工程造價管理論文
建設專案工程造價管理資訊系統利用先進的計算機和網路技術,為提高建設專案工程造價管理效率提供了可能。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：現代工程造價管理模式探析
如今，隨著建設工程投資值的增加和範圍的擴大，造價管理的地位逐年提升，在此情況之下，如何管理和控制建設專案各個階段的成本，實現管理的既定目標;如何實現人力、資源、物力的合理配置，節省工程建設成本與實現規範化管理，並獲得效益，將是現代工程造價管理模式中需要思考的重要問題。一方面，工程造價管理必須根據工程造價的執行規律與執行的特點，科學地選用管理措施，靈活應對當前所遇到的不同問題。另一方面，資料的分析和統計，尋找尋找資料中的規律也是造價管理中的一個關鍵環節。同時，工程造價管理的資訊化可實現將單一的工程造價軟體分析如：工程量清單編制、工程造價指標、電子評標等協同於一個統一的平臺上，實現資料資訊的集中管理以及工程資料資源共享。在一定程度上，工程造價的管理模式旨在實現人力、物力、資源三者最優化配合，然而隨著社會的發展，需求的改變，管理模式也在不斷地升級和改變，因此不斷地改進和更新也將是管理模式升級至關重要的一步。
一、工程造價管理模式及其分析
1、全過程造價管理模式
全過程造價管理模式主要在於將建設專案分解成若干個活動,從而針對各項活動分別進行明確的管造價理和控制。專案建設的造價控制可分為以下幾個階段：投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段。但是，在專案建設的不同階段，造價控制對專案造價影響也出現些差異：投資決策階段為75%~90%，設計階段為35%~75%，施工階段為5%~35%，竣工階段為0～5%。投資決策階段的工程造價控制。作為專案建設的最初階段，也是對專案風險性分析、專案造價確定以及最終投資方案的得以確定的關鍵環節，對建設工程造價以及專案建成投產後的經濟效益，有著決定性的影響。此階段涉及較多的行業以及較大的數量分析，需要注意以下幾點：
1確保參與風險分析、確定投資方案人員的專業性，特別是土木工程師、市場分析專家、造價企業管理人員等。
2對於採集到資料，進行客觀分析，以保證資料和造價的準確性、可靠性。設計階段工程造價的控制。設計階段的造價控制既顧及設計的規範化、方案的優化、投資效果等，因此在設計方案選擇時，第一，建築方案應建立在注重結構合理化、設計方案的經濟效果、尋求優化設計的基礎上。第二，結構設計必須把技術與經濟密切結合起來，減少非必要條件的干擾，從中選擇一個成本較低的方案。第三，最大化地利用“優化設計”和限額設計的合理之處，減少設計費的支出。第四，設計人員應具備相應的專業水平，優選出安全可靠、造型美觀又能保證經濟效益的設計方案。第五，在設計招標方法的選擇上，正確處理技術與經濟的關係，如:設計方案和工程造價結合既能使設計人員更加致力於設計，又能對降低工程造價起到有效的作用。工程施工階段的成本控制。施工階段是專案建設過程中影響因素最多，時間跨度最長的一個階段，主要涉及到對材料價格的控制、控制設計變更、合同的管理以及一些索賠工作等。對於控制設計變更更加註重工序之間的相互關係以及對施工圖的認真稽核，避免施工後因設計修改帶來費用的增加。竣工階段工程造價的成本控制。這個階段的控制，一方面做好工程竣工驗收工作，對出現的質量等問題，按合同條款進行一定的索賠;另一方面對竣工結算的管理，也將對降低造價起著重要的作用。
2、全生命週期造價管理模式
這種管理模式旨在平衡專案建設期成本與專案營運期成本，使得最終成本量最小化。施工階段在建設專案中佔較長時間，專案運營成本最大，該階段的全生命週期也是較長，相比而言，專案建設前期的成本較小。因此這種模式適合運用在專案投資期間，而不是專案建設的全過程。
3、全面造價管理模式
全面造價管理是對專案建設中涉及到的全團隊成員、全要素、全過程與全生命週期、專案風險進行全面的綜合考慮。那麼，它是出於集體利益造價管理、工期、質量等要素的綜合考慮以及風險投資期間的造價管理等。從造價管理的橫向和縱向進行全方位的管理，但在各個方面的運用技術上有待提升和完善。
二、工程造價模式中亟待完善之處
1、造價管理各各階段、各部門缺乏協調配合，甚至脫節，這不僅影響工程建設的進度，也將對降低工程造價方面造成較大的損失。
2、對於在前期的投資造價分析時，工程造價管理資訊化不完善，計算統籌的模式較單一，沒有進行很好軟體的綜合運用，致使資料資源得不到有效共享。
3、造價管理人員的綜合管理意識有待提高,缺乏對質量、工期、造價三者的綜合有效考慮。
三、應對措施
1、全面造價管理與全過程造價管理、週期管理相結合，利用各階段的造價管理優勢從專案決策造價階段的控制到最後的專案造價結算的控制，將全團隊、全要素、全風險等方面進行綜合管理。
