餐飲連鎖成本管理論文
隨著洋快餐的進入，連鎖經營的模式受到從業者的關注，正在我國快速發展。小編精心推薦的一些，希望你能有所感觸!
餐飲連鎖成本管理論文篇一
對連鎖餐飲業成本控制的思考
【摘要】隨著洋快餐的進入，連鎖經營的模式受到從業者的關注，正在我國快速發展。本文就如何加強連鎖餐飲業成本控制提出一定的解決思路，以更好地促進我國連鎖餐飲業的發展。
近年來，我國餐飲業發展迅速。隨著一批洋快餐的進入，一種新的餐飲經營模式――連鎖經營，逐步受到廣大從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小生產經營方式，有效降低了經營成本，擴大了市場佔有率，給企業帶來了巨大的規模效益，國內連鎖餐飲業在這種情況下蓬勃發展起來。
一、連鎖餐飲業的概念
餐飲連鎖企業是指經營同類餐飲服務產品的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，通過企業形象的標準化、經營活動的專業化、管理活動的規範化以及管理手段的現代化，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益的一種經營形式。近幾年連鎖經營作為一種新型的經營方式，正在國際上被廣泛應用，如世界馳名的肯德基、麥當勞等都在中國取得了良好的業績，而且擴張勢頭迅猛。通過對國際餐飲連鎖店的學習，近幾年來我國餐飲市場連鎖經營尤其是特許經營得到了快速發展。特許經營是指特許商***Franchisor***授予加盟商***Franchisee***特定許可，加盟商銷售特許商的產品或服務，並得到特許商的經營指導和幫助的商務體系。特許經營迎合了市場的創業需求，能夠進行有效的資源整合。通過特許經營，加盟商可以藉助成熟的品牌和管理經驗迅速開啟市場;而特許商則能以更快的速度發展業務而不受的資金限制，同時可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。特許經營的迅速發展，推動我國餐飲業躍上一個新的連鎖經營的平臺。
二、餐飲業成本控制的內容和特點
***一***餐飲業成本控制的內容
餐飲產品成本控制是餐飲市場激烈競爭和有效持續經營的客觀要求，是企業財務管理的核心。餐飲企業要生存、求發展，就必須降低成本、提高企業經濟效益，增強企業競爭力。餐飲成本是指餐飲企業一個生產和銷售週期的各種耗費或支出的總和。它包括採購、保管、加工和出售各環節產生的直接成本和間接成本兩部分。餐飲成本控制是指以目標成本為基礎，對日常管理中發生的各項成本所進行的計量、檢查、監督和指導，使其成本開支在滿足業務活動需要的前提下，不超過事先規定的標準或預算。搞好餐飲業成本控制是提高其競爭力的關鍵。
***二***餐飲業成本的特點
餐飲成本的特點決定了餐飲成本的控制具有一定的難度。餐飲成本的特點一是變動成本是餐飲產品價格結構的基礎。餐飲產品與其他企業產品有某種相似的地方即都要購進原材料進行生產，產品的價格結構中，佔較大比例的是原材料成本。除營業費用中的折舊、大修理、維修費等是餐飲管理人員不可控制的費用外，其它大部分費用及食品飲料成本都是餐飲管理人員能夠控制的費用。這些成本和費用的多少與管理人員對成本控制的好壞直接相關，而且這些成本和費用佔營業收入的比例很大。二是人工成本在餐飲產品價格結構中所佔比率大。由於餐飲產品不能大批量地進行機械化生產，而是根據顧客的需要進行小批量加工生產，大部產品不能夠儲藏，須由服務員直接向顧客提供服務，因而人工成本大大增加。在定價時人工成本是一個不可忽視的重要因素。三是成本洩漏點多，餐飲成本和費用的大小受經營管理的影響很大。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環節：採購――驗收――貯存――發料――加工切配和烹調――餐飲服務――餐飲推銷――銷售控制。某個環節控制不嚴都可能導致成本的增加。
三、加強連鎖餐飲業成本控制的途徑
