電力工程造價論文

　　伴隨電力工程造價成本的持續上漲,電力工程造價水平已經成為了影響電力工程建設的一個重要因素,我們對此要高度地重視。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程監理如何加強電力工程造價控制

　　一、電力工程造價管理中存在的問題

　　電力工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控制造價。目前，在電力工程造價管理上主要存在以下幾個方面的問題。

　　1.1專案投資決策階段存在的問題

　　業主委託設計單位編制可研和投資估算，由於本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，往往依據歷史的專案工程造價情況進行估算，所以形成的投資估算準確性較差，這是影響工程造價的最重要原因。

　　1.2專案設計階段存在的問題

　　造價人員往往對工程概況現場情況瞭解較少，無法將各種因素考慮周全，目前在變電所所址、線路走向、鐵塔位置等勘測，設計時存在估計不足、依據不充分、偏離實際的情況，以致於在施工過程中出現政策處理事件多、軟土地基、山體邊坡處理等工程設計變更，增加了工程專案造價。

　　二、工程監理加強電力工程造價控制的有效措施

　　2.1強化投資決策和設計階段對電力工程投資的控制

　　統計資料表明，投資決策和設計階段節約投資的可能性約在80%以上，是確定工程專案造價的主要階段，也是影響投資程度的最重要階段。

　　***1***做好基礎資料的收集，保證投資預測、經濟分析的準確，認真做好市場和行業政策、發展趨勢的分析和研究，做好方案優化，使工藝流程儘量簡單，裝置選型更加合理，從而節約大量資金。

　　***2***初步設計要求以批准的可行性研究報告投資估算為限額，施工圖設計要以批准的工程概算為限額，要求設計單位不得突破;

　　2.2嚴格發包階段對工程造價的預算控制

　　***1***認真編制招標檔案。現有的建設工程發包體制是實行招投標制，亦即引進競爭機制，通過招投標方式擇優選定施工隊伍，同時降低工程造價。在招投標階段中，對工程造價控制起關鍵作用的是招標檔案，招標檔案的合同條款包括了雙方責任、施工組織設計和工期、質量與驗收合同價款與支付、材料與裝置供應、設計變更、竣工與結算、爭議、違約與索賠等條款。施工管理與造價控制其實就是嚴格的合同管理，也就是按招標檔案中的合同條款進行管理，因此招標檔案要儘可能考慮周到、編制詳細，儘可能既有利於選施工單位，也有利於施工造價控制，避免不必要的工程造價糾紛。

　　***2***嚴格控制材料等可變價格。主要材料和大型裝置供應對造價的影響很大，應單獨招標。主要材料和大型裝置的供應控制主要是價格和質量方面，招標前監理與甲方應深入市場調查，然後定下主要材料和大型裝置的技術指標及其質量、價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，這樣工程主要材料及大型裝置的價格和質量就有了保證。為防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　2.3把握施工階段對工程造價的規範化控制

　　***1***制定先進合理的工程造價控制目標，定期檢查比較，找出偏差、分析原因，採取有效措施加以控制，以保證工程造價目標的實現。

　　***2***有效控制設計變更。設計變更是工程造價提高的重要因素，為有效地控制工程造價，應制定設計變更、現場簽證管理制度，明確變更籤證的許可權範圍，實行設計變更採用分級管理制度，按照變更的程度和金額分為一般設計變更和重大設計變更***指單項工程增減投資超過50萬元的設計變更***。因設計原因需變更的要求設計單位出具設計變更單，非設計原因需變更的出具設計聯絡單。監理單位參加有關設計變更過程的審查，監督設計變更的實施;及時統計設計變更及其費用，並提交業主。監理單位在專案開工前負責制訂設計變更在設計監理、施工單位流轉的具體時限並督辦。設計變更檔案應準確說明工程名稱、變更的卷冊號及圖號、變更原因。變更內容及工程費用變化額，必須附有工程量明細和預算書，並由相關單位技經人員簽署意見。

