部隊管理論文
部隊管理是人力資源管理中的一個重要內容，對人員的有效管理的根本就是對部隊管理，小編為大家整理的，希望你們喜歡。
篇一
部隊後勤績效管理淺析
提要：績效管理是人力資源管理中的一個重要內容，對人員的有效管理的根本就是對人員績效的管理，如何進行成功的績效管理是現代人力資源管理的中心問題。作為一種現代化的管理方法，有效的績效考評和管理能夠幫助部隊後勤有效達成使命，完成保障任務，創造高績效，併成為部隊後勤發展的持續動力源泉，因此如何建立有效的部隊後勤績效管理體系，受到各級部隊後勤的高度關注。
關鍵詞：部隊 績效管理 後勤管理
在資訊化條件下，運用科學有效的管理方法對部隊後勤管理物件進行組織、計劃、協調、控制，以實現管理目標的活動，是部隊後勤做好各項工作的重要基礎，是建設現代化、正規化部隊後勤的重要條件，也是鞏固和提高保障力的重要因素。部隊後勤管理是一個實踐問題，又是一個理論問題，它作為一門具有軍隊特色的管理學，是隨著軍隊後勤的產生而產生，隨著軍隊後勤的發展而發展的。實踐要求我們要努力適應部隊後勤現代化的新形勢，更新管理觀念，加強績效管理等現代化管理知識的學習，大力提高科學管理的能力，抓住機遇，應對挑戰，迎接部隊後勤管理改革。把績效管理運用於部隊後勤，構建合理有效的績效管理體系，對於降低後勤建設成本，提高後勤體系執行效率、增強後勤保障力，具有非常重要的作用。筆者結合目前部隊後勤管理存在的問題，認為把績效管理運用於部隊後勤，構建合理有效的績效管理體系，結合我軍後勤管理的實際需要，是值得研究的一個重要問題。其具體措施主要包括以下幾個方面：
一、加強部隊後勤績效管理的法規制度建設
沒有有效的法規制度，其部隊後勤實施績效管理就缺少有效的法律依據，其管理過程就缺乏統一的標準，所以必須健全法律法規制度體系，建立有效的評估、激勵約束、責任追究等規章，使後勤績效管理有法可依。
一建立績效管理的基礎制度體系
作為動態迴圈系統的部隊後勤績效管理需要部隊後勤人員和監督者均參加考核程式，在績效管理的實施過程中需要投入大量的人力、物力、財力等資源，充足的和持續的資源投入對於績效管理的實施非常關鍵。只有通過制度化和法制化的途徑，認真總結各部隊後勤績效管理的經驗和做法，及時出臺統一的政策規定，指導部隊後勤績效管理工作，才能建立起部隊後勤績效管理的長效機制。績效管理涉及多種因素，比如目標設定、誰來進行績效考評，什麼時候進行、以何種方式進行等一系列問題。針對這些問題，對於實施績效管理者而言，首先應建立績效管理的基礎制度體系，通過在後勤條例以及部隊後勤相關規定製度中融入績效管理的績效管理內容，各業務也有專門的績效管理規章制度和操作細則，通過不斷完善績效管理制度體系，使績效管理深入到後勤組織的管理過程當中。
二完善績效管理的主體評估制度
完善績效管理的主體評估制度，建立內部外部評價的雙向推動模式。這就要求不僅包括後勤部門，而且其他部門都要成為部隊後勤績效的主體。在進一步完善內部評價制度的基礎上，逐步建立起以服務物件為主體的外部績效管理制度。一是要建立主體評估體系。就是按照後勤管理標準，進行定性定量分析，制定相對合理的分值標準。對管理目標的結果進行考評，為實施獎懲和改進管理提供客觀、準確的依據。二是實行綜合考評。就是本著公開公正、簡化優化、突出重點和兼顧一般的原則，對管理標準的執行情況進行綜合考評。
三構建績效管理的激勵約束制度
首先，部隊各級黨委要努力適應後勤績效管理的要求，確立有利於後勤績效管理隊伍健康、快速成長的用人標準和導向，用好的作風選人，選作風好的人。在後勤管理隊伍中營造“靠素質發展，憑工作進步”的氛圍，真正通過績效管理，對有發展潛力的年輕後勤幹部要捨得放到重要崗位鍛鍊、培養，以提高他們的全面工作能力。其次，通過績效考評要把現有人員調整使用好。儘可能地把每個人都放在他最擅長的崗位上，從事他最喜愛和擅長的工作。通過上下級之間、崗位之間的合理流動，確保“人盡其才，才盡其用”。三是要獎懲兌現，績效管理是重視成果的管理，重視最終成果才客觀，從某種意義上來說，績效考評不是坐在一起“評”先進，而是憑成果“算”先進，只有獎懲兌現，才能使績效管理逐步走向正規。