***一***制定標準成本，提供控制依據
成本控制應以標準成本的制定為起點。標準成本的制定就意味著為進行餐飲成本控制提供了可靠的依據，這才有可能控制成本，甚至降低成本。制定出標準成本後，就需要根據標準成本在實際工作與管理中進行成本控制。
從餐廳本身來講，為了控制餐飲成本的支出，可以通過實行標準成本控制法對食品***菜餚、飲料*** 的成本支出實行定額管理， 為此， 可以通過標準份量和標準菜譜來控制成本。標準分量， 即將製作的食品菜餚出售給顧客時每一份的份量應是標準化的， 是標準菜譜***即標準投料*** 。這是製作食品菜餚的標準配方， 上面標明每一種食品菜餚所需的各種原料、配料、調料的確切數量，製作成本、烹飪方法、售價等， 以此作為控制成本的依據。標準菜譜的制定， 有助於確定標準食品成本、合理確定售價、保證製作高質量食品的一致性。為了保證食品菜餚用料的準確性， 在不少廚房都設有專職配菜員，其任務是按照選單配上主料和輔料， 然後由廚師進行製作;如果沒有配菜員， 則由廚師自己配菜。無論哪種情況， 都必須按定額數量配備。確定了標準成本後， 將它與實際成本進行比較，發現差異後， 要進一步分析形成差異的原因， 提出改進措施， 從而提高成本控制水平。
在餐飲業財務管理過程中， 各項實際成本每天都發生變化， 其成本消耗不可能和標準成本完全一致。這時，管理人員要根據各項成本的實際發生額同標準成本進行比較， 分析成本差額。通過分析， 管理人員即可發現餐飲成本管理的效果， 對成本控制作出業績評價。成本差額分析對成本控制業績作出了評價， 但對造成成本差額的原因還要結合實際業務進行具體分析。
***二***加強對原材料採購的管理
食品原料的採購，是餐飲企業經營的起點。對食品原料採購的控制，是餐飲企業成本控制的起點。餐飲企業需要設定專門的採購部門來負責食品原料採購。採購部應與廚師長、財務部及相關負責人一起制定採購的質量標準和相應的採購程式。首先應該統一公司的採購權，由成本核算部門把相關原料單價列表，並對全年單價變化情況逐一列出來，進行對比，做到心中有數，然後進行競價招標。中標的原則是，同等質量下，選擇價格最低的;同等價格下，選擇質量最好的。其次確定合作關係，其中包括酒、飲料、蛋禽、蔬菜、海鮮、物料等各類品種。在競標的同時，在內部要制定統一進貨管理辦法，由公司主要負責人負責，設立成本核算部門和廚師長組成的小組，專門負責稽核進貨渠道和原料的質量及價格。廚師長每天需根據企業的實際銷售情況、食品原料的耗用情況及物資儲備情況， 確定採購品種和數量， 提出採購申請， 並填制申購單報送採購部門;採購部門據此制訂採購計劃， 報送財務部門並呈報總經理批准後以書面方式通知供貨商， 或交給採購人員具體購買。對食品原料採購價格的控制， 將影響企業的直接成本耗用， 餐飲企業應建立嚴格的採購詢價報價體系，建立詢價、定價小組， 小組由總經理、財務經理、廚師長、庫管、採購組成， 每半個月對日常消耗的原、輔料進行廣泛的市場價格調查， 堅持貨比三家的原則。對物資採購的報價進行分析反饋， 發現有差異及時督促糾正，對供應商所提供物品的質量和價格進行公開、公平的選擇。
原材料的接收和驗收也要嚴格執行相關監督程式。首先，是由廚師長負責，主要根據企業自身原料需要的質量標準衡量是否合格，因為各個企業經營的風味差異對部分原料的要求不同，所以廚師長有權決定是否需要，並做出相應的調整;其次，是由庫房檢驗員檢查原料份量的準確程度，核對準確後才能入庫;最後，由企業財務部門核算貨款，進行貨款交割。驗收人員需要具體核對價格、檢查數量並驗收質量， 對不符合要求的原料及時退貨;對於單位價值較高的產品， 實行重點管理;對不同食品原料在儲藏數量、儲藏溫度和儲存時間上進行合理控制; 對不同型別的原料和物料規定不同的採購數量，建立一個合理批量標準，既能保證企業日常生產、供應的需要，又不造成庫存積壓，避免佔用資金、增加管理費。
