工程管理專業畢業論文參考
工程管理是確保建築工程專案順利進行的必要條件,工程質量、工程進度以及工程投資能否順利進行都有工程管理有著密不可分的關係,可見工程管理在實際的應用中有非常大的作用下面是小編為大家整理的工程管理專業畢業論文，供大家參考。
工程管理專業畢業論文範文一：現場施工管理在路橋工程管理中的應用
摘要:隨著社會經濟的發展以及建築行業的逐漸強盛，施工質量與施工安全成為業內專家和學者廣泛關注的熱點話題，對於施工專案的現場管理對於提高建築企業的綜合競爭實力起到了尤為重要的關鍵性作用，現場施工的過程中有很多工程質量以及安全方面的問題亟待解決，因此，能夠科學的對現場施工做好管理具有十分重要的現實意義。
關鍵詞:施工管理;分析;應用;路橋
前言
路橋工程的質量和安全管理，是現場施工管理中的最為重要的環節，能夠體現出監督管理人員和建築人員的責任和素養。對路橋工程的質量和安全等方面管理水平的提高，有利於工程進度的提高，也有利於保障施工過程中的安全與施工質量，有利於使路橋工程的施工管理變得更加規範化和科學化。
1.路橋工程現場施工中存在的具體問題
1.1施工技術交底不完善
技術交底是路橋工程施工的一項重要內容，起到對路橋工程施工的控制作用，在施工過程中，需要嚴格的按照相關規定執行。沒有進行技術交底的專案是不能開始施工的。現階段，由於各種因素的影響，導致很多路橋工程的技術交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏內容，不嚴密，流於形式，影響路橋工程的施工技術，也給管理帶來了相應的影響。
1.2專案的整體管理控制需要加強
在路橋工程的施工過程中，由於技術人員和管理人員的合同理念和投資理念的缺乏，使專案投資的作用不能充分的發揮。因為造價家鄉的存在，又使概算髮揮不了切實的作用。另外，很多附屬裝置由於合同簽訂的時候沒能進行準確的描述，以至於施工進行過程中造成重新訂購，影響了進度的同時也對材料質量和造價控制帶來了巨大的影響。
1.3管理流程中存在著很多問題
施工技術是施工管理的重要環節，起到穿針引線的作用。在路橋工程的施工過程中，財務部、技術部和後勤部都起到了重要的作用，各個部門在施工進行的不同時期，充當著不同的職責。在實際施工管理的過程中也存在很多的問題與違規。比如，在工程結束驗收後，只有施工單位完成工程決算並進行稽核後，才能向施工單位、裝置的供應商以及材料供應商劃撥餘款以及向用戶收工程餘款。但是，在整個業務過程中依然存在缺陷。
2.改進措施
2.1增強施工技術，提升管理人員的素質
施工技術管理是用以增強施工進度的具體體現形式，可以有效的解決路橋工程的管理問題。在路橋工程的施工過程中，技術管理必須依靠員工素質的不斷提高來完成，通過進行員工培訓，提高員工的整體素質。通過進行技術交流，促進員工的主動學習意識，增強施工人員的整體素質。通過有效的激勵機制，對員工進行獎罰，營造積極學習的環境氛圍，從而進一步提高員工的學習主動性，促進路橋工程施工的順利完成。利用一切有利條件，實踐施工技術，促進施工技術的長效穩定發展。
2.2制定嚴格的安全管理條例
在施工過程中，安全管理條例保障了施工的順利進行。條例必須經過稽核，得到許可方能進行施工建設。在施工過程中，施工人員需要依照石洞要求，通過安全教育考核，取得操作資格證書方能進行施工。
2.3建立健全規章制度
