加工廠創業準備計劃書

  大部分工廠都擁有以大型機器或裝置構成的生產線,能夠提高生產的效率和產品的質量。以下是小編為您整理的,供你參考。

  篇一

  一、市場前景

  質如水晶,無須用電,永不生鏽的字牌――水晶夜游標牌,採用獨特製作技術,先進的加工工藝,一次成型,並可隨心所欲製作出各種色彩圖案的字牌、圖示,克服了傳統木製標牌脫漆、老化、使用壽命短、金屬標牌氧化生鏽等諸多不足,解決了傳統標牌夜晚無法發光等不便。水晶夜游標牌白天為普通標識標牌,光亮如鏡,高貴典雅,夜晚無須用電,自動發光,賞心悅目。該產品可廣泛應用於政府機關、大中小學校、銀行、郵局、工廠、賓館、飯店、公司、娛樂場所、商店、商場等企事業單位指示的標牌,並可應用於街道、公路路牌、交通指示牌、單位指示牌、車輛、船舶、礦山、地下室、庫房、安全指示牌等。

  二、產品特點

  水晶夜游標牌系列品種可以任意製作各種造型、大小、厚薄、不同色彩、圖案、紋理效果的產品,具有以下與傳統招牌不同的特點:

  1、質如水晶,亮如鏡面;

  2、無需用電,自動發光;

  3、色彩自然,鮮豔動人;

  4、澆鑄成型,工藝簡單;

  5、效能優異,品質卓越;

  6、品種豐富,滿足個性。

  三、投資分析

  辦一個夜游標牌加工製作廠,無裝置投資壓力,小規模僅需流動資金500元即可,工具200-300元,廠房15平方米以上,基本不用水電,當然流動資金可多可少,辦廠規模可大可小,屬於小本創業。

  如屬於加工承攬型,則根據所接業務量的大小決定流動資金;如屬於批量化生產型,則流動資金在3000-10000元,總之無論加工還是辦廠對資金的要求較低,因此本專案特別適宜個人操作。

  當然,也十分適合現有字牌加工廠***店***、裝飾裝潢公司、廣告公司、中小企業、私營企業接產合作。

  四、效益分析

  如製作50×80cm的字牌,成本約30元,售價200元左右,製作30×220cm招牌,成本約40-50元,售價在300-350元,二人日製作字牌10塊左右,每塊字牌的利潤在170-300元之間,如月製作字牌300塊,則月毛利在300×***170-300元***=51000元以上,目前絕大多數單位用木招牌,木招牌能賣到二百多元一塊,而本產品的外觀、效能、效果、豐富的表現力是木質和銅質招牌不可比擬的,因此具有極強的市場競爭力。

  在整個創業過程中,創業計劃書是靈魂,在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。

  篇二

  一、開發前景

  魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物,其形呈球莖狀。其主要分佈於我國東南及西南一帶,利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳餚,其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子,因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

  二、產品加工特點

  利用新型裝置可生產:素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝,外觀逼真、造型美觀,用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔,或與肉類海鮮等混合均可,口感脆嫩、滑爽,且下鍋不化,常溫下可保質1個月不壞,精包裝可達6個月以上。

  三、投資條件

  開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可,工人2-3人,所需裝置有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機,總計8800元。

  四、利益分析

  如組織2-3名工人進行小規模生產,每天可加工產品300公斤,每公斤綜合成本1元,批發價每公斤2.4元***零售價為4元/公斤***,如能全部銷完,每日盈利達420元,若以每月生產25天計算,則月盈利達10500元,一年利潤可達12萬元左右,若大規模生產則年利更高。且該產品一年四季均可生產,不受季節限制,產品保質期長。

  五、營銷建議

  1、必須遵循質量加宣傳等於效益這個動作公式,做好產品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高,愛美之心也逐漸增強,因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳,能體現現代人的需求特點。

  2、可開店自營,也可將產品包裝打入超市。

  篇三

  一、經營思路:

  中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

  二、發展目標:

  1、建立一個生產基地,[即製衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌後,增加業務視窗。

  2、直接承接海外的加工單和產銷單,發外廠加工。

  3、創品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發展。產品方面可以向老人,嬰兒方面設計,這方面的市場很大。

  4、在海外上市,擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

  三、現時擁有的資源:

  1、人力資源:隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中:

  a、廠長:何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅,對於設計,管理,技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹製衣廠任廠長期間,曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車,日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

  b、業務員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。

  c、業務員:歐小姐現在一家大型針織廠專門負責接單,打價,最高一月能接下300萬的加工單,大量的單發到外廠去做。

  d、業務員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿單。

  e、指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關,團隊合作默契。

  2、客戶資源:

  a、長期的北方客戶,

  b、有進出口的合作單位,

  c、有體育服裝的需求[太極武術服裝],

  d、有香港服裝行長期接外單的視窗。

  四、啟動資金:五十萬元

  五、資金投放步驟:

  1、置廠:30萬

  a、機器裝置:約26萬。

  A、平車60臺,

  B、四線及骨機15臺,

  C、冚車3臺,

  D、五線及骨機1臺,

  E、雙針車2臺,

  F、電剪2臺,

  G、拉筋機,打鈕機,直眼機:鍋爐,抽溼床,衝鈕機各一臺。

  H、以及所有的配套,裝修。

  b、廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。

  2、接業務單***每月30000元***

  a、招業務員、管理人員與指導工

  b、通訊,交通,伙食

  3、磨合***已經有了加工單,包括工人工資、生產資料,需投入約14萬,但這個時期已經有收入。***

  a、招工人

  b、進一點平價的布料給車位試車

  c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉,可能出現損耗。

  d、業務員需要去聯絡業務等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。

  4、正常運轉。經過磨合後、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好迴圈,需要儲備金5萬以上的資料是新辦廠的資料,實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

  六、投資收益:

  1、資金投放階段:

  開廠的頭三個月屬於資金投放階段。這三個月的現金流為負,但是應該有業務利潤在產生。

  2、資金回收階段

  正常運轉階段。有穩定的業務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考資料如下:

  a、平車約120元/天,60臺平車一個月就是144000元產值。***如:一條普通的長褲,加工費是6元,最高的可做25條,最低的可做16條,平均20條。***

  b、四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產值。***如:一件普通圓領的T恤,加工費是1元6角,平均每人做200件***

  c、以上是按[.

  d、如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那麼四個月就能收回投資款。

  e、正常生產是每日12個鐘,每月29天,節日的休假要看生產而定。

  3、擴大經營階段

  a、當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經營,公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、後勤部、人事部。

  b、業務人員向國外、省外開拓市場,在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

  c、生產廠可擴大到100臺車以上,建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

  d、後勤人員負責採辦各種物料

  e、人事部負責各個部門的協調,監督財務、後勤的收支狀況以及人員調動。

  4、成熟發展階段

  a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

  b、在行業當中,尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

  c、管理與生產脫離,企業由生產廠發展成為製衣公司,內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

  d、有若干傢俱有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

  5、創牌階段***略***

  目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創立自己的品牌。

  七、投資風險:

  1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

  2、發生不可抗拒的天災人禍。

  3、由於管理不善,造成質量問題的產品報廢,發生客人索賠的事件。

  八、風險補救:

  1、訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。

  2、抓好管理,保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

  3、儘快啟動海外的業務視窗,承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%,而且單價高。