創業管理實戰課後作業判斷題答案2

　　31趨勢一定是：C、相互關聯

　　32識別機會的方法不包括：D、競爭程度

　　33以下哪項不是商業計劃的誤區?******C、分析不透徹

　　34之後我國高檔酒的銷售量：B、下降

　　35以下哪項不是商業計劃的十大重要問題之一?******D、行業前景是什麼 36企業層面如何保護新創意?******C、在企業建立“創意銀行”

　　37以下哪項不是影響創業動機的關鍵因素?******D、各種資源

　　38商業計劃十大重要問題不包括：D、企業的文化

　　39企業為成長做準備應專注做******。C、核心業務

　　40創業管理是對企業多長時間的管理?******C、0-3年

　　41以下不屬於有吸引力行業特徵的是：C、集中而不分散

　　42創業是：B、顧客導向

　　43以下哪項不是創業的本質?******D、創業是一種態度

　　44初創企業需要的創業導師要至少創業******。D、8年

　　445機會視窗在******情況下會關閉。******B、市場飽和

　　46建立新企業需要掌握的技能不包括：B、企業文化的設計

　　47以下哪項不是蒂蒙斯模型中的創業要素?******B、資金

　　48企業成長的原因是******。D、企業必須通過規模成長來維持市場份額

　　492013年建成的九華山地藏菩薩露天大銅像的高度是******C、99米

　　50“不從傳統來源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是******。B、步步為營

　　二、判斷題***題數：50，共 50.0 分***

　　1進行產品吸引力測試的時候要找陌生人。 √

　　2不依賴關鍵原料的價格是有吸引力行業的特徵。√

　　3對新企業而言，過度融資有害無益。√

　　4企業內部創業不是創業的一種形式。×

　　5機會和創意的實質是一樣的。×

　　6一旦市場建立起來，機會視窗就打開了。√

　　7打工者和創業者的標準實質上是一樣的。×

　　8商業模式是沒有標準的，也不是一成不變的。√

　　9商業計劃書的作用是推介新企業，尋找合作者。√

　　10商業模式是在新企業建立的可行性分析之前開發的。×

　　11柏森商學院是全球最早開設創業管理課程的學校。√

　　12商業計劃書不要用常規的計劃書模板寫。×

　　13機會視窗關閉後，新建企業也能很容易就成功。×

　　14設身處地的為別人著想才會創業成功。√

　　15市場需求要用資料表明。√

　　16對失敗的創意要進行懲罰。×

　　17美國的自由女神是世界上最高的雕塑。√

　　18新企業的成長與生存是創業中的重要環節。√

　　19在管理層面要建立創意銀行。√

　　20為了驗證商業計劃中的假設要跟至少十個陌生人討論。√

　　21創業之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替。√

　　22商業計劃中不是所有的假設都應該被驗證和測試。×

　　23國內發展最快的學科是創業管理專業。√

　　24機會的本質是創業者識別機會，並將其轉化為成功的企業。√

　　25創意滿足可行性分析四維度的一個或多個方面即可實施。×

　　26企業必須佔領先發優勢，才能快速成長。√

　　27成功的企業一定是掙錢的。√

　　28天使投資是直接將企業資本投資於新創企業的個人。×

　　29銀行總是規避風險的，貸款給大企業的利潤很高。√

　　30創業者需要根據創業機會設計出清晰的商業模式。√

　　31企業必須佔領先發優勢，才能快速成長。√

　　32創業教育的目的是培養創業思維。√

　　33成熟的行業的壁壘更低。×

　　34當企業知名以後，可以跟其他企業都建立合作。×

　　35天使基金不屬於債務和權益融資。×

　　36河南的畫像磚是出現最早的，大概在公元前1世紀的西漢時期。√

　　37所有的企業都會與其他企業形成合作關係。×

　　38顧客在發現產品未能達到所做承諾時不會很快就離開。√

　　39一旦新產品市場建立起來，機會視窗就打開了。√

　　40觀察時尚可以發現創業機會。 ×

　　41技術進步並非是識別商機的關鍵。√

　　42實踐不是創業的必經環節。×

　　43當創業的機會成本低的時候更容易創業。√

　　44創業計劃書比創業者本人的素質更重要。×

　　45創業者是天生的。√

　　46企業的成長速度有時並不是都企業能選擇的。√

　　47創業計劃書要根據現實做出相應的調整。 √

　　48起名並不是新的企業註冊要注重的問題。×

　　49新企業要謹慎對待市場空隙。√

　　50分析創意的可行性要在寫計劃書之前做。√

　　創業管理與傳統管理的比較

　　創業管理與傳統管理的內容不同表現為以下四方面：

　　1、時代背景不同

　　傳統職能管理產生、成熟於機器大工業時代;而今天世界正在經歷從工業社會向消費社會的轉變，從工業社會向資訊社會的轉變，這就是創業管理產生的新經濟時代。傳統的管理正規化聚焦於商品，是技術導向型的，研發、設計、工程、大批量製造、大市場、大規模操作、自動化和專業化都是重要因素。在知識經濟時代，產品市場的生命週期縮短，重點是如何快速進入和退出市場，迅速推出升級產品，競爭的關鍵轉向產品生命週期的前端，新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、智慧財產權管理等成為管理關注的重點。

　　2、研究的客體不同

　　傳統的管理理論是以現有的大公司為研究物件，而創業管理理論則是以不同層次的新建事業以及新的創業活動為研究物件。傳統管理理論側重於向人們提供在現存大企業中開展管理工作所需要的知識和技能，灌輸用保守的規避風險的方式來運用這些理論和分析方法，為的是培養優秀的職業經理人。創業管理培養優秀的企業家，其研究客體不僅僅包括中小企業，其內容也不是一般企業管理知識在中小企業領域的翻版。

　　3、研究出發點不同

　　傳統職能管理的出發點是效率和效益，創業管理的出發點是通過找尋機會並取得迅速的成功與成長。創業管理的核心問題是機會導向，即創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會，開發機會，利用機會併產生經濟成果的行為。

　　4、內容體系不同

　　傳統職能管理通過計劃、組織、領導和控制來實現生產經營;而創業管理則是在不成熟的組織體制下，更多地依靠團隊的力量，靠創新和理性冒險來實現新事業的起步與發展。創業管理的內容體系是圍繞如何識別機會、開發機會、利用機會而展開的。其中創業過程中組織與資源之間的關聯性和耦合是其研究重點之一。它包括：個人的知識準備與新機會之間的耦合;創業過程中核心團隊成員知識和性格的耦合;現有資源和能導致事業成功的戰略之間的耦合;新的潛在事業特徵和當前使用者實踐之間的耦合等。