***三***加強配送環節的管理
大的連鎖餐飲企業往往需要成品的供應和配送流程， 這樣分店的要貨計劃就顯得特別重要。分店要貨一般不超過一天的用量，每天交換需求資訊，以銷定產，保證質量，而廚房中心必須建立各單據的核算流程，從定貨、投料到產量嚴加控制。驗收盤存制度、報溢、報損制度必須建立。分店成本核算員根據實際銷售和供應情況每日盤點， 分析每日的生產領用與消耗、結存， 並和銷售進行配比、計算， 達到當日成本、毛利當日清楚，並作出合理的計劃量，然後再向生產部門填制領料計劃單。各部門廚師長應嚴格把關， 經理總監督， 責任到人，這是保證菜品質量、衛生安全、降低成本的重要環節，要重點管理。
***四***加強服務和銷售控制
餐飲業的服務是聯絡顧客和企業的紐帶，它直接關係到顧客對企業的滿意度， 它涉及服務的及時性與主動性。控制食品服務成本的主要任務是建立統一標準的服務規範， 提高服務人員的技術水平和服務質量，以便在提供周到服務的同時， 推銷顧客滿意的菜品， 提高公司的經濟效益。
在餐飲企業中可能出現私吞現款、少計品種、不收費或少收費、重複收款等現象。 不論哪一種現象的發生都會對餐廳造成成本的增加，使餐廳受到損失。為避免此類現象的發生，常見的控制手段包括使用現金收銀機和專門的收銀系統軟體， 規範點菜、計單、收銀的各個過程， 規範優惠券發放、抵用和回收的程式，明確各職位的打折優惠許可權， 同時規避個別顧客和員工的欺騙行為，避免銷售不力出現成本漏洞。
這就牽涉到要用以人為本的管理思想來加強對餐飲業從業人員的管理。 特許連鎖經營是一種技術含量高的流通經營方式，也是一種高度專業化、規範化的運轉體系，中式餐飲業連鎖更是一種新型的連鎖形式。目前中餐從業人員素質參差不齊，總體素質較差，對傳統的烹飪技藝難以進行科學的總結和提煉，創新開拓難度大。同時，中餐業普遍存在連鎖經營管理人才缺乏的現象，這已經成為制約我國餐飲業連鎖發展的一個瓶頸。培養連鎖經營人才，可以採用多種形式與渠道，發揮各方面的力量，不斷增強餐飲從業人員的連鎖知識、專業技術以及經營管理、服務規範等方面的基本知識，儘快提高管理人員、專業人員和行業隊伍的整體素質。企業要擴大規模，進行規範化的連鎖經營，需要高素質的管理人才。
四、結語
成本控制是企業自身的要求， 是企業最基本的任務，餐飲成本的降低和控制，需要全體人員發揮團隊精神和保質保量完成各自的本職工作才能做到。除了在採購、出入庫以及成本核算方面進行嚴格控制外，在銷售環節上也應提高水平，提高滿意度。要建立全面的經濟責任考核制度，同時還要通過長期的、不間斷的、循序漸進的培訓來提高全體員工的基礎素質以及增強他們的成本意識和節約意識。只有這樣才能保證餐飲企業在競爭中立於不敗之地，才能保證企業健康、可持續的經營和發展。
篇二
加強連鎖餐飲業成本控制
近年來，我國餐飲業 發展迅速。隨著一批洋快餐的進入，一種新的餐飲經營模式——連鎖經營，逐步受到廣大從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小生產經營方式，有效降低了經營成本，擴大了市場佔有率，給 企業帶來了巨大的規模效益，國內連鎖餐飲業在這種情況下蓬勃發展起來。
一、連鎖餐飲業的概念
餐飲連鎖企業是指經營同類餐飲服務產品的若干個企業，以一定的形式組成一個聯合體，通過企業形象的標準化、經營活動的專業化、管理活動的規範化以及管理手段的 現代化，把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益的一種經營形式。近幾年連鎖經營作為一種新型的經營方式，正在國際上被廣泛應用，如世界馳名的肯德基、麥當勞等都在 中國取得了良好的業績，而且擴張勢頭迅猛。通過對國際餐飲連鎖店的學習，近幾年來我國餐飲市場連鎖經營尤其是特許經營得到了快速發展。特許經營是指特許商***Franchisor***授予加盟商***Franchisee***特定許可，加盟商銷售特許商的產品或服務，並得到特許商的經營指導和幫助的商務體系。特許經營迎合了市場的創業需求，能夠進行有效的資源整合。通過特許經營，加盟商可以藉助成熟的品牌和管理經驗迅速開啟市場;而特許商則能以更快的速度發展業務而不受的資金限制，同時可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。特許經營的迅速發展，推動我國餐飲業躍上一個新的連鎖經營的平臺。
