新時期建築裝飾的現狀及管理

  建築裝飾是指敷設於建築物或構築物表面的裝飾層,它起著保護建築構件,美化建築工程,增加使用功能,改善使用環境的基本作用。以下是小編整理的,希望能夠幫到大家。

  建築裝飾的施工專案管理的涵義

  施工專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的物件是專案,由於專案是一次性的,故專案管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理,具有全面性、科學性和程式性。專案管理的目標就是專案的目標,專案的目標界定了專案管理的主要內容是“三控制二管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。

  施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關係,這就說明專案是具有系統性的施工,施工專案管理是具有系統管理的特點的。加強施工專案管理,必須對施工專案的生產要素詳細分析,認真研究並強化其管理。

  我國建築裝飾工程管理的問題

  1施工管理薄弱

  現代建築裝飾業大部分派生於建築業大門類,小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照於土建專案的做法,很長一段時間沒有行業適用的管理模式,加之從業人員水平良莠不齊,行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因,施工企業的基礎管理工作比較薄弱,加之工程短平快的特點,容易誘發企業的急功近利。在施工質量、進度、成本等方面的管理工作,不夠紮實。最後,雖然建築裝飾企業一般都推行專案法施工,但在這方面的規範性和管理力度有限,專案管理機制不夠健全,專案經理隊伍建設和管理能力亟待提高。

  2建築裝飾材料市場混亂

  隨著市場經濟的發展,建築裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價格千差萬別,質量參差不齊,如花崗岩、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元,甚至還有千元以上的,其材質如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的,是一般材料管理人員難以識別的。又如,有些飾面板,品牌、產地完全相同,而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機,某些施工單位往往竭力強調特殊要求,採用高價材料,實際施工時使用的卻是假冒或劣質的同類材料,還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章,鋼筋直徑不規範,鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄,造成了建設資金大量流失,降低了工程質量。

  3成本管理意識淡薄,管理體制不完善

  建築裝飾企業中大多數是年輕的企業,其中78%為民營企業,其經營規模大多屬於中小型企業,甚至是家庭作坊式的企業,它們起家靠的是膽子,發家靠的是點子,企業的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機,企業的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識,成本管理意識淡薄,常常簡單地將專案成本管理責任歸於成本管理主管或財務部門。

  建築裝飾應加強施工材料的控制

  裝飾工程主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,並且經常有許多新材料應用的問題。材料一般佔裝飾工程總造價的50%左右,涉及到資金的投入。因此,怎樣選擇材料是裝飾工程中的一個重要的環節,是必不可少的部分。選擇建築裝飾材料,首先是要符合室內設計要求;其次要注意品牌,生產廠商和供應商的誠信度、產品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質檢證明、環保檢測證明或防菌防疫***易於清洗的要求***、交易信譽、售後服務等,以防止假冒偽劣;同時要加強材料進場時的驗收力度。材料進場驗收是材料質量控制的最關鍵環節。材料進場後,承包商應在自檢合格後填寫材料進場報驗單,履行報驗手續,監理工程師應對進場材料進行驗收。監理在進場材料驗收時,必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性,以維護封存樣品的嚴肅,避可能出現的質量缺陷。