四制定績效管理的責任追究制度
部隊後勤績效管理要按照“誰決策，誰負責”的原則，制定相應的論證責任制、評估責任制、領導責任制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對應、權責利相結合的原則制定後勤工作目標責任制，做到人人有責任、事事有標準，各司其職、各負其責，使每個後勤管理者都明確自己在後勤管理中的責任和義務，集中精力幹好本職工作。比如：對各級後勤管理崗位，進行職責明確，如果工作出現失誤，就要追求相應管理者的責任。
二、提高部隊後勤管理者績效管理水平
後勤管理者素質是制約部隊後勤績效管理的重要因素之一，管理人員的能力素質不夠高，需要加強現代管理知識、管理技術、管理方法的學習，以便滿足其後勤績效管理的需要。
一提高管理者的科學管理素養
就提高管理者的科學管理素養而言，要加強對績效管理理論和方法的掌握，要下功夫學習與後勤相關的高科技知識、現代管理知識和市場經濟知識，拓寬視野和知識面，進一步增強後勤幹部科學管理、規範管理和效益管理觀念。同時，要努力提高後勤管理者解決實際問題的能力。開展調查研究的根本目的，在於解決實際工作中的困難和問題。要緊緊抓住工作中的主要矛盾，集中主要力量予以解決。要注意方法，講究策略，分清輕重緩急，使後勤管理者在解決問題中不斷成熟，在解決矛盾中不斷進步。
二採用多種形式進行培訓
部隊後勤績效評價工作科學性很強，擁有實施績效評價的技術的相關知識對於績效管理的成功來說非常關鍵，這些知識可以通過培訓的途徑來獲得。因此，要對相關人員加強培訓，通過培訓掌握部隊後勤績效管理的理論知識、設計和操作技能。通過院校學習、部隊集中學習、函授等多種方式，加強績效管理者的培訓，對績效管理中容易出現的問題以及正確的做法都有清楚的瞭解。
三有效規範後勤管理者行為
對於實施績效管理人或部門來說，真正實施管理過程的還是後勤管理者，所以要提高他們的職業道德和業務素質，在加強學習和實踐績效管理的同時，應加強思想道德的培養，使他們愛崗敬業，廉潔奉公，對在實施績效管理過程不可徇私舞弊，對績效管理的評估產生影響，用法律法規後勤管理者的行為，使績效評價結果客觀、公正。
三、建立健全部隊後勤績效管理資訊系統
後勤績效管理資訊系統是有效實施後勤績效管理的物質基礎，資訊系統建設的好壞直接關係到其績效管理實施的效率和結果。
一部隊後勤績效管理資訊系統總體分析
部隊後勤績效管理資訊系統可按照各績效管理流程的功能來建立。功能結構可以通過功能結構圖來描述，功能結構圖具有層次結構。如圖1：
圖1 部隊後勤績效管理資訊系統結構示意圖
業務管理子系統。該子系統是整個部隊後勤績效管理資訊系統的核心應用系統，也是系統建設的重點。它由績效管理、績效溝通、績效考核、績效反饋、基礎資料等五個功能模組所組成。每個資料模組負責績效管理各個環節的資料維護和管理，基礎資料維護模組主要是對績效管理、績效溝通、績效考核、績效反饋這四個模組資料進行統一管理。
系統管理子系統。本子系統包括使用者定義和許可權管理、資料接收及上報、資料備份及恢復、系統基礎資料設定等具體功能，完成系統執行需要的系統引數，並根據實際使用情況對系統進行許可權分配，以確保系統安全、穩定、順暢執行。該模組由技術員業務處理終端來完成。
這些資料的模組通過資料庫系統連線起來，使得部隊後勤績效管理更加高效、順暢和便捷。
二部隊後勤績效管理資訊系統功能分析
績效計劃功能，主要是指接受上級計劃、記錄本級績效管理總目標和各個目標等功能。
績效溝通功能，主要是指在績效管理過程用於績效溝通的方式方法和效果，並可以網路來實現遠端溝通過程的功能。
績效考核功能，主要是指在通過有效資訊的收集與分析，建立科學考核評價模型，並計算和分析績效考核結果的功能。
績效反饋功能，記錄在考核中存在的問題，制定改進措施等功能。
基礎資料維護功能，主要是指對前四個核心功能的資料維護、模型維護，以便前四個核心功能的正常執行。
使用者管理功能，主要是指可以對使用者進行增加、刪除、修改。並對使用者進行許可權分配和口令修改。其中許可權分為資料許可權和功能許可權。