二、餐飲業成本控制的內容和特點
***一***餐飲業成本控制的內容
餐飲產品成本控制是餐飲市場激烈競爭和有效持續經營的客觀要求，是企業財務管理的核心。餐飲企業要生存、求發展，就必須降低成本、提高企業 經濟效益，增強企業競爭力。餐飲成本是指餐飲企業一個生產和銷售週期的各種耗費或支出的總和。它包括採購、保管、加工和出售各環節產生的直接成本和間接成本兩部分。餐飲成本控制是指以目標成本為基礎，對日常管理中發生的各項成本所進行的計量、檢查、監督和指導，使其成本開支在滿足業務活動需要的前提下，不超過事先規定的標準或預算。搞好餐飲業成本控制是提高其競爭力的關鍵。
***二***餐飲業成本的特點
餐飲成本的特點決定了餐飲成本的控制具有一定的難度。餐飲成本的特點一是變動成本是餐飲產品價格結構的基礎。餐飲產品與其他企業產品有某種相似的地方即都要購進原材料進行生產，產品的價格結構中，佔較大比例的是原材料成本。除營業費用中的折舊、大修理、維修費等是餐飲管理人員不可控制的費用外，其它大部分費用及食品飲料成本都是餐飲管理人員能夠控制的費用。這些成本和費用的多少與管理人員對成本控制的好壞直接相關，而且這些成本和費用佔營業收入的比例很大。二是人工成本在餐飲產品價格結構中所佔比率大。由於餐飲產品不能大批量地進行機械化生產，而是根據顧客的需要進行小批量加工生產，大部產品不能夠儲藏，須由服務員直接向顧客提供服務，因而人工成本大大增加。在定價時人工成本是一個不可忽視的重要因素。三是成本洩漏點多，餐飲成本和費用的大小受經營管理的影響很大。食品飲料的成本控制、餐飲的推銷和銷售控制的過程中涉及許多環節：採購——驗收——貯存——發料——加工切配和烹調——餐飲服務——餐飲推銷——銷售控制。某個環節控制不嚴都可能導致成本的增加。
三、加強連鎖餐飲業成本控制的途徑
***一***制定標準成本，提供控制依據
成本控制應以標準成本的制定為起點。標準成本的制定就意味著為進行餐飲成本控制提供了可靠的依據，這才有可能控制成本，甚至降低成本。制定出標準成本後，就需要根據標準成本在實際工作與管理中進行成本控制。
從餐廳本身來講，為了控制餐飲成本的支出，可以通過實行標準成本控制法對食品***菜餚、飲料*** 的成本支出實行定額管理， 為此， 可以通過標準份量和標準菜譜來控制成本。標準分量， 即將製作的食品菜餚出售給顧客時每一份的份量應是標準化的， 是標準菜譜***即標準投料*** 。這是製作食品菜餚的標準配方， 上面標明每一種食品菜餚所需的各種原料、配料、調料的確切數量，製作成本、烹飪方法、售價等， 以此作為控制成本的依據。標準菜譜的制定， 有助於確定標準食品成本、合理確定售價、保證製作高質量食品的一致性。為了保證食品菜餚用料的準確性， 在不少廚房都設有專職配菜員，其任務是按照選單配上主料和輔料， 然後由廚師進行製作;如果沒有配菜員， 則由廚師自己配菜。無論哪種情況， 都必須按定額數量配備。確定了標準成本後， 將它與實際成本進行比較，發現差異後， 要進一步分析形成差異的原因， 提出改進措施， 從而提高成本控制水平。
在餐飲業財務管理過程中， 各項實際成本每天都發生變化， 其成本消耗不可能和標準成本完全一致。這時，管理人員要根據各項成本的實際發生額同標準成本進行比較， 分析成本差額。通過分析， 管理人員即可發現餐飲成本管理的效果， 對成本控制作出業績評價。成本差額分析對成本控制業績作出了評價， 但對造成成本差額的原因還要結合實際業務進行具體分析。 ***二***加強對原材料採購的管理
