史玉柱創業歷程
提起史玉柱,現在的人們或許已經有些淡忘了。但在3年前,那是一個與身家數億的“巨人”企業聯絡在一起的名字。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
篇一
史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠縣城。1980年，史玉柱以全縣總分第一的成績考入浙江大學數學系，畢業後分配到安徽省統計局，時年24歲。由於工作出類拔萃送往深圳大學進修。讀完研究生之後，決心辭職創業。當他登上飛機飛往深圳的時候，身上全部的家當就是東挪西借的4000元錢，以及他耗費9個月心血開發出來的M-6401桌面排版印刷系統。***，他利用報紙《計算機世界》先打廣告後收錢的時間差，用全部的4000元做了一個8400元的廣告：“M- 6401，歷史性的突破”。13天后，史玉柱即獲15820元;一個月後，4000元廣告已換來10萬元回報;4個月後，新的廣告投入又為他賺回100 萬。這一年，史玉柱產生了創辦公司的念頭，他想：“IBM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司。”1991年7月，“巨人”實施戰略轉移，總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團公司”，下設8個分公司。1994年初，巨人大廈動土。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最後升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億增加到12億。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。同樣是1994年，史玉柱發現，計算機發展日新月異，漢卡早已失去了存在的必要，如果繼續從事軟體，扛不過猖獗的盜版，於是把一部分注意力轉向了保健品，腦黃金專案開始起步。1995年，巨人發動“三大戰役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟體一起推向市場，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。腦黃金的銷售額達到過5.6億元。1997年初巨人大廈未按期完工，各方債主紛紛上門，巨人現金流徹底斷裂，媒體“地毯式”報道巨人財務危機。負債2.5億的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名了。
“那時候就是窮，債主逼債，官司纏身，賬號全被查封了。
“窮到剛給高管配的手機全都收回變賣，整個公司裡只有我一人有手機。”2007年，史玉柱在上海桂林公館面對記者舊事重提，回憶事業最低谷時的感受。陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪裡?他怕自己想不徹底，把報紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對他失敗的“診斷”，還專門組織“內部批鬥會”，讓身邊的人一起向他開火。在各種猛藥的“外敷內服”下，史玉柱終於輸了個坦然，明白。這個揹著2.5億元鉅債的“中國首負”，在1997年完成了一生中最重大的轉變。這個轉變進而成了他再度崛起，成就更大事業的“老本”。“這10年來，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險了。”那麼，史玉柱的“老本”是什麼?是史玉柱為自己制定的三項“鐵律”;
一， 必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果;
二， 不得盲目冒進，草率進行多元化經營;
三， 讓企業永遠保持充沛的現金流。
“自從‘三大戰役’失敗後，就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。” ――正是這種能耐，讓史玉柱奇蹟般地起死回生。
這個故事簡單地交代史玉柱的創業史，文章雖然簡短但是從這個故事中大家也不難發現就是擁有500億的史玉柱也有過人生的最低谷，但是重要的是他沒有放棄，所以最後他成功了。所以我們要相信生活中沒有什麼不可能的，只要你有決心，最後一定會成功的。
篇二
隨著一聲“Hello,world!”網際網路隨之產生了巨大的產業鏈，並且衍生出好幾個行業。在應用這塊，網路遊戲無疑是目前吸金最厲害的產業了。
當然，網際網路也造就了雅虎、新浪、網易、搜狐這樣的入口網站，從web1?0到今天的web2?0，網際網路已經成功影響並改變了人們的生活方式，而入口網站的發展也使傳統的紙質企業面臨嚴峻的前景問題。一場免費的網路風暴，迎來了網際網路的瘋狂發展和巨大的泡沫，當然也使很多傳統企業面臨被動式的轉型和對於未來發展的戰略定位。
如果看好網際網路中的一個分支，就得關注其細節。拿數學知識來講，高等數學裡最重要的知識點之一就是微積分。所謂微積分，就是先把細節分析透徹，然後把各個細節綜合起來。通俗來講，就是要會把一個戰略按照實際情況和進度安排，分成若干細節，先深入進去，花精力把細節的東西解決好，然後再進行大局上的統籌。
而這個時候的史玉柱，正在逐步賣掉腦白金，可以說是比較空閒了。在沒事做的時候史玉柱喜歡玩遊戲，這也許是其天性使然。也正是這樣的天性，讓史玉柱找到了心底裡一直埋藏著的方向--網遊。在這段時間裡，史玉柱幾乎過著黑白顛倒的生活，可想而知，他對網路遊戲的興趣有多大。
很多老闆投資做遊戲，但是大多不懂遊戲的本質;而史玉柱選擇一個行業前，則是先深入瞭解、體會，充當消費者，發現切入點，找到市場著陸點，才開始決定做。其實在這個時候，“史大膽”已經理性了。也正是這樣的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征途》的顛覆性的商業模式。而公司員工對於老闆這樣詳細瞭解之後的決策，除了全身心的擁護，還有什麼可以質疑的呢?
