局長糧食工作會議講話
民以食為天，糧食是安天下之本，糧食工作關係國家安危，也影響每一位百姓的生活。下面就是小編給大家整理的講話，僅供參考。
***一***
同志們：
今天我們召開全市糧食工作會，一是傳達貫徹全省糧食局長會議精神，二是總結去年和部署今年的工作，剛才對獲獎單位進行了表彰授獎，省局劉局長、市政府凌市長作了重要講話，大堂同志在總結去年工作的基礎上佈置了全年的工作，鋼文同志傳達了全省糧食局長會議精神，希望大家回去貫徹好落實好。下面，我結合上級的會議精神和本系統的實際，再強調幾點。
一、認清形勢，統一認識，深入實施“雙創”戰略
繼2月22至23日全省糧食局長會之後***會議精神已作傳達貫徹***，2月29日至3月3日，市委又舉辦了全市領導幹部“學習科學發展觀全面推進雙創戰略高階研討班”。會上餘書記、胡市長作了重要講話，通過學習、討論、交流，進一步提高了大家對實施“雙創”戰略重要意義的認識，進一步明確了各自的責任和目標，進一步謀劃了創業創新的思路和舉措，對於全面貫徹落實科學發展觀，努力把全市各級領導幹部的思想和行動統一到黨的十七大精神上來，把力量和智慧凝聚到堅持科學發展，致力創業創新，在更高層次上推進南昌新一輪又好又快發展上來，具有十分重要的意義。
創業富民、創新發展，是深入落實科學發展觀的必然要求，是南昌“六個走在全省前列”新要求的必然選擇，是我市在新的起點上謀求新發展的戰略抉擇，是應對新挑戰、取得新勝利的必由之路，是抓住新機遇、實現新跨越的根本之舉。能否把這個戰略實施好，既是對我們每一個幹部特別是領導幹部能力、素質的一次檢驗和考試，也是在新起點上引領全市經濟社會實現新一輪又好又快發展的關鍵。我們必須堅決響應市委、市政府的號召，積極實施“雙創”戰略，推動糧食經濟又好又快發展。從近幾年我市糧食工作發展的情況看，善干與蠻幹、真干與假幹、大幹與小幹有著截然不同的結果。在實踐中深深體會到“不創真難，真創不難”，“不創則退，真創則進”。
1、“不創才真難”。其一，我們面臨著執行國家糧食政策，保護農民利益和兼顧糧企利益三者的統一。去年下半年開始，市場糧油購銷價格一路走高，遠遠高於最低收購價底線，用老觀念、老辦法消極等待不作為顯然不行。只有創新工作方法，才能有為有位。通過大家的努力，去年購銷達到38億斤，同比增加27%，企業與職工收入同比增長10.6%。其二，我們擔負著調控糧食市場和糧食價格基本穩定的責任。其三，在實際工作中，存在著大量需要協調和溝通的新問題。其四，就糧食系統本身還存在觀念陳舊、人才缺乏、裝備落伍、管理落後等一系列問題。這些困難和問題真創真幹都不容易，不創不幹那就難上加難。
2、“真創就不難”。 這幾年我們主攻產權制度改革，按照因企制宜、一企一策思路穩步推進，完成了一批企業改革、改制，全系統已置換職工身份一萬餘人，企業減輕了包袱，如果沒有改革和真幹真創，企業就不可能輕裝上陣，也就不可能有現在連續三年全行業盈利的大好局面。
近幾年我們加大力度招商，先後引進了上海農工商、上海錦江之星、深圳金天鵬、深圳文昊、河南喜順麵粉、獨一處等一批專案落戶，如果沒有真幹真創，就不可能收到較好的社會和經濟效益。
我們先後獲得國家級、省級、市級各種獎勵150餘項，這些成績不通過真創實幹是不可能取得的，所以說真幹真創就不難。
