財務管理論文題目哪個好
財務管理***financial management***,早期是作為微觀經濟學的一個分支而誕生的,它是屬於微觀經濟理論的一個應用學科。小編整理了財務管理論文題目，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務管理論文題目
一、財務管理
1. 財務管理基本理論問題的探討
2. 財務決策支援系統研究
3. 財務預測管理體系構建研究
4. 產權重組與財務管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 槓桿原理及其應用
7. 關聯方交易與財務控制問題研究
8. 國有資產保值增值問題研究
9. 集團資源配置戰略與資本預算管理研究
10. 經營者薪酬研究
11. 論財務風險
12. 論財務管理體制的改革
13. 論財務制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財環境
16. 論利益相關者責任與公司財務治理
17. 論企業財務機制
18. 論企業信用政策的選擇
19. 論市場經濟條件下的財務管理模式
20. 論市場經濟條件下的理財觀念
21. 論債務重整
22. 論自由現金流量與企業價值評估
23. 企業產權理論分析與財務管理目標選擇研究
24. 企業償債能力分析研究
25. 企業集團財務預警研究
26. 企業集團存量資產重組研究
27. 企業集團集中式財務管理模式研究
28. 企業內部財務管理制度的設計研究
29. 企業內部資金集中管理研究
30. 企業配股財務標準研究
31. 企業清算中的財務問題研究
32. 企業收益分配問題的探討
33. 企業盈利能力分析研究
34. 企業資產管理效率分析研究
35. 全面預算管理與內部控制研究
36. 上市公司財務分析研究
37. 所有者財務與經營者財務的探討
38. 網路財務研究
39. 知識經濟與財務管理創新研究
40. 資本市場與上市公司問題研究
41. 資金成本與資金結構研究
42. 資源性企業財務管理問題研究
二、財務專題
43. “激勵機制”在內控中的運用研究
44. “債轉股”研究
45. 21世紀成本管理會計的基本框架
46. EVA財務系統研究
47. 邊際分析法的應用研究
48. 財務報告的侷限及改革方向研究
49. 財務管理的國際化研究
50. 成本控制方法研究
51. 杜邦分析法研究
52. 非營利組織的財務管理和控制
53. 關於上市公司收益質量分析
54. 集團公司財務管理研究
55. 價值鏈管理研究
56. 跨國公司的財務管理研究
57. 跨國資本預算模式研究
58. 論“價值增值”與“企業核心能力培植”
59. 論“人力資本”和“財務資本”
60. 論成本戰略實施程式和方法
61. 論公司戰略目標與預算管理
62. 論經濟附加值在業績評價中的作用
63. 論平衡計分卡對企業業績評價的貢獻
64. 論現金流量分析指標體系的建立
65. 論資本結構分析對公司治理結構的促進
66. 納稅籌劃與現代企業財務管理
67. 企業併購的財務風險管理研究
68. 企業併購的財務監控研究
69. 企業併購的財務問題研究
70. 企業財務重整研究
71. 企業的合併與分立策略研究
72. 企業活動與附加值績效評價研究
73. 企業集團財務總監製度研究
74. 企業集團內部財務制度設計研究
75. 企業集團戰略財務管理理論與應用研究
76. 企業價值評估方法研究
77. 淺談風險投資
78. 現代財務理論與產權理論的相關性研究
79. 衍生金融工具在企業財務管理中的運用研究
80. 業績評價問題研究
81. 智力資本的財務管理
82. 中外財務分析比較研究
83. 中西方財務控制比較研究
84. 綜合分析方法的優劣比較研究
財務管理論文範文
財務戰略管理分析
摘 要:主要對財務戰略管理概念進行了界定,對其財務戰略管理的過程進行了簡單的描述,針對當前財務戰略管理面臨的問題進行分析並提出些建議和策略。
關鍵詞:財務;戰略管理
中圖分類號:F23
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198***2010***17-0209-02
當今的世界瞬息萬變,資訊科技迅速的發展,企業正在面對新的環境、經濟、技術的挑戰,為了適應新的發展趨勢,保持企業的核心能力,還需要企業站在戰略的高度加強財務管理,所以企業財務戰略管理的出現越來越受到人們的關注。財務戰略管理是財務管理和戰略管理的結合產物,它是企業戰略管理的分支之一,研究的內容和方法超越了財務管理的固定模式和範圍。本文主要探討財務戰略管理當前的侷限性及策略研究。
1 財務戰略管理概念
Lord,Beverley.R***1996***曾經指出,“戰略財務管理”這一提法早在20年前就出現在了財務管理的文獻裡,雖然有很多論文以這個專案為主題,但是至今沒有統一的定義。財務戰略管理涉及到企業戰略管理和財務管理兩大領域,這裡採用戰略和戰略管理定義的方法,同時借鑑很多中外學者的不同觀點的基礎上,得出一個比較綜合的定義。本人認為,財務戰略管理是在深入分析、準確判斷企業內外環境因素後,運用財務管理的分析工具,對財務戰略進行選擇與決策、實施和控制、計量及評價等活動以謀求企業資源的均衡,實現企業戰略目標和增強企業的競爭優勢為目的進行的長期性,全面性和創造性的計劃的過程。
2 財務戰略管理的特徵
