庫存管理學論文範文

　　庫存管理一直在企業經營管理中佔有重要的位置。庫存管理是為了保障生產或銷售的經營需要，避免或減少出現生產或銷售所需物資短缺，無法滿足客戶需求，造成供應鏈斷裂，給企業帶來經濟損失。下面是小編為大家整理的庫存管理學論文，供大家參考。

　　一：電腦化庫存管理論文

　　一、電腦化管理系統的組成及功能

　　電腦化管理系統由以下幾個系統組成：錄入系統、資料處理系統、查詢系統和列印系統。錄入系統錄入原始的資料，然後經由資料處理系統進行計算、索引、歸類等處理，最後可以方便地在查詢系統裡查詢或在列印系統裡列印各類報表。

　　一錄入系統

　　可選擇入庫單錄入、發票單錄入、領用單位錄入。具體的錄入程式如下：入庫單錄入：每次把購物的清單和物品在送貨人和庫房管理人員核對無誤後，按物品的品種、數量、入庫日期分類錄入計算機系統，形成一個入庫的資料庫，為以後的查詢提供便利的服務。發票單入庫：在沒有入庫單的情況下，可直接從市場上購買庫房所需的物品，在採購人員和庫房管理人員核對物品無誤後，安照入庫單錄入程序錄入。打印出來的入庫單據和發票交給會計做財務上的處理。另：如物品有保質期，一定要看清楚保質期的時間，避免給教學、科研、後勤的服務帶來不必要的麻煩。領用單位錄入：領用單位在領取物品的時候，需要開據領料單。單據上要蓋上單位的公章、負責人簽字、經辦人簽字、科研經費、辦公經費、教學材料費等。手續齊備後，分類錄入計算機系統裡，系統會打印出領用物品的清單，包括：領用單位、物品的名稱、數量、單價、總價、日期及經費來源等，為以後做資料處理做好準備。

　　二資料處理系統

　　該系統分為資料索引、資料備份兩部分。資料索引：此項功能主要供電腦程式管理員修改程式或資料庫後使用，此處不贅述。資料備份：倉庫每天進出數輸入完畢後，一定要進行資料備份，將資料拷貝到U盤或其他地方，以防由於人為錯誤、電腦故障、病毒或其他因素引起的資料丟失，造成無法挽回的損失。

　　三查詢系統

　　可按時間、品種、單據號碼、瀏覽來查詢、修改或刪除入庫單、出庫單等。入庫查詢：可查詢任何一天的入庫物品，包括入庫時間、物品名稱、規格、價格、採購單位、庫存數量等，可對任何一入庫進行修改或刪除。出庫查詢：可查詢任何一天的出庫物品，包括出庫時間、物品名稱、規格、價格、數量、領用單位、經費來源等，可對任何一出庫進行修改或刪除。庫存查詢：可查詢現有的庫存數量、總金額、物品明細等。但不能進行庫存修改或刪除。的作品展覽、表演一起展示推廣，促成目標客戶的線上或線下購買行為。當然，我國本土奢侈品也要認識到國內很多消費者崇尚西方的生活方式，在營銷策略上不能盲目排外。本土奢侈品的營銷是一個複雜的系統工程，本土企業也要做好企業自身管理、智慧財產權保護等其他方面建設，以奢侈品品牌營銷戰略為指標，有計劃有步驟地整體推進。

　　二、結論與展望

　　目前，香奈兒降價促銷取得了積極的效果，既對本土奢侈品企業發展構成了威脅同時也提供了些借鑑性參考意見。本文站在我國本土奢侈品企業的角度上，對香奈兒降價促銷分析基礎上，提出了一些可以效仿和創新的營銷策略。包括低價滲透策略、破譯解讀消費者、公關促銷、實行文化營銷四種理論上建議。此外，我國奢侈品企業發展還需要做好產品、渠道營銷、品牌定位等其它方面工作，未來的研究可以通過調查問卷等形式，結合電腦化管理資料模型，在實證研究基礎上探索我國本土奢侈品企業生產發展的各個因素及相互關係。

　　二：服裝企業供應鏈庫存管理論文

　　一、服裝企業供應鏈庫存管理現狀

　　目前我國的服裝企業，大多數還是從單一企業的角度去考慮問題，只有極少數服裝企業能夠上升到整個供應鏈，並嘗試運用供應鏈庫存管理方法來進行管理。實際上目前大多數服裝企業的庫存管理中都存在著諸多不適應供應鏈管理的問題，這必將導致大多數服裝企業較大程度地存在的庫存問題。特別是，大多數服裝企業各自為政，庫存管理方法和標準只是為自己追求的目標而制定的，並沒有基於整個供應鏈的統一而定量的庫存績效評價體系。這就使得供應鏈庫存管理的整體水平不高。

　　二、層次分析法理論

　　用層次分析法做系統分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，在根據各個因素的屬性及隸屬關係將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結構模型。並最終把系統分析歸結為最低層供決策的方案、措施等，相對於最高層總目標的相對重要性權值的確定或者相對優渥次序的排序問題。

