領導中層管理人員競聘會動員講話
實行中層幹部競聘是深化幹部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實公司人力資源標準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大幹部員工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現，下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一
同志們：
國以才立，政以才治，業以才興。黨的以來，習就加強黨員幹部隊伍建設特別是識別優秀幹部、選拔優秀幹部、重用優秀幹部提出了一系列新思想新觀點新要求，為選人用人樹立了全新導向。今天，我們召開中層幹部競聘活動，目的就是貫徹落實習系列講話精神，選優選好優秀幹部，為實現“四個全面”提供人才動力。為順利、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見。
一、統一思想，充分認識競爭上崗重要性
一是明確實施競爭上崗是深化幹部人事制度改革的必然要求。只有不斷深化幹部人事制度改革，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的幹部選拔任用機制，才能形成廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的中國特色社會主義幹部人事制度體系，才能使各方面優秀幹部充分湧現、各盡其能、才盡其用。今年是全面完成“十二五”規劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年、全面推進依法治國的開局之年，也是市委三大主題工作的全面啟動之年，必須要用改革的辦法、創新的舉措實施競爭上崗，把那些德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀幹部選拔出來，委以重任，為他們幹事創業、施展才華、建功立業搭建舞臺，為服務全市大發展、大繁榮貢獻力量。
二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求。高素質、高活力的幹部隊伍是高質量、高效率開展工作的關鍵。當前，我局的幹部隊伍整體上是好的，在過去的幾年裡也確實取得了卓越的成效，但也必須看到，我們的幹部隊伍結構還不夠合理，工作效率還不夠高，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化、工作作風鬆散等問題。在這種形勢下，我們實施競爭上崗，就是要引入激勵機制，建立競爭機制，構建幹部能上能下、能進能出的任用制度，增強幹部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構，努力加強知識儲備，持續改進工作作風，致力提高工作效率，最終推動整個部門效能建設的提質增速。
三是明確實施競爭上崗是提升幹部素養的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求，是大勢所趨。在改革面前是積極面對、主動參與，還是應付過程，得過且過;是瞻前顧後、缺乏自信，還是消極對待，情緒牴觸。這直接反映著一個人的思想素質和政治覺悟。對實施競爭上崗，認為自己“歲數大了，別去爭了”，抱著放棄態度;認為自己“資歷強，不用爭，靠領導賞”，抱著等待態度;認為自己“太年輕，競爭底氣不足”，抱著觀望態度;認為“競爭上崗是走過場，作樣子”，抱著消極牴觸態度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正。我們要站在講政治、講正氣、講大局的高度，克服私心雜念，排除不良干擾，積極參加競爭上崗。
二、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程式
一是要正確選擇競崗職位。要根據前期出臺的競爭上崗的方案，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志，都要摒棄與己無關和無所謂的思想，克服消極觀望的態度，樹立敢為人先的競爭意識，踴躍報名，主動參與競爭。需要說明的是，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位，現在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據自己的情況和志向，參與這些崗位的競爭。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示，在報名截止時間內，可以根據自己的情況更改志願，希望大家結合個人條件和志向，明確目標，認真選擇，積極接受組織的挑選。
二是要熟悉競崗步驟。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命。這八個步驟環環相扣，每一步都有具體內容和明確要求，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟，嚴格按照方案規定和要求參與競爭，最終將根據志願填報、競崗演講、民主推薦、組織考察等情況，按照“尊重志願、適才適位、公平公正、統一調配”的原則，研究決定各崗位人選。
三是端正競崗態度。競爭上崗是一項政策性、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分，大多數同志在這次競爭上崗中，能夠找到適合自己的崗位，但受職位的限制，也會有少數同志可能難以如願，但落選並不表示落後，更不代表沒有發展前途。我們將根據工作需要和民主推薦、綜合評定情況，按照幹部選拔任用條例規定，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態，澄清模糊認識，放下思想包袱，在競爭中充分展現自己的能力和素質。
三、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成
一要加強組織領導工作。要堅持體現選人標準的科學性，把握競崗程式的規範性，充分體現公平、競爭、擇優的原則，按照“穩妥、穩步、穩定”的要求為競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關係，以高度的政治責任感和積極的工作姿態來對待這項工作，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位，紮紮實實做好本職工作，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤。
