建築工程成本專業畢業設計論文

　　影響建築工程成本的因素眾多,這些因素在某種程度上是相關聯的,甚至有些是冗餘的。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：計算機技術建築工程成本管理研究

　　【摘要】在當前計算機技術的快速發展中，很多的傳統產業都面臨著改革的機會，特別是在建築工程領域，計算機技術的應用可以促進建築工程成本管理的完善，成本管理的工作內涵比較複雜，基本程式包括成本估算、成本預算、成本控制、資料分析等等，我國在工程成本管理上的工作還不到位，管理不嚴謹，需要藉助計算機技術實現建築工程成本管理的不斷完善。

　　【關鍵詞】計算機技術;建築工程;成本管理

　　成本管理的範圍包括與企業經營過程中相關的所有的資金收支情況，對財務會計中發生的過去、現在、將來的成本都要進行有效管理，在建築工程中加強成本管理既是建築行業經營環境的要求，也是實現建築企業戰略性進步的需要，在工程成本管理中需要基本實現提供資訊、參與管理的目標，計算機技術在其中的應用可以使成本管理更加的符合時代的要求。

　　1當前建築工程成本管理的現狀

　　1.1成本管理手段落後，成本開支失控

　　建築工程的成本管理屬於一項複雜的系統工程型別，要想取得一定的管理效果就需要其中不同環節之間的相互配合，一個環節出現問題就有可能影響整體的管理工作的順利開展，因此為了加強對這一系統化工作的有效管理，就應該具備先進的管理方式與工具，在當前的建築工程成本管理中對計算機技術的應用還比較少，人們也沒有認識到這一工具在施工管理中的作用與意義，通常情況下計算機都是在預算、文書處理等工作中進行應用，使得工程管理的方式比較落後，與整合管理的實現還存在很大的差距。部分工程的成本開支管理不嚴格，存在前期寬鬆後期吃緊的狀況，容易造成較大的損失與浪費。在工程施工前的一部分風險抵押金只是一種象徵性的支出，對工程的經理來說沒有很大的制約效果，因此工程的整個承包比較表面化，在費用以及開支方面缺乏合理的約束，使得工程成本不斷的升高，這樣就會造成工程施工的虧損、企業效益降低的問題。此外，有的預期能夠完成公司規定的利費目標，因此就會出現隨意擴大成本開支範圍的情況，出現發票造假的問題，或者以材料費等為藉口去對其他方面的支出進行報銷，使得建築工程的成本管理越來越混亂。

　　1.2成本核算與核算期限失控，管理風險嚴重

　　有的建築工程對於自身的施工進度與成本結算等的具體情況不能及時的進行掌控，使得工程的結算收入和成本之間存在不一致的情況，也造成了工程結算週期過長的狀況[1]。另外，在一些建築工程成本管理中還長期存在這掛賬或者不反映盈虧的情況，直到工程結算完成之後才進行相關資訊的反映。在核算成本的管理過程中不能根據權責發生制的規定進行正確的計算，成本核算中的期限變更比較隨意，而且對工程盈虧狀況的反映也不能及時的執行，對未完工程與已完工程的成本劃分不合理，為了達到規定的指標就會出現人為進行成本調節的狀況。在成本管理中單純的注重費用的收取，忽視了對分包單位實行管理，容易造成部分人利用企業的管理漏洞，打著企業的名義在私下對外簽訂工程合同，或者出現人為拖欠工程材料資金的問題。這些情況都會使企業陷入法律糾紛之中，不僅會影響企業工作的正常開展，而且還會影響企業的良好對外形象。

　　2計算機技術建築工程成本管理完善對策

　　2.1不同計算機技術應用對比

　　PERT與GERT、CPM是當前在建築工程成本管理中得到應用的三種計算機技術手段[2]。CPM與PERT技術在實際的應用中存在的主要的差異就是對工序時間的估計方式不一樣，在建築工程專案中，存在比較多的不確定性因素，因此在實際的工程成本管理中這種方法的應用比較常見，主要就是對時間與成本關係的研究，PERT在應用中主要具備三種時間的估計方式，首先制定出最長的時間與最短的時間，接下來採取加權平均的手段計算出工程作業的時間，這種方式其中的確定性過多，對於工程活動所使用的時間進行具體的估計比較困難，缺乏成本管理方面問題的明確的研究。GERT則與這兩種計算機技術都存在很大的不同，在這一方法的應用中工序的完成數量與效果都是隨機的，在建築工程中如果施工方式是不確定的，那麼使用GERT這種計算機手段是比較有實際意義的。

