團隊精神建設演講稿2篇

  一個前進的時代,總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業,總有一種積極進取的意志。事實告訴我們,一個企業,不僅要有強大的物質基礎,更要有強大的精神動力。以下小編整理的團隊精神建設演講稿,供大家參考,希望大家能夠有所收穫!

  團隊精神演講稿***一***

  在中資公司工作多年,最初對某些國內人的行為是極不習慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風,只好調整自己的工作心態!

  我做事從來主張清清楚楚,不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨攬事情,連一些普通飯局都當作國家機密來處理,覺得領導的事是他們的事,與你們祕書小姐無關。

  上月集團舉行週年聚餐,活動前所有領導一起往深圳參加哥爾夫球比賽,抵港後安排入住酒店。我的老闆因是集團領導之一,也分配了房間。但我作為他的祕書,卻矇在鼓裡。翌日早晨收到司機的電話,才知他住在酒店,問我應該什麼時間接老闆回公司?當我致電給老闆時,才知他已發了短訊通知我,可惜收到短訊的時間是在我致電給他後,已經太遲了。

  老闆回來之後,馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結束後,我向他彙報當天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看,說這是在他房間的茶几上發現的。原來行政部的高層職員已把我老闆的行程寫了份詳細報告,包括午飯的安排,我卻全不知情。

  企業文化常講求“團隊精神”,但像他們的行為能稱得上嗎?老闆常在下屬前稱讚我表現非常專業,但試問自己一個人“專業”又有何用?其他人的不專業往往影響我的表現,我能改變什麼?假如那些不專業的人是你的下屬,你可以糾正他們,教他們正確的處事方法,但他們職位比你高,你能怎樣?

  一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現,一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那衝動,希望將來退休之後可以到北京開設一所祕書學校,為祖國培育更多的專業人材,也不知數十年後能否夢想成真?

  雖然集團大部份的員工,都屬於國家的精英份子,但始終欠缺實際的工作經驗,也未必可以發揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作,學財務的又轉去做公共關係。每個人都用自己的一套方法做事,那談得上“專業”?

  某業務單元的行政總裁有次來港,把一張我寫給她的字條,帶回北京給她的祕書,要她向我好好學習。有時一些看似很簡單的事情,卻未必人人會做,但能在細微之處用心,正是判斷專業高低的關鍵。