創業投資計劃書範本
21世紀是“創業時代”,創業活動是當今世界經濟發展中的重要部分,鼓勵創新與創業,已成為包括我國在內的許多國家競相實施的國家戰略。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一.專案名稱:
專案單位:
專案負責人:
說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬於*****公司，所涉及的內容和資料只限於已簽署投資合作意向書的投資者使用，收到本計劃後，收件方應立刻確認，並遵守以下約定:
1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容複製，洩露或散佈.
2.收件人若無意投資或合作本計劃所述專案，應儘快將本計劃書完整退回.
三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.
6.製造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.
二.企業介紹:
1.企業宗旨:
2.企業的基本情況:
A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.註冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公 司;f.公司法人代表;g.註冊資本;h.主要股東: i.股份比例.
B.a.企業未來發展的計劃:
b.企業的發展方向和發展戰略
3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼併，企業重組情況，企業產品的市場佔有情況.
三.產品/服務介紹
1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，效能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.
2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.
3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑑定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否採用何種方式改進產品的質量和效能;企業是否開發新產品的計劃
4.產品成本分析:產品研發費用，裝置購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本
5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品採取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.
四.創業團隊:
1.介紹創業團隊的基本情況
2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.
3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單認股權，比例，特權，公司的董事會成員，各位董事的背景資料
五.市場預測:
1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?
2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利於企業產品發展的市場空間?企業預期的市場佔有率是多少?企業進入市場會引起競爭物件何種反應?這些反應對企業發展又會有什麼影響?
3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況
六.製造計劃:
1.產品製造方式:說明企業是自己設廠自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件還是通過委託加工或其他方生產產品.
2.生產裝置:使用什麼裝置，裝置專用還是通用，裝置先程序度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新裝置，裝置增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作
3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產製造過程，採用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，裝置部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種範圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性.
七.營銷策略:
1.瞭解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件
2.說明市場機構和營銷渠道的選擇
3.營銷隊伍的組建，構成和管理
4.建立穩定銷售網的的策略
5.制定促銷計劃和廣告策略.
6.價格決策和策略
八.財務規劃:
1.創業計劃書的條件假設財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分
2.現金流量表，資產負債表，損益表
3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要僱傭哪幾種類型的人?僱傭何時開始，工資預算是多少?
4.現金收支分析，資金來源和使用
九.風險評估:
1.政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險.
2.不可預見的風險:一些不可預見的事件戰爭，，天災人禍，大規模流行疾病也可能導致企業的經營，發展面臨風險.
3.市場風險:國際和國內市場環境的改變，行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營，發展的風險.
4.經營管理風險:經營專案在運營過程中由於決策失誤，開發專案失敗，客戶合作專案流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加.
5.財務風險:企業的經營過程中出現投資資金不到位，資金週轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業發展舉步維艱.
十.發展目標:
1.企業發展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什麼?
2.企業的短，中，長期發展計劃是什麼?
篇2
1.市場定位。
開店前做得最多的事，應當是市場考察了，所在地其他同行的日常經營情形，經營檔次和客流量還有經營專案等等。惟獨在殘剩剖判了同黨的情形後，才華更好的制訂出個人的經營路線取長補短。是做大排檔照樣專業店這很癥結，關乎到日後的可擔承成長和新業務的拓展。
2.店鋪準備。
A前期投資
1.前期投資：櫃檯、門面裝修、電腦及簡單傢俱。
個月運轉費用：一家店新開張，要作好兩三個月沒有生意的準備金。
3.進貨款：新店開張，店裡要備好幾個月的汽車裝飾資料。
4.手續費：一般來講，註冊資金為50萬元的企業，代理費用約三四千元。
B.每月支出
1.房租費用：在較上等的居民小區附近，租一個20-40平方米的門面，加上水電和物業治理費，每月大約2000-5000元。
2.員工工資：開一家汽車裝飾小店，至少要聘請幾名電工和貼膜工。每月工資付出在4000元以上。
3.稅收：每月稅收大約在500元左右。
4.每月交際費用：約1000元就可以了。
C.每月收入
