規範管理心得體會

　　提升規範管理水平,對現代企業的健康、持續、可協調發展顯得尤為重要。以下小編為你帶來，希望對你有所幫助!

　　篇1

　　俗話說沒有規矩不能成方圓，社會中的每一個成員都必須遵守規則，每一個範圍內都必須有規範，這樣社會才能***、和諧、發展，每個人才能努力體現自己的價值，。江蘇省中小學管理規範從校務、教師、學生、教學科研、安全、校園、後勤、檔案等方面規定了學校相關人員和職能部門的責任和義務，明確到位。本人有如下學習體會：

　　作為一名教師，最重要的是要熱愛教育事業，只有充滿了對教師職業的無限熱愛，才會在教育崗位上兢兢業業，無私奉獻;有人把教師比作紅燭，燃燒自己，照亮別人，這是對教師的崇高評價和美好讚譽。世人給教師帶上了如此美麗的“花環”，我們更應當嚴於律己，寬以待人，為這頂“花環”增添光彩。

　　教師要做到愛崗敬業，其次還要做到熱愛學生。熱愛學生，是教師所特有的一種寶貴的職業情感，是良好的師生關係得以存在和發展的堅實基礎。熱愛學生的老師最受歡迎。學生渴望的不僅僅是從老師那裡獲得知識，更重要的是得到老師的關愛。教師越是滿懷深情地去愛學生，就越能贏得學生對自己的愛，良好的師生關係就越是能迅速地確立起來，並得到健康的發展。關愛每位學生。熱愛一個學生就等於塑造一個學生。

　　教師要做到愛崗敬業，還要做到面向全體學生。面向全體學生就是要給予全體學生同樣的關心和指導，同樣的鼓舞和期望，作為教師應該公正、公平地對待每一個學生，滿足他們求發展、求進步的需要，使學生從教師的行為中看到希望，受到鼓舞。同時我覺得培養學生良好的行為習慣是最重要的，但僅僅利用每週一次的班會課是不夠的。本人認為在高年級應該把規範教育作為校本課程開設，應該把《日常行為規範》、《小學生學習規範》等材料彙編成冊，作為校本課程的內容，納入思想品德課程中，每學期安排一定的課時集中學習並考查，學期結束將成績記入學生的《素質教育報告書》中。通過學習、執行、督查、考核、反思來促進其養成良好習慣，

　　如果《規範》真正的落到了實處，各級教育主管部門和學校切實地按《規範》執行，對我們廣大師生來說都是一件好事，對基礎教育的發展也將是一個巨大的推動。

　　篇2

　　寄宿制學校的規範管理，對於學生在校的生活習慣以及身心健康的良性發展有著至關重要的作用，是學生熱愛學校、熱愛生活、熱愛班級、關係同學、尊敬師長等優良品質形成的基石。就我校規範化管理有以下體會：

　　一、對學生進行良好的思想教育。

　　我們現在山區農村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生，加上現在獨生子女比較多，在家嬌生慣養，不吃苦來不受累，衣來伸手，飯來張口，不良行為習慣在農村孩子的心裡形成烙印，並帶到了學校，因此對學生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會，讓每個學生講出自己不良的生活習慣，再對學生進行文明禮儀教育，親情感恩教育，團隊協作教育，生活常識教育，安全法制教育等，並結合《中小學日常行為規範》寫心得談感受，通過班會板報等形式，不斷表揚先進，激勵後進，這樣我校學生的思想有了很大轉變，意識有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風貌。

　　二、建立並完善了各種管理制度。

　　規章制度的建立，是對學生進行行為規範的約束，除了《中學生日常行為規範.》和《中學生守則》外，根據我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學校安全制度、學生在校十不準等，約束了學生的不良行為習慣，收到了較好的效果。對於值班領導和教師，負責學生一天的日常管理，不僅要管好學生的出勤、紀律，還要負責學生的學習輔導;生活老師負責學生就寢以後的安全工作以及處理有關特殊情況;班主任負責全面工作。這些制度的實施，使學校管理有章可循，有序開展，步入了良性化管理軌道。

　　三、建立了良好的激勵機制。建立良好的激勵機制有利於學生相互監督，向好的學生學習，改正缺點，為自己贏得榮譽，為集體爭得先進。我校通過板報表格形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實行多內容的量化考核機制，每週有總結，實行流動紅旗制，表揚先進，激勵後進，增強了學生的競爭意識，樹立了“奪紅旗，爭一流”的競爭理念，促進了良好風氣的形成。