3、不創會倒退。創業創新是推動歷史前進的動力，不創業只能是坐吃山空，觀念落後、因循守舊就不能創新發展。面對新形勢、新任務，不進則退，慢進也是退，不幹不創就會掉隊。創新不能只停留在口頭上，中國乒乓球號稱國球，即使如此，還要不斷創新。從糧食部門一些企業的興衰史就可以清楚地看到不創就會倒退的道理。有的企業在計劃經濟時代，靠平議價糧食指標的劃轉來攢取差價，攢錢容易，當時日子過得很紅火，工資高，獎金多，但忽視了積累資金來創業創新，在國家逐步實行糧食購銷市場化後，靠市場攢錢不易，職工日子過得一天不如一天，最後連工資都發不出。這就是不創業創新的結果。
4、真創才有戲。進入新世紀以來,南昌的GDP和財政收入已經增長了幾倍,城市面貌發生的巨大變化,這得益於市委、市政府創新發展思路，制定了大開放主戰略，建設現代先進製造業基地核心戰略，大力發展外向型經濟，同時通過建立國家衛生城、生態園林城、全國文明城等活動，不斷提升城市品牌，從而創造了連年經濟兩位數增長的好形勢。良友集團在創新經營模式上不斷有新的探索，從商品總代理到承租土地種水稻，從開辦財務諮詢公司到組建大中專院校糧油配送中心，每一個創新都有新的收穫。這些都得益於創業創新，正因為真創真幹，才有企業效益和職工收入穩步增長的良好局面。
實踐證明，說發展不發展，說創業不行動，有行動不賣力，能創業不創業，能創新不創新，面對新形勢、新情況，就會束手無策，就會寸步難行，反之只要轉變觀念，敢於創新，善於創業，真創實幹，許多難題都會迎刃而解。因此，各級領導幹部都要自覺把思想和行動真正統一到“雙創”戰略上來，做到思想上重視，態度上積極，行動上堅決，工作上落實。真正使全系統的“雙創”活動有廣度、有深度、有力度、有高度。
二、應對挑戰，強化責任，確保發展目標的實現
進入新時期，新一輪發展的浪潮波濤洶湧，我們面臨的機遇和挑戰都是前所未有的。
1、我們面臨著發展的機遇與挑戰。發展是永恆的主題，當今世界，科技發展日新月異，經濟發展競爭激烈，發展慢了就要落伍，不發展只有死路一條。南昌的發展近幾年已經步入一個快車道，但與兄弟省會比較，還存在基礎薄弱、總量偏小的問題，必須通過實施“雙創”戰略推進新一輪快速崛起，實現追趕進位。我市糧食工作雖然取得了一些成績，與過去比有進步，與先進比，還有不小差距。我們不少企業還停留在低水平、低層次發展水平上，有的甚至連發工資都有困難。這種狀況不改變，只有坐而等死。因此，各級糧食部門必須增強憂患意識、發展意識、責任意識，把發展作為第一要務，善於抓住機遇，勇於迎接挑戰。
2、我們面臨著市場的機遇與挑戰。糧食購銷市場化對我們來說既是機遇又是挑戰，糧食流通和糧油市場價格受多種因素影響，既有國內的也有國際的，既有生產的也有流通的，既有確定的也有不確定的。去年以來，糧油價格呈結構性和階段性的波動，尤其是食油價格出現較快上揚態勢。能否確保糧食供求平衡、價格穩定，將直接關係到市場供求的基本穩定。我們糧食人在國家加大巨集觀調控力度的情況下，必須義不容辭地肩負起維護糧食市場和糧食價格基本穩定的重要責任。同時，每個糧食購銷企業都要搶抓機遇，勇於面對市場經濟的挑戰。市場無限大，就看你本事大不大，市場無限小，有你沒有他。不斷增強生存意識、危機意識。
3、我們面臨著創業的機遇與挑戰。創業是實現富民的重要前提，全民創業是一個量的積累。現在能人創企業、百姓創家業、幹部創事業正在全市上下形成熱潮。在這種氛圍中，是積極參與主動融入，還是消極等待，被動應付?是追趕還是退卻，是有所作為還是無所事事，這是檢驗我們的幹部職工敢不敢闖、能不能幹、有沒有勇氣迎接挑戰的重要問題。前一段，我們有的企業、有的幹部職工能自由組合，自主創業，自求發展，並取得了較好的經濟效益和社會效益。但也有的企業，有的幹部無動於衷，不敢創業、不會創業。是外在條件還是內在因素?我看還是內在因素起決定作用，思想觀念在作怪，因此不積極、不主動。這樣下去是不可取的。要採取“逼”的辦法，對幹部職工以足夠的壓力，真正解決人們思想和行動中的惰性;採取“激”的辦法，激發熱情，啟用要素，激勵創業者;採取“扶”的辦法，真情幫扶。希望大家要以積極的態度、真正的行動去推動創業、實施創業、支援創業，使創業成為幹部職工的主流意識，促進糧食經濟的發展。