2、從工程造價全過程管理的需求出發，建立相應的資料管理庫，如：工程造價資料庫、工程造價指標庫等，通過統一的資料系統，在同一平臺上實現工程資料共享，節約時間成本、提高效率。
3、在造價管理人員方面，毋庸置疑，在進行評估、分析、決策時，無論是從人員的篩選還是人員的內部管理，都應進行嚴格的控制，這樣才能保證工作高效有序地進行。
結束語：
綜上所述，建設工程造價管理的關鍵在於實現工程造價的全過程控制，注重建設專案過程中各個專案的協調，最終提升投資效益。但隨著經濟的發展，除了多方位的協調之外，工程建設造價管理也將會面臨更多技術性問題挑戰。
範文二：房屋建築工程造價管理強化策略
摘要：目前，造價管理方式如果跟不上時代的發展，則會給施工單位帶來較大的資金浪費，因此，制定一套先進的造價管理方案，對提高施工單位的經濟效益來說具有重要意義。房屋建築是一項投入資金較多的龐大工程，施工單位一定要加大工程造價管理力度，在確保工程質量的同時進一步減少工程的資金投入。本文將以工程造價的含義和必要性為根本，深入分析房屋建築工程造價管理的相關措施。
關鍵詞：房屋建築工程;造價管理;相關措施;探討
1工程造價的含義
所謂工程造價就是施工單位在完成一項工程任務後，從工程規劃到工程驗收等環節所投入資金的總和。簡單來說，就是一項工程建設中人力、物力、財力這三方所用的資金總和就是工程造價。工程造價主要由三部分構成，分別是建築安裝費、裝置費用和其他費用。其中，其他費用又包括許多種類，比如管理費、財務費等等。在工程造價的總和中就可以看出這一工程專案的成本投入。
2工程造價的必要性
工程造價主要是對施工中所需的資金進行合理預算，工程專案中每一環節只要涉及到資金投入的就要以工程造價為依據。工程專案若想最大限度的獲得經濟效益，就需要科學、準確的預算出此次專案的工程預算。在工程預算中，資金投入最大的階段就是施工階段，這一階段也是獲取經濟效益的最關鍵階段。通常情況下，建築工程普遍具有施工長、資金投入大等特點，這些特點無疑給工程造價的管理帶來一定的難度，工程造價管理的好壞與工程專案獲得經濟利益的多少息息相關。因此，做好施工階段的造價管理，就會使整個工程的造價得到有效控制。加大對工程造價的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費，還可以節省一定的資金投入。除此之外，因房屋建築工程需要大量的建築材料，如果運用合理的工程造價管理體系，則會減少許多不必要的資源浪費，從而達到節約成本的目的。
3導致造價失控的因素
據調查研究顯示，導致工程專案中造價施工的因素主要有兩個方面，第一個方面是建設工程的自身原因，因建設工程專案規格較大，所使用的資金也較為複雜，給工程造價人員的計算工作帶來一定難度，再加上建築工程在施工階段通常會產生較多突發事件，這些無法預估的事件使得工程造價很難敲定，給造價的管理工作帶來諸多不便。除了建築工程的自身原因外，還有許多外在因素也會導致造價失控。
1財務因素
目前，有許多施工單位的財務人員不能根據相關規定進行真實核算，經常有虛假報價的現象發生。這一現狀會使得施工之前所做的預算與實際施工所使用的資金存在較大偏差，為整個工程專案帶來較大的經濟損失，從而影響了該建築工程的造價管理。
2施工因素
許多工程專案的投資者為了提前完成工作任務，及早收回投資成本，在還沒有完全做好施工準備時就已經進入施工階段，這種做法一定會在施工階段出現各種各樣的問題，從而導致工程造價不穩定，無法對其造價進行有效管理。
3人為因素
對於一項建築工程來說，建築工程師在其中起到十分重要的指導作用。目前，在建築單位中，有許多沒有職業操守的工程師為了可以儘快做出成績，在對工程專案並不瞭解的情況下，自作主張進行簽證，這將給工程造價的實際預算帶來很大影響。而對於承包商來說，有許多承包商為了獲取最大利益，採取弄虛作假等非法手段，這同樣也會給工程造價的管理帶來影響。
4合同因素
在我國市場經濟中有明確規定，合同是具有法律效益的書面協議，合同一旦生效，其中的所有內容合同雙方都必須共同享有並承擔。對於一項建築工程來說，施工合同在整個工程中起主導作用，如果合同內容不具有其嚴謹性，那麼勢必會給資金預算帶來影響。
4加強房屋建築工程造價管理的相關措施
1決策階段造價管理
在房屋建築過程中，投資決策是該建築的主要來源，這一階段的資金消耗直接影響了整個工程造價的大小。房屋建築工程專案的決策階段主要從以下四個方面管理工程造價：第一，建設規模。房屋建築中的建設規模不僅與專案的成功與否息息相關，同時還決定著整個工程造價的支出是否有效;第二，建設標準。在選擇房屋建設方案時，一定要以經濟合理為標準。房屋建築時所使用的所有框架結構都會給工程造價帶來影響。第三，建設地點。在選擇房屋建設區域時在全面考慮各種自然條件或者環境等因素的同時，還要適當的靠近材料裝置供應地以及產品消費地;第四，材料準備。在選擇建築材料時要儘量選擇一些國產材料，如選用進口裝置，則需要了解國產與進口裝置之間的配套問題，另外，還可以根據進口材料的相關資料，仿製出與其相似的材料裝置。