　　2.2計算機技術建築工程成本優化的優勢分析

　　在建築工程中要達到施工進度成本管理的三人曲線，即計劃成本曲線、實際進度曲線與實際費用支出曲線，計算機網路計劃是繪製計劃成本曲線的一個重要工具。在成本控制中應用網路計劃能夠對一些資訊進行及時的掌握，比如對建築工程中每項工序的進度和成本之間的同步狀況資訊，還可以將工程施工某一環節的計劃施工時間與實際耗費的時間進行比較，進而分析使用的時間對以後施工的開展的影響。將不同工序計劃成本與實際使用的費用之間進行比較，也可以指導一個環節施工進度的變化對使用的成本的影響程度，此外，工程整體的施工進度與成本狀況也是可以通過網路圖中進行了解的。網路計劃在施工進度的管理中具有比較強的邏輯性，所以在出現工程進度延後或者出現需要提前完工的情況的時候，可以使用這一技術去完成成本管理的優化，對建築工程工期進行適當的調整。

　　2.3利用網路計劃技術對建築工程成本管理的具體過程

　　工序的時間與費用之間的關係比較多樣，通常情況是隨著施工時間的縮短，費用會逐漸的增多，開始增加比較緩慢，時間越短費用增加的越快，會形成連續變化的曲線。在進行工序與成本時間之間關係的研究中，可以發現二者通常是一種曲線關係，對這種曲線進行確定比較有難度，而且在應用過程中也存在一些缺陷，所以可以利用直線去代替曲線的作用，直線的位置如果在曲線之上就表明成本比實際成本高。在建築工程中它是由多道工序共同構成的，在整體的工程中佔據著很小的一部分，在網路計劃技術中利用不確定的因素進行假設是比較常見的一種手段。在工序施工中完成的時間與成本存在一種連續的曲線關係，但是為了方便使用直線來代替，結果也不會對成本計算與管理造成不利影響。要想使成本管理得到優化也可以使用求解網路最大流的方式，也就是標號法去解決這一問題。

　　3結束語

　　對於建築工程行業來說其成本管理工作對計算機技術的應用還存在很多不足之處，與國外的發達國家相比我國建築工程領域對於技算計技術的更新換代也是比較落後的，因此在今後的發展中需要重點的加強對計算機技術的應用，提高其使用效率，政府與建築從業人員都需要對計算機技術重視起來，與當前的建築工程成本管理狀況相結合，達到兩者相互促進的效果。計算機技術屬於一種比較現代的管理手段，在建築工程成本管理中的應用需要結合具體的情況去選擇適宜的技術型別，有時還需要藉助數學模型去完成成本管理的優化研究。

　　參考文獻

　　[1]葉義.計算機技術在建築工程成本管理中的運用[D].上海交通大學，2008

　　[2]齊張華.計算機資訊科技在建築工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2011，31：71-73

　　範文二：建築工程成本控制與管理分析

　　摘要：通過上文的敘述我們能夠發現，建築工程專案成本控制管理是建築工程專案管理的重要做成部分，在建築企業經營發展的過程中發揮了重要的作用。

　　關鍵詞：建築工程;成本控制

　　建築工程成本控制是建築企業管理工作中的重要內容，提高建築工程成本控制工作的有效性和執行效力，保證建築工程專案成本預算計劃編制的科學性，以及建築工程成本管理活動流程的合理性，不僅能夠提升企業的競爭力，還能在一定程度上提高企業的經濟效益，推動企業的發展。

　　一、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的意義

　　企業成本管理實質上是對企業內部資金的統和管理，主要任務是以企業的發展現狀為依據，根據企業的發展目標制定具體的資金計劃數值，讓成本資訊貫穿到企業發展活動中，進而實現對建築工程施工專案成本的總體控制，具體的實踐意義如下：

　　1.綜合建築工程內外部環境內容。工程專案成本管理作為建築企業最關注的管理內容，對建築施工企業的戰略發展，以及建築施工企業的經濟效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時間之內整合企業資金，並根據企業建築專案的實際情況，進行科學合理的資金分配，提高企業內部資金的利用率。與此同時成本管理工作還能夠對建築專案活動進行控制，保證建築工程專案消耗資金不超過基本預算，繼而調節企業發展內外部資金呼叫和諧關係，保證企業在建築專案施工階段穩定的發展，綜合了建築工程內外部工作環境內容。

　　2.提高了建築企業的競爭力。眾所周知建築工程所需資金量非常大，在實際施工的過程中面臨著巨大的工程風險，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對企業資金進行了科學的調配，以成本預算資料為基本，制定了合理的企業融資管理計劃，將融資管理數值規定在可控的範圍內，降低了企業的債務風險。除此之外成本管理工作對建築專案的每個細節進行了分析，在滿足建築工程專案市場要求的基礎上，加強了對建築工程施工的成本控制力度，並採取適當的手段降低了企業建築施工成本，實現了建築工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建築企業的競爭力。