4、我們面臨著創新的機遇與挑戰。創新是取得進步和發展的關鍵因素，國家之間、地區之間、企業之間實力的競爭，最終要歸集到創新能力的競爭。技術不創新終將淘汰，產品不創新將被擠出市場，工作不創新就打不開局面。我們有的單位，工作因循守舊，年年照抄照搬，工作水平停留在一般化，始終打不開新局面，究其原因就是缺乏創新意識。我們要樹立創新意識，激發創新熱情，把創新作為開創工作新局面的動力。創新永無止境，就象我們吃肉，嘴裡吃一塊，筷子夾一快，眼睛盯一塊，腦子想一塊，始終保持“飢餓感”。努力推進制度創新、產品創新、市場創新。重點培植一批起點高、效益好、有帶動力和競爭力的骨幹企業。
各縣區糧食局、局屬各單位要根據全省局長會議精神和全市實施“雙創”戰略要求，結合各自的實際，更加自覺融入“雙創”活動中去，在新的起點上，端出新盤子，亮出新點子，拿出新刷子，邁開新步子。要重新疏理今年的工作目標和舉措，做到高起點謀劃，高標準落實，結合我們的實際，就是要咬住“三個點”，在“七個字”上做文章。
1、咬住“三個點”：
一是突出重點。重點之一，要堅定不移地執行國家糧食政策，保護農民利益，圍繞糧食購銷，進一步加強與廣東、福建、浙江等缺糧地區的溝通與往來;重點之二是完善市場調控，確保市場供應和價格的基本穩定。重點之三是要進一步加強對糧食市場的監管，尤其要嚴防陳化糧流***糧市場。去年，全省6個多億陳化糧由我市的各類企業購買。為了杜絕其流***糧市場，我們在監督機構不健全、監督人員未配齊的情況下，組建了一支臨時隊伍，採取全程監控的方法加強監管，確保了沒有一粒陳化糧流***糧市場，受到省裡高度讚揚。
二是再攻難點。在已經置換一萬多人的基礎上，再置換五至七千人，真正攻克人多包袱重的難點，按照買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破等十個字強力推進改革，不能守在幾億資產底下要飯吃，要通過更新觀念，創業創新，退城進郊，盤活資產。
三是顯現亮點。亮點之一是繼續推進大中專院校放心糧油連鎖配送中心基地建設、支援開辦惠及低保市民的平價糧油超市等民心工程;亮點之二是組建糧食產業化龍頭企業;亮點之三是繼續推進江西江南糧食食品大市場和糧食物流節點的建設;亮點之四是創新工作方法，搞好軍糧供應，繼續保持全國軍糧供應先進單位的光榮稱號。
落實到每個單位，重點、難點、亮點可能不盡相同，各單位要自行明確，以便採取針對性的措施加以推進，取得實效。
2、努力在“七個字”上做文章：
***1***確保一個“穩”字，提高巨集觀調控水平，維護糧食市場和價格基本穩定。做到需要時有糧可用、有糧可調、有糧可供。近一段糧油價格出現階段性波動，這與世界糧情和全國大盤有密切的關係。現在是人車爭糧，當然我們要通過各種手段和辦法記憶體外調，確保市場供應。
***2***圍繞一個“農”字，落實國家糧食政策，促進農民增產增收。優化服務措施，創新收購方法，積極開展糧食政策、市場資訊、收購訂單“三下鄉”活動，把服務“三農”措施落到實處。
***3***突出一個“強”字，創新創業，做強糧食產業。市場如戰場，進有望、退則亡，我們要搶抓機遇，迎接挑戰。