大學生回農村自主創業故事

　　狡兔有三窟，辦事要有三策，上策、中策、下策。創業像打兔，再好的獵手在沙漠上沒有用武之地。今天小編為大家整理了關於大學生回農村自主創業故事的相關文章，希望對讀者有所啟發。

　　1：大學生回農村種地讓仙桃菜香飄海外

　　“真是腦殼進水了”，“堂堂大學生偏要跑回農村種地”……想起幾年前辭職回老家創業時鄉鄰們的冷嘲熱諷，韓高科至今仍憋著一股勁兒。

　　7年後的2014年底，他一手創辦的湖北農時生態農業股份有限公司，在武漢股權託管交易中心掛牌上市。他本人，也成為全國農村青年致富帶頭人。

　　好不容易跳出農門?卻要回家當菜農

　　長相憨厚、面板黝黑。今年33歲的韓高科，樸實而沉穩。

　　2005年自湖北經濟學院畢業後到北京考研，沒想到研究生沒考上，一條負面新聞卻給他指明瞭人生方向。

　　“北京一家經營有機蔬菜的知名企業，因貨源供不應求，便投機取巧，將普通蔬菜貼上自己的標籤，以次充好混入市場。”這則普通人眼裡的一條小新聞，在韓高科看來卻商機無限：“我的家鄉在江漢平原，那裡土地肥沃，適種各類蔬菜。回去幹這行，大有可為。”

　　“供你讀書就是想你離開農村，讀完了你卻要回來種地?”對於父親劈頭蓋臉的責罵，韓高科沒有回答，他決定自己積攢資金後回鄉創業。2006年，他回武漢找到一份國企工作。

　　別人一有假期就遊山玩水，韓高科一有假就去鑽蔬菜基地。兩年時間裡，他走遍了全國大小蔬菜基地，掌握了蔬菜產、供、銷一手資訊。每到週末，都泡在圖書館裡查資料。還經常去華農、省農科院請教蔬菜專家。

　　2007年，他捧著東拼西湊的10萬元資金，不顧旁人的詫異和嘲笑，在老家仙桃市郭河鎮盤下80畝農田，開啟了自己的“菜農生涯”。

　　外地蔬菜“水土不服”學費沒少交

　　一切並不順利。會計專業畢業的他經歷了多次挫折。

　　2008年，韓高科得知山東的朝天椒種植前景好、回報高，便購進6萬元種子和肥料，邀本地農戶一起試種。誰知，那一年雨水多，加上高溫、高溼，山東苗子“水土不服”，結果“顆粒無收”。

　　禍不單行。同年夏天，韓高科瞭解到宜昌、恩施等地的高山蔬菜售價高、需求大，萌生了在平原種植高山蔬菜的想法。結果，本地氣候炎熱，六七月份蟲子成災，總不能過量使用農藥吧。頭兩次種植，都以失敗告終

　　“第一次輸給氣候，第二次輸給良心”的韓高科意識到：種植適合本地氣候的應季蔬菜，向社會提供優質健康的農產品才是王道。

　　“春天，我種黃瓜、毛豆、甜玉米。秋天，我種菜薹、甘藍、西蘭花。”找到方向的他，之後的路順利得多。

　　2009年，韓高科發現自己的產品在北京、上海等地賣得比較好，但長途運輸難以保鮮。此外，一旦蔬菜大量集中上市，價格往往偏低，甚至賠本。

　　要同時解決長途運輸和錯峰出售的問題，最好的辦法是建立冷鏈。然而，投資冷庫動輒上百萬元。銀行見企業風險太大，更是催逼未到期的聯保貸款290萬元。“最後，大哥拿出所有積蓄還借了一大筆錢，二哥賣了房子幫我渡過難關。”談起後來大哥的去世，韓高科幾度哽咽。

　　建萬噸冷庫做深加工?讓仙桃菜香飄海外

　　2009年，韓高科成立了湖北韓氏生態農業有限公司，帶動農戶成立合作社。

　　此時的他，對公司的發展已經有了清晰的脈絡：想強農富農，就成立合作社，搞訂單農業。想拉通產業鏈，就上深加工生產線。想讓中國蔬菜香飄海外，就做響自己的品牌。

　　為了改變社員傳統的種植習慣和技術落後狀況，他常年聘請山東壽光的高階農藝師作技術指導，更新觀念，練習內功。

　　通過多年奮鬥，如今公司資產已經達到5000萬元;產業基地由當初的80畝擴大到3000畝;合作社社員由最初的5人發展到現在的2000多人;產品由初創時的四五個品種發展到目前的30多個。

