方法總比問題多讀後感2

　　為什麼要找藉口呢?要麼是懶惰、貪圖安逸，要麼是給自己找臺階，這樣，人的潛能就不能在一種無路可退的情況下得到開發。藉口只會使人習慣拖延，習慣推卸責任，習慣轉嫁過失，習慣損害他人利益，你說，這樣的人能得到領導和同事的認可，成為學校乃至教育的中堅力量嗎?一個人如果常常對領導找藉口，自圓其說，久而久之，做事情的時候，潛在意識的第一反應是“不做”或“做不好”的藉口，時時處處寬容自己，寬容到最後，只剩下懶惰、自私和一事無成，這種危險看不見，摸不著，卻能致你的人生於灰暗境地。因此，我們應該變找藉口為找方法，不是說，方法總比問題多麼?只有不找藉口找方法，才真正體現作為教師的一種負責、敬業的工作精神，一種誠實、主動的工作態度，一種完美、積極的執行能力。對於一個有見地的管理者來說，需要的不是你的各種各樣的解釋，而是你的行動，具有實效性的更正性行動。

　　是的，方法總比問題多。教育本無所謂驚天動地，時至今日亦是如此。作為一名幼兒教師，每天做的大抵是這樣一些小事：晨檢、教育活動、生活活動、戶外活動。可能會有孩子發生小矛盾、小爭吵，需要你去調解。但是因為我們每天面對的是活生生的孩子，總會有這樣那樣的問題出現，如何解決問題呢?尋找方法，積極地尋找方法。這個方法不行就嘗試那個方法。如剛進中班時，幼兒自理能力比較差，我和陳老師就安排孩子們做小值日生。首先請他們照顧自然角，然後為小朋友分碗、擦桌子，最後形成了以音樂為特色的班級常規。方法可以有很多，在許許多多的方法中總會有適合這個問題的方法。老師在尋尋覓覓中不斷的積累經驗，久而久之就會成為一名好教師。

　　如經常有孩子上課不專心聽講，怎樣把這小事處理好?是不是習慣性的提醒一下：“××小朋友，請認真聽講。”你細想沒有，這個孩子不專心聽講，和那個孩子不專心聽講的原因是一樣的嗎?是因為他遇到了傷心事、煩惱事而無法靜下心來聽?是因為他不喜歡這次課的內容?是因為教師的教學設計有問題?有因為教學過程沒有難度，引不起他思維的快樂?是因為教師某個不經意的動作或話語剌傷了他的自尊，以此來反抗?是因為他身體不好而無法靜下心來聽?你是不是該問自己這樣的方法合適嗎?

　　也就是說我們每一個教師要投入工作，想盡方法把這樣的小事做好，做到位。每一個把這樣的小事做好的教師，就是中國教育的脊樑，大家一起來把這樣的教育的小事做好，做到位，就能把中國教育的大事做得讓家長放心，讓家長滿意。當你盡力把教育的小事做好時，你就做起了真正的教育，能影響到人的教育往往就蘊藏於那些很小的小事之中。我們不妨回憶一下，我們印象中老師對你留下的永不磨滅的東西，就是那些不經意間的小事：一次簡短平和的談話，一個舉動，一個眼神，一個期望，一個微笑，其間飽含著教師濃濃的真情，傳遞出師生間短距離心靈交流的火花，經由這些小事，教育進入人的心靈，持續影響著人的一生。

　　讀了《方法總比問題多》這本書，讓我更加深刻的體會到。作為一名幼兒園教師，我們更不能有藉口，因為我們從事的工作是服務孩子、服務社會、服務家長。孩子是祖國的花朵，是未來的接班人，我們要用無微不至的愛心去溫暖每一個孩子的心靈，就算遇到問題或困難，只要我們堅信方法總比問題多，做一個不屈不撓，永不言敗，開拓進取的人，一切困難都會被打倒的。教育就是這樣，把小事琢磨透，處理好，就是教育藝術。認真對待孩子，每天都摸一摸孩子的腦袋，每天都和孩子親密地接觸一下，每天都準備好了去上課，每天都想一想教得怎麼樣，每天都記下點教育的軌跡，每天都做著這些小事千萬不要找藉口，而是要尋找更好的方法，做一個能把教育的小事做好的有方法的教師，讓我們為自己的人生，為幼教事業添上濃墨重彩的一筆!

　　方法總比問題多讀後感篇4

　　在人生的道路上，我們都會面臨生活、學習、家庭、事業等等，有的人活得幸福快樂，有的人卻痛苦悲傷，我認為面對人生的態度，很大程度上決定了人的生活質量。人，也正是在解決無盡的問題中成熟併成長的。“方法總比問題多”表述更多的是一種心態，是一個人內在精神的體現。

　　人的一生，都會遇到煩雜的問題。面對問題，有人養成了誇大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養成了樂觀向上的習慣，用積極的心態來應對所處的困境，使自己能夠健康成長。有了良好的心態，在對待問題時，就會多一份沉著與冷靜。我們要相信，任何問題都有方法解決。方法不在於難易或多少，如同在才華和智慧不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的信心，成功便更大程度的屬於你。在遇到問題的時候，首先我們需要做的是拋開任何的藉口，只有這樣，你才會積極的去想辦法解決問題當我們面對問題百思不得其解的時候，常常會有放棄的念頭，此時此記得你選擇怎麼做，往往是決定你成功與否的關鍵一步，當你咬緊牙挺過去之後，你就會更加有信心的面對生活，如果你養成了拋棄藉口的習慣，困難就一定會向你低頭。事實上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，其發展道路都是坎坷多桀，都會遇到煩瑣複雜的問題。只不過面對問題，有人養成了誇大其辭的習慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養成了樂觀向上的習慣，用積極的心態來應對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。《方法總比問題多》作為推向企業的管理讀本，更多的是告訴員工應對和解決問題的方法，而有時想來，無論對於工作，還是對於生活，更重要的，是要有一份愛。唯有熱愛，才會用心，才會專心。

