終端老闆們常犯的意識錯誤

　　終端老闆經常會犯一些錯誤，有些錯誤是可以避免，有些則是意識上很難改變。下面就是終端店面老闆最喜歡犯的2個意識上極難改變的錯誤!

　　錯誤1：將激情當作永恆。

　　他們將正常人誤解成仙人，所以，希望店面的所有員工，天天保持激情，天天都在激情中度過，將激情當作永恆。

　　為什麼老闆們會有這樣的想法?原罪或許在於我們那些不負責任的培訓公司。幾乎所有的培訓公司來培訓或者打造樣板市場，基本都是三把斧，口號、PK和激勵，這些“偉哥”作用之下，人員進入集體亢奮。

　　但你可以這個月PK、拿錢，大家很開心很激情，你不可能月月使用這種雞血模式讓員工保持如此巔峰的狀態。即便你吃得消，員工也吃不消。

　　現實工作中，激情只是暫時的，只有熱情才是永恆!

　　比如，我們需要堅持正常的門店管理規範制度，每天對工作進行檢查，每天早上對員工精神面貌檢查，及時發現情緒低落的員工，及時幫助員工，建立熱情，保持熱情!

　　我們需要回歸真實，讓員工活出正常人，而非超人。

　　錯誤2：將他人看成自己。

　　這種現象在終端店面太常見了，老闆經常會這樣說員工：我都能做，你怎麼就做不到?

　　請問，如果你的員工，能力比你還強，你做到的，他都能做到，那麼，你還能是他的老闆嗎?

　　我們不要輕易用自己的標準去規範丈量他人，老闆做好管理，更多的是應該讓員工正確地做事情，但不要希望讓員工像你一樣做事情。

　　比如，店面要展開促銷活動，員工他們要做的就是將促銷活動方案吃透，完成訂單的目標。但是，老闆要做的，就是為促銷做好設計管理和過程管理的工作，而不是要求你的員工跟你一樣會思考這些。事實上，他們很少會去想這樣的問題。