採購員崗位流程步驟

　　採購員，中文概稱採購員、採辦員，或時尚買手等。採購員的工作有哪些具體的流程。以下是小編為大家整理的關於採購員崗位工作流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　採購員崗位工作流程

　　一、工作概要：

　　供應商的評審、物料的及時採購、跟單員工作的安排與考核、與供應商對帳，並對分管的工作承擔責任。

　　二、主要職責：

　　1、 解所負責物料的規格型號，熟悉所負責物料的相關標準，並對採購訂單的要求、交期進行掌控。

　　2、 熟悉所負責物料的市場價格，瞭解相關物料的市場來源，降低採購成本，每月提交《原材料價格跟蹤情況表》及市場調查報告。

　　3、 遵循適價、適時、適量的採購原則，組織工程和品管人員對供應商進行評審和考核，並及時更新相關的《合格供應商一覽表》。

　　4、 配合PMC部將原材料採購到位，確保生產順利進行。並做好物料交貨異常資訊反饋日報表。

　　5、 對重點物料進行重點跟進並及時解決到料異常。

　　6、 追蹤MRB會議決議的執行情況，積極跟蹤供應商品質改善，將供應商回覆的結果及時反饋到品管部。

　　7、 追蹤外發加工產品全部回倉及跟進外發餘料庫存情況。

　　8、 跟催相關部門對樣品的確認結果並在當日內回交供應商。

　　9、 跟進跟單員的日常事物，並做好每日的日清工作。

　　10、 協助財務中心做好對帳工作。

　　11、 定期或不定期向採購主管彙報工作。

　　12、 服從上級臨時安排的其它工作。

　　採購跟單員工作崗位職責

　　一、工作概要：

　　每日應到物料的及時跟進與確認、物料帳目的記錄及核查、協助處理來料異常、並對分管的工作承擔責任。

　　二、主要職責：

　　1、 所負責物料的規格型號，熟悉所負責物料的相關標準，並對採購訂單的要求、交期進行掌控。

　　2、 及時更新相關材料的《合格供應商一覽表》及相關資料。

　　3、 配合PMC部將原材料採購到位，確保生產順利進行。並做好物料交貨異常資訊反饋日報表。

　　4、 追蹤MRB會議決議的執行情況，積極跟蹤供應商品質改善，將供應商回覆的結果及時反饋到品管部。

　　5、 追蹤外發加工產品全部回倉及跟進外發餘料庫存情況。

　　6、 跟催相關部門對樣品的確認結果並在當日內回交供應商。

　　7、 服從採購員的日常工作安排，並每日做好日清工作。

　　8、 協助採購員做好對帳工作。

　　9、 服從上級臨時安排的其它工作。

　　採購員的策略戰術

　　一個合格的採購員除了不貪不取不抬高單價拿回扣外，更重要的是採購要

　　懂得為企業節約成本，如何能夠花低價錢為企業買來稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰術。

　　第一步：價比三家，在比完單價之後，選擇最低價的那一家供應商來進行談價，哪怕砍價的不多，也要砍下去，每一種材料都應如此，積少成多的節約。

　　第二步：引誘，在你報出的價格過低時，可能供應商心裡很不痛快，但又想成交合作，不防趁熱打鐵丟擲一招：引誘，放出誘餌，儘可能的告訴他，公司還在擴大，生意會更好，就是因為他們價格比較厚道，以後訂單會陸續轉給你，薄利多銷。

　　第三步：蒙術，在某一種新材料面前，可能吃不準行價，可以先閉著眼睛殺一半的價錢，不行就一點點往上加。直加到與供應商都能接收的地步。

　　第四步：騙術，說了一個願意成交的價格，但供應商還想要加價，就語氣堅決地告訴他，前兩天，路過某某地，就是這價，無論顏色與尺寸還是產地都是一模一樣，不信可以問問別人有沒有這價，自己是比較後才這樣開價的。

　　第五步：輔料試用代用，在工作中，你可以採購進口與國產的，試用過後，比比耐用性就知了，有些完全可以拿國產替代了進口用，這樣省一下一筆不少的成本開支。

　　一個採購要懂得靈活性，對材料也要認識一些，否則也會導致一些成本的過高。世上的事，千變萬化不離其宗，無論再怎樣變化，也不過是大同小異而已，願大家在採購的過程中，巧妙的適用以上戰術，能夠為企業帶來更低的成本。