超市物流管理論文

　　物流管理的水平提高節約成本，節約人員成本，能提高超市的收入。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　連鎖超市的物流管理研究

　　摘要：一部分的連鎖超市的配送中心很多元的倉庫的基礎上進行了改造的，所以不具備功能。配送顧名思義是“配”與“送”，是一個集多種功能於一體的現代化物流活動。強化配送中心的物流管理和現代化建設機械化，自動化的工作模式發展，物流管理的水平提高節約成本，節約人員成本，改變目前這種半人工化模式。配送中心是專業從事貨物的物流配送活動場所和經濟組織。物流成本管理企業物流管理的重要手段不同，物流成本的有效管理，物流企業合理化推進，企業的經濟效益提高。適當的推進計劃的調配配送中心和交通採購計算機管理軟體的使用，調配計劃制定時間縮短，更合理安排傳送地區和路線車的使用率減少等待時間。配送中心的基本業務流程，包括進貨、搬運、儲存、存貨等。

　　關鍵詞：連鎖超市;物流;配送

　　[中圖分類號]：　C939　[文獻標識碼]：A

　　[文章編號]：1002-2139***2012***-27--01

　　引言

　　這些年來，連鎖的經營和它特別的競爭優點大量地縈繞於各種零售業以及餐飲業等服務業中，以廉價實惠、規範經營、快速快捷等各種優點獲得了廣大群體的認可。連鎖超市是20世紀50年代左右活躍的一種零售狀態，在我們中國，真正的連鎖超市趨步於90年代初期，走過了多少歲月，經歷了各種艱苦的創新，現已成為中國商業界各類零售業態中成長最迅速的業態之一。因此，物流配送體系的文明建設與發展顯然地落後連鎖超市的發展。跟隨著這些年連鎖超市的建設發展和超市業態的多元化，超市對於商品多類別、小批量的按時配送要求會愈演愈烈，使得物流配送系統研究凸顯得愈來愈緊要。

　　一、部分連鎖超市物流管理中出現的主要問題及其成因

　　***一***倉庫設施裝置落後

　　一部分的連鎖超市的配送中心很多元的倉庫的基礎上進行了改造的，所以不具備功能。配送中心的計算機應用程度比較低，物流中許多重要的政策決定還是屬於半人工化決定的狀態操作的物流資訊系統，開發延遲。資訊處理和資訊進行匱乏，不流通加工的導向作用。由於不能充分利用計算機技術，物流資訊系統薄弱，有效率的收集資訊，傳遞和資訊處理成為空談。倉庫設施方面，70%是普通的平房倉庫，帶著冷藏、保鮮，空調的倉庫少。運輸車中，普通車70%以上，近代化的箱子集裝箱和集裝箱拖一斗和特殊運輸車少。

　　***二***流通加工功能、水平低下

　　配送顧名思義是“配”與“送”，是一個集多種功能於一體的現代化物流活動。其基本功能不僅僅是貯存和運輸，也有一個採購，排序，裝配，和其他的服務功能。目前從連鎖超市配送的觀點：在一個一方面，一些分佈雖然庫存，貨物，分佈，但由於缺乏必要的運輸車輛，只能實現倉庫儲存功能，可以送貨上門，造成“配”和“送”相互脫節;另一方面，大多數商品只分布在傳送，很少考慮商品，配送，流通加工等功能。從而不符合要求的客戶提供全面的服務，經銷服務不足。

　　二、部分連鎖超市加強物流管理的重要意義

　　***一***提高了配送中心的現代化程度

　　強化配送中心的物流管理和現代化建設機械化，自動化的工作模式發展，物流管理的水平提高節約成本，節約人員成本，改變目前這種半人工化模式。

　　***二***提高了配送能力，加快了配送流程

　　配送中心是專業從事貨物的物流配送活動場所和經濟組織。配送中心的物流管理，加強配送中心建設成為到貨機能整理功能，加工功能，儲存功能、配送機能，資訊處理功能為一體的結合點。

　　***三***降低了物流成本

　　物流成本管理企業物流管理的重要手段不同，物流成本的有效管理，物流企業合理化推進，企業的經濟效益提高。物流成本控制，從企業的思想觀念和管理體制轉變，運用系統化的方法綜合考慮合理的方案得到最終追求總成本最小化。

　　三、部分連鎖超市加強物流管理的具體對策

　　***一***、提高配送中心機械自動化程度

　　配送中心是操作平臺，充分的停車位是一個十分重要的環節，“分門的進出，單道路”，配送中心周邊的交通狀況比較嚴格的要求。配送中心的話稍微油壓拖車，叉車，用電計算機輔助設計和管理。連鎖經營的物流系統的效率運營真正升級。適當的推進計劃的調配配送中心和交通採購計算機管理軟體的使用，調配計劃制定時間縮短，更合理安排傳送地區和路線車的使用率減少等待時間。

　　***二***、完善物流配送的流程，提高配送能力

　　配送中心的基本業務流程，包括進貨、搬運、儲存、存貨等。這些業務流程也將會對配送中心的配送效率受到影響，分辨效率的高低全體的物流中心的工作效率和服務水平的重要影響，而且選的成本是全體的配送的過程中佔有的比較大的比例，而且成本的彈性大。

　　四、總結

　　相信連鎖經營在我的國家一定會得到蓬勃發展。隨著物流配送理論研究，企業管理水平的提高，連鎖店的物流配送系統必須改變現在相對落後的局面，不斷提高鏈效率和利潤的大的推進力。

　　資源，時間和個人能力，使得本文中連鎖企業物流配送的研究多是巨集觀停留，深層次，資料的收集也不足，內容更是存在許多不足之處。今後會花更多時間進行微觀層面的知識的學習。

　　參考文獻：

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