外出學習考察彙報總結
實地考察是為了專案更好的進行，而考察報告是對這次考察的總結。你想知道怎麼寫嗎?接下來就一起分享小編為大家整理的吧!
篇一
為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經鄒主任同意，由馬國旭副主任帶隊，王文等五名財務人員參加，於8月4日至8月6日，赴xx、xx經濟技術開發區，主要學習他們在公司經營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面的先進經驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發區都是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發區美好的前景、堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下：
一、在兩個開發區座談的主要內容：
一公司經營方面：
兩個開發區的總公司都經歷了與管委會“兩塊牌子、一套班子”的合署辦公階段。不同的是一個先合後分，一個是先分後合。
xx開發區總公司，在20xx年之前，老總由副主任兼，比較獨立。20xx年，因為管委會主要領導變動，併入財政局合署辦公，採取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權分離”，決策權管委會、預算概算總公司、建設權建設局。總公司的定位是投融資平臺。
xx開發區總公司經過26年的發展歷程，成份比較複雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在一起，常務副主任兼老總。現在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分工。總公司的定位是：一城市運營商。第一是負責土地開發，包括徵地拆遷，但為了迴避關聯業務起見，拆遷、安置採取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價位商品房建設。二在早期有市場行為。一方面做過房地產開發專案，主要是在區外發展，做利潤。另一方面組建外貿集團，現在是全國五十強;三是政府投資機構外地學習考察報告2016外地學習考察報告2016。一方面是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創投基金擔保公司和高科技領域。
比較一下兩個開發區總公司的發展歷程，我們很容易得出一個結論：投資公司的執行沒有一成不變的模式，應因時而變，“方便管理、利於大局，增速發展”才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。
所以，此前一直困擾我們的“新城公司缺乏自主權，執行不順暢”的問題，說到底，其實是由於我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全域性觀念的表現。
二土地運作
從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善於規避政策，勇於創新措施，敢於以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發更大的經濟效益。用他們的話就是“沒有大的專案、好的專案，是不會輕易批土地的”。當然，兩地的發展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。xx開發區抓住機遇，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今後回遷戶必然要求把他們的安置房由小產權轉為大產權，從而引發不穩定因素。而且，對於已經落戶的產能相對較低、土地產出比不高，或者不符合整體產業規劃佈局要求的企業，xx採取了合同一到期就不再續約的做法，重新收回土地、重新佈局。這其實也是我們招商引資的一個契機，發達地區產調整出局的企業，在我們這裡應該還是會有一定的發展空間的，可以與我們其它的招商專案綜合考慮。
除了土地的一級開發外，兩個地區還都進行了房地產開發。xx開發區的一個成功做法是與xx中學母校強強聯合，由開發區在境內提供土地，xx中學投資，新建xx中學分校，從而帶動周邊開發的房地產專案升值更快、運營更好，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。xx開發區由於成立較早1984年12月，沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是“當初錢都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情況通報提一下。
三財務管理和投融資工作[蓮~山課件]
第一，財務管理方面。
由於其必須符合總公司運營模式的要求，具體業務的處理方法林林總總，這裡就不再展開。