　　三、結論

　　電力工程屬於高科技行業，對於電力工程這種施工複雜、技術性含量高的施工專案來講，必須通過工程監理監督整個施工過程，做到查漏補缺，合理改善和安排施工組織和管理活動，全面提高工程建設管理的工作質量和效果。另外，要充分發揮工程監理的作用，嚴格控制成本造價，這樣才能讓人民用上放心實惠的電能，工程的造價直接決定工程在市場上的價格，因此，控制好電力工程的造價是一項惠及人民，關乎到國計民生的行為，因此，工程監理一定要負起責任，敢於承擔責任，敢於做實事。除此之外，還應充分發揮工程監理在電力工程建設管理中的作用，還應將其滲透給每一位工作人員。在我黨正確政策的指引下，一定會使電力資源達到最優化，成為我國社會主義現代化建設的助推器。

　　範文二：

　　1我國電力工程造價管理的存在問題

　　1.1投資盲目、設計質量不高

　　一直以來，我國電力建設幾乎沒有滿足社會需求，使得各地區的用電量十分緊張，由此出現了一大批電力建設專案。然而，在這種形勢下，大多數電力建設專案缺乏仔細的研究和計劃，對於投資估算根本沒有進行實際測評，甚至草率地分析電力工程財務，即工程的盲目性導致了電力工程的投資熱潮。不僅如此，電力工程專案的設計質量也不高，尤其是電力工程設計的深度太淺，沒有控制好電力工程造價。也就是說，在以往的計劃經濟下，電力工程投資效益低下，施工企業沒有采取競爭手段來管理電力工程造價。

　　1.2電力工程造價的預測不合理

　　當前，在我國的電力工程造價管理中，電力工程造價的預測不合理的現象十分明顯，即定額和指標滯後，滿足不了現代社會的根本需求，適應不了現代市場的變化。比如：在工程的裝置和土地等方面，沒有資訊支援系統，以至於無法準確選擇;對於電力工程造價，不能合理地預測，預測依據也不科學。與此同時，未能正確地分析電力工程造價的形成過程，對電力工程造價的上升原因，缺乏合理的分析結果，找不到客觀原因，而只能將所有原因歸結為主觀因素;盲目地比較電力工程，由於沒有綜合地考慮其他因素，以至於其分析結果缺乏有效性。

　　1.3容易受到各種因素的影響

　　電力工程造價容易受到各種因素的影響。

　　①社會經濟因素的影響。政府的巨集觀政策包括稅收、匯率等等，其變化自然會影響電力施工材料和裝置價格;物價變動也在一定程度上威脅到工程造價的管理，主要由於電力工程建設的週期較長，這就難以保證物價常常處於平穩狀態。

　　②人的因素的影響。由於電力工程造價會受到人的限制，許多主管的錯誤決定、知識受限等等，都不利於電力工程的正常進行。

　　③自然因素的影響。在自然因素方面，電力工程造價管理容易受到洪水、地震、地質、地貌等的影響，容易導致電力工程施工難以按照計劃進行，從而延長了工程週期，增加了成本支出，加大了電力工程造價管理的難度。

　　2加強電力工程造價管理的幾點方法

　　2.1加強電力工程造價管理的決策

　　在電力工程造價管理的過程中，良好的決策能夠為電力工程投資提供一個指標，能夠明確電力專案所需要的投資總額，即加強電力工程造價管理的決策十分重要。

　　①需要科學合理的電力工程造價的計價方法，以便確保電力工程造價的準確性。比如：管理人員可以收集整理相關國內外的電力工程造價資料，並瞭解這些電力工程的特性、優點和缺點，進一步分析電力建設專案的工程選址、裝置選型，從而確定計價方法。

　　②做好投資估算，利用經濟學原理，確定可以投資的電力工程，同時還要考慮主管部門、銀行及投資方的相關意見。為此，作為電力技術人員，一定要仔細收集精據，確保資料的真實性和可靠性，認真做好評價工作，將電力建設工程的利益價值準確地計算出來，以防投資決策產生失誤。