建立健全完善的教書標準使完善企業規範發展的重要手段，必須深化企業的管理理念，完善管理體系，向國際技術先進的技術管理體系靠攏。保障工程的質量，以質量求發展。熟練良好的品牌意識，在施工規範建設中，確保工程的順利完工。用評比的方式，對員工進行賞罰。對於專案施工結束後，組織相關技術人員共同勾兌工程中遇到的困難和取得的成果進行分析和總結，做出相應的評價，從中吸取經驗和教訓，舉一反三，積累經驗。2.4優化技術管理的流程施工管理作為規範和統一路橋工程管理的重要工作，在招標結束之後，必須合同簽訂過得主管部門對相關招標細節進行彙報，通過對施工圖紙的嚴格稽核，以確保施工專案各個檔案的完整性。與此同時，企業內部的管理機構，在施工進行之前，必須與相關的主體共同進行會議審查。
3.路橋工程管理的重點
路橋工程質量管理必須滲透以人為本的質量管理思想，提高全體員工的質量意識。只有做到以人為本，才能提高員工的整體質量意識，進而實現路橋工程質量管理的順利實施。質量問題要想提高首先必須提高員工的素質，員工素質需通過具體的培訓和教育，提高相關崗位責任人的質量意識。路橋工程是關乎民生的大事，路橋工程的質量是工程壽命和利用價值的基礎。必須保障員工熟練掌握本崗位的技術知識和操作規範，才有利於質量的保障。有優秀的施工隊伍，才會有過硬的工程質量。因此，堅持以人為本，是路橋工程質量管理成功的重要要素。貫徹質量標準認證體系是確保工程質量管理的必要手段。質量體系作為質量保障實現提供其所需要的組織、程式、資源以及具體的結構。路橋工程施工過程中按照ISO9001-2000建立的貫穿於工程整體的質量體系運作，有利於路橋工程質量管理水平的提高，使工程在最終驗收時符合國際慣例。路橋工程質量管理中處理好各方之間的關係及其重要。要確保監理、業主和施工方三方在平等互利的基礎上進行合作，各盡其責，良好的三方關係有利於工程的順利進行，有利於路橋工程質量管理的貫徹和執行。因此，三方必須秉承積極溝通，努力協作的精神，完成自己的職責，為形成一個良好的合作氛圍努力。良好的三方關係是路橋工程質量管理的必須要素。總結綜合以上，路橋工程施工管理對於工程的進展顯得尤為重要，對於路橋工程施工企業來說，有效的提高路橋工程的施工技術管理水平，可以直接的體現出一個路橋企業的整體發展水平，因此，技術管理具有十分重要的意義。路橋企業一定要將技術管理放在重要的位置來抓，只有這樣，企業才能真正提高自身的管理水平，對企業綜合競爭力的提高起到了十分重要的促進作用。
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工程管理專業畢業論文範文二：工程管理過程中的成本控制
建築工程中的成本控制，也即對所發生的一切工程環節中的開支與花費的成本進行控制，以期建築工程能夠順暢、有利地進行。成本管理是專案管理中的一項重要內容，也是現代建築企業管理中的必要環節之一。廣義來講，工程成本包含很多相關的內容，工程的材料成本、人員成本、器械與設施成本、以及管理成本等都是工程管理的內容，通過對這些內容的管控，囊括了整個工程順利進行中的各項方面，可以有效地避免施工過程中的大手大腳與盲目消費，避免以犧牲工程質量來換取成本優勢，只有合理地規劃與控制工程成本，才能有效地保證工程的科學、合理地完成。
1在現有的工程成本管理中，以下幾個因素導致了成本管理不能有效進行
1.1成本控制的監督力度不夠
工程監管與成本控制人員的自身素質缺失，工程管理人員的領導不到位，各監管範圍的責任感的模糊，導致工程管控工作整體受到影響。成本預算不能如實上報與反映，施工過程中的各項成本管控不到位，工程進行過程中的各項材料與施工費用超出事前控制，各環節缺乏相關的統籌與督導，最終導致工程管理中成本控制的不能有效進行。一個有效的成本管控體系關乎工程施工過程中的每一個人員，管理者包括每一個普通員工都應該建立成本控制的意識。
1.2成本控制的管理制度不完善
