基層管理人員發言稿3篇

  管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。下面小編整理了基層管理人員發言稿,供你閱讀參考。

  基層管理人員發言稿篇01

  各位領導、同志們:大家好!

  回首20XX,面對全球性的經濟危機,我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團結拼搏,創造出輝煌的業績,圓滿完成了各項任務.展望20XX,任務艱鉅,困難重重,但是我們全體一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支援,信心百倍,堅決完成任務,努力做到以下幾點:

  1、當好參謀和助手,強化執行力我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領導的參謀和助手,我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用,不容忽視,工作中必須強化執行力,牢固樹立好時間觀念,對領導部署的工作任務,努力堅決在規定時間內創造性的完成好,讓領導放心,堅決不辱使命。

  2、加強學習,不斷提高自身素質當今已進入資訊時代,黨中央已明確提出建立學習型社會的要求,企業要建立學習型企業,為了適應時代發展要求,我們一般管理崗位的員工,責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新,日新月異,資訊科技瞬息萬變,不學習真不行啊!我們要努力向書本學,顯現場工人學,向領用好網際網路、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學,向國內外的先進學。

  3、深入現場,發現問題我們深知,企業的效益即來自靠管理,主要來自生產現場,我們的關注物件就應該放在生產現場,我們要時刻牢記著崗位職責要求,深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強化執行。

  4、做好總結,積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求,對日常工作要做好記錄,定期進行總結分析,向主管管領導彙報,為上級決策提供必要的參考,並積累儲存好管理基礎資料,適應和滿足加工公司企業發展的要求。

  總之,在20XX年已經悄然來到了!在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀,確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!

  謝謝大家!

  基層管理人員發言稿篇02

  尊敬的各位領導,親愛的同事們:

  大家好!我是來自頤正大廈的餐廳部宴會領班薛林,今天很高興能站在這裡代表基層管理人員發言。我在本崗位近半年時間,雖然只是短短的半年時間,我卻學到了很多很多……

  記得剛拿到調令時,我很落寞,感覺自己像被淘汰了一樣,很無助,我覺得天都要塌下來了。但我報到的第一天司總見我這樣對我說:“不用害怕,大膽去管,放手去做,要相信自己,要一步一個腳印的走下去,我永遠支援你。”聽到司總的一席話,心裡踏實多了,我先從基礎抓起,班前會上抓儀容儀表,餐中抓微笑及服務細節。一週後,水利廳的張主任來這裡就餐,見到我說:“這的服務員越來越精神了,服務更細心了”。雖然只是簡簡單單的一句話,但我的心情是無比的喜悅,更讓我鼓足了勇氣,由此我成功的邁出了第一步。我相信我以後也會成功的邁出第二步第三步……

  在頤正大廈,不同與藍海的其他實體,很多工作都需要與其他部門進行溝通協調,例如洗地毯、維修等。同時也鍛鍊了自己的溝通協調能力。我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好,就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團”。記得11年12月31日,一個令人難忘的日子,多功能廳有16桌團隊接待,客人們吃得非常高興,走到晚上十一點半。但同事們沒有一個下班的,都在一起收拾著,忙碌著。我看他們都餓了,從廚房端了兩盤花捲,說:“大家餓了吧,先吃點飯再接著幹,身體是革命的本錢。”但沒有一個人說先吃飯,都說幹完活再說吧。16桌團餐接待,在大家的共同努力下半個小時就幹完了。坐下來吃飯時,有一名員工說:“姐妹們十二點了,過新年了”,這時所有的人都歡呼道:“元旦快樂!”,就這樣11年在我們的歡呼聲中度過了,步入了美好的11年。雖然那天我們下班很晚,也很累,但我們非常開心,也很難忘。像類似的事情還有很多,同事們對工作的這種激情讓我非常感動,我為有這樣的員工而感到驕傲。

  張總經常講“質量是企業的生命線”,我們深知道11年更不同與往年,全世界經濟危機給各行各業帶來很大的競爭力,我們也不例外,結合集團的“唯有質量”,那麼我作為集團的基層管理人員應該做到以下幾點:

  1、給自己制定一個學習的目標,在工作中嚴格要求自己、取長補短,總結經驗,並做到:今日事今日畢,事事看落實,事事抓結果。

  2、和同事共同制定一個班組的目標,嚴格按照集團的標準來要求自己,帶領班組同事們營造一種比學趕幫超的氛圍,和同事們認真練習技能、鑽研業務,從而來不斷提高服務質量、提升顧客滿意度。

  3、積極參加集團、實體、部門組織的各項活動,關心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用,打造一個氛圍和諧的團隊,安書記經常講“有愉悅的員工才有愉悅的顧客”。

  在這新春佳節即將來臨之際,我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領導同事們提前拜個年,祝各位在新的一年裡工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團的明天更加燦爛輝煌!

