土建工程造價論文

　　隨著我國科學技術的不斷髮展與革新,土木工程事業也得到長足發展。在土木工程實踐中,人們越來越重視對土木工程的管理和工程造價的控制。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：土建工程造價預算控制

　　摘要:土建工程的預算中包含財務成本核算、成本控制、資本經濟技術分析、管材施工管理標準。從科學技術角度出發，準確的分析土建工程預算的技術標準，從土建施工預算中對財務控制、財務管理的措施進行處理，逐步提高編制的預算管理水平，從而建立合理的預算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預算控制管理進行具體分析，研究土建預算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預算控制標準，分析預算措施管理實施方案，提高預算編制內容，制定管理意見，提高綜合土建工程預算管理的方案。

　　關鍵詞:預算;土建;造價

　　引言

　　土建工程的預算管理是綜合建設程式管理中的重要環節。依照土建程式標準，對設計檔案內容、國家規定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理檔案。根據編制建設土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據竣工決算投資標準進行合理的規劃，衡量設計檔案方案的經濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標檔案，確定竣工結算檔案。採用合理的設計方案進行經濟分析，預算分析，加強土建工行才能的預算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預算的首要工作。

　　一、土建工程預算問題

　　1、預算管理中存在的問題。

　　現行的預算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢後才進行竣工結算管理。施工建設單位、設計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統一的管理標準，土建監理單位的施工侷限於施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監督管理控制。設計單位對工程預算中缺乏合理的設計造價約束管理，土建設計人員不會依照預算設計標準進行投資規劃，導致設計出現投資高而設計標準低的問題，嚴重的影響設計投資的開展，造成資源浪費現象的產生。

　　2、土建預算管理人才的缺失。

　　土建施工單位按照自己編織的預算標準實施兼制管理，製作過程中需要有專業的技術人員配合完成。但實際工作中，除大型企業外大部分施工單位很難僱傭專業的技術人才進行預算管理，往往是在工程建設過程中介紹、召集到的，對業務熟悉的預算人才，隨著預算工程的完畢，合作即終止。預算管理人員不是長期企業員工，對企業工作管理髮展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預算具有一定的影響，很難保證工程預算管理的合理性和準確性。

　　3、材料的不合理定額測算。

　　土建施工因為現場材料、技術工藝的轉變，編制人員在實際預算過程中常常需要根據定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預算標準大多采用靜態滯後的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統計分析，隨著工程技術的發展，土建造價管理出現變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。這種靜態的滯後價值取定無法滿足現有經濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。

　　4、土建管理存在的缺陷。

　　工程建設的施工設計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設計進行精細管理，工程設計招標認識不足，沒有優質的設計管理方案，業主對設計沒有良好的重視程度，無法提醒設計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預算，工程專案的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。

　　5、設計變更的隨意性較大。

　　建設單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急於開展工程開工。對工程投資標準限額、建築標註水平、設計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設計。在工程投資限額、建築標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設計。工程設計過程中沒有合理的監督和管理，工程預算造價變更沒有合理的控制。

　　二、工程預算管理的處理對策

　　1、加強工程建設監督管理。

　　通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設計預算水平，分析工程竣工驗收過程中，設計方案是否合理，及時檢查工程設計的限度額度，分析工程設計的變更內容，從工程專案竣工基準中分析是否符合設計標準。加強審計造價的標準分析過程，對出現責任問題的部門進行追責。

　　2、工程動態造價管理。

　　根據工程動態造價水平合理的調節市場，合理的控制土建所用材料，土建行業相比其他行業市場經濟效益發展巨大，制定合理的配套政策，對行業動態予以科學的工程管理，將工程預算進行合理的編制，不斷調節工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態變化問題，提升工程動態造價管理水平。

　　3、加強預算專業技術人員的素質管理。

　　加強土建施工管理工作中的預算人才的管理，處理好工程經濟費用問題，這對工程投資具有很好的協調組織作用。合理的分析土建預算人才的預算素質，嚴格稽核預算素質人才的管理關係，採用競爭管理的形式，實現持證上崗管理完成土建預算人才的稽核管理。加強工程財務管理的監督過程，可以採用委託的方式選取有資質的監督管理部門完善委託稽核標準，建立統一的工程造價監督管理辦法，加強工程預算管理的準確性。

　　4、加強預算管理統計分析。

　　加強土建工程的預算管理統計分析，對土建設計單位、工程建設單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設單位的綜合統計管理，對不同企業進行獨立的管理，提高各方面統計管理水平，制定統一的設計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預算的統計管理作用。