一要觀念再更新，要破除“小富即安”、“小功即滿”的思想;二要上規模，造大船，逐步由小打小鬧向規模經濟產業發展;三要應用新技術、新裝置、新產品，與國際國內先進標準基本接軌***高起點、高層次***。
***4***狠抓一個“改”字，加快推進企業改革，大力開展招商引資。進一步推進企業產權制度改革、兼併重組和公司制改造，優化國有糧食企業的結構和佈局，同時通過招商引資，盤活資產，不斷增強企業實力，提高市場競爭力
***5***著力一個“活”字，努力營造你追我趕的活躍環境。一方面放手啟用全系統勞動、知識、技術、管理和資本等各種要素，激發廣大幹部職工創業創新的智慧和熱情。要立足糧食求生存，跳出糧食謀發展，鼓勵幹部職工興辦實業、自由組合、自主創業、自謀發展;另一方面真正形成幹事創業追趕進位的氛圍。做到沒有企業創造條件辦企業，交給他一個小企業就可以發展成一個大企業，給他一個差企業就能把它變成好企業，真正形成比學趕幫，追趕進位的良好氛圍。
***6***立足一個“升”字，提升經營管理水平，提升科學發展水平。推進糧食倉儲科學化管理;提高糧油精深加工整體科技水平;加大人才教育培訓和職業技能培訓力度，培養更多適應糧食經濟科學發展的高素質、創新型人才。
***7***構建一個“和”字，加強基層黨建工作，鞏固和諧平安成果。進一步加強黨建工作，以黨風帶政風、帶行風，促穩定。始終把穩定作為“1”，其他工作作為“0”，“1”要穩穩當當，“0”要越多越好，以和諧平安的良好局面，促進糧食事業不斷又好又快發展。
縣區和局直單位對今年的工作計劃目標的落實要制定方案、細化舉措，結合本部門、本單位的實際，抓緊研究制定出有針對性、可操作性的《推進方案》，明確自身的目標、思路、任務、舉措和路線圖、時間表。要進一步轉變作風，在求真、務實、高效上下功夫。要切實做到不喊空口號，腳踏實地一步一個腳印地去積累，一個專案一個專案地去抓落實，一個環節一個環節地去推動，一個難題一個難題地去解決。各單位都要按照市局的工作部署和要求認真抓好落實，尤其是局直單位必須確保實現各專案標的完成和超額完成，對行動遲緩、工作無方、目標任務不落實的單位，市局將按“不換思想就換人，不換面貌就調整”的思路進行重新洗牌。
要切實抓好當前工作，一是各縣區糧食局要在春播前抓好政策、資訊、訂單三下鄉活動，宣傳國家糧食最低收購價政策，推廣適銷對路的優質品種，簽訂好收購訂單，讓農民吃上定心丸;二是要特別重視並全力抓好安全穩定工作，目前正值兩會期間，尤其是對信訪、治安、消防和安全生產工作一刻也不能鬆懈，要部署到位、責任到位、網路到位，確保萬無一失;三是要建立和完善糧油供應應急機制，目前要加大對食油市場價格的監測分析，及時掌握資訊，做好應對準備;四是要繼續抓好扭虧增盈工作，抓住春荒糧缺的有利時機，抓好糧食購銷，同時抓好多種經營，力爭做到經營效益開門紅;五是對落實市政府洪府字[2007]43號檔案問題，各縣區糧食部門要主動爭取當地黨委政府的支援，儘早落實有關政策措施，省政府將進行一次督促檢查;六是對企業改革的推進、重點工程的建設、資產拍賣的運作、退城進郊等各項工作都要抓緊實施，加快進度，儘早落實。
同志們：糧食工作開門是難事，閉門是煩事，大家都做得非常辛苦，非常累，儘管如此，我們糧食人的精神和信仰不能改變，我們創業幹事的熱情和幹勁不能減退。我們正處在一個經濟社會全面發展的偉大時代，我們要充分調動一切積極因素，主動參與、全力推進“創業富民、創新發展”戰略，真正做到思想創新、方法創新、局面創新，促進糧食經濟又好又快的發展，為實現南昌崛起新跨越做出糧食系統的應有貢獻。
謝謝!