網際網路的應用是非常廣的，能應用於任何一個產業，而且幾個主要的應用產業是資本市場極其感興趣的，這裡面也產生了很多奇蹟般的神話故事。當然，很多產業依然還只是處於概念階段，盈利問題依然沒有解決，比如前文提到的視訊網站、Facebook以及京東這類電子商務平臺。
但是網路遊戲不同，遠的不說，陳天橋就是靠著代理網路遊戲迅速完成資本累積的。九城靠著《魔獸世界》賺得盆滿缽滿，網易靠自主研發的網路遊戲完美地涅槃重生。相比其他應用的運營壓力，網路遊戲除了研發時的投入和伺服器等資源裝置以及頻寬的投入，加上一部分推廣的投入，剩下來的就是坐著數鈔票了。試想一下，一個完全虛擬的世界，虛擬的人物和道具，卻需要玩家真金白銀地去購買才能擁有。
開心網，這樣一款製作普通的社交網站，開發成本只需10萬元，可是年收入卻高達300萬。同時，線上使用者是《魔獸世界》的三倍，並且影響了很多人的作息時間，有些人晚上都會起來“偷菜收菜”，忙得不亦樂乎。這也從心理層面反映出其實很多人精神消遣這塊有很大需求，網路遊戲仍然有相當大的發展空間。
而在當時，盛大、網易和九城等公司已經在網路遊戲市場站穩了腳，這三家公司幾乎瓜分了中國的網路遊戲市場。在這個時候史玉柱提著兩億的學費進場，多少是有些冒險的。
然而，興趣是成功的前提。史玉柱通過習慣性地利用休息時間來玩遊戲，逐漸培養了對遊戲的濃厚興趣。再加上喜歡帶著問題，換角度去看待遊戲和玩遊戲，他找到了遊戲的切入點。
任何的結果都是量的積累。體現在時間上，也就是說，任何成功的取得都非一朝一夕。首先你得有這方面的興趣，然後經過長時間的投入變成一種習慣。當然，不能像有些人那樣沉迷於賭博和遊戲。往往只有少數人能夠遊刃有餘地遊走，能發現裡面的很多細節問題，他們才是成功者。
中國的遊戲市場一直都是一塊巨大的蛋糕，這是不爭的事實。前段時間網易宣佈其員工的平均年薪在20萬左右。而陳天橋也透露，當年拿下《傳奇》遊戲時，手上的資金只夠給員工發兩個月的工資，可是現在的盛大是多麼的財大氣粗。
雖然，史玉柱的巨人在這個時候才進軍網路遊戲，錯過了最佳時間，但史玉柱畢竟是史玉柱，他認準了要做的事，是不會輕易放棄的。不按常理出牌，常常令競爭對手摸不著頭緒，一頭霧水，甚至嘲笑譏諷，結果等他們明白過來的時候，自己經營的市場裡面已經多了史玉柱的地盤。這就是史玉柱，一個類似《亮劍》中李雲龍的戰術奇才。
玩過遊戲的人都知道，打怪升級無疑是最無聊、最枯燥乏味的事了，從《傳奇》遊戲開始，***
所以，一個全新的戰略自然而然地就產生了，那便是讓免費模式大行其道。史玉柱高調地對外宣佈了《征途》玩遊戲免費、買道具付費的商業模式，並且給使用者提供了很多輔助功能。頃刻間，新聞界和行業內開始對其口誅筆伐，好不熱鬧。而這個時候的史玉柱卻避開爭議，把重點放在了戰術佈置上。他在農村定期組織了多次“包機”活動，甚至還打出了給玩家“發工資”的旗號。《征途》面市兩年之後，同時線上人數突破100萬，成為全球第三款同時線上超過100萬人的網路遊戲。隨後，之前一直討伐《征途》的各遊戲運營商們，也宣佈他們旗下的多款遊戲進入玩遊戲免費、買道具付費的商業模式。
其實，在史玉柱之前，網易和盛大旗下的部分遊戲就已經在推行免費模式了。可是，偏偏經史玉柱這麼一折騰，搞得全世界玩家都認為免費模式大行其道的罪魁禍首是史玉柱，他可謂是賺足了新聞焦點和關注度。這樣，史玉柱的個人爭議與其旗下的遊戲話題被媒體完美地結合在了一起。
史玉柱說自己做網遊有種故地重遊的感覺，今天的網際網路行業他是那麼的熟悉，他的人生第一桶金也正是從網際網路行業中掘得的。而通過研究和深入瞭解之後，史玉柱小心翼翼地逐漸找回了“史大膽”的感覺，憑什麼?就憑他敢於把自己的下半輩子投身於網路遊戲。
