勞模座談會優秀代表發言稿
勞動模範是黨和國家的寶貴財富，是民族的精英、人民的楷模。小編為大家整理了關於勞模座談會優秀代表的發言稿3篇，歡迎大家閱讀。
篇1
各位領導、同志們：
“五一”國際勞動節來臨之際，我被授予“富民興魯”勞動獎章，這離不開集團領導的幫助和信任，我只是做了自己應該做的工作，集團領導卻給予我這麼高的榮譽，這既是對我的肯定，更是鼓勵和鞭策。多年來，在集團的正確領導和公司廣大員工的共同努力下，四公司紮實落實集團各項戰略發展目標，不斷提升內部管理工作水平，努力鞏固並拓展市場，逐步增強廣大員工愛崗敬業、以企為家的職業道德素養，發展思路不斷明確，工作思路逐步拓展，較好地完成了各項生產經營任務目標。我將在今後的工作中大力弘揚勞模精神，積極圍繞“自強和諧天元”建設新階段的目標任務，以開展“管理提升年”活動為契機，密切結合“增收節支”活動要求，全面夯實基礎管理工作，理順思路，團結協作，搶抓機遇，穩步發展，讓勞模精神在實際工作中發揚光大。
20XX年是集團實現“奮戰五年再翻番”中期階段發展目標的第二年，面對社會經濟形勢的日益嚴峻，按照集團的發展思路，四公司將堅定發展信心與目標，全面提升管理水平和管理品質，不斷地分析總結、借鑑整合自身和外界的成功管理經驗和思路，全面學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實集團二季度生產經營工作會議精神，從觀念創新和思路創新中謀發展，以管理創新、機制創新和制度創新促進內部管理的不斷提升，用科技創新和文化創新逐步增強廣大員工的綜合素質。四公司將緊緊圍繞提高經濟效益和降低工程成本為主線，抓好成本控制的全面核算與深入分析，使每個環節始終處於預期控制的良好狀態，促進單項工程承包責任制健康有序的執行。通過一季度多次組織的材料招標採購工作，招標採購工作逐步規範，材料成本得到了良好的控制，各新開工工程的成本預控工作和各項機制也在不斷的完善和理順。
榮譽只代表過去，責任和義務將使我更加努力的幹好工作。在經濟危機不斷蔓延的當前，我將時刻以勞模標準為標尺，不斷鞭策自己，恪盡職守，紮實工作，在發展中不斷完善觀念和思路，創新工作，創新發展，以提升公司核心競爭力為己任，認清形勢，理順思路，夯實基礎，挖潛增效，帶領公司廣大員工堅定不移地做好單項工程承包責任制的落實與實施，努力提升基礎管理水平，進一步開拓外埠市場，確保年度生產經營任務目標的順利完成，為集團發展貢獻一份力量。
篇2
今天，我們在這裡召開集團公司勞動模範和全國“五一”勞動獎章獲得者座談會，與華能集團14萬職工的先進代表共同研究、共話華能的改革發展，感到非常高興。13位與會代表的發言，抒發了對本企業、對華能事業的殷殷之情，表達了進一步為華能事業發展貢獻力量的崇高追求。工委編印的集團公司勞動模範事蹟材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻的事蹟，讓我很受感動、很受教育。
今年五一，在勞模座談會上發表重要講話，講話高屋建瓴、內容豐富、思想深刻，是指導各級黨組織和工會做好勞模工作的綱領性檔案。我們要學習好，領會好、貫徹落實好。
下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。
一、充分認識勞動模範在華能事業發展中的作用
首先，集團公司勞動模範是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風采，有讓人感動的事蹟，有奉獻，有可圈可點的工作業績。第二，勞動模範是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現了“三色”文化的本質要求。“三色”文化不僅僅是目標，勞模展示的無私奉獻、開拓進取、勇於創新、勤勉敬業、追求卓越的精神狀態，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化;第三，勞動模範是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現了華能千辛萬苦、千方百計的敬業精神;逢山開路、遇水搭橋的開拓精神;自找差距、自我加壓的進取精神;敢為人先、敢為人所不能的創新精神;艱苦奮鬥、追求卓越的奮鬥精神。第四，勞動模範是華能業績的奉獻者。集團公司和很多基層企業這麼多年來保持著良好的業績，與勞動模範引領帶動華能14萬員工，艱苦奮鬥、無私奉獻是分不開的。最後，勞動模範也是未來華能事業的引領者。過去華能的發展凝聚著勞模的奉獻，未來的發展也依靠勞模繼續保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業要發展，華能精神要傳承，華能文化要繼續深化，必須依靠勞模這個優秀寶貴的群體。
二、在今後的華能事業發展中進一步發揮好勞模的作用