　　總之，寄宿制學校規範化管理是學校工作的重要組成部分，是良好校風校紀形成的主陣地，只有堅持不懈，從嚴管理，踏實工作，才能為寄宿制學校提供一個良好的管理平臺。

　　篇3

　　20xx年12月20日在監獄黨委的關懷下，我獄一行17人由監獄長楊永平、副政委楊春仙親自帶隊赴雲南省元江監獄學習規範化管理工作，通過5天對元江、普洱、景洪3所監獄的考察學習，我對規範化管理工作有了更深層次的領悟，進一步認識到了規範化管理工作在開展監獄各項工作中的重要性。在這次學習元江監獄規範化管理工作中，楊監獄長對同志們提出了：“學習學習再學習、總結總結再總結、落實落實再落實”的學習和要求，要求大家要正確認識我獄在規範化管理工作存在的不足，虛心向兄弟單位學習、回去後要認真總結，取長補短要把好的經驗行之有效的嚴格落實到各自監區的各項管理工作中。現根據自己的所見所聞將此次學習體會總結如下：

　　三年前在徐副監獄長的帶領下，我也曾經到過元江監獄學習寶石加工，那時的元江監獄給我的感覺是軟、硬體設施不規範，甚至有些破爛不堪的感覺，管理上也談不上規範化，是一所主要從事農作物種植的監獄。而此次到元江監獄給我的感覺是震撼和吃驚，震撼元江監獄能在短短的三年多時間裡就有翻天覆地的變化。吃驚是懷疑眼前的監獄到底是不是元江監獄，答案是肯定的，從軟、硬體看，新規劃建設的元江監獄是一所佈局調整合理的花園式現代化監獄。從基礎性的管理工作中看，不得不承認有些規範化管理工作

　　元江監獄已經走在全省監獄系統的前列，而我們已經滯後。在參觀學習中我感覺有些失落﹗因為元江監獄有些規範化管理工作模式，我們麗江監獄實際早在幾年前就已經在推廣，甚至有些方面也是走在了全省監獄系統前，疑惑的是由於全監獄沒有形成統一的規範化管理模式，沒有一套完整的專門針對規範化管理工作的管理制度，各監區各自為陣留於形式，沒有持之以恆執行規範化管理工作。這說明什麼?是監獄黨委不重視?我認為我們麗江監獄歷年來的黨委對這項工作都高度重視，以解放思想，爭創五個監獄為目標，在開展規範化管理工作中想了很多的辦法捨得資金的投入。那是我獄的警察責任心不強?還是精、氣、神不足?我認為都不是，關鍵是沒有一整套行之有效長效機制的規範化管理工作管理制度。

　　而作為元江監獄的規範化管理工作能開展落實得好，不僅僅是因為元江監獄是一所新規劃建設的現代化監獄，還因為監獄黨委班子重視此項工作，更關鍵的是元江監獄有一整套行之有效專門針對各項規範化管理工作的管理制度，用制度管理人，紮實開展規範化管理活動，以實際的管理工作來縮小軟硬體的差距。元江監獄的規範化管理工作在很多方面的確值得我們麗江監獄全體警察學習，在實際工作中借鑑。

　　元江監獄以高度的政治責任感和使命感，緊緊圍繞“轉型發展﹑跨越發展”的發展理念和“三個轉移﹑兩個轉變”的基本思路，把開展監獄規範化管理作為深入推進社會管理創新﹑貫徹落實《雲南監獄工作手冊》，提高監獄管理水平和執法能力的龍頭來抓，精心組織，周密部署，紮實推進，使規範

　　一﹑抓學習培訓，提高警察規範化管理能力。

　　1﹑元江監獄組織全獄警察認真學習貫徹《雲南監獄工作手冊》組織了知識競賽和考試。

　　2﹑元江監獄在開展規範化管理初期就及時召開了全獄警察參加的動員大會，宣傳部署規範化管理工作。

　　3﹑元江監獄在開展規範化管理活動中還組織相關科室和人員學習參觀駐獄武警的規範化管理並請駐獄武警進行了內務衛生相關業務的指導。

　　二﹑抓制度建設，提供規範化管理依據。

　　俗話說“沒有規矩不成方圓”，制度建設是任何一項工作順利開展，能持之以恆落實的保障。元江監獄就制定了一整套行之有效的規範化管理制度，用制度管理人，使規範化管理得到了有力的保障。按照門類齊全，結構科學，內容協調，程式嚴密，加強制度建設，健全制度體系，明確管理職責，規範工作程式，實現了監獄管理的制度化規範化程式化。