***二***
市糧食局黨委書記、局長張曉奇同志在全市糧食重點工作半年推進會議上的講話
同志們：
今天，在林口縣召開全市上半年重點工作推進會議，主要目的就是深入貫徹落實省局重點工作半年推進會議精神，檢驗各縣***市***上半年工作完成情況、取得的經驗和存在的問題，認真研判形勢，為全面完成年初確定的各項工作目標打好基礎。上午，我們實地參觀了林口縣第二糧庫一個好的典型，林口縣又作了秋糧收購和糧食監管等方面的經驗介紹，相信對大家都有所啟發和感悟並真正把好的經驗和做法學到手，促進全市糧食工作再登新臺階、再上新水平;同時，各縣***市***又對上半年工作進行了彙報，通報了我市上半年重點工作推進情況，傳達了全省上半年重點工作推進會議精神。希望大家認真學習、深刻領會、學以致用，全力以赴地做好下半年各項工作。下面，根據省局會議精神並結合我市實際，講三點意見。
一、上半年重點工作推進情況良好
年初以來，全市各級糧食行政管理部門以深入貫徹落實省、市糧食工作會議精神為指標，以攻克難題為突破口，以改革創新為原動力，以務實工作為抓手，較好地完成了上半年的各項工作。
***一***進一步促進了農民餘糧順暢銷售。 採取有效措施積極應對倉容不足、流通不旺、生黴粒超標等諸多困難和問題，糧食庫存量達到237 萬噸，再創歷史新高;按照早謀劃、早部署、早落實的要求，對今年秋糧收購工作擬出現的糧食質量、倉容缺口、產銷對接、市場行情等方面進行分析預測，拿出了初步解決方案;指導農民科學儲糧、多渠道售糧，促進農民餘糧順暢銷售。海林和寧安已經完成全年收購工作目標。
***二***進一步提升了市場調控能力。 紮實做好各項統計調查工作，開展了企業負責人和統計人員培訓;加強應急體系建設，與全市糧食應急供應單位全部簽訂了委託協議書;開展糧油市場供應和價格穩定監測工作，庫存充足，質量可靠，目前全市糧油市場價格基本穩定，市場執行良好;對市級儲備油進行監督檢查，確保質量好、調得出、用得上;積極開展鹽務體制改革，進一步強化市場監管，保證了食鹽食品安全;按照省糧食應急預案的總體要求，結合我市實際情況，修訂了《牡丹江市糧食應急預案》，目前已上報市政府，待徵求各部門意見後正式下發。
***三***進一步改善了倉儲設施薄弱狀況。 今年我市地方國有糧食購銷企業共新建續建糧食倉儲設施專案36.9 萬噸，總投資9,296 萬元，目前專案總體進展順利。市第二糧庫續建的7.5 萬噸高大平房倉專案，主體工程已經封頂、預計8 月末可完工;1 萬噸儲糧罩棚建設專案目前正在辦理招投標手續，10 月末前可建成投入使用;各縣***市***都千方百計破解資金不足、手續難辦等難題，加班加點、倒排工期，全力以赴推進專案建設，確保秋糧上市前用得上;市軍供超市已經掛牌營業，目前運營良好，向著主食產業化方向邁出堅實一步。
***四***進一步增強了糧食發展的內生動力。 全面啟動“一縣一企、一企多庫”模式改革，東寧縣進展最快，縣政府已經批准改革實施方案並開始著手資產劃轉、土地劃撥、人員合併等工作，年底前可完成整合任務，其餘各縣***市***也在積極推進之中;林口縣積極引進民營資金合作建倉，探索混合所有制經濟發展的新途徑;帶領各縣***市***糧食局長前往鶴崗市考察糧食深加工及產業發展情況，學到了許多寶貴經驗和做法，受到了市領導的充分肯定;積極落實全省糧食深加工補貼政策，動員符合條件的加工企業參與政策性糧食競拍，目前已競拍玉米7.4 萬噸。
***五***進一步實現了企業內部挖潛增效。 開展“企業管理提升年”活動，落實企業安全儲糧責任制，完善法人治理結構，逐步建立健全現代企業管理制度，推進了全市地方國有糧食購銷企業管理進一步規範和效益穩步提升。在全省315 戶地方國有糧食購銷企業經濟效益排名中，林口柳樹糧庫和牡丹江第二糧庫進入百名行列，分別為第65 名和第71 名。林口縣對國有、股份制、民營等收購主體實行了全方位監管，實現了責權利的有機結合。