當然，廣大創業者並沒有必要把自己的未來押在一件事情上面，這樣的背水一戰並不適用於每個人。
隨著《征途》的成功，中國的網遊一下子煥發出新的生機。當然，在史玉柱的網遊風暴來臨之前，《傳奇》已經被私服和外掛給滅了，《大話西遊》和一些非主流遊戲的熱度也有一定的下滑趨勢，只有《魔獸世界》仍然火得不得了。
史玉柱心裡清楚，他的團隊的技術不能和暴雪相提並論，那麼自己的遊戲就得在內容製作和風格上與《魔獸世界》有所區別。所以，《征途》是寫實性的遊戲，而且劍走偏鋒，把收費模式從“時間點卡”改成“時間免費、道具收費”的模式。
一開始，針對這樣的模式，很多外行人覺得史玉柱瘋了，不賣點卡，他還賺什麼錢;而內行的卻急了，急忙落井下石，說這種模式不適合啊，不符合邏輯啊，沒有發展前景啊，等等。包括媒體，也是一味地質疑，認為這是史玉柱的又一次大膽炒作。可是，事實證明了史玉柱的模式沒有錯，相反，這是一種比較前衛的戰略智慧，因為玩家若想打造一身頂級裝備，所需費用比賣點卡還高。於是，盛大和網易也大舉向“免費模式”發起進攻，其中還有一些剛興起的小遊戲公司，紛紛藉著“免費模式”的噱頭擠進玩家們的視線。
於是，一場商業上的蝴蝶效應出現了。中國的網路遊戲重新煥發了活力，玩家們一下子多了很多選擇，娛樂型的玩家在這場商業模式中得到了最終的實惠。
篇三
2008年《福布斯》全球網際網路富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。一本英文雜誌評論說，史玉柱最大的本事是“銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。從巨人軟體、讓他破產的巨人大廈、腦白金到巨人網遊，史玉柱成為中國最具爭議的富豪之一。在員工眼中，史玉柱是“巨人網路遊戲的最骨灰級玩家”。
“史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中國軟體業搖籃浙江大學畢業後建立了巨人，後被眾人追捧，卻由於一幢從來沒有建造起來的70層摩天大樓而破產。最近有關他的新聞是，這個男人再次以網路遊戲服務商―巨人網路迴歸並造成轟動。”這是《福布斯》雜誌編輯安德魯?法瑞爾為史玉柱寫的介紹。
9月10日，美國《福布斯》雜誌公佈了2008年全球網際網路富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身價超過10億美元。其中巨人網路公司董事長兼CEO史玉柱以28億美元個人淨資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國網際網路富豪。排在他身後的有百度創始人李彥巨集***第23位***、阿里巴巴創始人馬雲***第32位***以及網易創始人丁磊***第33位***。
《福布斯》為榜單上每一個富豪分別寫了簡介，並配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他帶著標誌性的墨鏡，仰著頭。
史玉柱算得上是目前中國最具爭議的富豪之一。
被譽為“垃圾廣告”的腦白金、讓青少年沉迷的網路遊戲，這些充滿爭議性的話題，總是圍繞在這位中國富豪的身邊。一本英文雜誌評論說，史玉柱最大的本事是 “銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈”。有關他如何發家致富的傳記小說到處可見，儘管其中的大多數作者甚至沒有見過史玉柱本人。據他自己講，還有人以他的名字虛構了一本愛情小說。
他酷愛紅衣白褲裝扮，在自己公司組織的記者招待會上總是戴著墨鏡上臺演講;參加各種活動時，他常帶著數個黑衣保鏢;最喜歡跟人強調自己如何從“首負***中國最大的負債者***”翻身的故事;他的公關承認對他永遠直言不諱頭痛不已，而他的直爽又使他成為媒體眼中最受追捧的採訪物件。
