大洋百貨企業文化經營理念

　　誠信理念“人無信則不立商無信則不立 ”誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。小編把整理好的大洋百貨企業文化經營理念分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業文化的十大理念

　　1*** 誠信理念

　　“人無信則不立商無信則不立 ”誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。目前我們在企業文化領域提出的誠信理念是指的內在誠信理念即企業內在的自覺的遵守原則完全以誠信的理念指導自己的經營活動。如海爾的“首先賣信譽其次賣產品”的理念就為海爾的百年基業奠定的堅實的基礎。

　　2*** 反危機理念

　　在變幻莫測的市場競爭中危機是無時無處存不在的一個企業今天可能一帆風順商品供不應求明天就可能庫存積壓面臨破產。為了更好的防禦風險度過危機就應該具有反危機理念即預警性反危機理念。所謂的預警性反危機理念是指企業主動的考慮自己未來將遇到的危機;因而主動的反危機而不是被動的反危機或坐以待毖。

　　3*** 雙贏發展理念

　　雙贏理念是指企業在經營活動中不僅要考慮自己的利益同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業中貫徹“我有利客無利則可不存;我利大客利小則客不久;客我利相當客久存我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業發展的源泉。所以象同仁堂這種百年老店能經久不衰就是因為它不僅考慮雙贏而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念。

　　4*** 品牌建設理念

　　當今企業的競爭從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭知名的品牌不僅是企業競爭的法寶而且還是企業一筆不小的無形資產。可口可樂公司的總裁說即使某一天可口可樂的廠房全部毀壞他們第二天就可以憑藉其品牌籌到足夠的資金從建一個新的“可口可樂”。海爾的張瑞敏在企業發展的初期的砸冰箱事件時曾對其員工說：“要麼不幹要幹就要爭第一創中國家電第一名牌創國際名牌。”海爾在這一理念的指導下做到了。

　　5*** 全球化理念

　　在全球經濟一體化的推動下中國加入世貿組織這就要求中國的企業必須具備全球觀念不能把市場侷限國內要走向世界參與世界競爭。當今中國的不少企業在全球理念的指導下確立了自己的企業目標和企業使命如四通公司的“中國的IBM 世界的四通”。乳業巨頭蒙牛為了全球化向摩根士坦利、鼎暉投資、英聯投資公司三家世界金融巨頭融資開拓世界市場。

　　6***能動創新理念

　　所謂能動創新就是指企業內部主動的去創新而不是被動的創新有一種不創新就滅亡的理念。從思科到華為從戴爾到聯想國內外不少成功的企業都說明了這個道理創新是本。方正還打出了“科技在變創新不變”的廣告語。企業創新的內容包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、組織結構創新等企業要進行全方位的創新但創新就有失敗所以我們要允許失敗給予寬容和支援。

　　7*** 可持續發展理念

　　企業在經營當中不僅要考慮到當前的利益同時也要考慮到自己的長遠利益這兩個利益有效的結合才能使企業可持續發展這個理念就是可持續發展理念。這個理念在中國的企業當中很不被重視只顧眼前的短期利益不重視長遠的發展所以中國的很多民營企業都活不了20年就夭折了。德隆的失敗巨人集團的倒塌不都說明了這一點嗎?我們要想企業的基業長青就要在文化的構建時注入可持續發展觀。

　　8*** 人本管理理念

　　對於人本管理現在很多企業都提出“以人為本”的口號但對於什麼是人本管理卻不是很清楚什麼是人本管理理念呢?人本管理理念就是將員工和企業視為並列的獨立主體尊重員工的價值理念和發展目標爭取做到員工個目標和企業的整體目標一致即實現兩者的“雙贏”。華為公司的《華為基本法》中核心價值觀的第一條就是“以人為本尊重個性集體奮鬥。視人才為公司最大的財富而又不遷就人才”。

　　9*** 團隊精神理念

　　團隊理念是現在很多企業都在倡導和信奉的一個重要理念團對理念精神強不強直接影響企業的凝聚力和可持續發展。團隊理念不強的企業最容易產生“窩鬥” 這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協作現在很多企業為了加強團隊這種理念還專門參加了“野外團隊協作拓展訓練”。北京大北農集團提出了“大北農的事業是我們大家的事業” 強調團體精神。

　　10*** 學習型組織理念

　　學習型組織理念是美國麻省理工學院的一群學者和企業家合作研究後提出來的一種管理理念他們的成功在彼得聖吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現。縱觀20世紀90年代國內外成功的企業是那些學習型的企業。所以企業文化的塑造要注重學習型組織的打造。如中興集團一直強調要建立學習型組織還提出“培訓是員工最大的福利”的口號。每年投入給員工的培訓經費幾千萬元員工的知識得到不斷更新始終具有很強的時代競爭力。

　　理念：企業文化的感悟

　　人每天過日子是生活，為什麼過，怎樣過，過得怎麼樣，則是文化。企業每天的日常工作是經營，為什麼經營，怎樣經營，經營的怎麼樣，則是企業文化。生活和經營都是過程，過程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導、評價過程的各種因素的總和。