積極開展了糧食企業經營管理專項審計和基本建設財務審計，規範了財務制度和財經紀律。
***六***進一步提升了依法治糧水平。 與中儲糧、農發行共同制定出臺了《牡丹江市政策性糧監管方案》，將全市所有政策性糧食全部納入監管範圍，構建了縱向到底、橫向到邊的大監管體系;深入開展層級檢查監督，共發現3 大類15 個問題，對3 個案件進行了掛牌督辦;積極配合國家和省區域性署的糧食庫存抽查和交叉檢查，沒有發現較大問題;加強安全生產培訓和演練，並採取“四不兩直”的方式，對全市所有地方國有糧食企業開展了3 次安全大檢查，共發現各類隱患62 個，絕大部分已經整改到位，沒有發生重大安全生產責任事故。
二、認清形勢，自覺增強做好糧食工作的信心和決心
正確分析今年我市糧食流通工作形勢，必須堅持歷史唯物主義的辯證法和方法論，用兩點論、兩分法看問題，既要清醒認識各種困難和嚴峻挑戰，又要看到有利條件和積極因素，做到未雨綢繆、掌握主動、沉著應對。
不利因素： 從政策和發展環境看， 國家目前對今年玉米臨儲收購價格仍然沒有明確，但有一點可以肯定，就是收購質量標準越來越嚴，而收購價格可能要降低，而且玉米這個品種向目標價改革的時間不會拖得太長，這就給我市以收儲玉米為主的地方國有糧食企業和農民賣糧增收帶來極為不利的影響;國家今年對我省沒有安排任何調銷計劃，我市庫容緊張的狀況沒有得到緩解;受經濟下行等大環境影響，糧食加工行業不景氣狀況沒有得到根本緩解，糧食轉化流通較慢;受營銷理念落後、重產輕銷等影響，糧食產業轉型升級較慢，沒有真正實現由“種得好”向“銷得好”轉變。 從我們自身發展看， 目標價改革尤其是玉米品種若實行價改後，給我市地方國有糧食企業實行市場化經營帶來巨大壓力;我市大型糧食深加工企業偏少、產業鏈條短、產品附加值低;糧食產品品牌多、亂、雜，品牌的影響力和牽動力不夠;地方國有糧食企業經營管理水平不高、後勁不足、缺乏競爭力***以噸糧利潤為例：從平均水平看，我市為12 元，與全省相差3.3 元，低了27.5% ;從單個企業看，進入前100 名的企業僅有4 戶、佔全市企業總數的28.5% ，100 —200 名之間有3 戶、佔總數的21.4% ，其餘7 戶企業均在200 名以外、佔總數的50% ***;沒有形成境內外糧食良性互動的體制機制;人才短缺現象仍十分嚴重，糧食倉儲、專案建設、加工貿易、檢驗監測尤其是複合型人才缺乏，嚴重製約了糧食產業向縱深發展。
有利因素： 一是， 省政府出臺了黑政發[2015]19 號檔案***關於建立健全糧食安全省長責任制的意見***，省裡和市裡還要相繼出臺考核監督實施辦法，這個意見明確提出了各級政府行政首長要負的責任，這就給我們做好糧食流通工作提供了堅強的組織保障; 二是， 省裡出臺了糧食加工補貼政策，在一定程度上拉動我市糧食加工產業開工生產; 三是， 經過近幾年的發展，我市地方國有糧食企業無論是基礎設施、經營管理，還是市場營銷、人才培養等方面都有了長足進步，這些都是面對今後改革攻堅的有效法寶; 四是， “網際網路+ 農業”、俄糧回運、發展綠色有機食品、民間社會資本向農業聚集等利好因素，給糧食產業發展帶來新機遇。
面對各種有利和不利因素，既要看到客觀上的制約因素，但更要從內因著眼、著手、著力，只要我們工作得法、措施得力、方向正確，相信我們一定會戰勝前進道路上的各種問題和困難。
三、真抓實幹，全面完成年初確定的各項工作任務
下半年，全面完成全年工作目標，時間緊、任務重、標準高、責任大，還需要我們付出更加艱苦的努力和更多的智慧才能實現。為此，我們要著重抓好“六個推進”，實現“六個提升”。