　　1﹑明確規定了基層監區8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準。

　　2﹑修訂完善監獄164項工作制度，規範工作標準86項。

　　3﹑修訂完善監區執法工作流程102個。

　　4﹑製作27個執法流程幻燈片。

　　5﹑編印了監區崗位職責與標準﹑監獄制度彙編﹑監獄基層執法工作指南﹑監獄現場管理辦法﹑公司制度彙編﹑警務管理手冊等5本書。

　　三﹑抓現場管理，築牢規範化管理基礎。

　　解放思想，開拓創新。元江監獄在日常管理工作中堅持做到九掛。日常工作流程化﹑標識標誌統一化﹑常規制度版牌化﹑罪犯生活用品全塑化﹑內務管理正規化﹑勞動現場管理定置化﹑勞動工具鏈式化﹑衛生管理區域化﹑隱患排查常態化。勞動現場管理工作重點加強四個方面：

　　1﹑健全完善現場管理制度。制定了監獄三大現場管理辦法，使現場工作有章可循。

　　2﹑加強物品定置，人員定位管，對罪犯生活櫃﹑儲物櫃﹑碗櫃﹑床上用品及監舍其它物件做到物品定量，外觀定樣，擺放統一，標識明確。對監內門衛﹑夜崗﹑就餐﹑學習﹑出工﹑站隊實行定位管理。對警察警務室﹑備勤室﹑罪犯多功能室﹑活動室﹑預覽室﹑儲物室﹑洗漱室﹑淋浴室﹑晒衣房執行規範管理。對罪犯的生活用品﹑床鋪等實行統一管理，被子﹑枕頭﹑牙刷﹑口杯﹑毛巾﹑香皂盒﹑臉盆﹑水壺﹑凳子﹑鞋子等擺放做到了十個一條線。3﹑勞動現場實施四化管理。崗位設定體系化。將勞動崗位進行分類，所有崗位都明確崗位職責﹑標準﹑程式及安全要素，做到責任明確，程式規範，現場管理模式化，推行生產現場7S，“白國周班組管理的管理模式”，將生產現場所有物流﹑人流及物品靜態擺放納入程式化規範化標準化軌道，運用編碼﹑定置﹑標識﹑扳牌實現人員材料工序現場管理的標準化，現場執勤統一化，每個生產車間都按要求設定了位置合理，寬敞明亮，視線開闊，標誌醒目的執勤室和執勤點。定點定位區域，設定供水區域，統一打用開水。劃定吸菸區域，設定統一的點菸器。工作交接制度化，制定了詳細的交接班交清制度。

　　四﹑抓執法規範，為規範化管理奠定基礎。

　　按照精﹑準﹑細﹑嚴﹑實的要求，元江監獄把管理制度落實到每個崗位，每個環節，每個人，堅決糾正管理不規範的行為，徹實提高管理能力和執法水平。

　　1﹑認真貫徹落實2011年司法部提出的規範化管理的77個要點，以及2012年加強基層基礎建設活動年的各項要求，確保《雲南監獄工作手冊》的相關規定落實到位，細化監獄刑法執行﹑獄政管理﹑獄偵工作﹑教育改造﹑生活衛生﹑勞動改造等各項工作的管理實物，進一步規範監獄警察的執法行為，由元江監獄和玉溪中院共同出資在監內建立了玉溪中院第十九法庭，引起社會各類媒體報道，反響強烈。

　　2﹑規範臺帳管理，通過精減合併現行臺帳，規範基礎業務臺帳的型別﹑專案﹑內容﹑明確填報和管理要求，提升基層執法工作效率。

　　3﹑加強罪犯生活﹑勞動﹑學習三大現場管理，對罪犯的收押﹑管理﹑教育﹑考核﹑獎懲﹑釋放以及生活﹑勞動﹑學習三大現場的管理等均做出了詳細的規定，突出強調警察對罪犯的直接管理，特別要求警察做到“八親自﹑八到現場”，親自吹哨起床，親自開啟監內門，親自整頓帶隊，親自監督開飯，親自組織學習，親自帶罪犯就診，親自查監查鋪，親自組織考核。在罪犯整頓﹑出工﹑收工﹑開飯﹑學習﹑勞動﹑會見﹑出操訓練時必須到現場，從而使罪犯管理工作規範化制度化。

