百度企業文化

　　作為全球最大的中文搜尋引擎公司，百度一直致力於讓網民更便捷地獲取資訊，找到所求。以下是小編為大家蒐集整理的，希望能對你有幫助!

　　有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥巨集的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜尋領域;在網際網路高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在網際網路低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些。

　　經歷惡風巨浪，李彥巨集承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

　　有人曾說：世界上多數優秀的程式設計師天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥巨集不程式設計已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

　　這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

　　李彥巨集穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。

　　海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李巨集彥面對5個員工宣佈了兩條公司制度：公司裡不許抽菸和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李巨集彥和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關係，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

　　在浮躁的網際網路產業，李彥巨集以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜尋領域中自己這“一畝三分地”。

　　所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

　　百度的精神文化，其實也是在創業過程當中逐漸總結出來的，一開始講百度文化很像矽谷的創業型公司，比如上下班不用打卡，著裝也很方便，有免費的早餐、咖啡等。但是後來經過幾年的實踐和總結，百度人最後把它提煉成了兩個詞：一個叫做簡單，一個叫做可依賴。簡單就是這個文化沒有很多複雜的人事關係在裡面，人和人之間的關係非常簡單，想說什麼就直說，大家想做什麼就直接去做，不需要顧及很多的東西。

　　百度狂熱的追求更好的搜尋技術，追求給網民帶來最好的搜尋體驗，追求為人們提供最便捷的資訊獲取方式。

　　百度正是以為互聯中國提供及時、豐富的資訊，為網友提供最好的上網體驗，改變人們的生活方式為使命的。

　　永遠保持創業激情

　　這是百度的創業文化基礎。

　　百度勤儉的創業作風倡導每個百度人能夠最大效用地利用資源，任何事情都專注於目標和結果，而非奢華的形式。

　　百度力求保持這種簡潔的公司文化，無論今後百度如何的發展和壯大，都會以恆久的激情保持創業時期的那種沒有繁文縟節的條紋約定、扁平的組織結構、以結果為導向的高效決策方式。

　　每一天都在進步

　　這是百度的品質文化基礎。

　　百度公司及員工具有不斷追求進步與發展的優秀品質，不斷地總結過去，永無止境地提升的追求。過去不等於未來，無論我們的過去多麼輝煌，我們仍需百倍努力地為明天更高的目標為奮鬥。

　　我們相信學習是我們提升自我價值的根本途徑，百度人都以對自我負責的學習態度面對瞬息萬變的競爭危機的挑戰。

　　容忍失敗，鼓勵創新

　　這是百度的創新文化基礎。

　　百度人具有積極的創新心態，我們樂於創新，敢於創新。

　　誠然，嘗試中的失敗是有責任的，是有責任不斷地完善的。但對於創新過程中的挫折和風險，百度人能夠從失敗中歸納總結經驗，從中吸取教訓，百折不撓地不斷嘗試和探索;這也正是基於百度公司能夠以包容地態度給予嘗試者改進的機會。

　　充分信任，平等交流

　　這是百度的溝通文化基礎。

　　百度的溝通方式永遠都是開放的、直接的和有效的，從而才會有務實的和坦誠的一致行動。

　　百度是個充分授權的公司，在百度管理的各個層面上，都以信任、責任和良好的溝通為正確決策的前提的，都以務實的精神而落實每一項決策工作的。。

　　百度有著濃厚的“矽谷氣”：每個員工都有股票期權，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天被視為正常，都管李彥巨集叫他的英文名“羅賓”。這些都是有道理的，李彥巨集在美國網路公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發展的公司很多案例都值得借鑑，他像整理自己的資訊情報資料一樣，把它看到的東西放在自己頭腦裡入了檔。

　　比如，網際網路公司的高速發展中，工作壓力總使人達到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰?”招李彥巨集入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個，這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然後徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假。”其他的崩潰方式，還有突然去踢牆壁等諸如此類。“對於這些，我已經有所準備。”李彥巨集說。

　　在百度實施防備Google進攻的“閃電計劃”時，李彥巨集在辦公室裡給工程師們鋪起了行軍床。“壓力很大，但沒事。”李彥巨集說，“對於一家技術性的公司，要發生什麼，我基本上都知道。”在那樣的重壓之下，同事們都挺過來了，大家開玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什麼叫崩潰。”

　　李彥巨集認為，公司發展到現在，有50%得益於這種矽谷式的文化——輕鬆、有創造力。

　　百度的組織架構

　　2015年2月2日，百度創始人李彥巨集傳送的內部郵件曝光，把業務群組和事業部整合為三大事業群組。

　　百度調整的三大事業群為：移動雲事業部和LBS事業部合併為移動服務事業群組;新業務群組、使用者消費事業群組、國際化事業部合併為新興業務事業群組;移動雲事業部的搜尋底層基礎技術部門和移動搜尋聯盟業務併入搜尋業務群組。

　　其中，移動服務事業群組由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠彙報。

　　新興業務事業群組由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向張亞勤彙報。

　　搜尋業務群組和團購業務，繼續由高階副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，王海峰繼續向向海龍彙報。

　　教育事業部

　　2015年12月3日，百度宣佈新興業務事業群組體系內成立百度教育事業部，該事業部以百度傳課為核心業務。在百度方面提供的介紹中，百度傳課定位為平臺，通過與外部教育機構合作，與百度內部的搜尋、百度鳳巢、百度文庫以及手機百度等內部資源等，打造平臺並延伸進產業上下游。

　　架構調整

　　2015年12月14日，百度宣佈公司重大架構調整，組建金融服務事業群組***FSG***，由消費金融業務、錢包支付業務、網際網路證券業務組成，並由百度副總裁朱光任金融服務事業群組總經理。