基層黨員學習三項機制精神心得演講稿

　　“三項機制”的名稱是鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制、能上能下機制。　建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制，目的就是要調動幹部幹事創業的積極性，引導各級自覺適應把握引領新常態，保持追趕超越精氣神。努力把來陝視察提出的“五個紮實”要求落到實處。小編為大家整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　我省省委出臺幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實中央全面從嚴治黨要求，從制度上破解“能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為”問題的重要舉措，調動全省各級各類幹部幹事創業的積極性主動性創造性，激勵廣大幹部培育新動能、彰顯新活力，始終保持追趕超越的精氣神，努力把來陝視察提出的“五個紮實”要求落到實處。作為一名黨政領導幹部，要迅速抓好學習貫徹落實，在全系統範圍內進一步掀起幹事創業、追趕超越的熱潮。

　　學習貫徹落實“三項機制”，一要提高思想認識，把握精神要義。要深刻認識到“三項機制”是我省深化黨的建設制度改革的創新實踐，是實現陝西追趕超越的重要保障，是激發幹部隊伍活力的迫切需要，是鞏固“兩學一做”學習教育成果的重要舉措。要吃透檔案精神、掌握核心要義，要清醒認識到，鼓勵激勵機制重點解決的是幹部幹事創業動力不強的問題，樹立的是讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向;容錯糾錯機制重點解決的是幹部幹事創業活力不足的問題，樹立的是為創新者容、為擔當者容、為實幹者容的鮮明導向;能上能下機制重點解決的是幹部幹事創業壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應者下的鮮明導向。

　　二要結合工作實際，切實把“三項機制”與機關建設結合起來，進一步優化林業幹部隊伍結構，合理配置專業技術人才資源，為想幹事、能幹事、幹成事的幹部創造一個施展才幹、實現價值的舞臺。要建立鼓勵激勵機制，提振幹部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施，突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感。讓幹多幹少不一樣，讓能上能下成常態，逐步建立系統幹部對標爭先、比學趕超的新形象。

　　三要切實負起責任，帶頭抓好落實。制定出一個好檔案，只是萬里長征走完了第一步，關鍵還在於落實。作為一名黨政領導幹部，要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，切實承擔起“三項機制”細化落實的牽頭責任，把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育和年度目標責任考核的重要內容，層層傳導壓力，確保“三項機制”在我局落地生根，激發他們的工作熱情，努力打造一支高素質的幹部隊伍。讓廣大幹部放開手腳履職盡責、甩開膀子幹事創業，營造出凝心聚力謀發展，風清氣正思進取的工作氛圍。

　　篇2

　　建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是省委落實中央全面從嚴治黨要求和增強幹部隊伍活力的重大舉措。三項機制凝聚精氣神、指明風向標，順應廣大幹部群眾意願，是當前和今後一個時期全省幹部隊伍建設的基本遵循。三項機制出臺後，勉縣圍繞“四個強化”，深刻學習理解，精心調研謀劃，帶頭貫徹落實，充分發揮組織部門的一線推動作用，確保三項機制在全縣落地生根。

　　強化學習宣傳，以思想上激勵凝聚精氣神。落實三項機制，學習領會精神是基礎前提。縣委堅持把三項機制作為凝心聚力，建設三個勉縣的動力之源、力量之基，以學習來凝聚幹部精氣神。一是以上率下吃透精神。縣委會第一時間召開中心組會議，對三項機制進行集中研討，大家認為，省委三項機制針對性強，出發點都是讓幹部敢擔當敢作為，為基層黨員幹部尤其是黨員領導幹部幹事擔當、創新落實提供了保障。二是班子成員重點學。各鎮***辦***和部門組織班子成員學習全文，交流心得體會，使幹部在學習交流中進一步增強謀發展、抓落實的向心力。三是將三項機制作為“兩學一做”學習教育的重要內容，組織機關黨員幹部認真學習條文、討論精神要義，收到了解除顧慮、凝聚合力、傳導壓力、促進工作的良好效果。

　　強化創新實踐，以鮮明的導向樹立風向標。創新是黨建工作的靈魂和動力源泉，導向是選人用人的風向標。落實三項機制，根本在於建立“能者上、庸者下、幹者榮”的良好用人導向，重點是科學公正使用幹部、全面客觀地看待和評價幹部。在激勵引導方面，要通過堅持用人標準，拓寬選人視野和激勵政策來激發幹部幹事創業熱情，真正讓會幹事、能幹事、幹成事的幹部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有進步。在容錯糾錯方面，研判甄別，堅持容究並舉，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，對偏差和失誤及時督促整改。近年來，先後建立了幹部選拔動議、三位一體考評、全程差額選任、競爭上崗、綜合研判等機制。

　　強化一線推動，以重點激勵為幹部鼓實勁。實現打贏脫貧攻堅戰和建設“富裕勉縣、美麗勉縣、活力勉縣”目標，關鍵在於提高幹部執行力，讓三項機制真正落實到各項工作中。縣委將扶貧攻堅、重點專案建設、四位一體基層黨建、招商引資等作為檢驗黨員幹部“兩學一做”學習成效的主戰場，堅持從一線發現培養、鍛鍊和使用幹部。在鎮黨委換屆中首次對選拔任用的182名幹部進行了扶貧實績鑑定。注重評優評先，每年按照一定比例，對重點專案建設等方面實績突出的單位和個人，給予表彰獎勵;結合“兩學一做”在全縣培樹了100名共產黨員先進典型。近年來，先後從重點專案等一線提拔實績突出、群眾公認的科級領導幹部24名，對72名錶現優秀的幹部進行了提拔使用和交流。

