操作控制型管控模式的基本特徵和條件

　　操作控制型管控模式，也叫經營控制型，是一種典型的高度集權管控模式。下面小編就來分析。

　　操作控制型管控模式的基本特徵

　　1.傾向於集權。集團母公司追求整個集團的經營行為的統一和整體協調成長，要求下屬企業完全服從集團母公司統一管理，並且保持步調一致。

　　2.母子公司聯絡紐帶除了資本、戰略、管理等外，還有技術、渠道、品牌資源等。

　　3.直接目標。追求母子公司產品和市場的發展，集團經營資源的共享，經營業績最優化等。

　　4.戰略管理的全過程性。集團母公司負責母子公司戰略管理的全過程，從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。

　　5.職能管理的全面性。母公司不但負責子公司的戰略管理，而且還負責子公司的營銷、生產、技術、人力資源、新業務開發、財務、審計、風險控制等業務活動和管理活動。

　　6.管理職能的深入性。為了保證戰略實施和目標的完成，集團母公司對各子公司的各種職能管理非常深入，甚至介入子公司的日常經營運作活動。

　　1.股權高比例性。

　　為了保證集團母公司的決策在下屬企業能夠得到貫徹執行，集團母公司需要對下屬企業的董事會和經營班子進行強有力的控制，因此集團母公司從法律意義上需要能夠絕對控股子公司，甚至全資控股子公司。

　　2.子公司業務高度相關性並且整個集團業務範圍較窄。

　　集團母公司要管理好子公司的業務活動，需要其真正懂子公司的業務，而如果子公司的業務類別差別很大，且業務範圍比較廣泛，那麼集團母公司的管理能力客觀上存在管理寬度問題，很難真正精通所有的業務，從而導致外行管理內行的不良局面。

　　3.集團母公司管理機構和人員的龐大性。

　　為了保證集團母公司能夠正確決策並能應付解決各種問題，需要人員保證，因此會導致集團母公司的人員和部門很多，規模會很龐大。如GE公司在1984年以前採用的就是這種管控模式，導致集團母公司職能人員多達2 000多人，直到傑克·韋爾奇任CEO後才轉變為戰略管理模式，大大減少了集團母公司職能人員。

　　4.集團母公司的業務管理高水平性。

　　即使子公司的業務類別差別不大，但各個子公司都有自己個性化特點，因此集團母公司想要管理好各子公司，需要有高水平業務的管理人員和管理能力等。