　　1.建立層次分析法基本模型

　　第一層為目標層，即選擇合適的供應鏈庫存管理模式;第二層為準測層，選擇供應鏈庫存管理模式需要考慮的四個方面的準測;第三層為指標層，即將準則層的指標進一步細化。

　　2.構造判斷矩陣

　　我們將目標層Am作為準測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權。因此，要在準測Am下，根據各因素的重要程度賦予指標層的相對權重。在確定權重時，一般選取兩個因素進行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個指標，則選取每一個指標分別與其他指標進行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標度方法給出。判斷矩陣元素aij的標度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關係：aij=1/aij;aij=1;i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計算權重權重的計算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將採用方根法計算各個層次的權重。第一，計算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=[W1，W2，…Wn]T正規化，即Wi=WiΣi=1Win;則W=[W1，W2，…Wn]即為所求的特徵向量。第四，計算判斷矩陣的最大特徵值λmax=Σni=1AWinWi。式中AWi表示AW的第i個元素。4.一致性檢驗在對因素進行評價時，由於評價主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時由於客觀事物的複雜性，要求每一個判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結論是合理的，這就要求對構造的判斷矩陣進行一致性檢驗。評價一致性的指標為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當CI=0時，判斷矩陣完全一致;與之相反，如果CI越大，則認為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗判斷矩陣的一致性，我們現在引入平均隨機一致性檢驗指標RI，將CI與RI進行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當階數大於2時，要計算出CR的數值，即判斷矩陣的一致性指標CI與RI之比。當CR=CIRI<0.1時，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=<0.1。

　　三、模糊綜合評價法

　　在利用層次分析法計算出各個指標的權重之後，需要對評價體系的二級指標的隸屬度進行考核，在考核的基礎上進行模糊綜合評價。考核的評價步驟如下：第1步：我們假設將績效考核分為m個等級，即V={V1，V2，…Vm}，現對一級指標對應的n個二級指標進行專家考核。可得到n個二級指標對應m個等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標i下二級指標對應的模糊矩陣，n代表i對應的二級指標個數，m為績效考核等級數，其中Rkjk=1，2，…n;j=1，2，…m表示對第k個二級評價指標做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價結果進行統計，得到第k個指標有p個Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個數。第2步：hi=Wkj，•Rkj=hk1，…hkm，其中“•”為模糊運算元，Wkj為i指標對應的二級指標的權重，即Wkj=Wk1，…Wknj，n代表i對應的二級指標個數，k代表第k個二級指標。第3步：將模糊評價向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價向量H2=h1'，…，hn'T，n表示一級指標個數。第4步：同理，求出一級指標模糊評價向量：H1=W2•H2，W2是二級指標權重矩陣。第5步：供應鏈庫存管理績效的模糊綜合評價：Z=W1•H1，W1是一級指標權重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應鏈庫存管理績效的評價成績U為：U=Z×VT。

　　四、算例應用

　　A公司成立於1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產裝置，年銷售額約5千萬元左右。現有庫存控制模式為：在獲得銷售預測資料時，大量採購製衣所需的面輔料，並進行一次性生產和銷售。庫存現狀為：庫存量比較大，安全庫存佔比較高，大約佔企業總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴重，最高時庫存擠壓會達到40%。為了減少庫存，公司不得不經常通過各種促銷手段銷售產品。高庫存必然會導致庫存費用的居高不下。據悉該公司的庫存費用佔公司總費用高達30%，庫存資金佔用嚴重，庫存問題成為制約公司發展的主要問題。

　　五、結論

　　通過對服裝企業的庫存管理研究，針對供應鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點建議：

　　1形成供應鏈整體觀念

　　供應鏈庫存管理的績效主要取決於各節點企業的庫存管理水平，但是供應鏈上的企業作為獨立單元，有其獨立的目標和規劃。在某些情況下，供應鏈的整體目標和企業所追求的目標並不是絕對一一對應的，有時甚至是相悖的。這必然會導致各節點企業間為追求自身利益忽略供應鏈的整體利益。要想提高整個供應鏈的庫存管理績效，必須形成供應鏈的整體觀念，把各個節點企業的分目標同供應鏈的整體目標統一起來。

　　2考慮產品及流程設計對供應鏈的影響

　　隨著產品的設計理念趨於多樣化以及生產技術越來越先進，產品的生產效率大幅提高。但是供應鏈庫存的複雜性常常被忽視，由於生產效率提高所節省下的成本被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時，在引進新產品時，如果不對供應鏈進行合理的規劃，也會產生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業根據市場預測的需求進行生產，但是從生產到銷售有一定的時間差，當產品被生產出銷往各地時，需求可能已經發生了變化。而分銷商沒有辦法來應付需求的變化，這必然會造成產品積壓，導致高庫存。因此在對供應鏈進行整合時必須考慮產品及流程設計，以提高整個供應鏈的柔性。

　　3建立高效的資訊傳遞系統

　　由於服裝企業的特點，服裝產品週期短且需求變化快，要想在競爭激烈的市場環境中佔有一席之地，就必須要求企業對市場上的需求做出快速響應，讓資訊能夠在各個節點企業間實現實時傳遞。這就需要建立一個高效的資訊管理系統,利用資訊系統在各個環節上的整合，將資訊在傳遞過程中產生的失真和誤差降到最低，降低牛鞭效應。但就目前狀態而言，供應鏈上下游企業進行交流時，由於資訊傳遞不暢通，得到的往往是延遲的，被放大的需求資訊，從而影響了資訊的精確度，這必然導致供應鏈各節點上庫存的增加，從而造成供應鏈庫存管理的難度。目前市場上存在各種庫存管理系統，企業可結合實際情況選擇合適的庫存管理系統。