　　4﹑加強重點管理，制定了《元江監獄重點人員管理辦法》，《元江監獄重點物品管理辦法》，《元江監獄重點部位管理辦法》，《元江監獄重點時段管理辦法》，《元江監獄重點環節管理辦法》。

　　5﹑加強監區規範化管理，監區是監獄工作的基礎和前沿，監區規範化是監獄規範化的重點和歸屬。所以元江監獄明確規定了基層監區8類警察10種崗位53項日常工作的崗位職責工作標準;修訂完善了基層監區執法工作流程102個;制定了《雲南省元江監獄監區標準化實施細則》，對八個方面145項監區工作進行了規範;制定了《元江監獄監區工作考核細則》﹑《元江監獄監區警察考核細則》，健全完善“目標統一﹑責任明確﹑指標具體﹑獎罰有據”的考核制度。

　　五﹑抓警容風貌，提升規範化管理者的形象。

　　1﹑加大對警察隊伍思想觀念，執法規範，警務禮儀等方面的培訓教育力度，全獄警察統一掛牌上崗。

　　2﹑制定了《元江監獄警務管理手冊》，包含警容風紀規範﹑單警裝備使用規範﹑警務禮儀規範﹑警察執勤規範﹑警務督查規範﹑警察執法執紀規範等6個方面的內容。

　　3﹑進一步強化警務督查工作，從狠抓警察紀律作風和履職情況入手，實行421督查工作制度，有力促進了各項監管和防範措施的落實到位。

　　六﹑抓執法環境，改善規範化執法環境。

　　1﹑在監獄設施現代化的基礎上，把統一監獄執法環境，作為規範管理的重要內容，努力實現監獄各監區形象統一，風貌規範，樹立監獄執法環境規範的良好形象。

　　2、完善監獄硬體設施，在勞動現場設定規範的執勤室和執勤點。完善監獄大門武警執勤設施，增加監控通訊等設施，結合氣候實際，在三大現場合理設定了風扇，為每個監區多功能室統一配備了液晶電視和相關音箱裝置，做到統一懸掛統一收視管理。劃定吸菸區，配備統一的點菸器。在教學樓內正在建設服刑人員心理矯治中心。

　　3﹑統一監獄外觀標誌，從內容和形式兩方面統一辦公區﹑監管區備勤樓﹑公共區600餘塊制度板牌並統一其它標誌﹑標牌﹑工作桌牌﹑上崗掛牌﹑貴賓證﹑外來人員證﹑外協技師證等。

　　4﹑確立六室一廊的功能格局。規範警察辦公環境，將警察工作場所劃分為辦公室﹑值班室﹑執勤室﹑談話室﹑會議室﹑休息室和公共走廊7大功能區，統籌統發考慮，建設材質色調、設施、裝置配置，監獄辦公樓所有辦公室統一配備辦公裝置，辦公用品飲水機、辦公桌椅、檔案櫃、電腦統一編號擺放.

　　5﹑各類辦公室、功能室、值班室、三大現場等定置擺放各類盆景。通過以上有效舉措，元江監獄的規範化管理工作取得了成效，警察規範化意識明顯增強，規章制度進一步健全，執法規範化水平進一步提高，現場管理和警察直接管理更加到位，警容風貌進一步提升，監獄的執法環境和外觀形象得到了改善。

　　通過此次對元江監獄的規範化管理工作的學習，我明白了一個道理：“規範化管理是監獄工作永恆的主題!”。所以在下一步的工作中，我將認真把此次所學到、看到的元江監獄規範化管理工作成效及時向監區全體警察傳達，和大家共同學習，學習元江監獄規範化管理工作的好經驗。共同總結，總結查詢本監區規範化管理工作的差距。共同落實，齊心協力按照監獄黨委的要求，認真落實監區各項規範化管理工作，努力達到監獄黨委的期望要求，我們有決心和信心把七監區的規範化管理工作做得更好。