***一***推進糧食購銷，提升為農服務水平。 一是完善預案。 針對今年秋糧收購形勢依然十分嚴峻的狀況，我們要按省局要求做到早謀劃、早部署、早落實措施，根據糧食的品質、特點，儘早分析水稻、玉米墒情、農情和未來行情，做好打硬仗的準備，保障農民種糧積極性和利益不受損害。二是落實措施。按照預計測算出的30 萬噸倉容缺口，採取有效措施積極應對，可通過民營企業挖潛消化15 萬噸，通過本地加工企業競拍消化10 萬噸，通過產銷對接消化5 萬噸。三是強化服務。幫助企業研深吃透政策，協調解決資金短缺和市場營銷問題，使符合條件的加工企業開足馬力生產，最大限度地消化餘糧。
***二***推進專案建設，提升糧食安全的保障能力。 一是確保完成倉容建設專案。 強化措施，倒排工期，加班加點，做好專案竣工驗收各項收尾工作，堅決按照省局規定的時限要求，優質高效地完成倉儲設施建設專案，確保今年秋糧收購時用得上、用得住。二是推進與民營企業合作經營。加快地方國有糧食購銷企業融資步伐，儘快完成與民營企業合資合作的相關工作，力爭早日達產達效。三是籌建我市優質糧油批發市場。發揮優勢，搭建平臺，促進區域優質糧油企業規範執行、有序發展，讓百姓吃上放心糧油，同時在辦好軍供超市的基礎上，積極探索糧食主食產業化向縱深發展。
***三***推進資源整合，提升糧食企業現代化管理水平。 年初已將此項工作目標下達到各縣***市***並要求按照時限全部完成。為此，對進展緩慢的縣***市***，將採取一事一議、掛牌督辦等有效方式，加快推進整合步伐;對已經整合到位的縣***市***，要按照省局要求，構建現代企業管理制度，進一步增強企業發展活力和動力;採取“走出去”和“請進來”相結合的方式，向先進的市縣學習，儘快彌補我們的短板，同時，在全市範圍內開展企業“學先進、找差距”活動，樹立典型，鞭策後進，全面提升地方國有糧食企業現代化管理水平。
***四***推進糧食深加工，提升糧食產業對財政貢獻度。 通過加大招商引資力度，積極引進國內大型糧食深加工龍頭企業和戰略投資者來我市落戶，實施糧食和飼料深加工，延伸產業鏈條，帶動配套產業叢集式發展;繼續幫助符合補貼政策的企業解決問題，鼓勵他們開足馬力生產，同時要加強糧食加工企業統計監測工作，確保資料真實可靠。充分利用各縣***市***的特色優質糧源，有針對性地招商引資，打造特色板塊經濟，如穆稜可以扶持現有大豆油脂及小雜糧深加工產業做大做強，林口可以發展玉米精深加工產業，引進龍頭企業，帶動上下游產業鏈加快發展;寧安和海林可以依託優質水稻組團發展稻米加工產業，打造牡丹江稻米生產基地。
***五***推進依法治糧，提升糧食監管能力。 當前我市政策性糧食庫存已經達到232 萬噸，壓力前所未所，必須高度重視，時刻保持警覺，確保不出現任何問題。一是實現科學保糧。對現有庫存政策性糧要控制好糧倉的溫度、水分，防止蟲害，進一步清除儲糧隱患;對今年擬收購的新糧，要按要求高標準收儲，把好入庫質量關。二是用制度管糧。強化“三級保糧”和財務管理等制度，不讓任何人遊離於制度之外、凌駕於制度之上，用制度機制作為依法管糧的根本保障。三是確保安全生產。嚴格落實安全生產責任制，加強庫區24 小時值班值宿和安全管理，紮實抓好汛期糧食的安全保管工作，同時要處理好專案施工與安全儲糧、安全生產的關係，把安全工作切實落實到位。
***六***推進人才興糧，提升智力保障水平。 我們將把人才培養和引進作為一項重要工作納入日程。通過採取在職培訓、定向培養、訂單培養等方式招引大中專畢業生進入企業工作，迅速改變人才短缺局面。積極探索人才選用方式，對專業性較強和工作急需的特殊人才，採取面向社會公開選聘，或者不求所有、但求所用的聘請顧問的方式，招引人才為我所用。努力營造適合人才成長、拴心留人的良好環境，為實現糧食產業大發展、快發展提供人才保障。
同志們，完成全年目標工作任務依然艱鉅、責任依然重大、使命更加光榮，我們要在各級黨委、政府的堅強領導下，敢於擔當、善於擔當、體現擔當，以時不我待、夙夜在公、務實創新的精神，確保各項工作全面完成，為加快推進我市糧食產業大發展、快發展做出新的更大貢獻。