　　讀了《方法總比問題多》一書，讓我思考了很多，也總結了不少，成功的人，在許多方面都有相似之處，他們在遇到問題的時候，都是積極主動的想辦法解決，沒有為自己找逃避困難的藉口;絕不輕言放棄，哪怕成功的可能性幾乎為零，但是在百折不撓的努力之後，困難最終會被征服;敢想敢做，腦子裡產生了好的想法之後，立即展開行動，讓夢想在最短的時間內變成現實;勤於學習，不斷提高自身素質和修為，為將來的成功打下堅實的基礎;善於總結，在總結中發現自身的不足，在失敗中汲取經驗和教訓;注重方法，為自己的發展取得捷徑，在最短時間內取得成功。這些都是值得我們學習和借鑑的。

　　該書從“只為成功找方法，不為失敗找藉口，心裡制勝，戰勝對問題的恐懼，方法為王，讓問題迎刃而解，把問題變為機會”，通過一個個生動的例子，一步步教讀者怎樣克服對問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運用一些思維技巧，巧妙轉移問題，從心裡上藐視問題，以方法克敵制勝，將問題和挑戰轉變為機遇。“方法總比問題多”是一道辯題，仔細閱讀思考，就會讓人洞察其要義。人生的過程，也正是在解決無盡的問題中成熟併成長的。“方法總比問題多”表述更多的是一種心態，是面對困難，積極應對的心態;是面對困難，永不言敗的心態。看完這本書後,想起自己曾經看過的一個小故事,有四個營銷員接受任務，到廟裡找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而歸，廟裡的和尚都沒有頭髮，不需要梳子，所以一把也沒賣掉。第二個營銷員回來了，銷了十多把梳子，他介紹經驗說，我告訴和尚，頭皮要經常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡血脈，有益健康。唸經念累了，梳梳頭，頭腦清醒。第三個營銷員回來，銷了百十把梳子。他說，我到廟裡去跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那裡燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭髮就亂了，香灰也落在頭上，您在每個廟堂前面放幾把梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關心香客，下次還會再來，這樣一來就銷掉了百十把梳子。第四個營銷員回來，銷掉了幾千把梳子。他說，我到廟裡跟老和尚說，廟裡經常接受人家的捐贈，得有回報給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上積善梳，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲備在那裡，誰來了就送，保證廟裡香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把梳子。由這個故事可以看出，面對困難，超越自我，主動解決，是惟一的出路。有道是：辦法總比問題多，而自我限制是人生成功的最大障礙，阻止你前進的真正對手就是自己。聰明的員工，敢於面對問題，超越自我，積極地尋找解決問題的方法，以“主動解決”的韌勁，全力以赴攻克難關。該書不僅強化了員工不找藉口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，並把問題變為機會。無論在任何崗位的員工，都有可能在自己的崗位工作中創造連自己都想像不到的奇蹟。我們應該信奉"只為成功找方法，不為失敗找藉口!"找理由為自己的失敗辯解只會加倍失敗，只有去找方法才會有成功。那麼我們為何不選擇找方法呢? 結合自己的實際崗位工作,總結出了一些解決問題的途徑,或許還不是很成功,但可以幫助我在今後的工中改進不足,在自己的理財崗位上快速的成長起來,創造更多的業績,為我們雙水道支行做出自己微不足道的一點貢獻.

　　***一***善於分析問題是解決問題的關鍵。在實際工作中，要經過認識問題、分析問題和解決問題這樣一個程式。作為一個好的員工，首先要利用自己的知識善於發現問題和認識問題，連問題都找不到，就談不上解決問題了。然後是分析問題，分析問題是解決問題的關鍵，對問題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問題的方法，或者根本不可能找到解決問題的方法。只有正確認識到問題的所在，並進行了正確分析，才能根據工作實際，找到解決問題的方法，並最終將問題得到較好地解決,才能挖掘更多的優質客戶,使自己的工作能夠順利的進行

　　***二***解決問題學會精益求精。對一個問題來講，解決的方法有時很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來解決問題。對待一個新問題不要急於去解決，應該通過不同的思路去思考解決問題的方法，這本書中列舉了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。分析問題的側面不同，那麼解決問題的方法就不同，在實際工作中，只有分析市場,洞察一切事物,發現客戶的潛在能力,多方面多層次地分析問題，為每一位客戶推薦我行的適宜他們的理財產品,只有發現這些問題,找到解決問題的多種方法，最終根據工作實際，確定用一種最好的方法來解決這個問題，力求達到理想的效果。

　　我們在工作中，我們也應該像這些成功者一樣善於總結，善於運用科學的方法。一個人只有以熱愛之心對待集體、以奉獻的胸懷接納工作，當遇到困難和問題的時候，才不會消極被動，才能夠主動去想方法、找方法，去解決問題。脫離對企業的忠誠，對工作的熱愛，“方法總比問題多”就有變為謬論的可能。愛是雙向的。如果每位員工都以熱愛企業之心身體力行，遵循“恩愛領導、友愛同事、忠愛組織、熱愛事業”的理念，那麼這個集體註定會充滿生機與活力，企業必定會給員工帶來更為廣闊的發展空間。同樣，我支行若能為員工營造舒適溫暖的工作家園、安全健康的工作環境和活躍向上的文化氛圍，也註定會贏得員工熱愛我行之心，這樣和諧的支行無論面對怎樣的困難和問題，在行領導的正確帶領下,一定是不可戰勝!

方法總比問題多讀後感