　　文化對內是一種力量。先進文化具有強大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊涵著巨大的潛在力量。文化是人生、企業、國家的實力構成之一。文化對外是一種形象，是主體向外傳遞的統一資訊。文化也是一種影響。如果文化足夠強，就能夠影響主體存在的周邊環境。

　　文化的作用是雙向的，既可以對內作用;也可以對外作用。文化的價值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時間性的，可以超前，也可以落後。這些都顯示了文化的多維性。

　　文化的優劣，體現在對過程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價標準的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發揮作用的。優秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量，引導過程朝著正確的方向前進，並對過程進展作出及時正確合理的評價，以便繼續支援或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過程，反而削弱本來的力量，誤導過程發展，並作出錯誤的評價，從而進一步加大偏差。過程是管理，服務，營銷，生產，文化就是目標，是戰略，是方向，是願景。簡而言之，優秀的企業文化就是對企業經營過程的優化。

　　因此，塑造優秀的企業文化，首先是明確過程本身。凡是有利於過程的，就是優秀的文化。凡是有害於過程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過程的當前實際狀況，根據問題來確定主題。脫離實際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開過程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業經營實際，也就沒有企業文化的價值。

　　只有在達成共識和共鳴的前提下，文化才能形成一種統一的力量。共識和共鳴來源於內心真誠覺悟，靠外力強制管理約束是做不到的。一個企業要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數，也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎。有了這個基礎之後，才慢慢去消除分歧逐步統一。如果一開始就強行要求別人認同自己，就會導致強烈的牴觸和反抗。這樣企業只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門外，自己就會選擇遠離或者逃離。企業要用最有號召力的理念，來感召最有戰鬥力的人才。

　　企業文化要符合企業現實發展階段，過於超前或者過於落後，都會對經營過程產生不利。一段時間內的企業文化要保持相對穩定，朝三暮四見異思遷，動盪反覆的企業文化必然會傷害經營過程。所以應該先穩定當前，再與時俱進。

　　由上得出企業文化建設的三大紀律。即：一，先明確問題，再明確主題。二，先取得共識，再消除分歧。三，先穩定當前，再與時俱進。嚴格遵守這三大紀律，企業文化就會生機勃勃活力無限。違背這三大紀律，企業文化就會犯左傾激進主義或右傾保守主義錯誤。要麼走火入魔誤入歧途，要麼死氣沉沉僵化保守。

　　企業文化建設實際上就是經營過程再造。作為中小企業，再造經營過程一定要從最基本的方面開始。中小企業絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習，包括老闆和員工。其次是環境的整潔，再次是財務的嚴控，定期的會議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個企業必須做到的，不管是大型企業還是中小企業。這些就是企業文化建設的八項注意——學痴，潔癖，財迷，會癮，賞罰，陰陽，飲食，內外。從這八項注意開始做起，企業文化就有了堅實的基礎。

　　為什麼要實行雙軌制?這是因為過程再造需要兩種力量的平衡。一種是執行的力量，也就是沿襲過去已經形成的過程，代表著舊文化的慣性。一種是督導的力量，也就是督導對過程的再造，代表著新文化的變革。企業文化就是在這兩種力量較量的動態平衡中發展起來的。沒有督導作用，只有執行力量，企業文化建設很容易偏離方向，受到執行者個人率性而為的牽制。很多企業文化之所以失敗，就是因為沒有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸鬚伸入到基層的每個角落。

　　企業文化是覺悟出來的，而不是強制管理出來的，更不是瞎編亂造出來的。一切文化都來源於人的覺悟。因此企業文化首先是要以文化人。只有塑造一支有知識，有能力，有擔當，有修養，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠見的員工隊伍，企業文化才能經久不衰，生命常青。沒有領導員工個人修心養性，一切企業文化都是空中樓閣。這才是以人為本的企業文化。文化是通過對人的影響發揮作用的。文化是人創造的，能影響人的思維方式、豐富人的精神世界、增強人的精神力量、促進人的全面發展，反過來又能影響人、薰陶人、塑造人。優秀文化可以影響一個人，一個企業，更影響著一個民族、一個國家的前途命運。

　　一個企業一旦誕生，經營過程也就開始了。只要有經營過程，就需要有企業文化。因此，企業文化不存在何時匯入、何時建設的問題，只存在如何再造經營過程的問題。支撐過程，引導過程，評價過程，就是企業文化的全部內容。好的企業文化可以促進強化經營過程，所以任何階段的企業都需要企業文化。

　　沒有文化的人，活著就是活著。有文化的人，知道為什麼而活，知道選擇活得方式，知道怎樣活得更快樂。這就是區別。沒有文化的企業，經營就是經營。有文化的企業，知道企業的目標和遠景，知道選擇什麼樣的戰略和方針，知道怎樣才使企業存在的更有價值，這就是區別。

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