　　2014年，對韓高科來說是騰飛的一年。在之前6000多立方米高溫冷庫的基礎上，公司再建一座18000立方米的低溫冷庫，以及速凍深加工生產線兩條。

　　如今，湖北仙桃產的藕帶、藕片、四季豆等深加工產品已經銷往美國、以色列、日本、韓國;而新鮮的蔬菜則銷往中國香港等地，年產值數千萬元。

　　去年12月30日，公司更名為湖北農時生態農業股份有限公司，在武漢股權託管交易中心掛牌，成功進行了A輪518萬元融資。目前，5萬噸的保鮮冷庫正在加緊建設，瓜果、蔬菜等深加工出口專案也在緊鑼密鼓地籌劃。

　　“不久，還將在北上廣深建立品牌連鎖店和網上加盟店，我要讓更多消費者吃到安全、放心、原味的農產品。”經歷過無數波折，如今的他更加自信。

　　2：海歸碩士回鄉種紅薯創業一季賺百萬李建峰在晾晒粉條

　　600畝的紅薯地一望無際，十幾位工人一字排開，在認真地給剛鑽出地面的紅薯苗追施營養有機肥……這是記者5月24日在沈丘縣紙店鎮小李莊村看到的景象，這片紅薯地的負責人，就是海歸碩士李建峰。

　　七年的留學生涯，李建峰學到的不僅僅是課本上的知識，國外先進的企業管理模式，甚至是農業生產模式，都對他產生了很深的影響，因此回國以後的李建峰躊躇滿志，渴望將自己在外看到的、學到的運用到實踐當中。

　　本來回國以後李建峰主要負責家裡服裝廠的管理工作，因為公司是在鄉鎮，所以平常接觸農村群眾的機會也比較多。“慢慢地我發現他們仍在延續傳統落後的生產方式，一家一小塊地，基本都在種植糧食作物，一方面不能有效地形成產業鏈，不能把效益最大化;另一方面也無法適應千變萬化的大市場和廣泛聯絡的市場經濟。”李建峰說，他通過與這些群眾的交流發現，其實大家都有強烈的致富願望，只是發展特色種植受市場行情制約有風險，村民們不敢冒險，同時又被土地制約，不能外出謀求其它發展，從而導致他們固守現有生活的情況。

　　“我當時就覺得國外的大農場模式可以解決這種矛盾，有少數人把土地承包起來，不僅能有效地使用大型機械耕作，節約成本和時間，還能將大多數人從土地上解放出來。”李建峰說，“後來我通過調查，發現在國內已經開始推廣和農場模式類似的‘土地流轉’，我覺得這種模式還要更好，因為農民不僅從土地上被解脫出來，還能按時獲得相應的土地租金，勤快點再外出打工，能拿兩份錢。”

　　“建設紙店，服務三農”可不是一句空話，找到解決之道的李建峰立即著手開始準備土地流轉的相關事宜，成立了“東明農民合作社”，並考察合適的種植專案。

　　他通過前期的調查發現，隨著人們生活水平的提高和飲食觀念的轉變，紅薯製品將在生活中佔據越來越重要的地位，儘管人們正在通過拉長產業鏈的方式來刺激紅薯的生產和澱粉加工，但仍滿足不了市場需求。目前，不含明礬等任何新增劑的紅薯製品，以口感優美而深得消費者青睞。

　　產品用途廣，原料價格低廉，加工開發增值空間大，前景良好，李建峰最終將自己創業的專案鎖定在加工澱粉、粉條及相關食品上。

　　李建峰通過當地政府瞭解到了土地流轉的相關政策，隨即決定承包土地搞創業，並把專案選定在種紅薯，同時將產業鏈延伸至澱粉、粉條加工上。

　　他從自己老家小李莊行政村流轉的1000畝土地也全部完成了相關手續，2014年9月，李建峰的第一批600多畝秋紅薯順利種下。

　　流轉土地、建廠房、買裝置……李建峰開始了自己的創業之路。2014年9月，600多畝秋紅薯順利種下;當年12月，600畝秋紅薯喜獲豐收，畝產達到6000多斤。據李建峰介紹，一般秋紅薯產量要比春紅薯低，每畝6000多斤的產量已經是很好的了，這與他科學種植的理念是分不開的。“這批紅薯從育種到種植，再到中期的管理，後期的採收，都有專攻紅薯種植的農業科研人員全程指導。”李建峰不無得意地對記者說。

　　不僅種田要科學，產業管理上的科學合理與統籌規劃，也是李建峰這位海歸碩士的一大法寶。“我們都擔心這紅薯過冬不好放，結果廠房建成和收紅薯時間正好對上，一點都不耽誤做粉條。”員工李朝方說。