勞動模範要繼續在建設“三色”公司、建立世界一流企業中發揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恆的追求，是沒有止境的。建立世界一流企業，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務實地去奮鬥。集團公司從目前情況看，規模、指標在世界上處於一流;從生產指標來看，有些是領先，有些處於中上等水平，如發電煤耗，廠用電率、等效利用係數等;效率和勞動生產率指標在世界上是中下水平，如人均創利、人均產能等。因此，建立世界一流企業的任務很艱鉅、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該建立一流企業，我們一定能建立成為世界一流企業。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發揮示範引領作用，發揮中堅力量作用。
勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模範事蹟彙編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模範必須要發揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。
希望勞動模範保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿足於取得的榮譽，在新的時期和階段，與時俱進、發揮更好的帶動作用。各級黨組織、工會要做好宣傳勞模、學習勞模、關愛勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事蹟，在公司系統倡導學習先進、奉獻華能的良好氛圍。同時，要切實關愛、關心勞模，解決勞模的後顧之憂。特別是工會組織，要進一步履職盡責，成為勞模之家;要及時讓各級黨組織瞭解勞模的狀態，把關心和愛護落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨組織和工會組織真正做到關心關愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔心，沒有後顧之憂，勇往直前，引領企業，引領華能14萬職工開拓進取，取得進一步的好成績，真正為建立世界一流企業做出新的更大的貢獻。
三、以勞模為典範，讓華能員工與華能共同成長，再創輝煌
一是企業與員工共同成長，是當今世界企業管理實踐中的共識。
我們提出了建立世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態化，發展清潔低碳化，經營集約化，管理精細化，黨建科學化，員工與企業共同成長。“五化一共同”代表建立世界一流企業的方向。化，是一個過程，是一個點和麵到另外一個點和麵的過程。安全常態化，安全是發電企業與生俱來的責任，一進入這個行業，安全就是第一位的。發展清潔低碳化，是當前世界能源發展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個路，能源企業的發展，就談不上有質量，就不能實現科學發展。經營集約化，管理精細化是所有企業必須做的，包括民營企業。黨建科學化，是中國國有企業的特色。
員工與企業共同成長，是企業成長特殊的需要。構成企業的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業的“企”，表達的是無人則止。做企業就是做人的工作，發展要依靠員工。員工與企業的關係最密切。企業興則員工有幸福生活的條件，企業衰則員工沒有吃飯的基礎。
推動企業發展中，員工最關鍵。發展戰略實施靠員工，策略實現也靠員工。企業創造的每一個奇蹟、所有業績都是靠員工幹出來的，發展成果要與員工共享。員工是企業的根，員工齊心則企業穩。
二是華能要建立一流企業，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業共同成長。
管理學上講，管好企業要找到規律，遵循規律。在1988年漢城奧運會時，荷蘭足球教練希丁克帶領韓國隊，取得奧運會第四名，是當時亞洲最好成績。記者採訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎的培養，追求革新的思想，加強整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷髮現培養選拔優秀人才，讓這些人能幹事、幹成事、幹好事;重視基礎的培養，幹任何工作都不能置於空中樓閣，包括安全生產、經營管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎;追求革新的思想，要有創新，華能是創新的產物，“三色”文化要學習創新，用創新驅動創一流企業;加強整體的力量，一個企業一個團隊是整體，不能一盤散沙，要團結協作。怎麼樣帶好員工隊伍?要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落後職工鞭策好。在建設”三色”公司、建立世界一流企業程序中匯聚14萬員工力量，發揚華能精神，實現我們共同的目標。
三是如何實現員工與企業共同成長。
