試論房屋建築工程施工中的質量控制
【摘要】本文通過房建施工常見問題分析、論述了房屋建築工程施工質量控制的特點、影響因素和控制方法。
【關鍵詞】房屋建築工程施工質量控制
1 房屋建築工程施工質量控制的特點
1.1 房屋建築工程專案的特點：
1.1.1 一次性。房屋建築工程專案的建設是不可逆的,因此,房屋建築工程專案的建設只能一次成功,不能失敗。
1.1.2 固定性與生產的流動性。房屋建築工程專案都要固定在指定地點的土地上,工程專案全部施工完後,由施工單位就地移交給使用單位。
1.1.3 單件性。每一房屋建築工程專案都要和周圍環境相結合。由於環境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。
1.1.4 體積龐大性。房屋建築工程專案是由大量的工程材料、製品和裝置構成的實體,體積龐大,房屋佔有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環境的影響較大。
1.2 房屋建築施工質量的特點：
1.2.1 是影響因素多。房屋建築工程的施工質量受到多種因素的影響,因此,工程專案的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
1.2.2 是質量波動大。由於房屋建築產品生產的單件性和流動性,不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規範化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產裝置和穩定的生產環境,所以工程質量易產生波動而且波動大。
1.2.3 是質量隱蔽性。房屋建築工程專案在施工過程中,由於工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,因此質量存在隱蔽性。
2 房屋建築工程施工質量控制的影響因素
影響施工質量的因素主要有人Man、材料Material、機械Machine、方法Method及環境Environment五大方面,簡稱4M1E。施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制,是保證施工質量的關鍵工作。
3 房屋建築工程施工質量控制的方法
3.1 “PDCA”迴圈
施工質量控制就是要注意抓工作質量。“PDCA”迴圈,又稱“戴明環”,按照“PDCA”迴圈的原理,即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。
3.2 全面質量管理TQM
全面質量管理Total Quality Management,TQM,是施工 企業 為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。
3.3 質量控制的統計方法
3.3.1 是統計調查表法。統計調查表法又稱統計調查分析法,在質量控制活動中,利用統計調查表收集資料,簡便靈活,便於整理,實用有效。
3.3.2 是分層法。分層法又叫分類法,分層的結果使資料各層間的差異突出地顯示出來,層內的資料差異減少了。
3.3.3 是排列圖。排列圖是為了尋找主要質量問題或影響質量的主要因素的一種方法。
3.3.4 是因果分析圖法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題與其產生原因之間關係的有效工具。
3.3.5 是控制圖法。控制圖是用來分析和判斷工序是否處於穩定狀態並帶有控制界限的一種有效的圖形工具。
3.3.6 是散佈圖法。散佈圖是分析研究兩個變數之間相關關係的圖形,用點表示分佈形態,根據分佈形態判斷兩者之間的相互關係。
以PDCA迴圈和TQM控制理論為基礎的質量控制方法,強調有關建築企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來,建立起一整套完善的質量體系,對生產全過程進行控制,從而施工建成適用、 經濟 、可靠、安全的工程。
4 結論
二十一世紀是質量的世紀,由於我國目前的建築施工企業基本上處於，供大於求的狀況，面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為佔領市場的最有力的武器。在全球經濟一體化的程序中,施工企業面對的是一個統一的國際市場,區域和國家對企業的保護也將逐步地弱化,其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。專案施工管理，要站在企業生存與 發展 的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略, 科學 管理，規範施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展。
【關鍵詞】房屋建築工程施工質量控制
1 房屋建築工程施工質量控制的特點
1.1 房屋建築工程專案的特點：
1.1.1 一次性。房屋建築工程專案的建設是不可逆的,因此,房屋建築工程專案的建設只能一次成功,不能失敗。
1.1.2 固定性與生產的流動性。房屋建築工程專案都要固定在指定地點的土地上,工程專案全部施工完後,由施工單位就地移交給使用單位。
1.1.3 單件性。每一房屋建築工程專案都要和周圍環境相結合。由於環境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產。
1.1.4 體積龐大性。房屋建築工程專案是由大量的工程材料、製品和裝置構成的實體,體積龐大,房屋佔有很大的外部空間,因此只能露天進行生產,其質量受氣候和環境的影響較大。
1.2 房屋建築施工質量的特點：
1.2.1 是影響因素多。房屋建築工程的施工質量受到多種因素的影響,因此,工程專案的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。
1.2.2 是質量波動大。由於房屋建築產品生產的單件性和流動性,不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規範化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產裝置和穩定的生產環境,所以工程質量易產生波動而且波動大。
1.2.3 是質量隱蔽性。房屋建築工程專案在施工過程中,由於工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多,因此質量存在隱蔽性。
2 房屋建築工程施工質量控制的影響因素
影響施工質量的因素主要有人Man、材料Material、機械Machine、方法Method及環境Environment五大方面,簡稱4M1E。施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制,是保證施工質量的關鍵工作。
3 房屋建築工程施工質量控制的方法
3.1 “PDCA”迴圈
施工質量控制就是要注意抓工作質量。“PDCA”迴圈,又稱“戴明環”,按照“PDCA”迴圈的原理,即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。
3.2 全面質量管理TQM
全面質量管理Total Quality Management,TQM,是施工 企業 為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。
3.3 質量控制的統計方法
3.3.1 是統計調查表法。統計調查表法又稱統計調查分析法,在質量控制活動中,利用統計調查表收集資料,簡便靈活,便於整理,實用有效。
3.3.2 是分層法。分層法又叫分類法,分層的結果使資料各層間的差異突出地顯示出來,層內的資料差異減少了。
3.3.3 是排列圖。排列圖是為了尋找主要質量問題或影響質量的主要因素的一種方法。
3.3.4 是因果分析圖法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統整理分析某個質量問題與其產生原因之間關係的有效工具。
3.3.5 是控制圖法。控制圖是用來分析和判斷工序是否處於穩定狀態並帶有控制界限的一種有效的圖形工具。
3.3.6 是散佈圖法。散佈圖是分析研究兩個變數之間相關關係的圖形,用點表示分佈形態,根據分佈形態判斷兩者之間的相互關係。
以PDCA迴圈和TQM控制理論為基礎的質量控制方法,強調有關建築企業的行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來,建立起一整套完善的質量體系,對生產全過程進行控制,從而施工建成適用、 經濟 、可靠、安全的工程。
4 結論
二十一世紀是質量的世紀,由於我國目前的建築施工企業基本上處於，供大於求的狀況，面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為佔領市場的最有力的武器。在全球經濟一體化的程序中,施工企業面對的是一個統一的國際市場,區域和國家對企業的保護也將逐步地弱化,其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。專案施工管理，要站在企業生存與 發展 的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略, 科學 管理，規範施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展。