創業融資計劃書範本

　　融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　一、公司簡介

　　北京康耐塑料製品有限公司是以開發高科技術為主業的股份制私營企業，公司自1993年創立以來，一直致力於***POET***塑料油化裂解技術的研製與開發。本公司開發的POET第二代工業機，通過二年的試執行，於1996年獲北京市科委頒發的科技成果鑑定證書;1998年開發出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業重點專案證書。

　　經過先後三代工業機的試執行，公司於2000年完成了第三代裝置的工業化標準，經北京市環境保護局監測，獲得環境保護標準通過，本科研成果可立即投入商業化執行。本公司的經營模式：以POET技術為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套裝置與使用權來擴大本技術的影響，形成世界性垃圾革命的發源地。

　　本公司的創業宗旨：以POET為核心，發展城市垃圾綜合整合處理技術，逐步取代傳統的填埋和焚燒，造福人類美好明天。

　　二、專案簡介

　　【MSWIT】是綜合專案的總稱，本專案以POET***塑料垃圾油化技術***為核心，通過與分選技術、有機肥製造技術、熱能高效發電技術、餘熱製冷等成熟裝置的有機結合，形成整體處理垃圾的整合體系***MSWIT***。

　　【MSWIT】技術的價值在於真正實現了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉換為有利可圖的商業活動，更加重要的意義在於徹底消除了城市垃圾所帶給人類的汙染。這個突破，正是各國政府和科學家們所追求的最佳結果。因此，本專案在國際上一經發布，立刻引起世界各國的廣泛關注。

　　【MSWIT】整合技術是目前世界上獨一無二的、最優秀的垃圾處理方式，開創了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。

　　1. 技術水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術水平***採用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油***; POET的終端產品：高熱值潔淨輕燃油;熱值為11000大卡/kg，比重為0.8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。

　　2. 產品工藝：本產品經過長達九年的研發與試執行，不斷改進，現已進入產業化生產工業機的成熟階段。

　　3. 產品價值：改變處理城市垃圾模式***由公益模式改變為商業模式***，給使用者創造豐厚利潤的同時，實現保護環境的目的。

　　四、行業市場

　　1. 市場現狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由於塑料的障礙，美國乃至世界的環保垃圾處理技術遲遲不能形成綜合的整合。日本由於國土限制，焚燒量為世界第一、二噁英汙染也是世界第一。儘管日本政府已經把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落後的夕陽技術作為垃圾處理的主要手段。

　　2. 競爭對手：目前在垃圾整合技術領域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室資料和本技術的比較是：1***本技術效率比日立領先63%;

　　2***本技術效率建立在已經工業化基礎上，日立資料建立在試驗室基礎上;

　　3***本技術已經進行了PCT專利註冊***96個國家***;

　　4***本技術已經具備商業化條件，日立沒有商業化成本和費用的任何介紹。

　　3.競爭優勢： POET技術是本公司參與世界性競爭的核心優勢; PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護; 不斷創新，積累龐大的技術儲備，接受任何技術挑戰; 前瞻的思想、創新的精神、務實作風的管理團隊。

　　4.目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套裝置供應商。

　　5.目標客戶***以美國49個州為例***：

　　◆控制塑料垃圾的政府機構3091個，按5%計算=154/臺套;

　　◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套;

　　◆為控制垃圾處理技術成套裝置供應商提供POET核心裝置***如美國的OCI、瑞典的 BAB等***;

　　◆產生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。

　　通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協議，便可反應出上述目標客戶對本項技術的渴望，同時也使我們發現，雖然本項技術的商業價值已得到業界的認可，但要有效佔領市場，還必需具備合理的經濟規模和搶佔市場的速度。

　　五、營銷戰略

　　首先在北京、上海建立2-3個垃圾處理場，帶動國內市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協議，首先向美國提供一套我們的POET裝置與該公司的聯合發電系統整合;整合成功後，在北美自由貿易區續建2-3個整合專案，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產銷整合裝置30臺/套，實現產值8000萬美元;三至五年內公司將通過在美國上市，引進資本2-3億美元，用於參股或兼併五家整合裝置製造廠，真正實現科研與產業相結合的跨國實業集團。

　　本專案在PCT專利保護下，委託國內外資深機械製造廠家分別生產系列裝置，既能保證產品的質量，又可在世界各地組織或兼併多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。

　　七、管理隊伍

　　我們的企業之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。

　　總裁：xx***簡歷附後***;

　　市場總監：xx***簡歷附後***;

　　技術總監：xx***簡歷附後***;

　　財務總監：待招聘。

　　八、股權結構

　　姜天夫 - 41% 郭五一 - 20% 陳延平 - 30% 徐貝貝 - 5% 姜天佑 - 2% 餘玄 - 2%

　　九、財務預測見附表。

　　十、資金需求

　　為順利完成本公司的營銷計劃，專案需要新增投入資金300萬美元用於下列目地：

　　1. 完成自動化配套：12萬美元;

　　2. 完成技術檔案彙總和編制：12萬美元;

　　3. 補充完善前段工序機件：12萬美元;

　　4. 流動資金：用於示範廠運轉：25萬美元;

　　5. 流動資金：用以預銷售/廣告/展覽/釋出及管理開支：25萬美元;

　　6. 用於全球戰略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。

　　本專案資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用於1-5項內容;第二階段投入資金214萬美元，用於全球戰略的營銷費用以及上市前的準備。

　　十一、股權分配

　　1. 本公司有形資產180萬美元，無形資產1500萬美元，總計約1680萬美元; 2. 按投資人投入資金數額與公司總資產比例，享受持股比例; 3. 投資人以股東身份，有權參於管理和監督，並擔任公司的高階管理職務; 4. 投資人有義務按照投資承諾履行當期和遠期投資責任; 5. 本公司不接受控股投資。

　　十二、結論

　　現代企業的成功需要市場機遇和充足的資金，更需要合理的組織結構和優秀的管理隊伍及機制。本專案無論從市場機遇和技術含量上，均可謂不可多得，具有極大的發展前景。