　　李建峰給記者算了一筆賬，按每6.5斤紅薯出一斤粉條的比例計算，這一季秋紅薯他獲利近百萬元。

　　“等今年春紅薯下來利潤更可觀，畝產能達到8000多斤，到時候就可以讓大家看到真正的利潤，吸引他們投身這個專案。”李建峰表示，“我們還要打造生產過程全公開的觀光農產品加工產業。到時，粉條加工生產全程對客戶開放，讓他們買得放心，吃得安心。”

　　李建峰，沈丘人，畢業於天津大學，2005年～2012年先後在美國中田納西州立大學、溫斯洛普大學留學，分別獲會計碩士學位和MBA學位。

　　人生格言：有志者事竟成。

　　3：90後成茶山農場主種茶創業月入50萬

　　90後成茶山農場主

　　4年前，家在信陽市溮河區龍潭村的陳星，考入鄭州大學商學院。4年後，主意已定的陳星，堅持回到自己的家鄉信陽種茶創業。

　　生態旱茶、物聯網管理、建體驗館……這名90後大學生，如今已是300多畝茶山的農場主，“綠泉茶葉”的創始人。

　　不僅建立了茶葉生產基地，陳星還接手當地茶葉專業合作社，整合農戶資源和茶葉資源。目前，合作社已有200多戶茶農，兩千多畝茶山。

　　2015年年初，陳星在鄭州與人合作，成立了他的第一家體驗式茶館，微店以及線上商城的完善，幫助他進一步擴大了市場，也使得他的產品銷售額逐步上升。如今的陳星，月銷售額已達50多萬元，而他也正在把大學四年裡學到的新理念、新的營銷方法用在創業中。

　　大學裡拼出創業基礎

　　陳星的家鄉信陽市溮河區龍潭村，是信陽毛尖的主產區。

　　但令家鄉人頭疼的是，本地茶葉的高品質和銷路差一直是個矛盾：外地人買不到正宗的高山好茶，本地的好茶又找不到好的銷路。

　　如此現實，使得陳星把“為家鄉的茶葉找到好出路”一直當作自己的理想。

　　走訪茶館、拜訪大師、觀摩學習、親身實踐……從大一開始，陳星就在為以後的創業打基礎。

　　大一時，他一邊開淘寶店銷售家鄉的茶葉，一邊不厭其煩地走訪鄭州各大茶館、茶店實地學習。大二時，他和商家合作，結合無土栽培技術，定製有機蔬菜生長櫃，廣泛地接觸有機農業。大三時，他乾脆到東區的一個茶葉公司裡實習，甚至連寫論文都與茶葉有關，他的一篇《信陽毛尖的品牌與銷售現狀》課堂論文，被老師稱讚有加……這期間，他還不斷走訪各大產茶名山，拜訪茶界名人。

　　組團創業不只是種茶

　　掌握了一系列的茶葉種植和營銷理念後，他開始著手組建自己的團隊。

　　他先是趕到上海，邀請從事廣告工作的好友馮士泰回鄉一起創業，並於2014年年底，成立了自己的第一家茶葉公司。

　　在陳星的創業理念中，其實並非種茶賣茶這麼簡單，他想要建立的是一個茶葉生態圈。

　　公司成立後，他跑遍了方圓幾十裡，考察地形地貌和周邊旅遊市場，開始建立自己的茶產品配套基地。其中配套有天然魚池、餐飲住宿、農家樂、體驗採摘區、茶葉生產加工區、茶品體驗館***產品展銷區***以及可遠端監管的物聯網下的mini茶場建設等服務體系。

　　通過資源整合，生態圈逐漸建立起來。這樣不僅帶動了家鄉茶產業發展，還帶動了當地旅遊業的發展。

　　讓家鄉茶農與時代接軌

　　俗話說“一個好漢三個幫”，而陳星的創業團隊不斷壯大，他的好友們也發揮著重要的作用。

　　從上海回鄉的馮士泰、鄭大大四的學生雷智強，慢慢地都成了陳星團隊的核心骨幹。

　　而隨著生態圈的建立，陳星也在想著把產品和服務質量提升起來，讓產品質量打造信陽毛尖原生態第一品牌，讓家鄉的人能共同富裕起來。

　　陳星說，他的父親是一個只會寫自己名字，玩不轉微信網路的地地道道的茶農，和大多茶農一樣，只懂種茶不懂賣茶。

　　而到了陳星這一代，就是想憑藉自己的努力和堅持——不僅要種好茶，還要賣好茶，讓茶農的生活，真正能與這個快速的時代接上軌。