2設計階段造價管理
在不斷研究中可以瞭解到，房屋建築中的設計費用通常僅是整個工程費用的百分之一以下，雖然設計費用在工程專案所佔的比例少之又少，但是它在投資影響中所佔的比例卻在百分之七十五以上。對於房屋建築工程來說，其設計階段的造價管理方法主要有：利用多種手段對工程的設計方案進行評估，並做限額設計，限額設計對工程造價的管理來說十分便利，它並不僅是單方面的工程造價，還需要進行兩個重要環節，第一個環節是把限額按照實際工程進行分解，檢視該設計是否具有合理性;第二個環節是如果第一個環節的設計具有合理性，那麼在第一個環節的基礎上再進行分解，檢視其是否具有合理性。如果以上兩個環節均具有合理性，則表示此次限額具有可行性。與此同時，在房屋建築的設計過程中，還要按照限額的實際標準進行，如果以上兩個環節中有一個環節不具有合理性，那麼則表示此次限額並不具有可行性，找出原因的同時對其加以修改，然後再按照以上兩個環節重新進行分解，直到該限額具有可行性為止。
3施工階段造價管理
對於房屋建築工程來說，施工階段是該工程的最長階段，該階段的造價管理所涉及到的範圍較為廣泛，自施工招標到施工結束這期間都是整個工程中較為重要的工作階段。因此，在對施工階段進行造價管理時要做好以下四個方面：第一，做好施工材料管理工作。施工材料管理的好壞將直接影響到工程造價。施工單位在施工開始階段，要仔細研究工程中所要用到的相關材料，並大量收集材料的供貨渠道，爭取可以尋找出價格與質量都符合工程標準的施工材料，另外還要按照施工設計和與本工程有關的材料、設施等，做好詳細計劃。並全面考慮施工中資金的運轉以及施工現場的實際情況需要，做好機械與材料的進場和退場工作，尤其要管理好施工材料，以免造成浪費;第二，優化施工方案。對於建築工程來講，除了要組織專家對招投標檔案進行審查外，還必須要對比每一施工階段的施工方案，例如，在工程專案施工前，都會面臨臨時搭建問題，這一問題的方案有許多種，每一種的投入成本都不一樣，如果此次房屋建築工程的工期較長，則通常會選擇自建方案，如工期較短，則將選擇租用方案;第三，加強工程變更審查。在整個工程專案中，工程專案關係到工程的進度與工程的質量控制，尤其是給工程造價帶來較大影響的工程變更，一定要先算賬後變更。建築工程在變更後，其審查工作將極其重要。不管專案中的哪一方提出工程變更，都需要經過各相關單位協商確認後才能夠發出變更通知。第四，做好籤證工作。因工程專案中的施工環節具有複雜等方面因素，所以經常會發生各種變化，因此，工程承發包的雙方在履行合同時，如有需要改動的地方，則要經雙方同意後才可。如在合同中未體現施工時所需的費用等預算，則一定要到施工現場辦理簽證，防止事後補籤而給結算工作帶來一定困難。
4竣工結算階段工程造價管理
在竣工結算階段對工程的造價管理主要體現在以下三個方面：第一，核對合同條款。在核對條款時首先要檢視竣工工程的所有內容是否與合同條款相一致。其次要按照合同中所規定的結算方法及相應的標準與條款等，對房屋建築工程的竣工結算進行稽核;第二，檢查隱蔽驗收記錄。在稽核竣工結算時一定要仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，如相關手續及竣工圖符合標準才可進行結算;第三，做好建築工程的索賠工作。索賠工作是房屋建築工程竣工結算的內容之一，施工單位應該對這一環節予以重視。如果在施工過程中，發生合同以外的各種因素，導致在施工期間發生安全事故或者延誤工期等情況，那麼施工單位一定要及時收集相關依據，仔細分析原因，並出具索賠報告，從而追補自己所受的損失。
5結語
通過以上的分析可以瞭解到，要想加強房屋建築工程中的造價管理，就必須要重視工程中的每一環節，對每一環節中的資金投入做準確預算。在合同管理上，任何人都不能越權簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標準嚴格執行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達到有效管理工程造價的目的。
參考文獻：
[1]鄒建樂.探究在建築施工中工程造價管理的新理念[J].科技致富嚮導，201021.
[2]莊國英，季明濤.房屋建築的工程造價控制分析[J].技術與市場，201205.
[3]耿慧芳.淺談如何加強工程專案造價控制[J].化工之友，200606.