***1***全域性性。財務戰略管理是以戰略管理的角度來規劃企業財務行為的,它以整體的經營活動裡的財務的活動作為研究物件,除了提供傳統財務方面的資訊:資本結構、股利分配、財務政策等,還提供大量的如市場需求量、質量、市場佔有率等重要的非財務資訊,保證能從整體上分析、評價企業戰略管理的活動。
***2***長期性。財務戰略管理是以企業的長遠發展為目標來進行企業的財務戰略規劃和預測的,對它自身的財務資源進行有效配置和利用,並作出長期財務戰略的方案。
***3***風險性。任何事情都有風險,財務戰略管理也不例外,由於企業財務狀況不斷變化,同時受經濟、稅率波動、技術水平等因素的影響,企業財務戰略的制定和執行都有很大的風險性。
3 財務戰略管理的過程
財務戰略管理是建立在企業的使命和任務基礎之上的,分析企業所在的內外部環境,形成企業財務戰略目標,通過對企業財務資源的合理規劃及配置,並制定戰略目標和實施戰略決策,然後通過評價和分析財務戰略實現程度,對戰略進行不斷的改進和完善,實現企業財務戰略管理目標的過程。具體的流程如下圖:
4 財務戰略管理管理面臨的問題
***1***缺乏對財務戰略管理的認識。目前的企業缺乏對財務戰略管理的認識,企業的戰略管理部門不完善,規範、完整的財務戰略管理過程如圖1。總體來說,財務戰略包括財務戰略的分析、制定、實施、和評價等方面,現實中很多企業都是三分鐘熱度,堅持不到最後的企業屢見不鮮。
***2***財務戰略管理研究方法的侷限性。目前對財務戰略管理的研究方法主要基於財務管理的方法。這些方法近似於經濟學的方法,並不是管理學方法,這些方法都是以資本市場的運轉及金融資產估價為主要的研究物件,或者根據經濟學的最優化理論、風險理論等作為基礎,然後依據一些假設建立數學模型來解決一些企業財務管理的問題。它沒站在企業整體的和長遠發展的角度對財務管理進行分析,另外它所用的一些模型的假設現實不一定存在,比如說:市場的完全競爭性 ;沒有交易成本;無稅收等。
***3***財務戰略與其他戰略協調性差。孔茨和奧唐奈認為,企業的主要戰略和政策包括這幾個方面:銷售、新產品開發、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰略是需要互相配合的。財務戰略作為其中之一,必須以公司的總體戰略為目標,而一些企業財務戰略與企業整體的戰略目標及其他戰略的協調性差,以自身的財務管理的制度為基礎。這樣財務戰略管理的實施必定影響企業預定的總體目標。
***4***財務評價指標體系和資訊系統不完善。目前,企業有的是打著實施財務戰略管理的招牌, 實際上仍然用傳統的財務評價指標體系, 比如:重視短期結果、注重財務業績的評價方法等,這必然會影響全面評價企業財務業績, 影響企業實施財務戰略管理的目的。財務資訊系統的不完善,主要是成熟期的財務戰略,成熟期的投資收益率高,利潤大, 負債槓桿效應比較明顯,企業價值可能被高估,企業也容易採取高負債和資本結構優化這種激進型籌資戰略。對此,企業財務資訊監控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監控的有效性。
5 財務戰略管理策略
***1***樹立財務戰略觀念。企業所有部門都要以企業總體目標為核心,圍繞著戰略管理,處理好企業長期與短期、整體與區域性利益。具體有幾個方面:①企業應該意識到財務戰略雖不能保證企業必然成功,但是它能及時對組織結構進行相應調整,使財務戰略目標的實現和戰略行動的順利進行有可靠保證;②企業必須能預見未來市場的趨勢,企業需要制定合適的年度計劃的同時,更要制定企業發展藍圖戰略。提前加強企業的各種能力應該對未來。***2***運用合適的研究方法,不斷提高財務戰略管理能力。企業要想實施財務戰略的管理,首先應該站在戰略的角度去找到合適的分析方法,使其財務管理能與管理學相結合。在利於財務指標的同時,也要考慮到非財務指標的影響。比如運用一些管理學的方法,目前應用比較多的平衡計分卡是個企業業績的綜合評價系統。通過它對企業進行分析,能夠比較全面,有助於財務戰略有效的實施。
***3***加強財務戰略與其它職能戰略協調性。財務戰略從屬與企業總體戰略目標,但是企業的資金活動貫穿企業各個職能部門,要想做到企業資金長期、均衡和有效的流轉,達到優化資源配置的目標,具體的做法有兩個方面:①建立一個協調小組。由企業高階管理層或各部門、子公司的經理和財務專家組成,為更好的戰略協調出謀劃策,長期研究如何增強各職能戰略的協調性方法和制度等。劃清各職能部門的責任和義務,保證財務戰略有效執行。②配備專門財務人員具體承擔財務戰略管理的執行和操作,並對整體戰略和職能分戰略進行檢驗、監督和指導。***3***建立社會諮詢顧問機構的思想庫。
***4***建立財務預警系統。實施競爭戰略的企業,其風險很大。為了及時反映和降低風險,企業財務戰略應建立財務預警及測評系統,反映企業的籌資能力、營運資金、資本狀況、投資等子系統。目前的方法有:二分類檢驗法、迴歸分析法、多變數分析法、Cox法及非統計***企業危機壓力錶、類神經網路法***研究方法。然後根據這些方法的需要設立財務預警的指標體系、資料庫系統及財務狀況的預警軟體。
參考文獻
[1]劉志遠.企業財務戰略[M].大連:東北財經大學出版社,1998.
[2]蔣旭星.企業集團財務管理研究[J].審計與理財,2005,***3***.
[3]金佔明.戰略管理[M].北京.清華大學出版社,1999.