　　③在電力工程管理的決策階段，還要計算該電力工程建設的可行性和必要性，綜合評價其經濟性，即電力建設專案投資的經濟實效性。

　　2.2加強設計階段的工程造價管理

　　加強電力工程造價管理，需要做好設計階段的工程造價管理。一般來說，設計是建設專案由計劃變為現實的一個工作階段，設計的決定性作用不可能忽視。

　　①對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查，發揮圖紙審查中心的作用，審查監督設計的質量。

　　②設計概算方法要規範，確立設計概算時，一定要經過工程標準定額造價管理站和建行等的全面審定，將確定好的投資限額作為取費基數，以便去除人為擴大設計規模的費用。

　　③制定設計獎懲制度，對於優秀的設計圖紙，應當獎勵設計單位和設計人員。

　　④制定限額設計標準，限額設計是施工過程中有效管理方法，更是管理投資規模的有效措施。

　　2.3加強招投標階段的造價管理

　　加強電力工程造價管理，需要做好招投標階段的造價管理，工程招標投標包括兩個方面：

　　①裝置材料採購招投標;

　　②施工招投標。當然，通過招投標建設單位，認真選擇施工企業和材料供應商，對於電力工程專案投資起著舉足輕重的作用。

　　a.確定合理的分標方案，這樣不但可以減少各標段的交叉糾紛，而且可以減少臨時場地的分配問題，甚至可以減少臨時設施費用和工程費用。

　　b.確定合理的限價，需要選擇最低合理價的投標單位，以此作為中標單位。

　　c.編制好招標檔案，要求工程量清單的專案應儘量詳細，且招標圖紙應儘量深化，使合同條款做到詳實全面。

　　2.4加強施工階段的現場管理

　　在電力工程的施工階段，造價管理也不容忽視，工程實施階段是電力專案產品的形成階段，也是施工造價管理中最難最複雜的階段，這就要加強施工階段的現場管理。

　　①為了減少工程索賠的費用，避免工程索賠事件的發生，儘量聘用懂技術和造價，以及懂合同的專業人員，科學地制定出應對索賠條例，這樣可以減少索賠的費用支出，同時可以避免費用的增加。

　　②合理處理“質量，進度，投資”的關係：a.要有合理的進度安排，以便減少額外費用的增加;b.要重視工程質量，由於質量是工程能夠充分發揮效益的有力保障。

　　③降低材料造價，有效管理電力工程中的材料造價，需要管理好材料的價格和用量。

　　2.5加強造價管理的審計工作

　　加強電力工程造價管理，還需要做好造價管理的審計工作。

　　①在電力工程專案中，應當充分發揮審計部門的功能，使其認真審查並評價電力工程專案投資的各項工作，並做好監督工作。對於電力工程而言，其規模較大、工期較長，以至於審計工作十分繁忙，只有時刻跟蹤施工進度，科學地進行監督，防止電力工程建設中的資金浪費，這樣才有利於控制電力工程造價。

　　②作為審計部門，需要監督電力工程方面的法律法規的執行情況，並將法律法規落實到位;改善電力工程內部管理，及時制止違法違規行為，大力宣傳遵紀守法知識;在電力工程建設過程中，一旦發現投資方面存在問題，相關人員需要利用個人的專業優勢提出建議和解決措施，這樣才有利於審計工作的正常進行，從根本上完善電力工程造價管理。

　　3結束語

　　總之，新時期，做好電力工程造價管理工作是一項長期又艱鉅的任務，需要充分體現其管理的技術性和專業性，並將科學的電力工程造價管理方法貫穿落實於電力工程的全過程，這樣才能夠滿足電力企業現代化建設的根本要求。因此，作為電力工程管理人員，必須不斷學習，勇於探索，積極採取切實可行的電力工程造價管理方法，最大限度地將電力工程造價控制在一定的範圍之內，從而加強電力工程造價管理。