資料來源的渠道

　　渠道成本在市場競爭中受到廣大企業管理者的高度重視,在企業經營管理中具有重要地位。下面小編給大家分享，歡迎參閱。

　　大資料的產生的途徑

　　大資料呢，一直就像青春期的性，談的人很多，真正做過的卻沒有幾個。話雖然這麼說，但是這絲毫不會影響大家對於“性”、“荷爾蒙”的青春幻想。

　　不知道各位朋友有沒有注意到，假如你去京東某個商品，那麼接下來，你在瀏覽其他網頁時，一定會看到你曾經瀏覽過的商品廣告吧。

　　這就是大資料，它跟蹤記錄了你的“痕跡”。大資料是廣義的概念，並非僅僅指資料本身，含義比較廣。大資料的產生，可能有以下五種途徑：

　　√、官方資料

　　你在銀行系統、通訊系統的任何一次動作，相關官方機構，都會有備份。

　　√、購買產品或者購買服務留下的資訊

　　如果你經常在淘寶上購買商品，那麼在你消費一定頻率後，系統可以根據你的消費情況，判斷你下次可能會購買什麼，例如女性，則可能根據一定的演算法，推斷出你下次例假將要來時，你可能需要購買的相關物品，網站直接進行推薦。

　　O2O的打車服務，根據你通常的打車路徑和時間，下次到點時自動推斷你可能的需要服務。

　　√、快遞公司

　　快遞公司，擁有使用者大量的購買資訊、住宅地址資訊，這些資訊的價值不言而喻。

　　√、社交資料

　　無論是Facebook還是微信，社交資料基本是涵蓋面最為廣泛的，你在會與人進行網路交往中，會無意識的暴露資料。

　　√、手機系統

　　小米的MIUI系統，天生就是個資料偷盜狂魔;360的各種安全衛士，為你資料備份;這些手機上的APP總是明著暗著竊取你的私人資料。

　　常見的產品需求獲取來源

　　常見的產品需求獲取來源 日常需要做新的產品或者新的專案的時候，總是愁苦該去哪裡獲取到足夠多的原始需求，閉門造車顯然不是最好的方式，那樣會使產品帶上濃重的個人主義色彩。其實一般有新的專案需要上馬，至少總會有個願景，根據這個再去挖掘需求就稍微容易一點，最怕的就是那種沒有方向的，一切都是實驗性質的，需要做著做著才能找到方向的專案，剛開始的時候會茫無目的。沒有明確的需求功能列表就無法進行產品的開發或者專案的執行，那麼一般常見的需求獲取來源都有哪些呢?

　　業務發展的要求

　　這種第一類就是開頭所說的願景，公司要做某一個產品總會告訴產品經理為什麼要做這樣的一個產品，最終這產品要做成什麼樣子，一般來講一句話可以概括，比如中國最大的SNS交友社群，這裡面就是告訴你要做一個SNS類的社群產品，目標是做到中國最大，雖然這個一看就有點坑爹，但實際上大部分產品的願景都會扣上這種中國最大啦，中國第一啦，甚至是世界領先之類的帽子，讓人聽了冷汗直冒。有了願景就好辦了，知道了產品是什麼樣的產品，就可以著手規劃產品的大體框架和內容，制定產品的初期發展方向。

　　第二類是產品的發展規劃中已經納入規劃的產品，比如是一個產品線或產品系列。常見的是已經有一個APP了之後要做一個基於該APP所獲取到的資料的網站，這種方式也有反過來的，還有就是已經有了論壇要做一個門戶的等等，這兩種都是相互之間內容有關聯的，有的時候兩個產品可能是沒有關聯的，只不過是一個功能互補，從而形成一個完成的產品體系，比如有一個檔案管理的APP，再做一個手機系統管理的APP，類似這樣的。這種情況也還算是比較清晰的，都有比較明確的業務發展方向。