建築行業評職稱論文

　　隨著我國經濟的發展，我國的建築行業也在發展。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　淺談建築行業專案管理

　　【摘 要】隨著近些年我國建築行業迅猛發展，建築行業專案管理也受到了一定程度上的重視，為我國建築的進步做出了貢獻。建築行業專案管理能從根本上展現建築企業的核心，並且專案管理的本質是對施工的過程中各個方面執行情況一個全面的反應。為了更好的適應建築施工行業不斷髮展的大趨勢，建築行業應加強對專案管理的重視程度。本文主要分析我國建築行業專案管理現狀，提出建築行業專案管理存在的一些問題，並且給出解決措施，希望對提高我國建築的專案管理提供一定的幫助。

　　【關鍵字】建築行業;專案管理;探究

　　一、建築行業專案管理及其概述

　　隨著我國經濟不斷髮展，建築行業隨著經濟的騰飛有了較大發展，並且成為經濟增長最主要動力之一。為了保證我國經濟不斷增長，必需要保證建築行業良好的發展，而建築行業專案管理能夠在根本上來提高建築行業管理水平。這就使得建築施工在實施過程中進行專案管理。並且近些年來建築行業一直在飛速發展，我國建築的管理水平卻停留在傳統的階段，已經不能教好的適應建築行業的發展，與國際先進水平有很大的差距，甚至不能為國內建築行業發展提供一些必要的支援。建築行業加強專案管理的重視程度，並且在專案管理時一定要採取措施來保障工程建築專案的順利實施，成為當前建築行業發展過程當中的必然趨勢。

　　二、建築行業專案管理管理存在的問題

　　***一***建築施工準備過程當中存在的問題

　　俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，建築施工也是如此。並且建築施工準備工作在施工中非常重要。當前的建築施工企業在施工階段的管理存在問題較多。在施工的準備階段，由於大部分建築企業為了降低成本，不願招聘水平較高的管理人員，使得許多專案經理的學歷不是很高，管理水平受到了限制。同時管理水平也有待提高，;落後的管理模式不能很好地適應建築的要求。對於管理人員缺乏管理培訓，許多管理人員不能全面瞭解需管理專案的情況。許多施工專案的管理是由與專案有關係的社會人擔任，很大程度影響了施工專案管理的質量。除去人員問題之外，還有材料準備問題。建築施工要求建築專案開工前將施工需要的相關材料準備好。但是實際管理過程中，許多企業都不能很好地按設計要求準備施工材料。材料進場前也不根據規定對材料進行檢驗，致使許多不合格材料也流入施工現場。許多施工過程中還存在著材料使用混亂、材料數量、質量都發生了變化等。

　　***二***施工階段專案管理存在的問題

　　在施工階段，專案管理存在的問題比準備階段的問題更多。大致分為：人員問題、施工機械問題和材料問題。

　　1、人員問題。建築施工對專業技術要求不是很高，這就使許多施工單位施工人員水平偏低。缺少專業技術工種，並且缺少專業高階技工。很難完成高、精、尖的施工任務。同時人員的素質存在問題，許多建築單位不能使用新技術、新材料、新機械，影響施工質量和效率。

　　2、機械問題。由於施工階段管理工作沒有做好，使得建築企業不能較好的使用施工機械。導致了生產機械落後，生產效率低下。許多企業雖然採購了先進的生產裝置機械，但是缺乏專業的操作人員，使得高額的專業機械閒置。不能提高生產效率，還形成了浪費。

　　3、材料問題。由於施工階段對施工材料專案管理不到位，在施工過程中往往都存在材料問題。比如使用錯誤，使用標號不同的混凝土、鋼筋。給建築的質量帶來影響，或者增加建築成本。許多建築企業不能對施工材料有效地進行專案管理，偷工減料的較為嚴重。建築質量關係到民生，在施工專案質量上不可大意。但是在施工過程中施工材料專案管理不到位，往往給建築的質量造成一定程度的影響。

　　三、加強建築施工中專案管理建議

　　施工專案管理對提高建築施工有重要的影響作用，不僅能有效地提高施工的效率，還能提高施工的質量，是當前建築發展的潮流，所以建築施工企業應當充分重視加強專案管理。

　　***一***建立專業專案管理組織機構

　　建築施工專案工程量較為龐大，這就使專案管理需要一個高效運轉的管理組織機構，成立專門專案管理辦公室，選擇合適人選來擔任專案經理。專案經理要能夠勝任要求，具備領導能力、知識水平，並且要有足夠實踐經驗，在這樣領導帶領下，才能較好的進行專案管理實施工作。

　　***二***建立全面建築施工質量管理體系

　　質量是施工最重要的任務，隨著技術的進步，現代建築的壽命也在延長，這就使得建築質量更重要。在施工中，要建立較為全面的建築施工管理體系，全面而系統的把質量工作切實落到位。首先，要制定質量保證體系;其次，要建立完善的質量認證系統;最後，要制定質量管理規則。從施工員工、施工材料、施工裝置多方面出發，對建築進行全方位的質量管理。

　　***三***加強建築施工專案成本管理

　　成本問題是建築單位關心的問題。而隨著國家對建築的調控越來越嚴格，建築行業的利潤空間在不斷下降，建築企業更多的關注建築成本。隨著施工專案管理的普及，對專案進行成本管理逐步受到重視，在實際建設過程中得到了廣泛的應用。這就要求企業建立一套較為完整的成本管理系統。包括成本預算、計劃、控制、分析、核算、考核等等。這一系列成本管理都有助於建築企業加強對成本的管理，在最大程度降低非增值的成本，提高建築企業的利潤。

　　***四***對建築專案進行安全管理

　　安全管理是建築施工的另一個重要目標。安全問題一直困擾著建築施工企業，生產責任事故一直伴隨建築施工存在。這就要求施工單位要加強對安全管理的重視。加強建築的安全管理，首先：堅持安全管理原則。堅持安全、生產同步抓，不能因為提高速度忽視對安全問題的重視。在生產過程中應當對安全工作進行全方位管理。其次：要制定可行的管理措施。無規矩，不成方圓，只有制定了較為嚴格的管理措施，才能使建築施工實施過程中安全問題得到保障。最後：要在施工過程中文明施工，文明施工對提高建築管理也有明顯的效果。

　　總結：

　　當前，我國的建築行業正在飛速發展當中，而建築行業專案管理不能很好地適應當前社會發展對建築行業提出的新要求。這就要求廣大的建築企業結合社會發展需求，不斷努力提高專案管理水平，採取一系列積極的措施，通過大力引入高素質的人才，以及建立完善的專案管理機制，為建築施工的發展起到更好的支援。

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