辨析時間效率對水利工程施工的影響
摘要：水利工程是我國國民經濟發展的物質基礎，對時間效率的合理安排和有效控制有利於施工過程更好地進行。本文分析了水利工程的特點及工程常見的問題，並從流程管理、制度管理、裝置使用、員工素質、現場管理幾方面分析瞭解決措施。
關鍵詞：水利工程；時間效率；施工；工期
引言
水利工程是通過對自然界地表水及地下水的合理調配及控制，以達到除害興利的目的所修建的工程，也稱之為水工程。由於自然界作為人類生產和生活所必需的水資源的存在狀態與人類需求並不完全相符，因此只有通過水利工程的興建，合理控制、調節及分配水流和水量，才能使水資源更好地服務於人民的生活及生產需要。隨著我國經濟的迅速發展及人民生活水平的普遍提高，我國的能源需求量在逐年增長，而水資源作為一種可再生資源在能源體系中所佔據的地位越來越高，我國在水利工程建設中投入的資金也越來越多。
隨著科學技術的發展和社會的進步，水利工程的施工已然成為一門獨立科學。
水利工程的施工特點及常見問題
水利工程的特點
受環境制約
水利工程的施工受到季節、地質、地形、水文等多方面因素的制約，其施工條件也較為艱苦。
施工準備工作量大
由於水利工程專案大多地處交通十分不便的偏遠山區，其施工準備工作量往往很巨大。例如在工程實施前，經常需要修建道路、建立輔助施工的相應的配套服務、修建生活及辦公用房等，大量準備工作的進行為水利工程帶來了不小的建設投資。因此，應通過制定詳細的計劃、合理組織施工的準備工作來儘量降低施工投資。
水利工程有著施工量大、單項工程繁多的特點，這無疑增加了工程實施的難度。因此，施工單位應對施工過程進行統籌規劃，應依據水利工程專案的實際情況選取最優施工方案，嚴把每道工序質量關並加強施工過程的組織與管理，以確保工程質量達標。
施工專案區域跨度大
水利工程專案的區域跨度往往很大，經常會涉及很多部門的利益，這就要求統籌兼顧，進行全面規劃，協調好水利工程專案的各項具體工作。
施工設計工作較多
水利工程的施工工作內容很多，加之工程的條件限制，施工危險係數較高。因此應積極做好安全防範措施，杜絕工程事故的發生，以保證人民的生命財產安全。
水利工程的常見問題
管理者素質有待提高
水利工程專案缺少高水平的管理人才，很多管理人員綜合素質不高，對工程的質量、成本及進度等方面缺乏綜合管理能力，這就導致了專案科學化管理的決策缺失、技術支援缺乏、施工隨意性大等結果。
前期勘測不到位
受到工作經費缺乏等方面的制約，有些工程的施工專案可行性報告、設計方案、計劃書等僅停留在對現有資料的分析之上，缺乏對經濟、環境及水資源配置等因素的綜合考察和分析，進而影響施工的質量和進度。
施工過程不嚴格
很多工程為了搶工期、趕進度，未能予以施工工序足夠的重視，往往導致工程質量出現問題而需要返工，最終延誤工期。
解決措施
強化工程流程管理
為保證水利工程專案的質量和效率，應依據《水利工程建設程式管理暫行規定》和相關的法律法規，嚴格遵守工程的建設流程。首先，擇優選擇分包企業，並詳細擬定責權明晰的分包合同，工程各方要熟悉合同細則，為具體施工中可能發生的變更、索賠等做好準備；其次，嚴控工程材料採購、工程施工直至竣工等各個環節，在施工中實行完善的逐級問責制，明確上至工程領導、專案負責人，下到工程技術人員、施工工人等的責任，並對其工作進行監督，對不遵守技術要求及相關規範導致的工程問題要進行責任追究。只有嚴格規範工程流程，才能有效發揮工程專案各方的職能，最終保證水利工程專案的效益。
強化制度管理
強化制度管理，應做到裝置和人有機結合。首先，應擇優選擇機械裝置的使用人員；其次，應對施工人員進行專業技能的培訓，全面提高管理者的專業知識和管理技能，並使每位職工都熟悉裝置的效能，合理使用裝置，使之發揮出最大的效率。