　　5、重視預算的反饋。

　　土建工程中需要重視預算的管理和分配，調動企業內部的人力、物力，加強預算的剛性管理水平，提高預算的準確性，降低變更預算問題，實現工程預算管理的正常開展。

　　結語

　　綜上所述，土建工程的預算造價控制測算需要從土建建設單位、設計單位、施工單位、土建材料、施工現場等多方面考量，加強土建建設單位的預算造價審計管理，提高設計單位施工設計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現場與預算的吻合，保證預算造價管理資料在制定、計算和反饋流程上的統一，實現土建工程造價預算內容的動態監控管理，提高土建工程管理的綜合技術標準，確保土建工程造價預算內容的合理控制作用。

　　參考文獻:

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　　範文二：土建工程造價控制管理

　　在建設工程的工程造價管理過程當中，如何控制造價是一個動態的過程。這個過程當中存在著許多的控制環節，只有把每一個環節都牢牢地把握好，控制好質量管理的過程，才能夠對工程造價進行良好的控制，用最低的價格生產出適合的建築產品，只有採取有效的管理手段，才能夠保證工程的投資與成本發揮最大的作用，給企業創造最高的效益，實現企業的進一步發展。

　　1土建工程的決策階段造價控制管理策略

　　在整個土建工程的控制過程當中，土建工程的決策階段是最基礎，最開始的一個階段。這個階段所做的工作就是進行專案的投資規劃，即每一個階段應當怎樣進行造價的控制管理，這個階段對於整個過程中的造價控制管理有著舉足輕重的作用，可以說是其他階段控制的基本，所以應當進行有效的控制，在這個階段，企業應當制定出詳細的流程圖，對於工程當中的每一道工序，裝置材料的規格型號，人工的進場與出場，工藝的節點等進行研究與方案的編寫，為整個工程的施工過程提供有效的施工操作依據，為後來的施工方案以及施工技術交底的編寫提供技術依據，並作出有效的投資預算。

　　2土建工程的設計階段造價控制管理策略

　　在土建工程的建設過程中，設計階段是工程專案進行建設的重要環節，整個工程的施工都是依據設計階段所形成的圖紙進行，因此如何進行設計是非常關鍵的。在設計的前期，設計單位應對整個工程現場的環境、地質等進行詳細的調查，並仔細研究建築物的用途以及使用壽命等，根據這些條件，結合現場所有的裝置，技術經濟條件以及施工的工期安排，投資規劃，設計出最為經濟合理的圖紙，這樣能夠根據實際的情況為整個施工過程提供合理有效的施工依據，併合理安排人工，物資以及裝置等等，避免施工過程當中不必要的浪費，節約企業的開支，提高工程的質量。

　　1招標階段的造價控制管理策略。

　　在招標的階段，應當仔細研究工程專案的特點，並結合之前施工工程的經驗，對於施工的工程造價進行計算與優化，對於施工單位的標底，應當組織投標評標的專家組，對施工的方案，經濟效果等進行科學的分析，並得出最為經濟合理的方案，這樣進行了對比分析以及篩選，能夠促使施工單位提高經濟設計水平，提出更好的施工組織設計來指導施工，另一方面，也可以促使設計單位採用最先進的思路，結合設計新技術，編制出最經濟簡單，便於施工，而且節約施工成本的圖紙。

　　2技術設計結合投資的限額進行造價控制管理。

　　在進行施工方案的設計過程中，施工單位首先應當掌握不同材料以及裝置的市場價格，並根據市場價格進行合理的編排，無論編制出來什麼樣的施工方案，都應當考慮市場的實際價格，把裝置與人工的利用率提到最高，還應當把技術與經濟相結合，具體的措施就是在編寫施工方案的時候，要與投資的限額結合，不能夠超過一定的限值，這樣就要求員工考慮方案的經濟合理性，工程專案的不同部門，不同的過程都應當考慮經濟效果，對投資的限額進行合理的設計與使用，只有把設計與技術結合起來進行綜合管理，才能夠從經濟方面，對技術方案進行合理的控制與安排。