資料備份和恢復功能，是指為防止系統斷電和其他故障，系統提供了統一的資料備份與恢復功能，能夠及時把資料備份起來。
三部隊後勤績效管理資訊系統技術設計
部隊後勤績效管理資訊系統是通過一系列的技術設計來實現，主要包括：通過計算機技術實現系統軟體和使用者終端的連線;通過網路技術實現遠端連線訪問，為部隊各級後勤實現績效管理提供了基礎;通過資料庫技術實現了管理資訊系統的業務處理和管理的功能。
參考文獻：
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[2]趙東昇，李毅，聶廣星.軍隊後勤人員績效管理探討[J].南京政治學院學報，20071
篇二
部隊精細化管理淺析
摘 要：部隊要向科學管理要效益，就應該大膽更新管理觀念，探索精細化管理等科學管理新途徑。本文探討了將精細化管理理念應用於部隊管理的內涵與要求，為部隊進行精細化管理提供了一些措施建議。
關鍵詞：精細化管理 部隊 管理理念
大力加強部隊精細化建設，是部隊建設與發展的客觀要求，是實現質量建軍、科技強軍的重要基礎。精細化管理是管理者大膽探索新形勢下部隊科學管理的新途徑，借鑑現代科學管理的理念，把定性分析與定量分析結合起來，提升部隊管埋的水平與質量，向精細化管理要效益、要戰鬥力。
1.部隊精細化管理的內涵與要求
精細化管理源於種現代的企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入，強調將管理工作做精、做細。“精”就是完美、周密、高品質，“細”就是細節、細緻。“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化，精細化是“精細”的系統化，精細化管理是“精細化”的理論化。在實踐中通過責任分工、過程控制、嚴格考核、獎懲兌現等途徑來規範人的行為、強化責任落實，從而形成良好的執行氛圍。參考精細化管理概念，部隊實施精細化管理要突出以下三點：
1.1突出“黨對軍隊的絕對領導”的管理教育核心理念。
“黨對軍隊的絕對領導”是保持我軍革命性的根本原則，是確保我軍“打得贏，不變質”、從勝利不斷走向勝利的制勝法寶，是任何時候都不可動搖的核心理念。在管理教育改革創新中，一方面是要把“黨管組織，組織管人，人人管事”的管理教育文化特色突出出來，另一方面我們還需把人民軍隊的政治堅定性、思想先進性、組織協調性、行政管理的嚴肅性、業務管理的規範性、技術管理的嚴密性等我軍管理的教育文化特性突出出來，做到齊抓共管、層級聯動。
1.2突出“以人為本”的管理教育治軍理念。
“以人為本”是科學發展觀的“核心”，也是我軍管理教育長期堅持的治軍理念，集中體現在兩個方面的原則：一是“嚴”，二是“愛”。對部隊建設和官兵的“嚴”，體現在黨的基層組織建設嚴，治軍管軍嚴，抓戰備、訓練、科研、後勤保障工作嚴，官兵政治信仰嚴、執行條令條例和規章制度嚴、履職盡責嚴、作風紀律嚴、完成使命任務嚴;對部隊發展和官兵的“愛”，體現在政治上愛護、組織上關心、思想上關懷、制度上規範、工作上尊重、生活上照顧、學習上保障、行為上明確、安全上保證。在精細化管理教育改革創新中，需充分體現管理教育“嚴”與“愛”的基本原則，處理好管理教育“嚴”與“愛”的辯證關係，做到持之有度、寬嚴相濟。
1.3突出“走群眾路線”的管理教育發展理念。
管理教育“一切為了官兵、一切依靠官兵、一切服務官兵”，是我軍管理教育“群眾路線”發展理念的重要體現。在精細化管理教育改革創新中，一方面我們需繼續堅持官兵一致、內外團結，引領思想、民主管理，嚴格制度、規範行為，啟發自學、遵章守紀，風險評估、整風整頓等傳統管理經驗，在繼承發揚管理文化傳統上下功夫;另一方面我們還應繼續堅持和強化“群眾路線”，根據資訊管理系統分散式技術特點，將資訊系統與基層組織運作結合起來，充分發揮共青團、軍人委員會、黨小組的職能作用，調動廣大官兵參與管理、監督管理、共同管理的主觀能動性，做到文化引領、集中統一。
2.部隊精細化管理的主要措施