8月，阿里巴巴一年一度的網商大會在浙江省人民大會堂舉行。史玉柱作為論壇嘉賓來到現場，還是紅衣白褲，戴著超大墨鏡。文章轉載自:個人簡歷網 女性創業故事頻道 原文地址:史玉柱：中國“首負”翻身的傳奇
“史總，能不能和你拍張照?”一個年輕人突然從走廊的一頭衝出，擋住了史玉柱。他略微猶豫了一下，保鏢推開了年輕人，引著他繼續向前，不死心的年輕人在後面跟著。“我就想拍張合照。”他嚷道。史玉柱頓了一下，又折回，向年輕人的方向走了兩步，卻終於還是被保鏢擁著走了。
為期兩天的會議，包括數場演講和與觀眾互動的論壇，影視巨星李連杰、軟銀董事長孫正義都作為嘉賓到場。作為東道主的馬雲，無疑是其中最具人氣的演講者，能與之匹敵，史玉柱算是其中之一。
“史玉柱，我終於見到你***本人***了，而且還是活的!”在一場名為“中國經濟的未來”的互動論壇上，有人這樣表達對史玉柱的崇拜之情。此話一出，臺下鬨堂大笑;臺上，論壇主持人、中央電視臺《贏在中國》欄目總策劃王利芬無奈地跺了跺腳;論壇參與者馬雲低下了頭;旁邊的史玉柱坐在沙發上，愣了一下，接著嘿嘿地笑。
在馬雲丟擲“過冬論”之後，到場中小企業者尤其關注史玉柱是如何從低谷重新站起來的。
“我想問您是怎麼站起來了?”有人提問。
“總結經驗教訓。”史玉柱回答道。
“怎麼總結經驗教訓，能說得詳細點嗎?”
“就是天天開批鬥大會。”
如今，在人人都喊“過冬”的時候，馬雲告誡他的網商們，“現在是時候進行財政緊縮了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天裡，“我們現在賬面上有8億美元，這些錢不用出去一點，對不起股民。”巨人網路顯示，截至6月底，全年淨收入5。048億元人民幣***約合7360萬美元***，同比增長
慕容復與喬峰
“老史這次願意來，完全是因為馬雲，馬雲邀請，他一定是要來的。”巨人網路的公關顧建兵告訴記者，史玉柱與馬雲的私交很好，“其實他平時很少出來應酬。他現在想要低調，有許多媒體要訪問他，但他自己都不肯。”
3個月前，史玉柱掌門的上海巨人網路科技有限公司高調宣佈，將斥資約5100萬美元現金收購51。com25%的股權，成為後者的最大股東。“是，我跟馬雲是很好的朋友。這次能順利收購51。com，完全是馬雲讓給我的。其實我們去談的時候，馬雲跟51。com都已經談得差不多了，就差臨門一腳，結果被我們奪了過去。這件事上，我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此對記者表示。
一週之後，當人們還在猜測史玉柱與馬雲的關係有何變化時，這兩人的手終於握在了一起。7月9日，馬雲宣佈，阿里巴巴旗下的支付寶與巨人網路達成戰略合作;巨人旗下游戲都可選擇支付寶進行支付。
網上曾有人這樣評價史玉柱與馬雲：史玉柱就像是慕容復，而馬雲則像是喬峰，是真正的大俠。
在網商大會上，史玉柱和馬雲終於一起出現在眾人面前。與馬雲的引經據典、出口成章相比，史玉柱講話直接許多，他甚至告訴記者，“我不知道中小企業怎麼過冬，我跟他們很遙遠。”“銀行貸款是很難的，你們不要相信他們***銀行***在各種會議上的講話，公開講的都是空話”
當王利芬誤把史玉柱當作“鄉下長大的孩子”介紹給大家，他立即反駁說：“我怎麼可能是在鄉下長大的，好歹我爸也是在公安局工作的。”
顧建兵在臺下頻頻搖頭，同樣出身媒體的他感慨：“看，我們老史就是這樣，他講的每一句話都能給你們拉一條標題。”
史玉柱身邊的人都習慣管他叫“老史”，在《福布斯》上榜的中國網路富豪中，他是唯一一個沒有英文名字的中國富豪。