物聯網創業誤區
創業是一個十分漫長的過程，慢慢創業路，稍有不慎，就會陷入失敗的深淵。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
物聯網創業路上不得不防的六道彎
一、資金是創業路上必備的基石很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，並且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈餘。許多人在創業 之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢?很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日 時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、注意把握市場資訊，把握時機在創業者對市場還沒有清楚之前就急衝衝的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的瞭解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的瞭解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、網站內容質量不高很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量 內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，網際網路創業，必須要保證站內內容的質量，只有為使用者提供高質量的內容，才能最終留住使用者，實現 相應價值。
四、注意發展策略的問題毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的後果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我 們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠 的重視。
五、注意管理的問題對於很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由於創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的 資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故 等。
六、注意瞭解國家關於創業的有關規定很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對於創業是有利的。借鑑這些政策就會縮短我們的創業時間，這對於創業者來說是有力而無害的。因 此，筆者建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行 停業整頓等等，這些都要了解清楚。創業是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創業路上的六大注意事項，希望能給行進在創業路上的朋友們一些建議和提醒。最後，預祝正在創業路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
給物聯網創業者的建議：不應被市場規模所迷惑
冷靜分析，不隨波逐流
物聯網這個概念剛剛出爐的時候可謂是炙手可熱，IT等科技行業紛紛有人想要做物聯網這個行業。現在回想起來，以一個旁觀者的角度去分析，很容易發現當時太多人在胡亂做。通常的情況是：一個人聽說物聯網很有搞頭，於是想做這一行，左顧右盼，發現有一些人的二維碼、RFID、無線模組等賣得不錯，於是投了一些錢在做。事實證明，這樣的情況幾乎都失敗了。無錫2012年有70%的物聯網企業在虧損，虧損的一般都是初創企業。
幹這一行首先要懂行情，否則都入不了行。最簡單的一點就是競爭力和市場。
不可被市場規模所迷惑
到2015年中國物聯網市場規模將達到7500億元，這個資料是很誘人的。然而資料的背後隱藏了一些事實。物聯網所包含的領域非常多樣化，從手持移動終端，到各種現代化工農業裝置，都可以算作物聯網的範疇，而這些市場可以說是已經存在的，並且拓展的速度也並非想象中那麼迅速。任何一個新行業的誕生都是從量變到質變的過程，回想計算機、網際網路也都是如此。拿感測器來說，2012年中國國內感測器的市場是160億元，這個數值就被算在了物聯網的市場規模中，而感測器是越戰時期就誕生的產品，並非在物聯網概念出來之後憑空冒出來的。大家都知道真正優秀的產品要靠技術、營銷、渠道等多方面努力才可完成的。僅僅有市場機會，而且是並不算太充足的競爭空間，是難以生存的。
因此在準備步入物聯網大道的時候，要看清這些資料背後更加詳細的資訊，分析除了市場機會之外的其他關鍵因素。
使用者體驗、創新2.0是唯一出路
物聯網這個概念在提出的時候，行家們就已經指出了“使用者體驗”和“創新2.0”的重要性。使用者體驗是指使用者在使用產品的時候對產品的綜合感覺和評價。當下的時代，由於各行業競爭激烈，為了讓使用者滿意，廠家和商家不得不絞盡腦汁掏盡腰包去做更加漂亮的工業設計、宣傳設計、網頁設計、介面設計、互動設計....使用者逐漸成為產品的中心。物聯網作為新資訊時代的產物，注重使用者體驗也是必不可少的。如何讓使用者更快更方便地使用終端的功能，最高效地與各類物體打交道，是一門很高深的學問。
所謂創新2.0，是以使用者為主導的創新。這個說法主要為了區別於創新1.0。之前的產品革新是基於企業、廠家的，產品更新速度慢。隨著使用者知識水平、需求的增多和購買力的提高，越來越多的人想要對產品進行改進，使其擁有更加豐富的功能。當下火熱的Android、ios應用平臺就很好地詮釋了這一點。物聯網的一大特點是多樣性。只有充分調動使用者的積極性，才可以加速應用層的拓寬和資訊孤島的銜接，這樣，標準不統一和普及速度慢的問題也可以得到一定得解決。
好的商業模式可以拯救世界
每一次資訊科技的革命都帶來了新的商業模式：計算機產業帶來的是軟體商業、網際網路產業帶來的是社交網路和電子商務，而物聯網時代，也會有符合該產業狀況的新商業模式誕生。如果在技術上難以突破，不妨去分析下物聯網時代下客戶需求的特殊性，嘗試一些新模式。
大概就說這麼多了，創業之路我也才剛剛走了一小步，物聯網時代還需大家一起開創，共同努力。遇到問題，冷靜分析，穩健發展，一定可以成功!