但有一個共性問題，就是由於開發區高速發展的特殊性，政企業務交叉的現象難以避免，表現在會計處理上，就是即便最新的《會計準則》裡面的會計科目，也滿足不了新的業務要求。和我們一樣，兩地也都採取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產開發子公司的成本核算上，xx總公司就設立了“開發成本”的會計科目。由於業務關係過於繁多，區分起來十分困難，有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最後審計的時候，鑑於業務的真實性和合理性，審計人員也只能一笑認可。
相信不久的將來，隨著相關法律、法規的進一步完善，國家一定會出臺一個區別於其他的、專門適合於開發區的會計準則。相當於介乎企業會計和事業會計之間的一個會計門類。
第二，投融資工作。
在投資方面，開發區的投入產出週期較長，在投入產出比上，不能也不應與企業相比較，因為這裡面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情況下，這個週期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發區在早期的時候，都採取過一些非常措施。比如對於標準廠房的問題，xx就採取過先給企業使用幾年，再成本價賣給企業的“壯士斷腕”的做法。看起來開發區是虧了，但其實從另一個角度來說，賣過的廠房還在開發區，收回的資金又可以繼續投入。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。
在融資方面，兩地都採取了發展、做實子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開發區由於資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點開花。尤其值得我們借鑑的是，他們與股份制銀行的成功合作。由於體制的原因，可以變通的餘地相對更大、機會更多。
二、總的體會和幾點建議
一總的體會
這次考察的兩個開發區都是二級市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發展理念、業務水平以及文化底蘊打動了我們，尤其是他們的業務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收穫頗豐，不虛此行。
但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的xx，人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落後了。要知道，我們去的可是這些城市的最前沿——開發區，而且又是本省，同在江北。
二幾點建議
1、建議管委會在財力許可的情況下，今後有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。
2、進一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發區。人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。
3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑑政府常用的結成友好城市的做法，與發達地區的開發區結成友好開發區。顯而易見的好處是佔領了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣、招商資訊也更多。
短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收穫和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道，我們會在今後不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯絡。
篇二
按照公司楊董事長的指示和要求，由我帶隊外出參觀學習，內容主要包括現場管理、工藝特點、質量控制、考核分配等。我們一行四人滾子分廠廠長吳紅軍、技術組長蒲小英、精裝分廠技術組長張桂琴考察參觀了洛陽宜華滾動體有限公司、洛陽為創軸承模具有限公司、洛軸集團東昇公司、平頂山鷹興軸承公司、寧波申江滾動體公司、上虞市滾動軸承公司、萬向集團的錢潮軸承公司和滾動體公司中日合資杭州錢潮精密件有限公司、杭州沈氏軸承有限公司計九家企業，受益匪淺，看到了我們與行業先進的差距。某些做法，僅需要轉變觀念和少量的投入就可以為我們企業帶來成本與質量上的收益;而某些差距則成為我們今後的努力方向。申明一下：我們這次外出學習是帶著企業的不足去尋找解決辦法的，不是在否定我們已做出的努力和業績。我們要繼續發揚已擁有的管理與技術強項，虛心汲取他人的長處，才能追趕或超越同行業先進水平。以下是考察學習情況彙報：
第一部分現場管理。
除寧波申江滾動體公司外，其餘八家企業的現場管理均規範整潔。主要表現在：
1、員工統一著裝，極少見到閒散人員遊蕩;
2、通道暢通，現場清潔，“6S”管理深入落實。車間裡面主通道為防滲水泥或刷塗綠地面漆，隨機工具箱整齊劃一，工位器具、週轉車箱定置擺放，地面無雜物及掉滾子現象。
