怎樣做到員工不離職

　　員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。下面我們來看看管理者該怎樣做才不會讓人才流走吧。

　　怎麼樣留住人才

　　必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!

　　必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　什麼是培養人才?

　　敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才!

　　1、什麼是人才?

　　做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

　　2、什麼是領導?

　　指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

　　3、什麼是使命?

　　活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!

　　九段管理者修煉

　　一段：以身作則，堪為榜樣

　　二段：幫助下屬，無私奉獻

　　三段：教化下屬，為人師表

　　四段：建立規則，打造團隊

　　五段：高效激勵，領導思維

　　六段：全面統籌，科學管理

　　七段：運籌帷幄，決勝千里

　　八段：機制勵人，文化凝人

　　九段：組織制勝，天長地久

　　帶團隊做好這8條

　　***1***授人以魚：給員工養家餬口的錢;

　　***2***授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　***3***授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標;

　　***4***授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　***5***授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;

　　***6***授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生;

　　***7***授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖;

　　***8***授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧，樂享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不幹，下屬快樂地幹;

　　二流管理者：自己不幹，下屬拼命地幹;

　　三流管理者：自己不幹，下屬主動地幹;

　　四流管理者：自己幹，下屬跟著幹;

　　五流管理者：自己幹，下屬沒事幹;

　　末流管理者：自己幹，下屬對著幹。