　　3實行單位的責任人制度，把具體內容落實到個人。

　　設計方案是一個艱難的過程，在這個設計過程中，經常會由於這樣那樣的原因，造成工程的返工，設計的變更。工程企業往往會由於不斷的工程變更造成人力物力的巨大浪費。所以，必須要對工程企業進行嚴格的控制。在具體的實施過程當中，可以採用適當的獎勵與懲罰的措施對企業進行約束，如果發現設計單位的失誤，那麼就按照合同的約定，對設計單位進行處罰，這樣就能夠有效地對設計單位進行控制，激勵設計單位設計出更加良好的圖紙。在設計的總額控制當中，如設計出來的方案總額小於投資的預算額，在保證方案經濟合理的狀況下，可以對設計單位許以一定程度的獎勵，但是如果高於投資的工程預算，那麼就應當對設計單位拒絕支付設計費，並要求設計單位對圖紙進行技術優化，直到能夠滿足經濟與技術的合理要求。工程當中所使用的材料，如果不能夠滿足指標設計的要求，那麼設計單位也應當對其進行無償的修改與設計，甲方也應當對設計費進行酌情的扣減。業主單位還應當明確設計單位的初稿時間，按期提交設計圖紙，如果不能夠提交圖紙，那麼可以按照超出合理設計期限的天數進行處罰，這樣可以促使設計單位提高設計的積極性，提高設計的效益。

　　3土建工程的施工階段造價控制管理策略

　　在進行工程施工階段的造價控制之前，業主單位應當根據市場的實際情況，對於所使用的材料，裝置以及人工費等等限額進行調查，選擇有市場經驗的人員，深入地瞭解市場的實際行情，並對專業施工單位的造價工作人員進行諮詢與資料的整理和蒐集，蒐集近幾年來的不同材料以及人工的費用，進行科學的分析與深入研究，得到最符合實際情況的價格。蒐集來的資料可以給施工單位的造價部門提供一定的造價管理依據，方便對於工程施工價款的控制。另外施工單位應當採用工程量清單的計價模式，工程量清單的計價模式作為企業投標報價的重要模式，在實際的工程管理過程當中，必須做到沒有歧義，能夠如實地反映企業真實的造價管理水平。目前，我國很多建築管理企業沒有相應的具有技術管理水平的技術人員，一般情況下委託社會上的一些計價機構對工程價款進行計算，但是，在工程價格的控制方面，施工單位應當做到嚴格，細緻，準確，完整，保證工程計價檔案上面的工程量計價與圖紙設計方面的工程量一致。而且，做好工程量的清單計價，能夠保證工程量的完整無誤，在很大程度上減小在施工過程中的索賠，實現工程造價的節約。招標檔案可以準確無誤地表達建設單位的意圖，表達工程建設的意義，所以，施工單位應當對招標檔案所要求的內容進行仔細的研究，做到不漏項，招標檔案可以指導施工單位進行準確的報價並指導整個工程的順利開展進行，提高整個專案的經濟控制效果。一般來說，招標檔案當中涉及很多方面的計價內容，對於建設單位來講，每一項計價內容都必須要保證含義明確，不具有歧義，可以進一步防止由於歧義導致施工單位的索賠。另外還要注意看施工編制的總價格與單價是否吻合，因為在投標檔案當中，如果總價格與單價不一致的話，那麼應當根據單價來進行調整，目前很多施工單位的報價都採用不平衡的報價方法，在容易變化價格的專案當中往往報價較高，而在不容易變化價格的專案當中往往報價較低，這樣的話一旦發生工程量的變更，就會得到大量的賠償款，使得專案的工程單價變相增加，所以在進行投標的評審當中，要同時對工程量與報價進行分析與對比，如果發現施工單位報價較低或者較高的專案，要進行分析與研究，排除不合理的報價。

　　4土建工程的決算階段造價控制管理策略

　　在土建工程的決算階段，最重要的就是工程價款的給付與調整。這些內容在合同的簽訂時期就應當進行仔細研究，對於合同的條款進行分析，避免出現漏洞，爭議，如果在合同中有適用的綜合單價或者在相同的工程中有使用過的綜合單價，便利用這些單價對施工合同中的單價進行調整。如果合同當中沒有適用的，則可以根據當地工程市場當中的適用的價格進行一定的調整，在工程量變化的時候也可以進行相關的規定，並約定變更的範圍，在進行工程變更的時候，應當查明實際的情況，對工程量或者工程價格進行變更以及相關的工程籤認。

　　5結語

　　在土建工程的施工過程當中，應當對於土建工程的整個過程當中的造價進行管理與控制，想要達到控制的效果，就應當從決策階段開始，對招投標階段，簽訂合同階段，施工階段，設計階段這幾個環節的工程造價進行相應的管理，只有控制好每一個相關環節，才能夠實現工程造價的節約，最終實現企業成本的節約與積累，為企業的發展提供更好的物質條件。