　　強化組織保障，以考核指揮棒促進見成效。落實三項機制，核心是推動落實。要發揮好考核指揮棒作用，通過完善考核獎懲來強化保障，破解“動力不足不想為、擔當不足不敢為、能力不足不能為”難題。突出針對性，以工作實績看考核、幹部績效問民意、考核結果重運用為重點，用制度來倒逼工作落實。突出實效性，以實行幹部動態管理為重點，堅持日常管理與年度考核相結合、定量考核與定性考核相結合，探索建立幹部平時考核評價辦法。突出獎懲性，以獎勵激勵為重點，拿出一定資金，對在年度目標責任考核、脫貧攻堅考核等方面成績突出、進位明顯、考核優良的單位和幹部，給予一定的物質獎勵，並作為幹部選拔任用的重要依據。同時對履職不力、工作平庸的幹部進行提醒告誡、誡勉談話，以及問責、免職等組織處理。

　　篇3

　　省委推動建立“三項機制”，是我省瞄準落實對陝西“追趕超越”定位和“五個紮實”要求、落實全面從嚴治黨責任和“三個區分開來”要求的重要舉措，也是激勵全體黨員幹部“不忘初心、繼續前進”的有力抓手。科技管理部門肩負著推動科技創新、支撐創新發展的重任，一定要深刻領會、準確把握、全面實踐。

　　運用系統化思維，深刻領會“三項機制”的豐富內涵。《黨章》是黨的根本大法，《準則》《條例》是紀律規定，突出高線引領、底線約束，為“三項機制”劃定邊界。“三項機制”中，“激勵”聚焦“不想為”問題，營造能者上的“風向標”;“容錯”聚焦“不敢為”問題，形成寬容失敗的氛圍環境;“能下”聚焦“不作為”問題，傳導庸者“下”的外部壓力。“三項機制”都從不同角度，強調要調動幹事創業的積極性主動性創造性，樹立選人用人正確“導向”，為構建良好的政治生態提供組織保障。“三者”之間關係，體現了系統化思維，突出“能者上、‘擔’者勵、‘錯者’容、庸者下”要義，相互交織、互為支撐，豐富了幹部選任工作，對落實《準則》《條例》提供了系統有效的制度保障。

　　對標科技部門新定位，準確把握“三項機制”的目標要求。面對供給側結構性改革對科技創新的新要求，面對科技研發存在不確定性風險的特點，面對科技成果轉移轉化存在的瓶頸難題，迫切需要我們解放思想、轉換觀念，著力在深化科技體制機制改革上找準突破口、大膽創新，著力在調整優化我省產業結構、區域結構中找準著力點、敢於擔當。

　　踐行“三項機制”，深化科技體制機制改革，推動從研發管理向創新服務轉變。黨的十八屆五中全會指出，推動政府職能從研發管理向創新服務轉變。全國科技創新大會進一步強調，政府科技管理部門要抓戰略、抓規劃、抓政策、抓服務，推動科技創新、制度創新兩個輪子一起轉。要想最大限度啟用創新這一引領發展的“第一動力”，就必須有強有力的制度創新作保障。而制度創新比科技創新更需要勇於擔當的意識，更需要先行先試的勇氣。這就要求我們深入踐行“三項機制”，鼓勵激勵改革中的“勇”者，及時調整改革中的“庸”者;鼓勵激勵廣大科技幹部以服務的意識和態度，推動政策和制度創新，為廣大科技工作者鬆綁助力。

　　踐行“三項機制”，勇於先行先試，加快推進科技強省建設。我省是全國統籌科技資源改革的試點省，也是全國4個創新型試點省份、16個自主創新示範區、8個全面創新改革試驗區和28個“雙創”示範基地之一。是唯一同時具有5個改革試點的省份。改革沒有現成經驗可以照搬，推進過程難免出現探索性失誤，面對國家賦予陝西的這些先行先試改革重任，這就要求我們科技戰線上的管理幹部，要有敢為人先的創新精神，積極探索適合我省創新發展的有效路徑;這就要求我們積極踐行“三項機制”，營造讓我們的幹部敢於擔當、敢於創新的氛圍，打消顧慮、輕裝上陣、奮發有為，真正體現能者上、“庸”者下。

　　踐行“三項機制”，夯實“嚴”和“實”的作風，開創“十三五”科技工作新局面。“十三五”時期，推動我省科技工作的主要舉措有：摸清家底建立“一張清單”，協同抓好圍繞產業部署創新、圍繞創新培育產業“兩個圍繞”，最大限度地調動人才團隊核心、企業技術創新主體、園區平臺承載“三個作用”，推動“一院一所”模式創新、產學研結合模式創新、軍民融合模式創新、創新驅動縣域經濟模式創新“四個示範”，完善科技服務、科技金融、統籌資源、雙創環境、政策體系“五個保障”。要使這些舉措落到實處，這就要求我們深刻理解和系統踐行“三項機制”，持續深化從嚴從實的工作作風，不斷激發廣大幹部幹事創業熱情，著力促進科技與經濟結合、成果與產業對接，努力推動創新發展走在前列。

　　“一分部署，九分落實”。學習好、消化好、實踐好“三項機制”，做到入腦入心、知行合一、指導工作，就必須在科技系統營造“感情”留人、“熱情”暖心、“激情”幹事的人文生態，就必須凝聚低頭走路、爬坡過坎、追趕超越的強大動能，埋頭苦幹、敢於擔當，在推動科技強省的實踐中奮發有為。

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