合理設計和提高裝置使用率
工程施工方案及施工工藝的設計合理與否，對施工進度及工程質量起著決定性作用。因此，應結合技術、組織管理、經濟等方面，綜合分析並制定合理的施工方案和工藝，保證水利工程的質量達標。
施工裝置的選用和操作對工程的質量和進度有著直接影響。提高機械裝置的利用率，首先，應合理調配並有效使用機械裝置，嚴格依照相關規定做好裝置的維修及保養工作，以確保裝置可以提供安全、優質及高效的服務；其次，還要依照工程施工現場所投入的裝置總量及機型類別，儲備一定比例的機電配件，以應對機械裝置發生故障時對配件的需求；同時，還應強化管理工作，提高全體員工的效率意識，不斷大膽探索、推陳出新，尋找更有效的提高生產率的辦法。
提高員工素質
包括施工組織者、指揮人員、具體操作人員在內的各級施工人員，其工作質量和效率都對水利工程專案的質量和效率有著很大影響。因此，應統一所有員工的思想認識，強化所有員工的時間觀、效率觀及成本觀。首先，要切實提高工作人員的專業素質及個人素質，實行嚴格的持證上崗制度，並通過對工作人員進行專業技術培訓來提升其工作水平；其次，應加強對工作人員的勞動紀律教育和職業道德教育，提升其敬業精神和責任心，還可引入績效考評制度，通過各項激勵措施，切實提高工作效率；同時，應大力宣傳時間對工程的重要性，對時間費用進行分階段的計算，讓每一位工作人員都能明確延遲一天工期將會帶來的經濟損失，加強其時間緊迫感，營造人人關心工期和成本的良好工作氛圍。
加強現場管理
加強對施工現場的管理，減少時間費用，首先，應對現場施工人員、裝置及材料進行動態管理，依據不同的施工任務，協調分配管理人員和增減輔助人員；其次，依照“技術上先進、經濟上合理、施工上適用、安全上可靠”的原則選用施工裝置並提高裝置利用率；最後，在控制施工材料來源的同時，還應加強對週轉材料的管理，做好週轉材料的按計劃租用、定置管理和及時歸還工作。
關鍵詞：水利工程；時間效率；施工；工期
引言
水利工程是通過對自然界地表水及地下水的合理調配及控制，以達到除害興利的目的所修建的工程，也稱之為水工程。由於自然界作為人類生產和生活所必需的水資源的存在狀態與人類需求並不完全相符，因此只有通過水利工程的興建，合理控制、調節及分配水流和水量，才能使水資源更好地服務於人民的生活及生產需要。隨著我國經濟的迅速發展及人民生活水平的普遍提高，我國的能源需求量在逐年增長，而水資源作為一種可再生資源在能源體系中所佔據的地位越來越高，我國在水利工程建設中投入的資金也越來越多。
隨著科學技術的發展和社會的進步，水利工程的施工已然成為一門獨立科學。
水利工程的施工特點及常見問題
水利工程的特點
受環境制約
水利工程的施工受到季節、地質、地形、水文等多方面因素的制約，其施工條件也較為艱苦。
施工準備工作量大
由於水利工程專案大多地處交通十分不便的偏遠山區，其施工準備工作量往往很巨大。例如在工程實施前，經常需要修建道路、建立輔助施工的相應的配套服務、修建生活及辦公用房等，大量準備工作的進行為水利工程帶來了不小的建設投資。因此，應通過制定詳細的計劃、合理組織施工的準備工作來儘量降低施工投資。
水利工程有著施工量大、單項工程繁多的特點，這無疑增加了工程實施的難度。因此，施工單位應對施工過程進行統籌規劃，應依據水利工程專案的實際情況選取最優施工方案，嚴把每道工序質量關並加強施工過程的組織與管理，以確保工程質量達標。
施工專案區域跨度大
水利工程專案的區域跨度往往很大，經常會涉及很多部門的利益，這就要求統籌兼顧，進行全面規劃，協調好水利工程專案的各項具體工作。
施工設計工作較多