2.1提升管理層人員素質。
軍隊建設的現代化，要求管理教育的科學化。作好新時期軍事鬥爭準備，需要與之相配套的科學管理;實戰化訓練的深入發展，有賴於科學管理的保障;武器裝備的科技含量越高，對科學管理的要求也就越高。所以，我們要建立健全科學的管理組織機構，針對武器裝備、人員動態、訓練程序，加強管理層人員的管理素養培訓，著力提升實際管控執行能力。同時，管理層隊伍必須清醒地認識到任何精細化管理的制定和落實，都必須以條令條例為基本依據，條令條例是貫穿於各種管理方式和管理活動之中的標準。管理幹部必須加強道德修養，強化自律意識，身先士卒，提高自控能力，逐步增強下屬對管理者的認同感，善於用話語感化士兵、用品格感動士兵、用行動感染士兵，進而轉化為管理中的自律和服從。
2.2建立科學的組織機構。
基層部隊的黨支部、團支部、軍人委員會是帶領官兵搞好連隊各項建設的最基本組織，精細化管理將管理引向科學化、精細化，依靠群眾進行。所以，只有在黨支部的堅強領導下，充分發揮團支部助手作用和軍人委員會的監督作用，精細化管理才能紮紮實實地開展起來，堅持下去。另外，除發揮好“三大組織”的作用外，基層管理者要結合基層管理的特點和本單位工作實際，注意建立健全一些精細化管理的群眾性組織，如軍事訓練互助組、思想工作幫教組、軍容風紀監督組、預防事故檢查組等。使各級、各類人員在精細化管理工作中都有自己的小“頭銜”，都擔一份責任，形成嚴密的精細化管理網路，使人人都在組織之中，時時都在管理之中。這樣不僅可以彌補基層部隊管理幹部精力的不足，還可以使官兵在互管的過程中，加強自我約束和控制能力。
2.3健全落實制度規定。
健全落實制度規定首先要建立精細的責任體系，細化每個崗位的職責、每個崗位的具體流程，使每個人都明確自身的職責，清楚自己承擔的任務，切實掌握“應該幹什麼、到底幹什麼、誰是負責人、責任如何追究”等問題，並構建上下關聯、環環相扣的責任網;其次建立精細的預防措施，防範安全問題要積極推行風險管理，建立和完善隱患排查整治制度，定期組織風險識別和評估，通過精細的識別和評估，通過精細的識別、分析、判斷，採取精確的應對措施。其三是建立精細的激勵機制，建立精細的獎懲機制，明確相應的獎懲措施，對管理成績突出的單位和個人要及時表彰、獎勵，並在立功受獎、幹部提升、士官選取、評比先進等方面給予優先考慮，對履職不認真，工作不落實，防範措施不嚴密，導致嚴重後果的必須依法依紀處理，決不姑息遷就。
2.4運用科學的管理方法。
精細化管理實施中，首先要抓好教育疏導。精細化管理的本質是管好人，而管人必須首先管好人的思想，在實施部隊精細化管理實踐中，應當堅持教育先行，把講政治、抓思想放在第一位，始終一手抓精細化管理，一手抓教育疏導，使兩者相互促進;其次要堅持層次管理，明確各級職責，按級負責、按級施管，嚴格按職責、按層次抓工作，形成一級抓一級、一級帶一級、一級幫一級、一級向一級負責的良好局面，落實好層層責任制，保證各項秩序正規;其三要突出量化管理。要將管理內容公開化，把管理工作基本要素細分為可以用數量表示的若干具體專案，再按其重要和難易程度進行數量界定，成為分析的依據;其四是加強民主管理，就是讓官兵參與管理決策、參與管理監督，人人都做管理的主人，強化官兵參與管理的意識，培養“單位安全我盡責、他人安全我有責、自身安全我負責”的意識。做到問題及時發現、矛盾及時化解、隱患及時整治，形成人人蔘與管理，人人有義務管理、人人有責任管理的良好局面。
精細化管理以最大限度減少管理所佔用的資源，讓每一個人、每一個環節、每一級組織都能準確到位地履行自己的職責和任務，提高工作質量和效率。但是由於部隊有著自身的特殊性，有著自己的職責和使命，給管理工作提出了更高的要求，所以部隊的精細化管理應結合自身的實際情況，因地制宜地開展精細化管理運作。
參考文獻：
[1]汪中求、吳洪彪、劉興旺.精細化管理[M].清華出版社，2006
[2]襲宇飛.提高部隊科學管理水平的對策思考[J].部隊管理，201012
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