如何做沐足的企業文化

　　作為企業文化必須首先是高尚的，充滿人性和人道的，下面跟著小編一起來探析。

　　歷史總是由事件構成的，文化也有很多的載體，故事僅僅是其中的一種，但是作為企業文化最重要的載體就是企業成長和發展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。

　　企業的歷史都很限，最長也就是百餘年的歷史，在短短的幾十年中要創造出燦爛的企業文化，只能是靠企業創造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。

　　現在很多企業把企業文化描繪得十全十美、天衣無縫的文章或格言，這當然很重要，但是如果沒有故事作為依託，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。為了表述上的方便還是舉個例子來說明吧。

　　比如企業的一位員工突然家遭不幸，比如家人生重病醫治需要數十萬元的醫藥費，該員工無力承擔。此時如果企業從以人為本出發，給員工以充滿人性的關懷的角度考慮，主動承擔全部的醫療費用，感人嗎?肯定感人，但感動的僅僅是一個人或一家人，還不足以成為一種文化現象，如果要成為一種文化就必須重複很多次這樣的故事才能達到感動自己、感動別人感動天下人的境地。

　　但是如果企業換一種方式，讓所有的員工及其家人都參與進來進行募捐，通過一段時間的募捐不斷地把活動一次次地推向高潮，通過企業和員工的共同努力為該名員工籌得所需要醫治的費用，在此基礎上企業再拿出一部分錢設立援助基金，就由這位被援助的員工負責該項工作。這樣感人的故事就不會自動自發地不斷湧現，如此關愛員工、珍愛生命，就會成為全體員工的共同心理追求，並真誠地願意以自己實際的行動和付出來實現之。

　　什麼是企業文化，這就是企業文化。這種效果遠比前一種效果要好的多，而且花同樣的錢，做成了不同的事，產生完全不同的效果。

　　在企業成長的歷程中，有很多的小事都可以演繹成感動人心的故事，關鍵在於創造，把全體員工的熱情和愛心、聰明才智和創造力引導到真善美的天地中，這樣感動或觸動人心的故事會層出不窮的。

　　一切行為只有達到了真善美的最高境界才可能成其為文化

　　通過上述三部分的闡述，知道了文化就是文明的代名詞，剖析了企業文化的內涵，解讀了文化的特點，企業文化必須以一個個感動或觸動人的故事為載體，而且文化是可以創造的。

　　文化之所以可以創造是因文化本來就是由人類創造出來的，文化之所以是文化，它不僅僅是人們生產生活的體現和反映，更重要的是它代表著人類對真善美無止境的追求。現實生活一切的行為和事件只有達到了真善美的最高境界才可能成為文化現象。

　　現實生活一切的行為和事件只有達到了真善美的最高境界才可能成為文化現象，只有這樣的文化才可以被信仰，也才有價值。

　　什麼樣的企業文化才是優秀而獨特的?

　　不同行業的企業，它們所要求的企業文化是不一樣的;同一行業不同地域的企業它們所要求的企業文化也不一樣;不同發展時期企業文化建設的重點又不一樣。這正是企業文化所要求的獨特性。此外，怎樣才算優秀呢?我想，不妨引用一句名言：適合才是最好的!也就是說如果你的文化適合你的企業而且最適合你的企業，那麼我們便可以認為你的企業文化是優秀而獨特的。

　　如：我們足浴保健，針對當地老年群體，定期的下鄉、下社群為身患疾病

　　的老人、弱勢群體進行保健按摩和足療，切實為公司員工的困難而伸除援手，子女入學、疾病、照顧孩子、照顧孤寡等，發動從老總到所有員工推崇孝道與社會責任實踐中去。

　　我們公司推崇快樂的工作，愜意的享受生活，這也是一種文化，員工既享受了工作帶來的成就感，又享受了青春的生活，在員工俱樂部裡，品咖啡，會友、小酒吧，迪斯科，K歌，帶朋友不得超過4個，不得帶異性朋友，不得帶陌生人等，遵守俱樂部的章程。

　　免費接待親友，在俱樂部裡，員工至親的人可以在裡面看電視，聽歌，公司免費提供一杯茶，等待著親人的下班，為員工安心上班營造快樂、寧靜的心境。

　　企業文化的層次

　　一個能夠落地的企業文化主要由三個層次組成：

　　第一層面是企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念也可以被稱為企業發展的定位和未來的願景。

　　第二層面是企業的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業規定的員工價值趨向和做事情的行為態度等內容。例如華恆智信對員工提出的“認真、敬業和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支援與實現資訊共享等。還例如，有的企業提出的“以此為生，精於此道”的價值觀就是對員工的規範要求和期望。

　　第三層次是企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規範。例如華恆智信人曾經協助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。