食品原料的採購，是餐飲 企業經營的起點。對食品原料採購的控制，是餐飲企業成本控制的起點。餐飲企業需要設定專門的採購部門來負責食品原料採購。採購部應與廚師長、財務部及相關負責人一起制定採購的質量標準和相應的採購程式。首先應該統一公司的採購權，由成本核算部門把相關原料單價列表，並對全年單價變化情況逐一列出來，進行對比，做到心中有數，然後進行競價招標。中標的原則是，同等質量下，選擇價格最低的;同等價格下，選擇質量最好的。其次確定合作關係，其中包括酒、飲料、蛋禽、蔬菜、海鮮、物料等各類品種。在競標的同時，在內部要制定統一進貨管理辦法，由公司主要負責人負責，設立成本核算部門和廚師長組成的小組，專門負責稽核進貨渠道和原料的質量及價格。廚師長每天需根據企業的實際銷售情況、食品原料的耗用情況及物資儲備情況， 確定採購品種和數量， 提出採購申請， 並填制申購單報送採購部門;採購部門據此制訂採購計劃， 報送財務部門並呈報總經理批准後以書面方式通知供貨商， 或交給採購人員具體購買。對食品原料採購價格的控制， 將影響企業的直接成本耗用， 餐飲企業應建立嚴格的採購詢價報價體系，建立詢價、定價小組， 小組由總經理、財務經理、廚師長、庫管、採購組成， 每半個月對日常消耗的原、輔料進行廣泛的市場價格調查， 堅持貨比三家的原則。對物資採購的報價進行分析反饋， 發現有差異及時督促糾正，對供應商所提供物品的質量和價格進行公開、公平的選擇。 原材料的接收和驗收也要嚴格執行相關監督程式。首先，是由廚師長負責，主要根據企業自身原料需要的質量標準衡量是否合格，因為各個企業經營的風味差異對部分原料的要求不同，所以廚師長有權決定是否需要，並做出相應的調整;其次，是由庫房檢驗員檢查原料份量的準確程度，核對準確後才能入庫;最後，由企業財務部門核算貨款，進行貨款交割。驗收人員需要具體核對價格、檢查數量並驗收質量， 對不符合要求的原料及時退貨;對於單位價值較高的產品， 實行重點管理;對不同食品原料在儲藏數量、儲藏溫度和儲存時間上進行合理控制; 對不同型別的原料和物料規定不同的採購數量，建立一個合理批量標準，既能保證企業日常生產、供應的需要，又不造成庫存積壓，避免佔用資金、增加管理費。
***三***加強配送環節的管理
大的連鎖餐飲企業往往需要成品的供應和配送流程， 這樣分店的要貨計劃就顯得特別重要。分店要貨一般不超過一天的用量，每天交換需求資訊，以銷定產，保證質量，而廚房中心必須建立各單據的核算流程，從定貨、投料到產量嚴加控制。驗收盤存制度、報溢、報損制度必須建立。分店成本核算員根據實際銷售和供應情況每日盤點， 分析每日的生產領用與消耗、結存， 並和銷售進行配比、 計算， 達到當日成本、毛利當日清楚，並作出合理的計劃量，然後再向生產部門填制領料計劃單。各部門廚師長應嚴格把關， 經理總監督， 責任到人，這是保證菜品質量、衛生安全、降低成本的重要環節，要重點管理。
***四***加強服務和銷售控制
餐飲業的服務是聯絡顧客和企業的紐帶，它直接關係到顧客對企業的滿意度， 它涉及服務的及時性與主動性。控制食品服務成本的主要任務是建立統一標準的服務規範， 提高服務人員的技術水平和服務質量，以便在提供周到服務的同時， 推銷顧客滿意的菜品， 提高公司的 經濟效益。
在餐飲企業中可能出現私吞現款、少計品種、不收費或少收費、重複收款等現象。 不論哪一種現象的發生都會對餐廳造成成本的增加，使餐廳受到損失。為避免此類現象的發生，常見的控制手段包括使用現金收銀機和專門的收銀系統軟體， 規範點菜、計單、收銀的各個過程， 規範優惠券發放、抵用和回收的程式，明確各職位的打折優惠許可權， 同時規避個別顧客和員工的欺騙行為，避免銷售不力出現成本漏洞。
這就牽涉到要用以人為本的管理思想來加強對餐飲業從業人員的管理。 特許連鎖經營是一種技術含量高的流通經營方式，也是一種高度專業化、規範化的運轉體系，中式餐飲業連鎖更是一種新型的連鎖形式。目前中餐從業人員素質參差不齊，總體素質較差，對傳統的烹飪技藝難以進行 科學的 總結和提煉，創新開拓難度大。同時，中餐業普遍存在連鎖經營管理人才缺乏的現象，這已經成為制約我國餐飲業連鎖 發展的一個瓶頸。培養連鎖經營人才，可以採用多種形式與渠道，發揮各方面的力量，不斷增強餐飲從業人員的連鎖知識、專業技術以及經營管理、服務規範等方面的基本知識，儘快提高管理人員、專業人員和行業隊伍的整體素質。企業要擴大規模，進行規範化的連鎖經營，需要高素質的管理人才。
四、結語
成本控制是企業自身的要求， 是企業最基本的任務，餐飲成本的降低和控制，需要全體人員發揮團隊精神和保質保量完成各自的本職工作才能做到。除了在採購、出入庫以及成本核算方面進行嚴格控制外，在銷售環節上也應提高水平，提高滿意度。