成本管理與控制是保障工程如期順利完成的重要手段，也是保障工程質量的有效方法。在現代建築企業的成本管理方面，清晰、明確、條理、完善的一套成本管理制度是每項工程得以順利竣工移交的前提。管理制度的不完善，會增加各個施工環節的不可控因子的發生概率，無形中加大施工成本，打亂了工程事前控制的成本計劃，拖延整個工期的完成。成本管理人員的不完善與制度的不完善，共同影響了整個工程的成本預算，加劇了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出現超出控制
機會垂青有準備之人，而不可控因素往往光臨每個不做足前期預備之人。工程管理也一樣。完備而細緻的準備階段的成本計劃表，將各種可能的突發善都一一備案，並施予相關的工程備選方案，將有力地避免不可控突發因素的發生，使各部門施工人員即使在面臨突發的變動時，也能胡條不有紊地按照原計劃進行。而一旦成本管理裡對不可控因素的預估不足，將會增加一定的成本風險，影響整個工程的進度計劃。
2針對以上可能出現的管控風險，我們在工程開展的各個環節對成本進行有效的管理
2.1有效組織人工管理，降低人工成本
工程施工與管理中的各項人員要擇優選擇，打造一支高素質、高技能、高作風的勞動團隊，科學合理地配置人員管理，使人盡其能，人盡其用，各項人員得到優秀的管理與配置。在施工過程中，要做好各部門間，各工種間的銜接與管理，嚴格管理好人員的考核計量方法，保證人員成本的公平性與合理性。要實施一定的獎懲制度，激發起各人員的工作積極性，使單位時間內的個人勞動成果達到最高，保證整個工程的成本控制在合理的可預期範圍。
2.2管理施工材料，控制材料與裝置成本
施工材料與裝置在工程成本中佔有很大的比重，因此材料的採購、選擇對整個工程的成本控制有重要作用，要從材料源頭上著手，選擇最具價效比的材料與裝置，嚴格所控好材料與裝置的質量與驗收，做好材料的盤點與核算。凡是工程中涉及的所有裝置均要納入成本管控的範圍內，對裝置的每一項支出與消耗均要有所記錄與監控，切實將實際發生的各項材料與裝置限制在可控制的範圍內。原料操作人員在工程施工中的相關環節要自覺做好本職工作，嚴格自律自身崗位職責，使工程中的整體材料與裝置成本控制在科學、合理的範圍之內。
2.3優化工程設計，加強施工成本控制
建築企業家從競標開始，要從源頭上對工程的工藝裝置，架構與結構進行合理的設計與規劃，結合企業現有的技術水、裝置水平與施工能力，修改與完善施工前可能的工程組織架構，採用合理、經濟、科學的施工方案，以控制整個工作的成本範圍。只有充分考慮了工程的施工方案與各項可能的影響因素，才能制定也最合理科學的成本方案，才能對後期的操作與施工產生指導和統籌作用。
2.4建立健全權責清晰的成本管理制度
制度的建立不僅是成本控制人員的責任，更是每個工程管理人員的責任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部門與管理人員的共同參與和維護。要建立以專案經理為核心的成本管理體系，實行具體的施工活動責任制，具體個人要對施工過程中的質量、成本、進度進行現場負責;要將工程成本制度中的每一項任務都分工明確，以保證權責清晰，使每個工程管理人員都建立成本控制的意識，每個工程施工人員都做到成本控制，精打細算。
3總論
工程管理成本控制是一項階段性、綜合性的系統工程，需要各方面的人力、物力、各相關因素的相互配合與協調合作，只有工程監管人員的事先統籌，合理預算，與施工人員、材料裝置的精細執行，才能保證成本控制的有效進行，杜絕各種違規成本與消耗成本的出現，避免突發事故的成本管控，使整個工程能夠如期、順利地進行。具體企業根據自身企業特徵與優勢的不同，展開實際的操作與實踐，要不斷地進行探索與研究，最終才能保證企業一步步向前發展和提高。