  基層管理人員發言稿篇03

  做一名一呼百應的“隊長“--談如何做好一名基層管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那麼基層管理人員就可以比喻為隊長--不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士卒地衝鋒陷陣。

  他們是企業不容忽視的中堅力量,是企業發展的基礎,又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者,都是從基層做起。

  一、“隊長“的角色。

  基層管理著是企業中的“小頭目“。既然是“頭目“,就不同於一般的員工。但由於基層管理者每日面對的是更為具體的事務,所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。“隊長“一般都具有非常強地組織能力,由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點,將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈,因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞“。

  二、承上啟下的作用:

  承上,對於公司的規章制度、決策以及目標任務,基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下,就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的如何,關鍵不在企業的中層,而在於基層管理者如何領會高層的決策,並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚,帶頭認真地執行。

  三、具備的能力:

  既然基層管理人員扮演的是隊長的角色,那麼相應的應具備這樣一些能力:

  第一、過硬的業務能力。因為基層管理者不同於中層管理者,不需要對本部門的發展進行過多地規劃,而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者,同時又肩負了具體的工作和事務,所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服“的前提。同時,企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的,所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。

  第二、親和力。既然是基層管理者,就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目,而拒人千里之外。那麼,對於基層管理者來說,親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑,下班後在一起吃吃喝喝。為了讓“手下“幹事痛快,而且心悅誠服地服“管教“,必須具有以下幾種“心“:

  尊重的心:基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人“,尊重是贏得真誠的前提。儘管在組織中,每個員工的身世背景、家庭可能各有不同,但是以平等的心對待每個人,才能謀求一個融洽的氛圍。

  關心的心:基層管理者直接接觸地就是一線員工,因而他們的“疾苦“、“心聲“基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。筆者聽過盒飯收買一個人心的故事,。小張剛到A城市時,身上只剩下二百圓,幸好應聘進入一家企業。小張的業務主管是一位比他大不了多少的年輕女孩小黃。小黃為人活躍又善於助人,整個小組被搞得生氣活潑。離發工資還有幾天,小張連吃飯的錢都成了問題。每次吃飯,小張就跑開,衝一個最便宜的方便麵打發自己。這一切,被小黃無意中發現,於是在沒有發工資的十幾天都是小黃每天替小張買飯吃,感動得小張在業務上非常努力,成為小黃業務上最得力的助手。最後,小黃被提到了經理的位置上,小張也被提升為高階業務主管。

  體恤的心:既然有了關心,就應該在他們出現個人問題時,體恤他們。同時,學會換位思考,所謂“己所不欲勿施於人“。

  ***三***團隊建設能力:

  基層管理者除了要有過硬的業務能力,那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀,但是隻注重個人的業績而忽視了團隊,充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用,便是一個管理者的最大喜悅。

  如何建設一個團隊呢?

  1、充滿激情。激情可以感染組織中的每個人,而且激情可以激發每個成員的戰鬥力,讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?

  2、善於激勵:在工作遇到難題時,作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮,面對難題。而且只有激勵,才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。

  3、善於組合:團隊中必然有各種性格特點的人,那麼發現他們個人的優缺點,發揮個人的優勢加以組合,使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的配搭,活躍與循規蹈矩的組合……然後,再將他們分別安排到球隊中的不同位置。

  ***四***領導力:

  基層管理者雖然是“管理者“,但由於本身所處的角色,需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力,之間的區別在於:

  第一、管理者一般是被任命的,其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命,也可以是從群體中產生的,影響力主要來自非職位權力。

  第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作,而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。

  第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。

  ***五***與上司相處的能力:授命於基層管理者的是上司,因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,業務能力也非常優秀,卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,原因是往往忽視了與上司的溝通。

  第一、讓上司知道你每天都在幹什麼。

  這點非常關鍵,第一是尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。

  第二、徵詢他的意見獲得支援。有時明明可以走的捷徑,但因為忽視了與上司的溝通,而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。球場上“隊長“精湛的球技,以及較強的組織、把控能力,令人歎服。

  那麼對於剛步入社會不久,沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說,受到領導的器重,確實是一個難得的機遇。要想成為一名“一呼百應“地隊長,除了迅速提高自己的業務能力,更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。