　　二、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的問題

　　1.成本管理工作不全面。建築企業傳統的成本管理工作，過於注重項建築專案工程的成本總結工作，忽視了成本計劃工作和建築專案工程成本預算工作，建築企業應用資金資訊混亂，建築企業財務部門人員，不能在有效的時間核心對企業資金的使用情況，致使建築企業資金不能得到有效的利用。目前大多數建築企業已經認識到了成本管理工作不全面的問題，並針對現有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實際執行的過程中，缺少專業人員的指導，也沒有制定相應的管理流程，導致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實。

　　2.成本管理工作職能混亂。從建築企業成本管理工作現狀看，普遍存在著成本管理方法不規範，成本管理工作職能混亂的問題，企業成本管理工作人員任務不明確，致使企業在執行管理過程中，一些先進的計算原理方法得不到有效的利用，與此同時建築專案成本預測和決策工作的執行效力低下，無法對企業建築專案成本和相關應用資源進行監控，導致企業建築專案實際成本消耗，與最初的成本預測數值產生嚴重的偏差。

　　3.建築施工方案不合理。大多數建築企業經營者對成本管理的意義理解都不夠透徹，認為成本管理工作的重點，只是對企業有形資產的控制，忽視了建築工程專案管理方案不合理造成的損失。在實際施工過程中，只對建築施工技術進行有效的研究，對於建築工程施工現場環境，以及影響建築工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建築施工方案不合理，無法應對施工現場的突發事件，限制了建築工程成本控制的有效範圍，繼而提高了建築工程施工風險，以及建築工程施工的成本。

　　三、基於全面成本管理的建築工程成本控制研究的策略

　　1.實行成本管理責任制度。從成本管理工作實際作用角度看，成本管理是一項系統性的工作，需要多人的協同合作才能發揮成本管理工作的實質性功能。為了提高建築企業成本管理工作的質量，加強建築企業成本管理控制力度，就應該對成本管理工作進行統籌考慮，在完全瞭解企業經營狀態的情況下，細化成本管理工作，根據企業人員的工作能力安排具體的工作，充分發揮企業人員的能力優勢，提高企業成本管理工作的效率，與此同時對成本責任化管理制度進行深入的研究，採取相應的獎懲措施，提高責任化管理制度的實施力。

　　2.規範成本控制管理方法。傳統的成本控制管理方法不夠全面，在實際執行的過程中存在一定的問題，隨著時代的進步與發展，傳統的成本控制管理方法已經不能滿足現代社會的要求，在這樣的經濟發展背景下，建築企業要想對建築工程成本進行有效的控制，降低企業建築工程施工成本，就應該改變傳統的成本控制管理觀念，結合現代社會發展的規律特點，在現有成本控制管理方法上進行創新。首先將企業財務管理工作、成本控制工作和建築專案質量安全管理工作當做一個整體看待，放寬企業成本管理工作政策，讓企業全體員工加入到建築工程成本管理活動中，實現科技與人才相結合的全方位成本管理工作。然後對企業經營管理制度進行深入的分析，制定與企業管理髮展模式相符的推進策略，進而加快全新成本控制管理方法落實的速度。最後針對企業建築工程施工專案進行價值分析工作，利用先進的計算原理和應用測量工具，核算建築專案施工工程預測成本，以及建築專案施工工程實際消耗成本，確保成本控制重點研究物件符合建築市場發展的要求。

　　3.重視建築工程專案成本的全面管理。要想改變企業建築工程成本支出大，企業經濟效益低下的現狀，就應該重視建築工程專案成本的全面管理，同時針對建築企業成本管理控制範圍狹窄的問題，制定相應的解決策略。為了實現建築工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建築專案工程初期階段，就要到實際的施工現場進行實地勘察，瞭解建築工程施工工地的環境條件，總結能夠影響建築工程施工的因素，進而為建築工程成本預算工作提供資料支援。在建築工程施工的過程中，指派專業人員對施工行為和施工情況進行監督，加強技術專案和質量專案的管理，在保證建築材料符合建築質量要求的情況下，根據建築材料提供價格進行篩選，以便於減少企業建築施工成本投資，與此同時調節好建築工程質量管理和進度管理之間的關係，確保建築施工活動能夠在預定時間內完成。

　　四、結語

　　通過上文的敘述我們能夠發現，建築工程專案成本控制管理是建築工程專案管理的重要做成部分，在建築企業經營發展的過程中發揮了重要的作用。隨著我國社會經濟的快速發展，傳統的建築工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對這樣的應用情況，要想保證建築企業獲得足夠的利潤，就應該對建築工程成本管理進行研究，以降低企業建築工程施工成本為基本目標，基於全面成本管理工作開展建築工程成本控制活動。

　　參考文獻

　　1、建築施工階段的工程成本即時化控制與管理尹利福;科技諮詢導報2007-02-21

　　2、基於價值工程的建築施工專案成本控制研究王長勝天津大學2005-08-01