代寫專案管理論文

　　專案普遍存在於企業的各個活動中，這些活動中，尤以工程專案最具代表性，因而也是企業管理者能夠與“專案管理”聯絡得最緊密。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　建築工程專案管理模式研究

　　摘要：國外有關工程管理模式方面的專著、經常刊登有關工程專案管理模式方面文章的期刊較多。對建築工程專案管理模式的應用研究範圍很廣。專案管理模式在理論上趨向多元化的特點。專案管理，建築工程專案管理模式研究。

　　關鍵詞：專案，專案管理，專案管理模式

　　一、國內外建築工程專案管理模式研究現狀

　　1、 國外建築工程專案管理模式研究現狀分析：

　　國外有關工程管理模式方面的專著、經常刊登有關工程專案管理模式方面文章的期刊較多，專著、論文主要集中在對BOT設計—運營—移交、PFI融資模式、PMC專案—管理—承包、EPC總承包、代建制等模式的理論體系的完善和各種模式的優化、選擇、比較上。，專案管理。英美近年興起夥伴關係管理模式研究，但這方面的應用研究比較少。對建築工程專案管理模式的應用研究範圍很廣，已經滲透到礦山、石油等部門。，專案管理。研究的知識體系包括質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和綜合管理。，專案管理。專案管理模式在理論上趨向多元化的特點，具體表現為行為科學、系統論、控制論和資訊理論的綜合運用方面的研究。專案管理模式的技術方法的研究趨向專業化的特點，表現為用預測技術、決策技術、網路技術、數理統計、線性規劃來解決複雜的問題。國外對建築工程專案管理模式的區域性研究涉及的很少，主要是適用於一般情況的寬泛研究，模式的應用缺乏針對性研究。

　　2、 國內建築工程專案管理模式研究現狀分析

　　我國對專案管理模式研究的專著主要有：《建築工程專案管理》《工程專案管理》《建築工程招投標與合同法》《中國工程專案管理知識體系》，2001年5月，我國正式推出了中國專案管理知識體系C-PMBOK，並建立了符合中國國情的《國際專案管理專業資質認證標準》C-NCB。2004年，頒佈《建設工程專案管理規範》GB/T50326-2005,直到08年仍然在使用。期刊主要有《專案管理》《建築經濟》《建築管理現代化》《中外建築》《專案管理者聯盟》及其他相關雜誌和建築學報，論文主要集中在對傳統模式即指揮部模式、CM 模式、EPC模式、DM 模式、PMC模式、BOT模式、代建制工程專案管理模式的研究上，從不同切入點入手,對這些建設工程專案管理模式進行各自特徵、優缺點和適用條件等多方面的比較分析,指出存在的問題，給出改進的措施和策略。國內對大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限於工程本身的研究，推廣應用價值小。

　　從開發的軟體和應用方面來看，各高校的管理學院、計算機所，北京夢龍科技開發公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程專案管理的進度開發過一些軟體，但主要是採用計劃協調技術。工程專案分析在我國也曾經應用於實踐，如三峽工程、上海地鐵建築工程專案、大亞灣核電站工程專案等。但很多小工程缺乏分析和實踐。

　　二、 常見工程專案管理模式的對比分析

　　對於常見的幾種專案管理模式——傳統的專案模式，設計和施工總承包及其它總承包管理模式，CM模式及PMC模式等從以下兩方面進行對比分析。

　　1、 業主介入施工活動的程度不同

　　1傳統的專案模式中,業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，工作量大。這是平行承發包模式的弱點,限制了該種承發包模式在某些建設專案上的應用。

　　2設計和施工總承包及其它總承包管理模式中，對建設專案業主而言，有利於建設專案的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔，降低建設專案風險，也符合國際慣例和國際承包市場的執行規則。

　　3CM模式中，一般沒有施工總承包商，業主與多數承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協助業主進行工程施工管理，但業主必須適當介入施工活動。，專案管理。

　　4PMC模式中，業主聘請管理承包商PMCprojectManagementContraetor

　　作為業主代表或業主的延伸，對專案進行整合化管理。PMC是業主的延伸，並與業主充分合作，確保專案目標的完成。

　　2、 設計人員參與工程管理的程度不同

　　1平行承發包管理模式授予設計人員建築師極其重要的管理地位，建築師在專案的大多數重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建築師的指令，嚴格按圖作業。，專案管理。因此，在傳統的專案管理方式中，設計人員參與管理工作的程度最高。

　　2總承包模式中，設計和施工均屬於同一公司內部的工作，設計人員參與管理工作的程度也很高。設計一建造承包商通常首先表現為工程承包商，然後才表現為設計師，在總價合同條件下，設計一建造承包商更多地關注成本和進度。設計工作與工程管理工作一定程度地分離。

　　3CM模式中，設計工作和工程管理工作徹底分離。設計人員雖然作為專案管理的一個重要參與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設計人員在適當時間提供設計檔案，配合承包商完成工程建設。，專案管理。

　　4PMC模式中，一般PMC不參與專案的設計階段的具體工作業主經常也會把一些具體的設計工作交給PMC承擔，但嚴格地說，該類具體工作並不屬於PMC的範疇。設計人員在PMC組織和安排下，完成基礎設計任務，並交由PMC審查。詳細設計由PMC選定的總承包商來完成。

　　三、結論

　　建築市場的競爭越來越激烈，對建設工程專案管理水平的要求越來越高。國內大城市正在借鑑國外先進的經驗，某些大專案也採用了先進的管理模式。國外先進的工程專案管理模式的引進，勢必對中國的建築業帶來衝擊和影響。因此迫切需要對建設工程專案管理模式進行分析和研究，建立健全工程專案管理模式。

　　參考文獻：

　　[1]樑世連工程專案管理.北京市西城區車公莊大街.2004年1月中國建材工業出版社

　　[2]王立文等.現代專案管理基礎[M].北京航空航天大學出版社.1998年

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