因素重新評估該計劃，繼續研究增加在二三線城市能取得優勢的門店及倉儲資源的方案。

　　不過就在國美電器上述進軍房地產的計劃釋出次日，國美股價大跌11.36%，隨後一天接著再暴跌21.79%。而到了10月份的前幾個交易日，國美電器仍未挽回頹勢，接連走出下挫行情。截至昨天港股收盤，國美電器每股股價報收1.71港元，創下近兩年來的新低，相比9月27日的收盤價格每股2.64港元，一週之內國美股價已經跌去近四成。

　　國美放權永樂和大中全國擴張

　　國美電器集團與地方分公司高層最近明確提出，用5年再造一個國美。計劃的第一步是重啟拓展永樂和大中兩大連鎖品牌。有實力的國美分公司可在異地開設兩大品牌門店，拓展資金由分公司承擔。比如廣州國美可到外省市開設永樂與大中門店。至於選擇哪個品牌，則由高管們根據永樂、大中在當地的影響力決定。

　　2012年，國美廣州、深圳、西安、上海、天津、成都等實力較強的分公司，將成為第一批試點。這些城市，國美電器年營收均超過70億元。

　　國美4億廣告賭央視孤注一擲為電商轉型

　　央視2013年黃金資源廣告招標昨日在京舉行，國美電器以2.15億元中標《新聞聯播》第一單元報時廣告。

　　30週年慶典

　　2016年12月19日舉行的國美控股集團30週年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創始人黃光裕的夫人杜鵑公佈了未來國美髮展的新戰略，即建立以使用者、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態圈，打造新的零售格局。

　　國美的企業戰略

　　供應鏈

　　以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。同時通過開放ERP資訊化平臺，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現資訊共享，以提升週轉效率、降低缺貨率;並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

　　門店佈局

　　國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數***含大中電器***達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

　　採購模式

　　2013年年初國美提出“低價、高毛利”的對策。通過自主經營和平臺經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度;把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的採購方法，來降低採購成本。當時低價包銷商品約佔國美收入的20%，差異化訂製的商品也約佔收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的採購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

　　物流運輸

　　1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度資訊化為平臺的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設專案部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。專案部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理;截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

　　黃金電商

　　2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%;淨利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

　　黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求“並不追求店面數量”。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美線上已經上線了“多邊黃金”的***。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。