經營理念的組成和實施要點

　　所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，下面小編帶你瞭解。

　　經營理念的組成

　　第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。

　　第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。

　　第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。

　　總之，對使命的基本認識是組織如何在新的經濟與社會環境中脫穎而出。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。

　　對新理念要進行有效的宣傳

　　確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中

　　高階管理者要對新的理念身體力行

　　人員考評和獎勵制度要反映理念的要求

　　困難時刻嚴肅地執行理念的要求

　　在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢?

　　去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等內容。

　　清楚把握經營人士的意圖。***到底要成為怎樣的企業?***

　　分析時代潮流的趨勢與上述1.2.項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A.合於潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取捨。

　　瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。

　　瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。***意識滲透***

　　徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。

　　整理、歸納、決定。

　　理念共有化。

　　以上是確立企業經營理念的程式方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

　　結論：要使一個企業永續成長、永續繁榮，必須認真做到下面幾個原則：

　　1.制定合乎於企業發展的經營理念;

　　2.秉承經營理念，制定合乎於時代潮流的經營戰略，不斷提升良好形象;

　　3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標。