二要加強群眾參與工作。要處理好黨管幹部原則和走群眾路線的關係。人民的要求始終是服務之本，要先於一切，人民的滿意始終是判斷之標，要重於一切。要在競爭上崗的過程中要加大群眾參與和群眾評分，充分聽取和尊重群眾意見，把群眾建議作為重要依據之一。對於多是群眾不支援、不贊同、不擁護的幹部不能任用。當然，對於那些黨性強、敢於堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要善於識別，正確憑藉，主持正義，使“用好作風選人，選作風正的人”真正落到實處。
三要加強科學考核工作。評價一個幹部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現和成績，更要看他平時的表現和考核情況。在確定人選時，要加強考察分析，全面掌握幹部情況，將平時表現和考察情況結合起來，綜合考慮，全面衡量。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現一般的幹部，要善於發現考試成績不理想，但實際工作能力強的幹部，真正做到優中選優，防止“一考定終身”、“高分低能”等情況出現。
四要加強組織紀律觀念。在這次競爭上崗工作中，全體幹部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支援，相互幫助，光明磊落，要堅持講政治、講大局、講紀律，嚴肅幹部人事制度，公開、公平參與崗位競爭，嚴格按規定、按政策、按程式辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對在競爭上崗中請客送禮、拉幫結派，搞小動作，堅決防止和糾正各種與政策規定不一致的行為，發現有違紀行為和採取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格，並將視情節輕重給予紀律處分。工作人員在競爭上崗過程中，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律，嚴格遵守機密，自覺接受群眾監督。
總之，這次競爭上崗工作有利於幹部的進步，有利於工作的開展，有利於為全市幹事創業提供更大的能量。希望大家積極參與，認真對待，把優秀幹部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛鍊幹部、培養幹部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大幹部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力。
二
各位領導、各位同仁:
今天我們在這裡隆重召中層經理崗位競聘上崗動員大會，這是公司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經理人員選拔任用機制創新的一項新舉措。藉此機會，我就企業崗位聘用引入競爭機制、加快現代企業管理體系建設談幾點意見。
一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業改革與發展的重要意義
中國人壽，由傳統的國有企業管理模式逐步向現代企業制度轉換，企業在管理體制、執行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業發展前進的障礙。在去年的時間裡， 中國人壽在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司經理室和辦公會議研究，決定對組織架構進行調整，崗位實行競爭上崗。
競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地說，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞臺。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支援，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉著應對，發揮出最好的水平，為企業建功立業。
在機制上持續創新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創新步伐，深化企業人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經理、6個管理中心執行經理、6箇中心經理助理，1個綠化公司經理，共17個管理崗位公開競爭。
競聘工作的開展，勢必帶來現有人員的優勝劣汰--我們現有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業的市場化機制、什麼樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現些什麼目標、如何實現這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在於體制的變革和機制的創新，就是要在企業內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優勝劣汰的環境，使企業的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩定的狀態。競爭上崗機制是我們企業機制創新、建立現代企業管理制度系統工程中的一個突破口，也是優化人力資源配置及在企業人才興企戰略目標下實現員工自我職業生涯發展與價值體現的重要途徑，通過公開競爭、擇優錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經驗和業務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現企業對管理層人員隊伍、尤其是職業經理人的素質要求和價值取向，可以毫不誇張地說，人才的培養、管理人員隊伍的建設最終決定企業的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業績、態度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗後，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自願的前提下，在企業內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環境，為員工施展才能、職業發展提供廣闊的舞臺。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發經理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業發展及內外部環境變化的需要，使我們的人力資源成為企業的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，實現人才興企戰略，確保我們企業蓬勃的生命力和持續的發展力。
