短篇有大道理的小故事

　　最困難的時候,也就是離成功不遠的時候,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：從來沒有真正的絕境

　　智利北部有一個叫丘恩貢果的小村子。這裡西臨太平洋，北靠阿塔卡瑪沙漠，形成了多霧的氣候。可濃霧絲毫無益於這片乾涸的土地，長期以來，這裡沒有一點生機。

　　加拿大一位名叫羅伯特的物理學家在進行環球考察時，經過這片荒涼之地。在這裡，他有一個重要發現——這裡處處蛛網密佈，說明蜘蛛在這裡四處繁衍，生活得很好。為什麼蜘蛛能在如此乾旱的環境裡生存下來呢?羅伯特把目光鎖定在這些蜘蛛網上。藉助顯微鏡，他發現這些蜘蛛網具有很強的親水性，極易吸收霧氣中的水分。而這些水分，正是蜘蛛能在這裡生生不息的源泉。

　　人類為什麼不能像蜘蛛織網那樣截霧取水呢?在智利政府的支援下，羅伯特研製出一種人造纖維網，選擇當地霧氣最濃的地段排成網陣，這樣，穿行其間的霧氣被反覆攔截，形成大量水滴，這些水滴滴到網下的流槽裡，經過過濾、淨化，就成了新的水源，當地乾旱的難題也就從此得以破解。

　　2:追隨者與領袖之間的距離

　　領袖該是什麼樣的呢?有一位女士講了這樣一個故事：有一天早晨，她發現自己的鄰居在下樓時把每家每戶門口的垃圾袋都拿到樓下，她非常感動。第二天她也開始幫助鄰居倒垃圾。逐漸地，在這個社群出現了越來越多的熱心人。她們沒有使用任何權力，卻讓越來越多的人自覺自願地作出改變，為他人付出。她們在服務他人的過程中，也無意地獲得了他人的追隨。那麼她們是在服務他人，還是在領導他人呢?

　　美國著名管理學家羅伯特·K·格林裡夫在20世紀70年代提出了僕從領導的理論。該理論的核心思想非常真切而樸素——在追隨者們打算為領袖做事前，領袖應該先要問一個問題：“自己能為你的追隨者做些什麼?”

　　衡量一個領袖的偉大，不是看他擁有了多少的追隨者，而是看他締造了多少領袖。只有將傳統的組織金字塔結構徹底顛倒過來，讓領袖走下高高的神壇，才有實現這一目標的可能。

　　3:把自己帶到懸崖

　　兒子要到更遠的地方去歷練自己，左思右想，捨不得放下現在自己擁有的一切。在他非常困惑的時候，父親給他講了一個故事。

　　有一個鄉下老人在山裡打柴時，拾到一隻很小的樣子怪怪的鳥，就把這隻怪鳥帶回家給小孩玩耍。老人的小孫子將怪鳥放在小雞群裡，讓母雞養育著。後來發現那隻怪鳥竟是一隻鷹，人們擔心鷹再長大一些會吃雞。然而人們的擔心是多餘的，那隻鷹始終和雞相處得很和睦。時間久了，村裡的人們對於這種鷹雞同處的狀況越來越看不慣，如果哪家丟了雞，首先便會懷疑被它吃掉了。越來越不滿的人們一致強烈要求：要麼殺了那隻鷹;要麼將它放生，讓它永遠也別回來。

　　這一家人卻捨不得殺它，於是決定將鷹放走，讓它迴歸大自然。他們把鷹帶到村外的田野上，過不了幾天那隻鷹又飛回來了，他們驅趕它不讓它進家門，甚至將它“打”得遍體鱗傷……許多辦法試過了都不奏效。最後他們終於明白：原來鷹是眷戀它從小長大的家園。

　　後來村裡的一位說：“把鷹交給我吧，我會讓它重返藍天，永遠不再回來。”老人將鷹帶到附近一個最陡峭的懸崖絕壁旁，然後將鷹狠狠地向懸崖下的深澗扔去，如同扔一塊石頭。那隻鷹開始也如石頭般向下墜去，然而快要到澗底時，它只輕輕展開雙翅就穩穩托住了身體，開始緩緩滑翔，然後它只輕輕拍了拍翅膀，就飛向蔚藍的天空。

　　它越飛越高，越飛越遠，漸漸變成了一個小黑點，飛出了人們的視野，永遠地飛走了，再也沒有回來。

　　聽了父親的故事，年輕人痛下決心，終於明白了父親的告誡。

　　其實每個人又何嘗不像那隻鷹一樣，總是對現有的東西不忍，對舒適平穩的戀戀不捨呢。

　　一個人要想使自己的有所造就，就必須懂得在關鍵時刻把自己帶到的懸崖，給自己一片懸崖其實就是給自己一片蔚藍的天空啊。

　　
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