關於加強企業文化建設的思考與對策
【摘要】21世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代。企業文化作為新的管理理論受到企業界的廣泛關注，企業有無自己特有的先進文化，直接關係到企業能否持續發展並保持朝氣和生命力。文章探討了企業文化的作用，並提出企業加強文化建設的對策。
【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制
一、企業文化對企業的作用
在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵要素。
企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透於企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：
2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內?a href='//' target='_blank'>咳嗽北匭牘餐?袷氐囊恢中形?娣逗退枷氳賴倫忌?５逼笠抵懈霰鷦憊さ摹⑿形?肫笠抵性級ㄋ壯傻畝?韃灰恢率保?庵址瘴У母腥玖Ρ慊岫運?斐梢恢盅沽Γ?顧?壞貌揮氪蠖嗍?飼魍????髡?約旱乃枷胄形??源鐗接肫笠嫡?寤肪車男?饕恢隆?br /> 3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。
4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。
5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。
6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業資訊，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助於在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。
二、企業文化建設的對策
企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以採用以下對策：
1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國記憶體在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化並非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面徵求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然後加以提取精華部分整理並加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它紮根於員工溶於企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。
3．建立規範性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背後一定有規範性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規範性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規範性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關係。良性的迴圈關係是兩者保持統一、和諧、互相促進的關係，非良性的迴圈關係則是兩者割裂，甚至矛盾的關係。作為企業而言，應努力使企業制度的規範性與創新性因素之間呈良性關係。
4.
企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；並且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示範作用。領導示範就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的傑出體現者。領導示範在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。
6.
企業文化建設要建立完善的網路和必不可少的激勵機制。文化網路是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網路還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標誌，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
當然，企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯絡起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展程序中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細緻的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷髮展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
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