按市場行情，市場上做整體裝飾的車輛相對較少，而以做區域性裝飾為多。一家小型門店，運轉正常的話，每月營業額可以在幾萬元左右，再扣除各項付出，便是每月淨利潤。
3.經營專案。
汽車美容店雖然應當以洗車和美容為主業，不過下面幾個也可以羅列其中：新車開蠟;汽車封釉美容;漆面打蠟;漆面拋光;底盤裝甲;汽車內飾桑拿;汽車漆面劃痕變動;車內真皮製品的護理;光觸媒內室殺菌消毒;輪胎翻新;車身彩貼;汽車內部裝飾;汽車防爆膜;裝配倒車雷達;正中門鎖;防盜器;全球衛星定位體系GPS;汽車隔音;真皮座椅。
4.僱用員工。
有經驗的最好。不僅可以快速進入職業狀況使店面走向正規，而且還能帶徒弟。
5.裝修店面。
裝修美容車間時，佈置好蓄水水池、排水汙水、濾水汙水等方面，電器插座還要考慮防潮防短路等問題。此外，還要考慮到日後的拓展需求，為日後拓展新業務需求而預留空間。
奧世潔給大家的一些建議：洗車位在3個以上為好，要是面積不足，最少也應該有2個，否則雨後的晴天，是忙不過來的;最好裝扮擢升機，無論是轉換機油還是噴底盤裝甲，這些都是給客戶展現店面專業形象的最好方法;貼膜房，能讓客戶看到最好，而不是縮在店裡面。
6.裝備置備。
1抽水機2臺或以上。以備時時之需，驟然壞了，另一臺頂上。
2地毯甩幹機1臺。最好是不鏽鋼外殼的。
3吸塵器2臺最好。剛開店時，只配置一臺也可以。
4打蠟機2臺。車多時或是趕工時，無妨同時運轉，快點。
5拋光機2臺。同上。
6臭氧消毒機或者高溫消毒機1臺。
7泡沫機1臺。裝洗車液用。
8水桶若干、毛巾若干、刷子若干。
7.制度設定。
任何的公司企業，都要有員工守則，要用制度去奴役員工而不是老闆去監視員工。實在的佔定將在下文供給參考。
8.加盟學習。
如果你想加盟一個品牌的話，那麼就需要做這方面的準備了，不過在眾多的美容品牌裡挑選一個好的，的確不是件省略的事。因此，加盟前必須全面分析該品牌的實力、企業與產品的著名度、加盟條件與費用等等。就算是選好的連鎖品牌，在簽約時也必須把合同看清楚。避免以後出現爭執。加盟的合同大都是在正常的運營狀況，排除特殊因素在外。且都是強調的是收入，成本方面大都沒有說明清楚。大致都是說一下工資、房租、水電稅金等常用費用，而沒有把其他的雜七雜八的費用給大家說明，例如說水桶、水鞋、衣服、刷子、清洗劑、單調裝備配件和維修折舊、工人的伙食費、工人房的租金、工人提成等等。有心想加盟的你，必須有這個心理準備才好。
篇3
一、專案企業摘要
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或資料可以與下文重複，本概要將作為專案摘要由投資人瀏覽
二、業務描述
*企業的宗旨200字左右
*主要發展戰略目標和階段目標
*專案技術獨特性請與同類技術比較說明
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發裝置
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品與服務
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及效能用途;*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼?
3、產品處於生命週期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式
*生產經營計劃。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何採購、供應商的有關情況，勞動力和僱員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產裝置
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
四、市場營銷
*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，
*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什麼?
2、你的目標顧客群是什麼?
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什麼?
*行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何?
2、現在發展動態如何?
3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?
4、經濟發展對該行業的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業的?
6、是什麼因素決定它的發展?
7、競爭的本質是什麼?你採取什麼樣的戰略?
8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?
*競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略?
3、可能出現什麼樣的新發展?
4、你的核心技術包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼?
5、你的策略是什麼?
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產品的價格、效能、質量在市場競爭中所具備的優勢?
*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神
*列出企業的關鍵人物含建立者、董事、經理和主要僱員等
*企業共有多少全職員工填數字
*企業共有多少兼職員工填數字
*尚未有合適人選的關鍵職位?
*管理團隊優勢與不足之處?
*人才戰略與激勵制度?
*外部支援：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
六、財務預測
*財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史資料，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
1預計的風險投資數額
2風險企業未來的籌資資本結構如何安排
3獲取風險投資的抵押、擔保條件
4投資收益和再投資的安排
5風險投資者投資後雙方股權的比例安排
6投資資金的收支安排及財務報告編制
7投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途詳細說明資金用途，並列表說明
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
專案實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。略
七、資本結構
*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者?包括投資者對行業的瞭解，資金上、管理上的支援程度等
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
九、風險分析
*企業面臨的風險及對策
詳細說明專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險
十、其它說明
*您認為企業成功的關鍵因素是什麼?
*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業?
*關於專案承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。
*媒介關於產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。
*創業計劃書內容真實性承諾。