水利工程的施工工作內容很多，加之工程的條件限制，施工危險係數較高。因此應積極做好安全防範措施，杜絕工程事故的發生，以保證人民的生命財產安全。
水利工程的常見問題
管理者素質有待提高
水利工程專案缺少高水平的管理人才，很多管理人員綜合素質不高，對工程的質量、成本及進度等方面缺乏綜合管理能力，這就導致了專案科學化管理的決策缺失、技術支援缺乏、施工隨意性大等結果。
前期勘測不到位
受到工作經費缺乏等方面的制約，有些工程的施工專案可行性報告、設計方案、計劃書等僅停留在對現有資料的分析之上，缺乏對經濟、環境及水資源配置等因素的綜合考察和分析，進而影響施工的質量和進度。
施工過程不嚴格
很多工程為了搶工期、趕進度，未能予以施工工序足夠的重視，往往導致工程質量出現問題而需要返工，最終延誤工期。
解決措施
強化工程流程管理
為保證水利工程專案的質量和效率，應依據《水利工程建設程式管理暫行規定》和相關的法律法規，嚴格遵守工程的建設流程。首先，擇優選擇分包企業，並詳細擬定責權明晰的分包合同，工程各方要熟悉合同細則，為具體施工中可能發生的變更、索賠等做好準備；其次，嚴控工程材料採購、工程施工直至竣工等各個環節，在施工中實行完善的逐級問責制，明確上至工程領導、專案負責人，下到工程技術人員、施工工人等的責任，並對其工作進行監督，對不遵守技術要求及相關規範導致的工程問題要進行責任追究。只有嚴格規範工程流程，才能有效發揮工程專案各方的職能，最終保證水利工程專案的效益。
強化制度管理
強化制度管理，應做到裝置和人有機結合。首先，應擇優選擇機械裝置的使用人員；其次，應對施工人員進行專業技能的培訓，全面提高管理者的專業知識和管理技能，並使每位職工都熟悉裝置的效能，合理使用裝置，使之發揮出最大的效率。
合理設計和提高裝置使用率
工程施工方案及施工工藝的設計合理與否，對施工進度及工程質量起著決定性作用。因此，應結合技術、組織管理、經濟等方面，綜合分析並制定合理的施工方案和工藝，保證水利工程的質量達標。
施工裝置的選用和操作對工程的質量和進度有著直接影響。提高機械裝置的利用率，首先，應合理調配並有效使用機械裝置，嚴格依照相關規定做好裝置的維修及保養工作，以確保裝置可以提供安全、優質及高效的服務；其次，還要依照工程施工現場所投入的裝置總量及機型類別，儲備一定比例的機電配件，以應對機械裝置發生故障時對配件的需求；同時，還應強化管理工作，提高全體員工的效率意識，不斷大膽探索、推陳出新，尋找更有效的提高生產率的辦法。
提高員工素質
包括施工組織者、指揮人員、具體操作人員在內的各級施工人員，其工作質量和效率都對水利工程專案的質量和效率有著很大影響。因此，應統一所有員工的思想認識，強化所有員工的時間觀、效率觀及成本觀。首先，要切實提高工作人員的專業素質及個人素質，實行嚴格的持證上崗制度，並通過對工作人員進行專業技術培訓來提升其工作水平；其次，應加強對工作人員的勞動紀律教育和職業道德教育，提升其敬業精神和責任心，還可引入績效考評制度，通過各項激勵措施，切實提高工作效率；同時，應大力宣傳時間對工程的重要性，對時間費用進行分階段的計算，讓每一位工作人員都能明確延遲一天工期將會帶來的經濟損失，加強其時間緊迫感，營造人人關心工期和成本的良好工作氛圍。
加強現場管理
加強對施工現場的管理，減少時間費用，首先，應對現場施工人員、裝置及材料進行動態管理，依據不同的施工任務，協調分配管理人員和增減輔助人員；其次，依照“技術上先進、經濟上合理、施工上適用、安全上可靠”的原則選用施工裝置並提高裝置利用率；最後，在控制施工材料來源的同時，還應加強對週轉材料的管理，做好週轉材料的按計劃租用、定置管理和及時歸還工作。