3、裝置保養到位。少有可見性的地面油漬及汙水，裝置即使陳舊也無“花袍”現象;滾子衝壓機床的擺放考慮了機油的迴流及周圍的清潔洛陽宜華的是機床低於地平面20公分，平頂山安裝了接油盤。
4、產品擺放整齊且位置與區域固定，均有專用週轉筐箱。車間內除天車吊裝外，沒有見到轉運車;
5、裝置按工藝流程佈局，最大限度減少產品週轉降底物流。滾子工序週轉一般是每臺機床一個料筐附帶兩個鐵箱，鐵箱裝滿後倒入料筐;終磨使用塑料箱幾家滾子生產公司的塑料箱實用性好的是平頂山公司，產地襄樊並按質量狀態分色。工序移動小票也按質量分色。套圈週轉時，較大型號使用鐵箱，較小型號使用專用塑料托盤。
6、目視管理規範。教育宣傳、管理制度、工藝流程、操作規程等設專欄或上牆。
這次考察拍攝了許多現場管理、工藝卡片、關鍵裝置型號和工裝、週轉器具照片，用以參照對比學習。
第二部分、滾動體的生產、裝置配置與工藝特點介紹
一、洛陽宜華：
3、工資分配。衝壓工與終磨工人月工資為20xx元以上，按操作技能為最高收入，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨。檢查員工資為1000元左右宜華現有外觀檢查員55人，平頂山現有外觀檢查員50人。
據介紹宜華公司無專職銷售人員，主要供應幾家大的配套廠，對零星供貨注重風險防範，這對我們龐大的銷售費用支出有所啟發。
二、萬向滾動體
對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資。品牌提升以質量為依託，大手筆投資以保證關鍵工序質量，使競爭對手難以超越，生產出的高品質產品也獲得了高回報，但也使產品固定成本增大，普通產品不具備價格競爭優勢。經與他們交談，使我感到通過管理來提高生產效率，其人力成本與我們相比並不處劣勢。
萬向公司領導講到了保證滾子質量的三點要求：一是材料質量;二是工裝質量和磨料質量。說到工裝質量，例舉日本的滾子生產，正是由於衝壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責任心外地學習考察報告2016工作報告。
三、平頂山鷹興
他們的某些做法值得我們思考：
1、企業經營向多元化發展。不僅加工滾子保持器，也開始合資生產數控機床。不僅有自己的主導產品，而且尋找機遇2016最新赴美國考察報告與私企或外企合資經營其他產業。
3、滾子生產的商品化。業內有一種說法，凡是使用自己生產的滾子，質量都幹不上去。聯絡我們企業的實際和萬向滾子公司幾年前的質量狀況，說法似乎成立。面向市場轉變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關鍵。
寧波申江公司的主營業務早已轉向房地產、客車、摩托車和鋰氫電池等高收益產業，其生產圓錐滾子的生產工藝及裝置表現一般，無圈點之處。
各滾動體生產公司的工藝對照、裝置配置、質量狀況、模具及磨料使用見附表
第三部分套圈磨加工和裝配情況
一、洛陽東昇軸承有限公司。該公司有8條日本生產的磨加工自動線，內外套各四條。
外套線工藝流程：
磨雙端面上料磨外徑、外滾複合磨機後檢驗外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗裝箱。
內套線工藝流程：
磨基準端面磨內滾、內徑複合磨磨擋邊端面、非基端面複合磨機後檢驗超精內滾道清洗打字外觀檢驗自動裝配清洗裝配高、振動值檢驗包裝。
磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚中市特種磨具有限公司產品;超精采用洛軸自制的超精液。
二、上虞市滾動體軸承有限公司
該公司主要生產外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，裝置實施單機加工，外滾道磨床為MZ208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產品。該公司軸承質量水平一般，產品全部用於出口，稱其出口競爭主要在價格上。受國際環境影響，目前生產幾近停頓。
三、錢潮軸承限公司
該公司主要以軸承內、外套的熱處理、磨削加工及裝配為主。鍛件、車加工為外協加工，滾動體、保持架外購。公司對外協加工及供應商的管理十分嚴格：原材料由萬向軸承公司統一採購，再發放給外協鍛造，要求鍛、車外協單位只能給本公司加工產品，不準加工其它公司產品以防混料。同時提供技術標準、質量管理、成本管理及技術骨幹方面的扶持。對比該公司，我們的分承包方管理乃至供應鏈管理有著明顯差距
在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進口熱處理線，當軸承必須達到30萬公里標準時就使用該熱處理淬火線。
磨削加工幾乎均為連線方式，關鍵工序是義大利NOWA公司裝置和採用德國的自動線。裝置精度高、穩定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承，內、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度。
粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。