我相信，有大家的積極參與，有經理室的關心和支援，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝願所有參加競聘的同志沉著應對，發揮出最好的水平，為中國人壽的發展建功立業。
三
同志們：
今天會議的主題非常明確，就是安排部署我局中層幹部競爭上崗工作。
大家知道，我局去年中層幹部輪崗後，特別是將城管站幹部職工調整充實到各股室以後，全域性上下的工作積極性呈現出奮發向上的良好勢頭。隨著新形勢下的國土資源工作的需要，對幹部隊伍建設提出了新要求。根據我局幹部隊伍的實際情況，經上級批准，我局中層幹部競爭上崗工作正式啟動。為了把全域性幹部職工的思想統一到競爭上崗工作上來，搞好中層幹部競爭上崗工作，我代表局黨組講三點意見。
一、進一步認清幹部競爭上崗工作的重要意義
首先，深化幹部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七大提出的重要任務。同時，隨著國土資源管理事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的幹部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進國土事業的健康發展。實行中層幹部競爭上崗，不僅是貫徹落實上級要求，更是我局幹部隊伍建設的需要。
其次，開展競爭上崗是認真落實廣大幹部職工對幹部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。《黨政領導幹部任用工作條例》把民主推薦作為幹部任用的重要環節。這次中層幹部競爭上崗，充分體現了幹部任用中的民主作為基本趨向，是貫徹群眾公認、注重實績原則的基本要求。我們在中層幹部競爭上崗中要堅持“職位、方案、程式、結果”四公開，讓幹部職工充分表達自己的意願，行使自己的民主權利，通過我們紮實有效的工作，取信於民，讓大家也實實在在地看到參與幹部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
第三，推行競爭上崗，有利於啟用用人機制，不拘一格選人才，使中層幹部隊伍更具朝氣和活力，也將激勵年輕幹部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、幹部職工信得過”的幹部選拔到中層領導崗位上來，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建更寬廣的平臺，為建設充滿活力的幹部隊伍奠定基礎。
二、嚴格履行程式，確保競爭上崗工作公平、公正、公開和透明
為認真做好這次中層幹部競爭上崗工作，局黨組在廣泛徵求組織人事部門的意見後，起草制定了《競爭上崗工作實施方案》。《方案》對競爭上崗的各個環節工作進行了周密的安排，明確了參加競爭中層幹部的任職條件和任職資格。《方案》即符合幹部競爭上崗的有關檔案精神，又緊密結合我局的具體實際。競爭上崗的整個工作程式在《實施方案》中已經非常明確，我在這裡不重複講了。
在整個競爭上崗的工作中，我們必須嚴格按程式辦事，認真組織和開展好各個環節的工作。為加強對此項工作的組織領導，成立了競爭上崗工作領導小組，具體操作實行競爭上崗工作。同時，為確保整個工作的公平、公正、公開和透明，縣紀檢監察部門將全程監督競爭上崗工作全過程。
三、明確要求，嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利完成
這次競爭上崗工作，關係全域性幹部職工的切身利益。希望大家會後認真領會《競爭上崗工作實施方案》的精神。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行和順利完成，這裡我提出以下幾點要求和希望。
一積極參與，勇於競爭。這次公開競爭上崗為大家提供了展示自己才華的平臺，也是局黨組對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛鍊，大家要轉變觀念，勇敢挑戰。一名同志敢於競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他是有勇氣、有能力、有膽識的表現;要充分認識到敢於競爭，是一個幹部必備的素質;參與競爭是一個幹部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭結果是一個幹部成熟的表現。不論在參與競崗中是否被組織和群眾選中，對促進幹部本人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家端正思想態度，符合條件的要踴躍報名，以良好的精神狀態和實際行動接受組織和群眾的挑選。
二選好崗位、充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、專業水平和管理工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位，認真準備考試。但是，不能因此而影響了現崗位工作，要知道，堅守崗位、幹好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優勢。
三服從挑選，按受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有個人的努力，更離不開組織的關懷培養和群眾的信任支援。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔重用，滿足不了個人願望，就埋怨組織、怨天尤人，甚至到處散佈不滿言論，造成不良影響。中層幹部、全體幹部職工特別是參加競選的同志在競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，經受住組織的長期考驗，我也相信全體幹部職工有這個覺悟和水平。
四顧全大局，嚴守紀律。民主測評是幹部選拔任用的基本環節，希望大家從國土事業出發，對國土局發展負責，顧大局、講團結、講黨性、出於公心，按照幹部“四化”的方針和德才兼備的原則，客觀公正地評價每一個幹部，把德才兼備、群眾公認、奮發有為、肯幹事、能幹事的幹部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
同志們，這次中層幹部競爭上崗是局黨組從國土事業發展的大局出發，經認真研究，慎重考慮而做好的一項重要決策，也是全體幹部職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到局黨組的決策和部署上來，通過這次競爭上崗，使我局中層幹部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。也希望大家以這次競崗為契機，更加團結一致，同心同德、紮實工作，為完成全年工作任務做出新貢獻。
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