從企業來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創造，調動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現自己、有人生出彩的機會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現企業的發展與員工共享改革發展成果。企業發展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們華能的員工不管在發達地區還是欠發達地區，無論當領導還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過，社會主義本質是解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現華能大家庭的溫暖。
從員工來說，要當個好員工。怎麼樣當好員工，勞模身上體現出了好員工的特點：一是有理想、有追求，願意為“三色”公司使命而奉獻;二是熱愛企業、熱愛學習、熱愛生活;三是勤勉敬業、吃苦耐勞;四是開拓進取、勇於創新、無私奉獻、追求卓越。
在這次群眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發達先進企業還是欠發達企業，電力還是非電企業，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業業，對集團公司的事業非常熱愛，集團公司給予的關懷，都記在心裡，關鍵時刻挺身而出，為華能事業不計得失，無私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關注自身發展成長，更關心企業的生存和發展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過勞模的引領，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當好員工，建立世界一流企業才能紮紮實實推進，才能真正建設成為“三色”公司。
建設“三色”公司、建立世界一流企業是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業添磚加瓦，無私奉獻，無愧於華能人的稱號，無愧於歷史上為華能的創立和發展做出貢獻的員工。
篇3
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好，我是河北****化工建材集團有限公司一名技術員，在市總工會及各級工會領導的培養、在社會同仁及工友的幫助下，今年被評為勞動模範，並榮幸參加今天的勞模座談會，我內心非常的激動，特別是能與市總工會的領導及全市勞模坐在一起暢談，我更是倍感榮幸和鼓舞，衷心感謝市總領導給大家創造了一個互相學習、取長補短、用以突破自我、更好的發揮勞動模範帶頭作用的交流溝通平臺。
勞模不僅是一份榮譽，更是一種鞭策與激勵。對工作，我扔保持一如既往的工作熱情;對同事，我更應毫無保留地將操作技能、業務經驗傳授給他們。獲得了崇高的榮譽，也深深的感受到了自己身上的責任，我要把勞模精神帶到工作中去，促進工作水平進一步提升。
我從不到二十歲進入企業，至今已在本公司工作了17年，多年來從事並負責質量分析、生產工藝、工裝模具、電器自動化設計安裝及計算機管理、ERP系統執行等工作。這些年來，我所從事的質量分析與檢驗工作，始終堅持一絲不苟嚴格把關，質量為上塑造****品牌。同時堅持產品創新，不斷研發，發揮行業龍頭地位引領市場。改革開放以來，隨著經濟搞活、企業發展，人們的生活水平有了大幅度提高。相應而來的環境問題成為了社會關注的焦點，也成為了企業發展的難關，為在環境治理中體現一個大型企業的責任，為切實從社會出發，****集團投資近千萬安裝了多套尾氣除塵除硫裝置。除塵除硫效果由環保局定期監測。我感覺這種監測方式比較被動，積極建議集團領導自己購置檢測裝置，定期監測以達到最好的除塵除硫效果。在集團領導同意後，優選國內一流的檢測裝置，並安排專業的質檢員系統學習並專人負責，既保證了監測資料的準確性又保證了監測裝置安全。在除塵除硫裝置除錯期間，及時準確的提供了一流的資料資訊，加快了除錯進度。在正常執行期間也儲存了大量的執行資料，積累了豐富的執行經驗。國家環保部、河北省環保廳在督查期間都給予了充分的肯定和高度認可。在****帶動下，周圍好多企業都購入了我選擇的煙塵監測裝置，增加了除硫除塵裝置，為還人類一片藍天做出了應有的努力。
隨著企業的不斷壯大，人才成為企業發展不可或缺的重要因素。我感覺一個人的能力畢竟是有限的，為了回報企業、回報社會，我力求做到知識共享、熱心幫帶。把我掌握的技術和知識傳授給更多的同事，發揮更大的作用。從技術培訓到現身說法、從理論到實踐，經過長年的努力，質檢、技術、電氣自動化、微機自動化管理等各個崗位都培養了過硬的技術骨幹，尤其60多人的質檢隊伍，成為****為社會提供一流產品的有力保障。
企業給我創造了發展平臺，培養我一步步走到現在，我不會辜負集團領導對我的信任和厚望，不辜負社會對我工作的認可。在今後的工作中我將進一步增強責任感和使命感，感恩企業、忠誠奉獻、自我突破，勇擔責任，繼續保持勤奮敬業的狀態，全力弘揚勞模精神，時時刻刻高標準嚴要求自己、鞭策自己，充分發揮模範帶頭作用，團結身邊員工愛崗敬業，勤奮工作，創新創效，促進企業的發展，併為廊坊的經濟建設做出應有的貢獻。
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