篇三
近年區教委非常重視校級幹部的培訓和提高工作。在一個半月的學習培訓期間，採取了請知名專家和校長授課並講授實踐經驗，還採用了 走出去看一看 的方法，用了一週的時間，到了兩個省的三處學校，實地察看並聽取講解和介紹，受益匪淺。經過考察校園文化建設、交流學校教育教學管理、教育科研成果、特色課程開放、素質教育的不同形式，學習了管理的經驗，開闊了辦學的眼界，提高了認識，明確了方向，提高了管理學校的理論水平和實踐能力，對下一步的工作有了一個很好的思路。
一、被考察的三處學校的情況
1、山東省濟南第一中學
創建於19xx年，有著醇厚的文化氛圍和悠久的育人傳統。一百多年來，濟南一中以不屈不撓、勇於奮進的精神，兼收幷蓄、厚積薄發的品格，民主科學、嚴謹求實的作風，為民族的崛起和振興，培養了一代又一代的社會英才。楚圖南、胡也頻、李廣田、卞之琳等近代著名學者、作家都曾在這裡任教;鄧恩銘、季羨林、羅幹、臧克家、賀敬之、歐陽中石等都曾在這裡讀書學習;中科院工程院院士陳力為、葉連俊、馬祖光、袁業立、崔爾傑、王恩多、彭實戈和美國科學院院士、著名數學家王浩等都是從這裡走向成功。
濟南一中是山東省首批重點中學、首批省級規範化學校、首批全國現代教育技術實驗學校、山東省電化教育示範學校、山東省藝術教育示範學校、山東省教書育人先進單位、山東省精神文明先進單位、全國體育工作先進單位、山東省教育國際交流合作基地。學校現有62個教學班，3600多名學生。學校師資力量雄厚，有72名高階教師，1人具有博士學位，34人具有碩士學位。
百年的業績、百年的英名使學校具有獨特的魅力、悠久的歷史和廣博深厚的文化。學校新校區的落成又使這所百年老校面貌煥然一新，呈現出蓬勃的生機和活力。新校區佔地99959平方米，建築面積92319平方米，校園環境幽靜優美，校舍莊重、古樸、典雅，具備現代化功能、充滿人文氣息，成為省城濟南一座令青少年學生嚮往的高中學府。深厚的歷史文化積澱，優良的辦學傳統，不斷創新的管理機制和制度，優秀的教師隊伍，現代化的教學設施，為學校科學發展，和諧發展，特色發展，率先發展，跨越發展奠定了雄厚的發展基礎。
2、青島新昌路小學
青島新昌路小學建於1994年，現有14個教學班，學生528人，教師44人。 學校始終把 尊重、激勵、生動發展 作為辦學目標，把 關愛生命、關注世界、關心成長 作為學校的校訓，努力實踐著 讓教育滿足生命成長需要 的辦學理念。
學校是青島市實施 小班化 教育最早的學校之一，《 小班化 課堂學習方式暨指導策略研究》被立項為山東省教育規劃 十五 重點課題，面向全體學生，實行個別化教育，營造適合學生個性發展的學校文化，實現學生的生動發展。
學校還通過構建學習型組織，有效地促進了教師專業發展。山東省 十一五 教育規劃重點課題《生命教育理念下的教師發展課程研究》有效促進了教師的生命成長。學校成功承接了山東省校本培訓現場會，教師教育工作成為學校新凸顯的優勢和特色。
學校先後榮獲全國學習型學校，山東省規範化學校，山東省校本培訓示範學校，全國、省級藝術教育先進單位，青島市文明單位，青島市規範化學校，青島市依法治教示範學校，青島市校本培訓示範學校，青島市 建立學習型組織，爭做知識型職工 先進單位等榮譽稱號。
3、青島市實驗幼兒園
青島市實驗幼兒園創建於1993年，系市教育局直屬單位。目前，共擁有橫跨島城東西新老城區三個園區。第一園區，座落於面臨大海的八大峽小區，地處龍羊峽路13號、紅山峽支路3號，有8個教學班和早教中心，在園幼兒400餘名;第二園區，座落於東部福林小區，地處大堯二路25號，創辦於20xx年，擁有9個教學班和早教中心，在園幼兒450餘名;第三園區，座落於浮山後曙光山色小區，擁有6個教學班的規模，目前，開設了3個教學班和早教中心，在園幼兒90餘名。三個園區正式在編教職工71人。教師全部擁有大專以上學歷，其中，本科學歷佔45%，5名教師屬英語本科畢業。保健醫3人，其中，副主任醫師1人，醫師2 人;廚師中高階廚師5人，三級廚師3人。全園擁有價值近百萬餘元的國內外幼教研究書籍、音像資料、幼兒閱讀資料、各類教育雜誌等。
二、啟發與收穫
1、改革與創新是學校的生存之道。
2、優秀與卓越是學校的發展之道。
人的心理深層有種被同類認知的贊同感，那就是每個人都渴望優秀與卓越最新外出考察報告工作報告。因此優秀與卓越是學生主體性發展能力的選擇。是教師自主型專業發展能力的選擇。是學校管理民主制度與文化的選擇。
3、教師的敬業與精業是學校的精神支柱。
學校是教師專業成長的空間，施展才華的舞臺和幸福生活的家園。老師的敬業是學生健康成長的保證。老師的精業是知識專業化的需求，也是學生積累知識和未來生活實踐的重要保證。 4、制度與民主的和諧是學校管理的精髓。
制度與民主是學校管理的一種選擇，也是學校發展的一個選擇，這個選擇是正確而有效的，因為既選擇了民主，又選擇了制度。民主，是學校長盛不衰的鮮活血源;而制度是學校有序發展的保證。
5、尊重與理解、對話與交流是學校人際關係的準則
尊重和理解是我們的教育文化。 尊重與理解 的力量是巨大的，它使師生關係飽含著愛和寬容，走向了民主與平等;它使學校、家長、學生各方趨向共識，共同努力創造和諧的教育環境。尊重與理解，在喚醒學生的主體意識。理解與尊重，使校園變得更加和諧。尊重與理解，成為學校主體性德育的主音符。